kèo bóng đá f88 Sinochem tổ chức hội thảo xây dựng đội nhóm tại trụ sở chính

Vào ngày 6 tháng 7, để tăng cường xây dựng trụ sở chính, trung tâm dịch vụ của Sinochem Trung Quốc, xác định vị trí chức năng của trụ sở chính, tập trung vào các mục tiêu và xây dựng sự đồng thuận, Hội thảo Xây dựng nhóm của Trụ sở chính Sinochem Trung Quốc năm 2021 đã được tổ chức tại Trung tâm Hội nghị Quốc tế Yishengyuan ở Bắc Kinh Gần 80 người, bao gồm các thành viên kèo bóng đá f88 ban lãnh đạo Sinochem Trung Quốc, thành viên các phòng chức năng của trụ sở chính và hiệu trưởng của nhiều đơn vị kinh doanh và công ty chuyên nghiệp, đã tham dự cuộc họp Ning Gaoning, Chủ tịch kiêm Thư ký Nhóm Lãnh đạo Đảng của Sinochem Trung Quốc, và Li Fanrong, Tổng Giám đốc và Phó Thư ký Nhóm Lãnh đạo Đảng của Sinochem Trung Quốc, lần lượt giữ chức huấn luyện viên trưởng và huấn luyện viên trưởng về học tập nhóm, đồng thời tiến hành các cuộc thảo luận sâu và rộng với những người tham gia

kèo bóng đá f88 cuộc họp, Chủ tịch Ning Gaoning đã có bài phát biểu quan trọng và đưa ra 20 điểm phản ánh xung quanh sứ mệnh chiến lược và xây dựng đội ngũ trụ sở chính của Sinochem Trung Quốc

Ning Gaoning đã chỉ ra rằng từ góc độ định vị chiến lược, tình trạng tài sản, sự phát triển kèo bóng đá f88 tương lai và các cơ hội thách thức, tình hình mà chúng ta đang phải đối mặt hiện nay rất thú vị và sứ mệnh cao cả nhưng đồng thời cũng đầy thách thức Chúng ta cần trả lời một câu hỏi: Ai là công ty hóa chất tốt nhất Trung Quốc, công ty hóa chất Trung Quốc hàng đầu thế giới và là công ty có thể dẫn dắt sự phát triển của ngành hóa chất Trung Quốc? Về vấn đề này, hôm nay chúng ta phải rất quyết tâm, 5 năm nữa chúng ta phải có quan điểm rõ ràng Mười năm nữa chúng ta sẽ có câu trả lời cho câu hỏi này Hôm nay là điểm khởi đầu của chúng tôi

Về văn hóa tổ chức của trụ sở chính, Ning Gaoning chỉ ra rằng mỗi bộ phận chức năng của Sinochem Trung Quốc trước tiên phải tối ưu hóa và định hình lại tổ chức của mình kèo bóng đá f88 tình hình mới để trở nên năng động hơn, hiệu quả hơn và có hệ thống hơn, với sứ mệnh đặt lên hàng đầu và động lực ở phía dưới; cần từng bước định hình văn hóa công ty và thiết lập nền tảng của văn hóa công ty cũng như khuôn khổ logic của khái niệm văn hóa; Làm phong phú tính logic của từng hệ thống quản lý tổ chức, không ngừng làm giàu bản thân kèo bóng đá f88 hệ thống và làm phong phú thêm phương pháp, phương pháp làm việc; chúng ta phải tuân thủ tư duy cuối cùng, không thể bỏ qua các vấn đề liên quan, điều kiện tiên quyết, cách thức và phương tiện để đạt được mục tiêu, vv khi xem xét các vấn đề cụ thể; chúng ta phải sử dụng trí tuệ của nhóm để hình thành các kết quả dựa trên sự đồng thuận và ra quyết định; chúng ta không được quên ý định ban đầu và kiên định với sứ mệnh lý tưởng của mình

Ning Gaoning đề xuất các bộ phận chức năng của trụ sở chính nên tự hỏi mình một số câu hỏi: Sự tiến bộ nào của toàn nhóm được bộ phận của tôi thúc đẩy và thúc đẩy? Bộ phận của tôi chủ trì và đề xuất hoạt động phát triển kinh doanh nào? Nhóm chưa làm tốt ở khía cạnh nào do bộ phận của tôi làm chưa tốt? Cho dù đó là chiến lược, hợp tác, đổi mới, rủi ro, cải cách, thương hiệu, tài chính, đánh giá, khuyến khích, quản lý 6S, điểm chuẩn, vv, chúng ta phải xem xét toàn diện những gì nhóm nên quản lý và quản lý nó như thế nào Tôi hy vọng sẽ suy nghĩ sâu sắc về vấn đề này kèo bóng đá f88 giai đoạn tiếp theo của cuộc thảo luận

Ning Gaoning nhấn mạnh rằng vị trí của trụ sở tập đoàn kèo bóng đá f88 tương lai phải phù hợp với tình hình hội nhập kinh doanh Cơ cấu, vị trí và phương pháp quản lý khác nhau của các công ty kinh doanh chắc chắn sẽ dẫn đến những khác biệt kèo bóng đá f88 cách định vị trụ sở chính Hy vọng rằng sau khi hoàn tất việc tích hợp kinh doanh, các phòng ban chức năng của trụ sở chính sẽ phát huy vai trò lớn hơn Mỗi bộ phận chức năng cần định vị rõ ràng công việc của mình và tích hợp công việc của mình với mục tiêu chung của nhóm để phục vụ hiệu quả hoạt động và sự phát triển của công ty

kèo bóng đá f88 hai ngày tới, những người tham gia sẽ tiến hành thảo luận nhóm, lắng nghe tiếng nói của tuyến đầu kinh doanh và thảo luận về sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược, loại hình kinh doanh, phương pháp quản lý, vv của công ty để hình thành kết quả ra quyết định và dựa trên sự đồng thuận