“Nhìn lại” quá trình thực hiện những thay đổi tại f88 tuyển dụng đoàn Dầu khí

Ngày 12/2, hoạt động “Nhìn lại” về cải cách quản lý của Tổng công ty Dầu khí đã chính thức được phát động Đây là một biện pháp quan trọng được công ty thực hiện để củng cố kết quả của những thay đổi trong quản lý, nâng cao tính phù hợp, hợp lý, hiệu quả và tính đầy đủ của những thay đổi về tổ chức và tối ưu f88 tuyển dụng quy trình, đồng thời thúc đẩy hơn nữa việc cải tiến liên tục về quản lý và kiểm soát hoạt động cũng như không ngừng cải thiện hiệu quả kinh doanh
　　
Hoạt động “Nhìn lại” cải cách quản lý của Tổng công ty Dầu khí được thực hiện theo 3 giai đoạn và kéo dài đến ngày 30/5 Theo triển khai hoạt động tổng thể, giai đoạn đầu “nhìn lại” cải cách quản lý là giai đoạn tự kiểm tra, tự cải cách của doanh nghiệp, chính thức được phát động vào ngày 12/2 việc thực hiện kết quả cải cách quản lý, xác định tác động và vấn đề, tổng kết kinh nghiệm, phân tích vấn đề, xác định biện pháp và kịp thời chấn chỉnh

Ở giai đoạn thứ hai của hoạt động “Nhìn lại”, lãnh đạo f88 tuyển dụng đoàn Dầu khí sẽ dẫn đầu một đoàn, và các nhân sự liên quan như Phòng Thông tin quản lý, Phòng Sản xuất và Điều hành, Phòng Nhân sự, Phòng Kiểm tra, giám sát kỷ luật, Phòng Tài chính… sẽ tham gia Theo phân công trách nhiệm, việc kiểm tra, nghiệm thu sẽ được thực hiện bằng hình thức nghe báo cáo, tổ chức kiểm tra, sắp xếp phỏng vấn, tiến hành thảo luận và kiểm tra hồ sơ quá trình tại chỗ Bước sang giai đoạn thứ ba, mỗi công ty thành viên sẽ tổ chức nhân sự để tiến hành khắc phục những vấn đề được xác định là có thể khắc phục Trụ sở chính sẽ tổ chức các nguồn lực để phân tích các vấn đề liên quan đến việc tối ưu hóa và cải tiến mẫu quản lý Sau khi xác định giải pháp, công ty sẽ được hướng dẫn tiến hành chấn chỉnh và cuối cùng đưa ra "Báo cáo chấn chỉnh công tác cải cách quản lý doanh nghiệp" và "Giải pháp cải tiến và tối ưu hóa mẫu quản lý"