Bằng cách thực hiện đổi mới độc lập, cải thiện dịch vụ, giảm chi phí và tăng lợi nhuận, Tập đoàn Máy bay Thương mại Trung Quốc, f88 và Tập đoàn Nhôm Trung Quốc của Trung Quốc nỗ lực nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp và đảm bảo rằng các hoạt động học tập và thực hành đạt được kết quả rõ ràng

Trong hoạt động học tập và thực hành, Công ty TNHH Máy bay Thương mại Trung Quốc thúc đẩy toàn diện quá trình phát triển máy bay chở khách cỡ lớn và máy bay khu vực mới, để máy bay cỡ lớn của Trung Quốc có thể bay lên bầu trời xanh càng sớm càng tốt, với tư cách là một phương tiện quan trọng để học tập và thực hành quan điểm khoa học về phát triển

Hiện tại, dự án máy bay chở khách cỡ lớn C919 đã bước vào giai đoạn tiền phát triển và sẽ thực hiện chuyến bay đầu tiên vào năm 2014 Mức tiêu thụ nhiên liệu và chi phí vận hành sẽ thấp hơn 15% và 10% so với các mẫu máy bay tương tự hiện có COMAC cũng có động lực tốt trong việc phát triển và tiếp thị máy bay khu vực mới ARJ21-700 Hoạt động học tập và thực hành đã làm rõ hơn hướng phát triển của doanh nghiệp này

Tập trung vào yêu cầu “lợi ích cho người dân”, Tập đoàn China Sinochem Group coi việc phục vụ “nông nghiệp, nông thôn và nông dân” là một phần quan trọng trong các hoạt động học tập và thực hành của mình Kể từ cuối tháng 3, đội dịch vụ nông hóa của f88 đã đi hơn 10000 dặm để đưa công nghệ nông nghiệp đến tận đồng ruộng và hộ gia đình, tập trung vào hai loại vật tư sản xuất nông nghiệp chính là phân bón và hạt giống Tính đến ngày 23/4, f88 đã thực hiện 186 hoạt động dịch vụ tại 8 tỉnh, vùng, với sự tham gia của hơn 100000 nông dân, nông dân được hưởng hơn 20000 bao phân bón ưu đãi

Đối mặt với tác động nghiêm trọng của cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế và sự suy thoái theo chu kỳ của ngành kim loại màu, nhóm đảng mới của Chinalco đã nắm bắt cơ hội học hỏi và thực hành quan điểm khoa học về phát triển, đề xuất giành chiến thắng trong hai trận chiến cam go để giảm chi phí, tăng lợi nhuận và chiến lược quốc tế hóa, đồng thời đối mặt với khó khăn và biến khủng hoảng thành cơ hội Bằng cách hướng dẫn nhân viên hình thành tâm lý sống khó khăn trong 2 đến 3 năm và thực hiện các biện pháp phi thường như giảm mạnh hàng tồn kho và thắt chặt các dự án đầu tư, chúng tôi đã đạt được kết quả rõ ràng