camdo f88 quảng bá toàn diện và sâu sắc WCM/CI

Vào ngày 20 tháng 1, Công ty camdo f88 đã tổ chức buổi đào tạo cán bộ WCM/CI (Sản xuất đẳng cấp thế giới/Cải tiến liên tục) Xie Xueduan, chủ tịch kiêm tổng giám đốc công ty, đã sắp xếp chi tiết cho công việc WCM/CI của camdo f88 vào năm 2012, từ đó khởi động chiến dịch quảng bá WCM/CI toàn diện và chuyên sâu của camdo f88 trong năm mới

Năm 2012, camdo f88 sẽ thúc đẩy công việc WCM/CI từ bốn khía cạnh Đầu tiên, thông qua việc triển khai mục tiêu tổng thể, các nhiệm vụ cụ thể như phân tách mục tiêu quản lý ngân sách toàn diện (TBM), báo cáo chẩn đoán McKinsey, quản lý bốn chi phí và các vấn đề điển hình trong quy trình sẽ được thực hiện Năm nay Honghe sẽ sử dụng TBM để phân chia mục tiêu của từng đơn vị theo mục tiêu lợi nhuận hàng năm, tổ chức các cuộc họp nhóm lãnh đạo ngân sách toàn diện hàng tháng, phân tích và thực hiện các biện pháp mục tiêu của từng đơn vị trong tháng tiếp theo và đánh giá việc hoàn thành mục tiêu của từng đơn vị Dựa trên báo cáo chẩn đoán của McKinsey, tám nhóm lãnh đạo cải tiến đã được thành lập để thực hiện các lãnh đạo chịu trách nhiệm, các bộ phận lãnh đạo và các đơn vị thực hiện cho từng công việc cải tiến Cán bộ quản lý các cấp được yêu cầu lãnh đạo và lãnh đạo các dự án, đồng thời tất cả các đội, nhóm cũng được yêu cầu thực hiện các dự án đai vàng để lấy điểm thưởng cho việc đánh giá cán bộ và tuyển chọn nâng cao, qua đó thúc đẩy việc phổ biến nhanh chóng công việc này trong toàn công ty Liên tục loại bỏ các nút thắt khác nhau trong quá trình sản xuất và đạt được mục đích tăng sản lượng, nâng cao chất lượng và giảm mức tiêu thụ thiết bị mà không cần hoặc ít đầu tư; thứ hai, triển khai đầy đủ hệ thống chỉ báo quản lý cốt lõi WCM/CI Thông qua việc phân tích chi tiết và triển khai 8 chỉ tiêu tài chính và 57 chỉ tiêu hoạt động, các mục tiêu công tác và đơn vị chịu trách nhiệm trong năm 2012 đã được làm rõ Năm nay, chúng ta phải thực hiện nghiêm túc việc đánh giá theo 65 chỉ số này, đồng thời không ngừng cải tiến, nâng cao từng chỉ số thông qua cải tiến liên tục; thứ ba, chúng ta phải triển khai sâu sắc ba phương pháp thực hành tốt nhất và sáu công cụ của WCM/CI Năm nay, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao đánh giá Giá trị gia tăng kinh tế (EVA) và tiếp tục cải thiện thu nhập hoạt động, chi phí sản xuất và hiệu quả sử dụng vốn Đồng thời, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau dựa trên ba yêu cầu đánh giá chính về cấp độ quản lý vận hành, khả năng thực hiện và triển khai cũng như các cấp chỉ số, phấn đấu bước vào giai đoạn xuất sắc càng sớm càng tốt; thứ tư, chúng tôi sẽ thực hiện nghiêm túc năm nguyên tắc sản xuất tinh gọn và phản đối tám sự lãng phí lớn Công ty sẽ tiếp tục tuân thủ triết lý làm việc tiết kiệm toàn diện và giảm chi phí về mọi mặt Cán bộ các cấp phải dựa vào người lao động hết lòng để điều hành doanh nghiệp, huy động tối đa sự nhiệt tình của người lao động trong công việc, chú ý đến những đề xuất cải tiến liên tục của từng nhân viên và động não để đảm bảo hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau trong năm