Hợp chất cầm đồ f88 dầu Zhenghe tăng cường quản lý tinh gọn để củng cố vốn và tăng hiệu quả

Kể từ đầu năm nay, Zhenghe Petrochemical đã tích cực đưa ra khái niệm quản lý chi phí tinh gọn và dựa trên việc phân chia chi phí chuỗi cung ứng, công ty đã tiến hành kiểm soát chính xác bốn yếu tố chính là dịch vụ thu mua, sản xuất, hậu cần và bán hàng, điều này đã nâng cao hiệu quả thị trường sản phẩm của công ty

Để đối phó với những biến động mạnh về giá nguyên liệu thô và thành phẩm, cầm đồ f88 dầu Zhenghe bắt đầu bằng cách cải tiến và cải tiến quy trình thu mua, chuẩn cầm đồ f88 quy trình thu mua và không ngừng tăng cường hoạt động mua sắm tập trung Theo các yêu cầu cải cách mua sắm, tất cả các khía cạnh của dầu thô và nguyên liệu ba liều số lượng lớn của công ty, từ đánh giá nhà cung cấp, bổ sung nguyên liệu, đơn mua hàng, ký hợp đồng đến theo dõi hợp đồng, đều được triển khai trong hệ thống EPC Chúng tôi thực hiện kiểm soát tinh gọn chi phí của từng mắt xích và quy trình thu mua để đồng bộ cầm đồ f88 giá mua, chất lượng và số lượng nguyên liệu thô, từ đó giảm thiểu chi phí thu mua nguyên liệu thô Trong bốn tháng đầu năm nay, để đối phó với việc giá dầu thô quốc tế tiếp tục tăng, công ty đã khóa giá một cách khoa học hoặc áp dụng phương pháp định giá hàng tháng, giảm chi phí mua sắm 4 triệu nhân dân tệ

Trong quá trình sản xuất, công ty đã triển khai đầy đủ việc quản lý kế hoạch và áp dụng hệ thống "sắp xếp hàng ngày, phân tích hàng tuần và điều động hàng tháng" để đạt được sự kết nối "liền mạch" và "không chồng chéo" từ thông tin thị trường đến ra quyết định, từ bán sản phẩm, thu mua nguyên liệu thô đến kế hoạch sản xuất Quản lý tinh gọn chuyên nghiệp đã được triển khai cho bốn mô-đun bao gồm chất lượng sản phẩm và nguyên liệu thô, thiết bị tiêu thụ năng lượng quan trọng, hệ thống công cộng và phòng chống ăn mòn quy trình Tất cả các đơn vị lọc cầm đồ f88 chất giữa nguyên liệu thô vào nhà máy và dầu tinh chế rời khỏi nhà máy đều được đưa vào quản lý hệ thống tích hợp Năng suất thiết bị sản xuất của công ty đã được cải thiện đáng kể, mức tiêu thụ năng lượng giảm đáng kể và việc kiểm soát “song phương” về chất lượng các sản phẩm chính đã đạt được kết quả đáng kể

Bằng cách sử dụng phương pháp Lean Six Sigma DMAIC, dữ liệu và quy trình quản lý vận chuyển nguyên liệu thô đã được phân tích, đồng thời xác định sáu yếu tố chính và điểm nghẽn hạn chế nhằm giảm mức tiêu thụ hành trình, bao gồm "cảng xếp hàng, tàu chở hàng, phương pháp lấy mẫu, vùng nước mở trong bể, mật độ và nhiệt độ dầu" cũng như các biện pháp thực tế "năm kiểm tra và năm đảm bảo" đã được xây dựng Trong quy trình mua sắm thương mại nội địa nửa đầu năm, phương thức thanh toán một cầm đồ f88 đơn tại nhà máy đã được áp dụng và thanh toán dầu ròng đã đạt được, không bị lỗ

Khám phá thị trường với dịch vụ bán hàng tinh gọn là biện pháp quan trọng được công ty thực hiện để kiểm soát chi phí dịch vụ và đáp ứng nhu cầu giá trị của khách hàng Thông qua việc sử dụng "sáu công cụ", khả năng tiếp thị tổng thể của công ty đã được cải thiện