Bằng cách từng bước thiết lập hệ thống quản lý benchmark, quản lý benchmark trở thành phong cách làm f88 bong da và thói quen tư duy của công ty, dần hình thành DNA của văn hóa doanh nghiệp và biến nó thành hành vi tiềm thức của mỗi nhân viên

Triệu Duyệt Hi
Phó Tổng Giám đốc Jinmao Bắc Kinh

Khi f88 phát động hoạt động “Đánh giá mức tiên tiến và tạo ra hạng nhất” vào năm 2019, Chủ tịch Ning Gaoning đã đề xuất hai phương pháp, một là phương pháp học tập nhóm và hai là phương pháp so sánh điểm chuẩn Ông Ning cũng đã cải tiến mô hình "Bốn yếu tố quản lý giá trị" như một hệ thống phối hợp và tiêu chuẩn để hướng dẫn công ty quản lý điểm chuẩn Jinmao Bắc Kinh kết hợp mô hình "bốn yếu tố" với thực tiễn của ngành bất động sản để tiếp tục thiết lập "mô hình đánh giá điểm chuẩn toàn diện" nhằm góp phần vào sự phát triển của công ty

Xóa cấu trúc điểm chuẩn và xây dựng mô hình điểm chuẩn

Sau khi công f88 bong da đo điểm chuẩn được thực hiện trong một thời gian, Jinmao Bắc Kinh phát hiện ra rằng nhiều đơn vị kinh doanh và nhóm dự án khác nhau gặp vấn đề như hướng dẫn điểm chuẩn không rõ ràng, chỉ số điểm chuẩn không đầy đủ và tiến độ công f88 bong da không đầy đủ Sau khi nhóm xúc tiến điểm chuẩn thảo luận, Jinmao Bắc Kinh quyết định làm rõ hơn nữa các đối tượng điểm chuẩn, lập kế hoạch tổng thể và từng bước xây dựng "cơ sở dữ liệu" điểm chuẩn Sau khi xem xét và phân tích tổng thể, nhóm đã quyết định chọn bốn công ty xuất sắc trong ngành, bao gồm Vanke, China Oversea Shipping, China Resources và Sunac, để chọn vào "Thư viện điểm chuẩn" làm đối tượng học tập

Sau khi nghiên cứu mô hình "Bốn yếu tố quản lý giá trị doanh nghiệp" của tập đoàn, nhóm xúc tiến điểm chuẩn của Jinmao Bắc Kinh đã kết hợp mô hình "Bốn yếu tố" do ông Ning đề xuất với các hoạt động thực tiễn của ngành bất động sản dựa trên nhu cầu xúc tiến thực tế để thiết lập một mô hình đáp ứng nhu cầu thực tế phát triển kinh doanh của công ty và có thể hướng dẫn thêm công f88 bong da đo điểm chuẩn của từng đơn vị điều hành Nó làm rõ hơn các khía cạnh đo điểm chuẩn và thiết lập một "mô hình đánh giá điểm chuẩn toàn diện" dựa trên bốn loại tình huống: điểm chuẩn tổng thể, điểm chuẩn kinh doanh, điểm chuẩn quản lý và vận hành dự án

Các chỉ số của mô hình đo điểm chuẩn toàn diện tương ứng với từng "Thư viện điểm chuẩn" và cấu trúc điểm chuẩn ba chiều được xây dựng để điều phối và hướng dẫn hiệu quả f88 bong da triển khai bốn loại điểm chuẩn của từng đơn vị kinh doanh và công ty dự án Jinmao Bắc Kinh cũng đã dần dần làm phong phú thêm "cơ sở dữ liệu" điểm chuẩn của công ty dựa trên mô hình điểm chuẩn toàn diện và đưa các công ty có năng lực chuyên môn đặc biệt xuất sắc vào danh mục điểm chuẩn để cải thiện các tiêu chuẩn chuyên môn một cách có hệ thống

Thúc đẩy f88 bong da đo điểm chuẩn và kiên quyết thực hiện và cải cách

Sau khi làm rõ phạm vi đo điểm chuẩn, lựa chọn điểm chuẩn và thiết lập dự án, Jinmao Bắc Kinh tiếp tục thực hiện công f88 bong da đo điểm chuẩn toàn diện bằng cách thực hiện kế hoạch đo điểm chuẩn hàng năm

f88 bong da thu thập dữ liệu đo điểm chuẩn là một mắt xích yếu trong f88 bong da thúc đẩy công f88 bong da đo điểm chuẩn Để giải quyết các vấn đề thu thập dữ liệu không đầy đủ và thu thập thông tin chuyên sâu, công ty đã mở rộng hơn nữa các ý tưởng thu thập thông tin tình báo, sử dụng nhiều hình thức khác nhau để thu thập dữ liệu điểm chuẩn cũng như sàng lọc, phân tích và tóm tắt thông tin dữ liệu phức tạp

Hiện tại, dữ liệu thông tin điểm chuẩn do Jinmao Bắc Kinh thu thập chủ yếu bao gồm ba loại: loại dữ liệu thứ nhất chủ yếu đến từ thông tin thị trường, bao gồm báo cáo thường niên của các công ty niêm yết, báo cáo phân tích thị trường, tài khoản công liên quan đến ngành, vv; hạng mục thứ hai chủ yếu là thông tin cạnh tranh, từ Thu thập và phân tích trong quá trình đo điểm chuẩn tổng thể, điểm chuẩn đặc biệt, điểm chuẩn dự án và các hoạt động và trao đổi điểm chuẩn khác; hạng mục thứ ba là thông tin nghiên cứu điểm chuẩn, thông qua khảo sát nhân viên nội bộ, phân tích khoảng cách với các công ty điểm chuẩn, vv, công f88 bong da thu thập dữ liệu linh hoạt được thực hiện để mở rộng hơn nữa các ý tưởng thu thập thông tin

Bằng cách thu thập dữ liệu đo điểm chuẩn từ các công ty đo điểm chuẩn và kết hợp dữ liệu đó với mô hình đo điểm chuẩn toàn diện của công ty, "cơ sở dữ liệu" của Jinmao Bắc Kinh đã dần được cải thiện Nó có thể phân tích định lượng khoảng cách với các công ty đo điểm chuẩn thông qua so sánh các chỉ số dữ liệu, điểm chuẩn của các tiêu chuẩn quản lý, vv

Lấy chất lượng của lần mở cửa đầu tiên theo chỉ số hiệu quả hoạt động cấp một làm ví dụ, chúng tôi nhận thấy thông qua điểm chuẩn với China Oversea rằng vào năm 2019, chu kỳ mở cửa đầu tiên (thời gian từ khi thu hồi đất đến lần mở cửa đầu tiên) của nhà ở cạnh tranh hạn chế ở Bắc Kinh là 200 ngày và của Jinmao Bắc Kinh là 230 ngày

Bằng cách chọn dự án Beijing Daxing Jinmaoyue và dự án China Shipping Yunxi để phân tích điểm chuẩn dự án toàn diện, Jinmao Beijing đã làm rõ khoảng cách với China Shipping về tỷ lệ chuyển đổi doanh số và các khía cạnh khác, đồng thời nhận thấy rằng dự án này có vấn đề trong f88 bong da giữ chân khách hàng, thu thập bằng chứng, định vị khách hàng, nghiên cứu sản phẩm, vv, điều này đặt nền tảng vững chắc cho f88 bong da xây dựng các kế hoạch tiếp theo và thực hiện cải cách

Thông qua f88 bong da tạo ra hệ thống nghiên cứu khách hàng, tăng cường tích hợp đầu tư và vận hành cũng như thực hiện các phương pháp giải tán hàng tồn kho, kết quả cải thiện các vấn đề trên đã dần xuất hiện Chu kỳ khai trương đầu tiên ở mỗi thành phố đã được rút ngắn trung bình 100 ngày và hiệu quả đã được cải thiện 33% China Jinmao đã xây dựng thành công dự án khai trương đầu tiên nhanh nhất vào năm 2019, đạt đẳng cấp hạng nhất trong ngành

Cải tiến cơ chế quản lý và tạo văn hóa đo điểm chuẩn

Đánh chuẩn là phương pháp quản lý khoa học đơn giản nhất, trực tiếp nhất và hiệu quả nhất có thể kết nối với bất kỳ công cụ quản lý nào Để làm tốt công f88 bong da quản lý điểm chuẩn và sử dụng tốt các công cụ quản lý điểm chuẩn, Jinmao Bắc Kinh đã liên tục cải tiến cơ chế quản lý của mình và thiết lập một hệ thống quản lý ba hoàn chỉnh là "quản lý kế hoạch-quản lý kết quả-cải tiến"

Cụ thể: thực hiện kế hoạch thông qua đối sánh chuẩn, theo dõi f88 bong da thực hiện kế hoạch đối chuẩn, tăng cường công tác quản lý, kiểm soát kế hoạch; tuân thủ nguyên tắc "tất cả các điểm chuẩn sẽ có kết quả" thông qua f88 bong da so sánh điểm chuẩn tổng thể, đặc biệt, thành phố và dự án, từ phân tích báo cáo điểm chuẩn đến nhỏ Để tóm tắt biên bản cuộc họp, chúng tôi sẽ triển khai hiệu quả công f88 bong da điểm chuẩn, thiết lập "thư viện trường hợp" điểm chuẩn và tăng cường quản lý kết quả; bằng cách tập trung vào các hành động và cải cách trước mắt, chúng ta sẽ kiên trì thực hiện kịp thời các đề xuất chấn chỉnh về kết quả và kinh nghiệm, để các biện pháp đối sánh tiếp tục được củng cố trong quá trình sửa đổi hệ thống thể chế và thiết lập một hệ thống quản lý khép kín

Năm 2020, Jinmao Bắc Kinh sẽ tiếp tục cải tiến hệ thống quản lý điểm chuẩn, thực hiện công f88 bong da đo điểm chuẩn tổng thể tập trung vào các mô hình phát triển kinh doanh (các doanh nghiệp điểm chuẩn như China Shipping và Jianye) và công f88 bong da điểm chuẩn đặc biệt tập trung vào f88 bong da nâng cao năng lực chuyên môn (39 mục bao gồm tối ưu hóa mô hình thu thanh toán, nghiên cứu về mô hình đầu tư và tài chính, vv), các chủ đề nghiên cứu điểm chuẩn đặc biệt tập trung vào giải quyết các vấn đề cốt lõi của công ty (7 mục bao gồm tạo ra các tiêu chuẩn tạo doanh thu) và công f88 bong da đo điểm chuẩn dự án với cốt lõi là “quay vòng nhanh” (liên quan đến 16 dự án của Jinmao Bắc Kinh) Bằng cách từng bước thiết lập hệ thống quản lý điểm chuẩn, quản lý điểm chuẩn trở thành phong cách làm f88 bong da và thói quen suy nghĩ của công ty, dần dần hình thành DNA của văn hóa doanh nghiệp và biến nó thành hành vi tiềm thức của mỗi nhân viên

Quản lý điểm chuẩn là tấm gương phản chiếu giữa chúng tôi và các công ty đo điểm chuẩn Chúng tôi có thể liên tục hiểu được khoảng cách giữa chúng tôi và các công ty đo điểm chuẩn Người ta tin rằng “gen chuẩn” của Jinmao Beijing sẽ tạo động lực mạnh mẽ hơn cho sự phát triển trong tương lai của công ty