f88 Rubberliu muốn tạo mô hình kinh doanh kiện băng tải

Ngày 18 tháng 3, dây chuyền cung cấp than đầu tiên tại bãi nguyên liệu của Nhà máy mới Đông Gia Khẩu của Công ty TNHH Thép Đặc biệt Thanh Đảo (sau đây gọi tắt là "Thép Đặc biệt Thanh") đã đi vào vận hành thử nghiệm trước thời hạn, đánh dấu sự ra mắt chính thức của hệ thống kinh doanh hợp đồng số lượng lớn hệ thống băng tải Thép Đặc biệt Thanh do f88 Rubber 6 ký hợp đồng
Sự hợp tác này là một gói kiện hệ thống băng tải quy mô lớn khác mà f88 Rubber Six sắp bắt đầu sau dự án gói kiện Hệ thống băng tải Rigang Trong bước tiếp theo, f88 Rubber Six sẽ xây dựng hoạt động kinh doanh trọn gói lớn của Hệ thống băng tải thép Qingte thành một dự án kiểu mẫu trong ngành thép, đồng thời quảng bá bản tóm tắt kinh nghiệm thành công của mình cho các công ty thép khác và thậm chí cả các ngành khác trên toàn quốc, thúc đẩy khái niệm bán hàng "sản phẩm + dịch vụ + công nghệ" trên toàn quốc, ngày càng lớn hơn về mặt mở rộng công nghiệp và giành quyền phát biểu trong ngành
Kể từ đầu năm nay, trong bối cảnh “bình thường mới”, trong đó sự cạnh tranh đồng nhất trên thị trường băng tải ngày càng gay gắt, nhu cầu thị trường giảm và giá các sản phẩm băng tải tiếp tục giảm, f88 Rubber Six đã tích cực nghiên cứu, khám phá các mô hình tiếp thị mới để vượt qua những điểm nghẽn của thị trường Đây là công ty đầu tiên trong ngành đề xuất một mô hình đổi mới, tức là thúc đẩy khái niệm tiếp thị "sản phẩm + dịch vụ + công nghệ" Ngoài việc bán băng tải cho khách hàng còn hướng dẫn khách hàng thực hiện kinh doanh trọn gói tổng hợp lớn về vận hành, quản lý, bảo trì hệ thống băng tải Sự phát triển của hoạt động kinh doanh này sẽ đạt được tình hình đôi bên cùng có lợi khi hợp tác với khách hàng ở mức độ lớn hơn; đồng thời, sẽ thúc đẩy hơn nữa việc mở rộng ngành băng tải Cao su Thanh Đảo 6, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường và đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và nâng cấp của Cao su Thanh Đảo 6
Để triển khai hoạt động kinh doanh mới này, f88 Rubber Six đã tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng trong giai đoạn đầu và đến các nhà máy thép lớn để hiểu cách bố trí quy trình, hoạt động sản xuất và cách sử dụng băng tải của họ, đồng thời mời chuyên gia hướng dẫn Nhân viên kỹ thuật, nhân viên thiết bị và nhân viên tài chính cùng nhau tính toán tần suất thay băng tải, mua thiết bị, nhân sự và các chi phí khác Cuối cùng, một mô hình tiếp thị tương đối trưởng thành đã được hình thành, tập trung vào việc quảng bá trong ngành thép và phấn đấu mở 10 công ty vào năm 2015