f88 gần đây chi nhánh Limingyuan Sulphur Hexafluoride phát động hoạt động "Hôm nay tôi trực"

Để công tác quản lý trở nên hợp lý và nhân văn hơn, chi nhánh sulfur hexafluoride của Viện nghiên cứu hóa học Liming đã tổ chức và thực hiện hoạt động “Hôm nay tôi trực”, cho phép các nhà quản lý lên tuyến đầu, chuyển đổi vai trò từ quản lý sang quản lý, đồng thời cho phép các nhà quản lý đứng từ góc độ của nhân viên tuyến đầu để khám phá những yếu tố bất hợp lý trong quản lý và vận hành tuyến đầu
　　
Chi nhánh f88 gần đây đưa ra những yêu cầu rõ ràng cho hoạt động Người quản lý phải vừa “tham gia vật chất” vừa phải “tham gia bằng trái tim”, tiến sâu vào tuyến đầu với “khoảng cách bằng 0” Họ phải vượt qua xu hướng giải quyết việc vặt Họ phải “đi xuống được” và “lên được” Đi với câu hỏi và quay lại với câu trả lời; đi với suy nghĩ và quay lại với những ý tưởng; đi theo cảm xúc và về theo cảm xúc; đi với nhiệt huyết và trở về với niềm đam mê Sau khi trải qua quá trình đào tạo nghiêm ngặt về an toàn lao động và vận hành, Giám đốc f88 gần đây, giám đốc phân xưởng và các kỹ thuật viên lần lượt vào các vị trí phân phối và ứng phó nguyên liệu trong phân xưởng sản phẩm thô, làm cùng một vị trí và làm công nhân tuyến đầu, đảm nhận các nhiệm vụ công việc giống nhau Sau khi vào làm, họ quên mất danh tính, tuân theo sự quản lý của người giám sát trực, khiêm tốn tìm hiểu mọi điểm vận hành và biện pháp phòng ngừa từ những nhân viên lành nghề, cảm nhận tình trạng làm việc thực tế của nhân viên tuyến đầu, hiểu nhu cầu thực tế của nhân viên trong giao tiếp với nhân viên và lắng nghe những nghi ngờ của nhân viên trong hoạt động thực tế

Năm 2012, f88 gần đây nhánh sulfur hexafluoride không chỉ phải đối mặt với nhiệm vụ nặng nề là di dời f88 gần đây cũ mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường Việc hoàn thành thành công nhiều nhiệm vụ khác nhau đòi hỏi phải nâng cao khả năng thực hiện của nhân viên và kích thích sự nhiệt tình của họ đối với công việc Thông qua hoạt động “Hôm nay tôi trực”, sự trao đổi giữa quản lý và công nhân tuyến đầu được tăng cường, giúp họ thực sự trải nghiệm cuộc sống thực tế của công nhân tuyến đầu, hiểu biết chân thực nhất về mọi khía cạnh của tình trạng sản xuất của chi nhánh, xác định các lĩnh vực cần cải thiện bền vững trong quản lý và vận hành quy trình, đồng thời nâng cao hơn nữa sự gắn kết của nhân viên