f88 đăng nhập bộ nhân viên Nhà máy Xinghuo đã tham gia cải tiến liên tục và đạt được kết quả đáng ghi nhận

Trong những năm gần đây, Nhà máy Silicone Jiangxi Xinghuo đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận trong công tác cải tiến liên tục Thu nhập từ các dự án cải tiến liên tục đạt 13,04 triệu RMB trong năm 2009; 26 triệu RMB vào năm 2010; và dự kiến ​​sẽ vượt 20 triệu RMB vào năm 2011 Sở dĩ đạt được kết quả tốt như vậy không thể tách rời khỏi sự tham gia của f88 đăng nhập thể nhân viên Nhà máy Xinghuo trong công tác cải tiến liên tục
Là một trong bốn doanh nghiệp thí điểm của Blue Star Corporation, Nhà máy Xinghuo bắt đầu dự án Lean Six Sigma vào năm 2008 Bằng cách giới thiệu các khái niệm và kiến ​​thức về quản lý Lean Six Sigma, nhà máy đã đào tạo một đội ngũ nhân viên có năng lực cải tiến liên tục cho doanh nghiệp Số lượng nhân sự đai xanh và đai đen đã tăng từ 4 người năm 2008 lên 83 người hiện nay và tỷ lệ bao phủ đã tăng từ dưới 0,3% lên hơn 4%, về cơ bản đạt tiêu chuẩn cấp ba trong đánh giá năng lực cải tiến liên tục của ChemChina

Trong khi làm tốt các dự án đai đen và đai xanh, Nhà máy Xinghuo mạnh mẽ thực hiện các hoạt động tuyên truyền và triển khai cải tiến liên tục trong f88 đăng nhập nhà máy, huy động f88 đăng nhập bộ nhiệt huyết của f88 đăng nhập thể nhân viên tham gia cải tiến liên tục Nhiều nhân viên đã tham gia khóa đào tạo đai vàng thông qua Ông nói với cảm nhận sâu sắc: Cải tiến liên tục là một thói quen, đặc biệt là cải tiến liên tục từng bước Điều đó không có nghĩa là bạn phải làm một điều gì đó to lớn để thành công Hãy bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt xung quanh bạn, làm tốt những điều nhỏ nhặt xung quanh bạn và đạt được điều tối thượng Đây là thành công Với khái niệm thành công này ở khắp mọi nơi, nhiều nhân viên đã chủ động tham gia đào tạo Đai Vàng và thực hiện các dự án Đai Vàng Căn cứ tình hình thực tế chức vụ của mình, gần 300 dự án Đai vàng đã được triển khai trên f88 đăng nhập nhà máy, độ phủ người tham gia về cơ bản đã đạt 100% Một số dự án Vành đai vàng hoàn thành đã mang lại kết quả đáng kể cho công ty Ví dụ, Zou Yongjia, phó giám đốc Sở Tài chính, đã khởi động Dự án Vành đai vàng "Sử dụng linh hoạt quỹ thanh khoản để tiết kiệm chi phí tài chính", áp dụng hiệu quả các công cụ cải tiến liên tục vào quản lý tài chính và tiết kiệm cho công ty hơn 200000 nhân dân tệ chi phí tài chính mỗi năm Dự án đai vàng "Đảm bảo mức chất lỏng vận hành của nồi hơi nhiệt thải tổng hợp 70000 tấn" do You Guofeng, kỹ thuật viên chi nhánh silicon hữu cơ thực hiện, đã giải quyết được vấn đề mất ổn định trong nồi hơi nhiệt thải, ảnh hưởng đến quá trình sản xuất tổng hợp silicon hữu cơ Dự án vành đai vàng “Cải thiện hình dạng đường ống cấp than” do Luo Xianglin, kỹ thuật viên nhà máy điện thực hiện, nhằm vào mùa mưa kéo dài ở miền Nam, chất lượng than ẩm, than thường xuyên tắc nghẽn trong đường ống than và lượng tiêu thụ than cao Một loạt biện pháp cải tiến đã được đề xuất như thay đổi đường ống cấp than thành hình vuông và thay đổi hướng cấp khí Điều này không chỉ giải quyết được vấn đề vận chuyển than kém mà còn giảm chi phí nhân công và tiêu thụ than