cầm đồ f88 Factory không ngừng cải tiến đã mang lại kết quả tốt

Nhà máy Silicone Jiangxi cầm đồ f88 hoạt động chặt chẽ với mục tiêu "nâng cao hơn nữa khả năng cải tiến liên tục của công ty, liên tục cải thiện hiệu suất hoạt động và hình thành bầu không khí văn hóa cải tiến liên tục càng sớm càng tốt" Năm 2010, công ty đã thực hiện 43 dự án vành đai xanh và đai đen, tổng thu nhập dự án hàng năm dự kiến ​​đạt hơn 22 triệu USD Vì lý do này, Nhà máy cầm đồ f88 đã giành được Giải thưởng Quản lý xuất sắc liên tục cải tiến Sao Xanh năm 2010 từ trụ sở chính
　　
Năm 2010, Nhà máy cầm đồ f88 tiếp tục thiết lập và cải thiện các mục tiêu cải tiến liên tục của mình Để đáp ứng yêu cầu cán bộ cấp trung đạt đai xanh, đã bổ sung thêm 30 đai xanh và 5 đai đen mới Sau 1 năm triển khai dự án, 90% dự án đạt được kết quả như mong đợi Trong số đó, dự án đai đen "Cải tiến máy phát điện tuabin" do Wan Wenfeng thuộc Phòng di động của Nhà máy cầm đồ f88 thực hiện Dự án đai xanh "Rút ngắn thời gian phân tích của 110 keo" do Wu Hong thuộc Trung tâm kiểm tra thực hiện, "Giảm tỷ lệ chi phí bảo trì gia công sản xuất" do Yuan Hua thuộc Phòng giám sát và kiểm tra thực hiện và "Cải thiện hiệu quả hoạt động của thiết bị chỉnh lưu màng ion" do Wang Jianwei của bộ phận tính toán thực hiện và Trung tâm điều khiển lần lượt đạt giải Nhì và Ba Dự án Vành đai xanh xuất sắc Sao Xanh
　　
Để nâng cao khả năng cải tiến liên tục, Nhà máy cầm đồ f88 đã tích cực thực hiện các hoạt động đào tạo cải tiến liên tục Các thành viên trong nhóm lãnh đạo cấp nhà máy đã tham gia khóa đào tạo lãnh đạo do trụ sở chính tổ chức 30 trưởng nhóm dự án vành đai xanh đã tham gia lớp đào tạo cải tiến liên tục Vành đai xanh cầm đồ f88 do trụ sở chính tổ chức Việc đào tạo đai vàng do các giảng viên nội bộ của công ty thực hiện cũng đạt kết quả tốt Hiện tại, 240 dự án vành đai vàng đang được tiến hành đều đặn
　　
Năm 2011, Nhà máy cầm đồ f88 tiếp tục phấn đấu không ngừng cải tiến Tập trung vào chủ đề "tăng cường khả năng hoạt động tổng thể của doanh nghiệp với chiến lược và hiệu suất làm động lực", nó đã chuyển các dự án đào tạo và đai xanh và đai đen sang chiến lược và cấp độ hiệu quả của công ty Phấn đấu liên tục cải thiện thu nhập tài chính để đạt 20 triệu nhân dân tệ, năng lực cải tiến liên tục của công ty để đạt cấp hai trở lên trong tiêu chuẩn đánh giá ngành hóa chất của Trung Quốc, tỷ lệ bao phủ vành đai xanh và đai đen trung bình đạt 4% và thực hiện hơn 4 dự án đai đen lãnh đạo, hơn 4 dự án đai đen, hơn 20 dự án vành đai xanh và hơn 300 dự án vành đai vàng Phát huy tối đa tầm ảnh hưởng của các dự án đai đen lãnh đạo và nâng cao khả năng cải tiến liên tục của toàn bộ nhà máy Thực hiện quản lý theo cấp bậc của các dự án cải tiến liên tục Theo sự cải tiến liên tục của công ty trong các tiêu chuẩn xây dựng năng lực, chúng tôi cố gắng đạt được mức "thành công" hoặc "xuất sắc" tổng thể trong vòng 2 năm Tiếp tục tăng cường không ngừng nâng cao công tác xây dựng đội ngũ nhân tài và phấn đấu đạt 1 đến 2 chứng chỉ huấn luyện viên nội bộ Tiếp tục thực hiện đào tạo đai đen, nâng cao tỷ lệ bao phủ đai đen trong toàn nhà máy, đảm bảo mỗi nhà máy chi nhánh đều có ít nhất một đai đen Trong lĩnh vực điều hành, tất cả các trưởng nhóm trở lên sẽ đạt đai xanh trong thời gian sớm nhất Đối với nhân viên mới, quản lý cấp thấp hơn, trưởng nhóm phân xưởng và những người tham gia các dự án cải tiến liên tục, đào tạo đai vàng sẽ bao phủ 100% và đào tạo nhận thức sẽ bao phủ 100% toàn bộ nhà máy