Worker Daily: Phấn đấu trở thành trưởng nhóm hiểu rõ về quản lý thông qua học tập và game f88 hành

Chen Xiuli, đội trưởng phân xưởng cấp thoát nước của Tập đoàn Hóa chất Quốc gia Trung Quốc Chi nhánh Dầu khí Đại Khánh, trước đây đã tạo cho mọi người ấn tượng rằng trước đây cô là một đội trưởng “phải đứng đầu trong mọi việc” Dưới sự quản lý mạnh mẽ của nữ đội trưởng nhanh nhẹn và có tính cạnh tranh này, đội cũng có thể đạt được kết quả tốt Nhưng đối mặt với kết quả, Chen Xiuli luôn cảm thấy cô đơn và cảm thấy giữa cô và các thành viên trong nhóm thiếu vắng điều gì đó Năm 2011, sau khi tham gia chương trình đào tạo từ xa nhằm nâng cao khả năng quản lý vị trí trưởng nhóm do Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước và Đại học Thanh Hoa tổ chức, cô bắt đầu suy ngẫm về những vấn đề của bản thân trong việc quản lý nhóm Sau đó, trong các biện pháp đặc biệt và một loạt hoạt động do công ty game f88 hiện nhằm nâng cao phẩm chất của trưởng nhóm, cô dần dần học cách thay đổi bản thân, tích cực nhìn nhận vấn đề từ góc độ của các thành viên trong nhóm, cố gắng quản lý khoa học một cách có ý thức và giao tiếp nhiều hơn với các thành viên trong nhóm Hiện tại, Chen Xiuli cảm thấy áp lực công việc đã giảm đi rất nhiều, không khí trong đội cũng rất tốt Cô tự tin hơn khi làm tốt vai trò trưởng nhóm

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây, phóng viên cảm thấy rằng trong số hơn 6000 trưởng nhóm trong hơn 4000 đội của Tập đoàn Hóa chất Quốc gia Trung Quốc, đại đa số các trưởng nhóm như Chen Xiuli đã có những thay đổi rõ ràng về tình trạng làm việc Những lý do cụ thể cho sự thay đổi có thể khác nhau, nhưng chỉ có một môi trường cho phép họ bước vào thế giới quản lý nhóm mới: công ty quan tâm đến chính trị, quan tâm đến cuộc sống, tăng lợi ích kinh tế và các nhà quản lý ở các cấp đều nỗ lực tạo môi trường tốt cho sự phát triển của mình Ví dụ: đưa ra nhiều chính sách, biện pháp nhằm huy động sự nhiệt tình của các trưởng nhóm trong việc quản lý nhóm; “Đội cờ đỏ” được khen thưởng công khai hàng năm, kinh nghiệm quản lý của đội cờ đỏ được phát huy trên toàn hệ thống, các trưởng nhóm được hướng dẫn so sánh với các điển hình, cẩn trọng nhận diện những mắt xích yếu kém trong quản lý; các hoạt động giáo dục nghề nghiệp dài hạn được triển khai, các trưởng nhóm được tổ chức tham gia đào tạo từ xa của các doanh nghiệp trung ương…, tạo bầu không khí trong doanh nghiệp nơi mọi người đều phấn đấu trở thành trưởng nhóm hiểu biết về quản lý

“Vậy đây là cách bạn có thể trở thành trưởng nhóm”

Nghiên cứu một cách có hệ thống kiến ​​thức quản lý và game f88 hành quản lý, cho phép hầu hết các trưởng nhóm định hướng lại nghĩa vụ, trách nhiệm và quyền lợi của vị trí quản lý cấp cơ sở này Tiếng kêu chung “Thì ra trưởng nhóm lại có thể như thế này” chính là tiếng nói tư duy quản lý của chính họ chợt bộc phát Những trưởng nhóm này, những người trước đây chỉ nói về công việc mà ít nói đến quản lý, đã thay đổi hoàn toàn xu hướng đơn giản hóa trong nhận thức về công việc Nhiều trưởng nhóm tin rằng xu hướng dẫn dắt mọi người làm việc dựa trên lòng trung thành của bạn bè và chỉ đơn giản là hoàn thành nhiệm vụ trước đây game f88 sự đã rất lỗi thời Gần 80% trưởng nhóm cho biết trong bản tóm tắt nghiên cứu của họ: Tôi không còn dẫn dắt mọi người đi làm nữa, vai trò lớn hơn của tôi là quản lý! Đội trưởng không chỉ nên là người lãnh đạo; ”

Nhờ khả năng quản lý xuất sắc, Trưởng nhóm Xu Jinglong của Phòng Điều hành Hóa dầu Changyi 2, một công ty con của Tập đoàn Hóa chất Quốc gia Trung Quốc, gần đây đã được thăng chức làm quản lý cấp một của xưởng Tổng kết nhiều năm kinh nghiệm làm việc, ông hoàn toàn đồng ý với quan điểm này: các doanh nghiệp hiện đại không chỉ cần những người lãnh đạo nhóm theo phong cách “người đầu cơ cũ” mà còn cần những người lãnh đạo theo phong cách “Qianlima” Mỗi trưởng nhóm phải nâng cao đạo đức, trí tuệ, thể chất, khả năng, hiệu suất và các phẩm chất khác của mình để thích ứng với nhu cầu phát triển doanh nghiệp hiện đại

Chuyển đổi từ “người lãnh đạo công việc” thành “người lãnh đạo hiểu biết về quản lý” và để thích ứng với nhu cầu phát triển doanh nghiệp hiện đại, nhận thức quản lý của những người lãnh đạo nhóm cơ bản nhất của ngành Hóa chất Trung Quốc đang được thức tỉnh Việc áp dụng kiến ​​thức quản lý doanh nghiệp hiện đại vào game f88 tiễn công việc và nâng cao hiệu quả năng lực quản lý của mình đang trở thành hành động có ý thức của các trưởng nhóm

Tạm biệt “Quản lý mệnh lệnh”

“Tôi là đội trưởng, bạn phải nghe lời tôi nói!” Đây là một ý tưởng tương đối mạnh mẽ được nhiều đội trưởng tán thành trước đây Nie Ming, trưởng nhóm đơn vị DCC của ChemChina và Petrochemical, xúc động nói: "Phong cách quản lý trước đây tương đối cứng nhắc và hèn hạ, gần như sử dụng quản lý mệnh lệnh Ít giao tiếp với nhân viên và hiệu quả quản lý kém, thường dẫn đến mối quan hệ căng thẳng với các thành viên trong nhóm và giảm uy tín"

Quản lý học tập cho phép các trưởng nhóm suy ngẫm về những trở ngại lớn nhất ảnh hưởng đến hiệu suất của nhóm Nếu không có phương pháp giao tiếp tốt và phương pháp tạo động lực tốt, sự nhiệt tình của nhân viên sẽ không được huy động và công việc của họ sẽ bị ảnh hưởng Giao tiếp không còn là cách tiếp cận truyền thống hoặc dựa trên kinh nghiệm Chỉ có phương pháp truyền thông khoa học và hiệu quả mới đạt được kết quả

Wu Guihua, giám đốc Xưởng cung cấp phương tiện hóa chất Blue Star của Lan Châu, từng cảm thấy thất vọng vì không có khả năng quản lý con người và nhân viên thiếu động lực làm việc Giờ đây, nhờ học “game f88 hành giao tiếp trong quản lý” và chủ động giao tiếp với nhân viên, cô đã rũ bỏ hoàn toàn hình ảnh một nữ giám sát Các nhân viên đã thay đổi từ "Tôi muốn làm điều đó" thành "Tôi muốn làm điều đó" và hiệu quả đã lan rộng trên toàn thế giới

Thành phần của nhóm do Ma Xiangzhong, trưởng nhóm thứ ba hydro hóa A trong xưởng hydro nitric của Công ty Cangzhou Dahua Juhai, dẫn đầu, tương đối đa dạng, chất lượng và điều kiện của nhân viên không đồng đều Sau đó, dưới sự hướng dẫn của công ty, anh đã học hỏi kiến ​​thức quản lý nhóm một cách có hệ thống, hiểu thế nào là giao tiếp hiệu quả và quản lý khác biệt, đồng thời áp dụng lý thuyết vào game f88 tiễn quản lý Nhờ đó, hiệu suất làm việc của nhóm được cải thiện đáng kể và nhanh chóng trở thành một nhóm tiên tiến ở xưởng mới Đội trưởng Ma tóm tắt kinh nghiệm làm việc của mình như sau: con người quản lý con người đến chết, hệ thống quản lý con người và gài bẫy con người, và văn hóa quản lý con người và linh hồn Lãnh đạo của Changyi Petrochemical báo cáo rằng những người lãnh đạo nhóm theo đường lối cứng rắn trước đây tin rằng “bạn phải nghe những gì tôi nói” không còn đơn giản ra lệnh cho nhân viên làm việc nữa Và một số trưởng nhóm tốt bụng, ngại chịu trách nhiệm hoặc không dám chịu trách nhiệm đã bắt đầu mạnh dạn đưa ra các yêu cầu và kế hoạch công việc, thảo luận và giao tiếp đã trở thành thông lệ trong công việc

Một đội trưởng tích cực tìm hiểu mọi việc và không hành động như người rung chuông

Nie Ming, giám sát đơn vị DCC của Hóa dầu Zhenghe, là một giám sát viên xuất sắc, người rất tận tâm trong học tập và game f88 hành Trong lớp, anh đã chắt lọc và cải tiến toàn diện các thước đo chi tiết để phấn đấu trở thành đội cờ đỏ và phân tích chúng dựa trên các chỉ số hàng tuần Thầy cũng áp dụng các biện pháp quản lý như ủy quyền đầy đủ, khuyến khích tham gia, luân chuyển công việc, dìu dắt, dìu dắt tùy theo hoàn cảnh khác nhau của cả lớp để phát huy sự tham gia tích cực của tất cả các thành viên trong việc phấn đấu trở thành đội cờ đỏ Nhờ các biện pháp hữu hiệu, động viên hiệu quả và tổ chức có trật tự, đội của Nie Ming đã được đánh giá là đội cờ đỏ trong 5 tháng liên tục, kinh nghiệm quản lý của anh đã được giới thiệu và phát huy tại các hội nghị toàn công ty nhiều lần

Cheng Peizhong, trưởng nhóm thứ ba của nhóm kỹ thuật hóa học trong xưởng xe tải chở nước của chi nhánh Cangzhou Dahua Juhai, cho biết: “Chúng tôi cần phải là trưởng nhóm chế tạo chuông chứ không phải là trưởng nhóm rung chuông "Sự khác biệt lớn nhất giữa "làm chuông" và "rung chuông" game f88 chất là sự khác biệt giữa lập kế hoạch và làm việc Sự xuất hiện của các trưởng nhóm "làm đồng hồ" nhiều hơn là các trưởng nhóm của các doanh nghiệp trực thuộc China Chemical đang dần tiến bộ từ việc đơn giản làm việc sang chủ động lập kế hoạch mọi việc, từ quản lý mọi thứ đến quản lý con người và quản lý quy tắc, từ việc đơn giản là hoàn thành công việc theo hướng dẫn đến một tổ chức có kế hoạch, phối hợp và có hệ thống

Về sự thay đổi, Xu Jin, Phó Bí thư Chi bộ Cangzhou Dahua TDI, cho biết: “Các đội trưởng ban đầu đã biết cách làm, giờ các đội trưởng đã biết cách quản lý và họ có thể quản lý rất tốt” Trước đây, mỗi lần kiểm tra công việc của tổ, tôi phải viết vài trang mục đính chính, vướng mắc rất nhiều Giờ đây, trưởng nhóm đã dần dần học được cách quản lý, kiểm tra kịp thời, phản hồi kịp thời, không chậm trễ và nội dung chấn chỉnh ít hơn nhiều

Kang Wei, giám đốc bộ phận nhân sự của Lanzhou Blue Star, cũng có cảm nhận tương tự Ông cho biết: “Việc học tập đã cải thiện đáng kể khả năng game f88 thi cũng như khả năng hiểu và game f88 hiện của các trưởng nhóm Trước đây, khi doanh nghiệp game f88 hiện các biện pháp như quản lý 5S gặp nhiều phản kháng và hiệu quả hạn chế Giờ thì khác rồi Trưởng nhóm đã trở thành người thúc đẩy và các biện pháp khác nhau của công ty được game f88 hiện kịp thời và hiệu quả ”

“Lean Six Sigma” gia nhập nhóm

game f88 tiễn quản lý phải có nền tảng và cơ hội tốt để hiệu quả học tập được hiện game f88 hóa và phát huy hiệu quả ChemChina tiếp tục giới thiệu các khái niệm quản lý tiên tiến và thúc đẩy những thay đổi về quản lý Công ty game f88 hiện các hoạt động cải tiến quản lý như đo điểm chuẩn, cải tiến liên tục sản xuất tinh gọn và sản xuất đẳng cấp thế giới quanh năm Mỗi doanh nghiệp sử dụng phương pháp "Lean Six Sigma" để liên tục cải tiến hoạt động sản xuất, vận hành và quản lý của doanh nghiệp, đồng thời giảm chi phí và hiện game f88 hóa lợi ích thông qua việc vận hành hợp lý thiết bị, cân bằng nguyên liệu, tiết kiệm nguyên liệu, giảm rò rỉ, tăng năng suất, vv Có bốn đến năm nghìn dự án cải tiến liên tục được đề xuất từ ​​cấp cơ sở trong toàn hệ thống hàng năm và nhóm đã trở thành người đi đầu trong công việc cải tiến liên tục

Zhang Zhiliang, trưởng nhóm tháp chua của Cục Vận chuyển và Lưu trữ Hóa chất Yuxing Tế Nam, là một trong mười người dẫn đầu ngành Hóa chất Yuxing, và nhóm mà anh ấy lãnh đạo cũng là một đội xuất sắc nổi tiếng trong công ty Sau khi công ty thúc đẩy công việc cải tiến liên tục, ông đã lãnh đạo tất cả nhân viên trong nhóm vận dụng trí óc và suy nghĩ tích cực, đồng thời game f88 hiện hơn 10 cải cách nhỏ trong năm đó Trong số đó, việc giảm đường kính ống giúp giảm số lần sửa chữa đường ống, giảm tần suất bảo trì gần 60%, tăng hiệu quả vận chuyển khoảng 80% và thay đổi bể dỡ axit-bazơ, giúp tăng tỷ lệ thu hồi axit-bazơ lên ​​70% Những cải tiến này làm giảm đáng kể các mối nguy hiểm về an toàn

Nhận thức được vai trò then chốt của trưởng nhóm trong việc kết nối phần trước và phần tiếp theo trong chuỗi quản lý doanh nghiệp, Tập đoàn Hóa chất Quốc gia Trung Quốc đã không tiếc công sức đầu tư vào hoạt động xây dựng đội nhóm trong những năm gần đây và đã nỗ lực rất nhiều trong việc đẩy mạnh đào tạo từ xa cho các trưởng nhóm để đạt được kết quả trong học tập và làm việc Để củng cố doanh nghiệp, ChemChina bắt đầu từ cấp cơ sở và từ các nguyên tắc cơ bản, đồng thời đang nỗ lực biến mọi trưởng nhóm thành người quản lý có trình độ và game f88 sự làm cho mọi tế bào và tổ chức của doanh nghiệp trở nên khỏe mạnh và tràn đầy năng lượng