Trường Cao đẳng GROWTH sẽ luôn lấy sự đổi mới làm nền tảng, phát triển cùng lúc với công ty, bồi dưỡng đội ngũ nhân tài, mở rộng giao diện tạo ra giá trị, hỗ trợ cải cách hệ thống và cơ chế, đồng thời tiếp tục xây dựng chuỗi cung ứng nhân tài phù hợp với sự phát triển của các chủ trương đổi mới

Phố Giang
Bộ phận Hóa chất
Tổng Giám đốc Phòng Nhân sự
Phó Giám đốc Điều hành Trường Cao đẳng GROWTH

Hiện nay, Ban Công nghiệp Hóa chất đang nỗ lực hết sức để xây dựng một “doanh nghiệp hóa chất tốt hàng đầu có tính sáng tạo” Cải cách thể chế, cơ chế đã đi vào vùng nước sâu, tiến bộ chiến lược bước vào thời kỳ then chốt Mọi công việc đều cần gấp nhân tài Là trường đại học doanh nghiệp của Bộ phận Công nghiệp Hóa chất, Trường Cao đẳng GROWTH đã khẳng định theo kịp sự chuyển đổi chiến lược của công ty kèo bóng đá f88 những năm gần đây, tích cực tìm hiểu các đổi mới quản lý kèo bóng đá f88 đào tạo nhân tài và xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tập trung vào giải quyết nhu cầu thực tế, đồng thời không ngừng làm phong phú và mở rộng nội hàm và mở rộng của trường đại học doanh nghiệp

Chuyên sâu trau dồi tài năng và rèn luyện nội lực

Trường Cao đẳng GROWTH (sau đây gọi tắt là "Trường") được khánh thành vào tháng 7 năm 2016 Liu Hongsheng, Chủ tịch Bộ phận Kinh doanh Hóa chất, đồng thời là hiệu trưởng của trường Phòng Nhân sự chịu trách nhiệm vận hành và bảo trì hàng ngày Tất cả các đơn vị, phòng ban và ngành nghề của Khối Kinh doanh Hóa chất đều được tham gia sâu rộng TĂNG TRƯỞNG theo nghĩa đen có nghĩa là "tăng trưởng" Kết hợp với ý nghĩa của chữ cái đầu tiên, nó truyền tải khái niệm “sự tăng trưởng chung giữa doanh nghiệp và người lao động”

Trường cam kết tạo ra những sản phẩm, đội ngũ giáo viên, thương hiệu và mô hình hoạt động mang đặc trưng riêng Qua gần 5 năm thăm dò, nó đã dần hình thành được năng lực cốt lõi cho việc canh tác độc lập

Đầu tiên, hãy đặt nền móng vững chắc và thiết lập hệ thống đào tạo nhân tài ma trận Kết hợp với đặc thù công nghiệp của Khối Công nghiệp Hóa chất, trường đã thiết lập hệ thống đào tạo ma trận theo cấp bậc ngang và chuyên môn theo chiều dọc Nó đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ, toàn diện và đầy đủ các dự án và khóa đào tạo hiệu quả từ nhân viên mới đến học viên cấp cao, từ công nhân cổ xanh cấp cơ sở đến các vị trí chủ chốt kèo bóng đá f88 công ty, đồng thời cung cấp tính năng thu phí và trao quyền lũy tiến cho phần lớn cán bộ và nhân viên

Ví dụ, đối mặt với các vấn đề về chuyển đổi chiến lược và thiếu hụt nhân tài công nghiệp hóa, cũng như không đủ chiều sâu cán bộ dự bị, trường đã đưa ra "Kế hoạch tuyệt vời", tập trung vào ba lĩnh vực chính là nâng cao nhận thức về đổi mới quản lý, tăng cường tư duy chiến lược và hình thành khả năng lãnh đạo cá nhân, đồng thời kết hợp các điểm nóng quản lý hiện tại của đơn vị kinh doanh để thiết kế 10 nhà quản lý cấp cao từ bộ phận kinh doanh dẫn dắt các lớp chia sẻ các chủ đề kinh doanh như giải mã chiến lược, đổi mới công nghệ, vận hành công nghiệp, quản lý giá trị doanh nghiệp, lãnh đạo chu đáo, quan hệ công chúng và trách nhiệm xã hội, tích hợp mua bán và sáp nhập, vv

ý nghĩa TĂNG TRƯỞNG

Một ví dụ khác, trường đại học hợp nhất các hoạt động và dây chuyền quản lý của công ty và cam kết giải quyết vấn đề thiếu nhân tài điều hành tuyến đầu Nó so sánh với Honeywell và thực hiện chương trình đào tạo ủng hộ SES (Hệ thống vận hành hóa chất xuất sắc của Sinochem), lớp đào tạo giám đốc SES, lớp đào tạo giám đốc SES và lớp học trực tuyến SES kèo bóng đá f88 số đó, lớp đào tạo nhân tài giám đốc SES cũng đạt danh hiệu “Dự án đào tạo quản lý xuất sắc” về đào tạo nhân tài doanh nghiệp nhà nước năm 2019

Thứ hai là phát triển và thu hút đội ngũ giảng viên trình độ cao cả kèo bóng đá f88 và ngoài nước Nhà trường kiên quyết “điều hành trường đại học của riêng mình”, tận dụng tốt nguồn nhân lực hiện có, đồng thời lựa chọn và thành lập đội ngũ giảng viên nội bộ thông qua việc “thử tuyển” các giảng viên nội bộ Thiết lập các hệ thống hỗ trợ về tuyển chọn, đào tạo, sử dụng, đánh giá và khuyến khích để hình thành hệ thống quản lý khép kín đối với giảng viên

kèo bóng đá f88 đợt dịch COVID-19 năm nay, các giảng viên nội bộ đã chủ động và độc lập phát triển các khóa học trực tuyến, nhận được gần 100000 lượt nhấp chuột Đồng thời, trường thực hiện hợp tác sâu rộng với các trường kinh doanh, cơ sở tư vấn đào tạo, trường đại học bên ngoài để xây dựng nền tảng đào tạo nhân tài Ví dụ: "Trung tâm nghiên cứu học tập hành động của nhóm trường kinh doanh Sinochem International-Huali" được thành lập với Trường kinh doanh Huali để chia sẻ nguồn lực trí tuệ và thúc đẩy nghiên cứu và giảng dạy các trường hợp thực hành học tập nhóm

Thứ ba là liên kết lên xuống tạo thành cơ chế quản lý đào tạo phân cấp, phân cấp Trường tích cực đáp ứng các yêu cầu của nhóm đối với Trường Quản lý Đổi mới và tăng cường tương tác và liên kết bằng cách cung cấp sức mạnh cho các dự án trọng điểm và tổ chức các lớp đào tạo

Năm 2019, trường đã tổ chức "Khóa đào tạo phương pháp đổi mới lần thứ hai của f88 (Lớp TRIZ)" và quảng bá việc áp dụng khóa học này trong các dự án nghiên cứu quan trọng đang diễn ra của Khoa Công nghiệp Hóa chất Các nhóm tham gia đã kết hợp các bài tập của dự án với nghiên cứu khoa học và công nghệ của riêng họ và tạo ra tổng cộng 7 bằng sáng chế trong quá trình nghiên cứu và phát triển tiếp theo Trong số đó, Tập đoàn Yangnong đã tham gia Cuộc thi Phương pháp Đổi mới Trung Quốc sau khi đào tạo nhóm và giành giải nhất chung kết

Đồng thời, Nhà trường và các đơn vị trực thuộc đã hình thành cơ chế quản lý phân cấp và liên kết đào tạo khu vực, kèo bóng đá f88 đó Nhà trường tập trung vào các vị trí chủ chốt, lực lượng dự bị có tiềm năng cao và đào tạo thế hệ trẻ trụ cột; các đơn vị kinh doanh kết hợp các đặc điểm ngành tương ứng của mình, phát huy tối đa lợi thế về nguồn lực và khu vực của mình, đồng thời tiến hành đào tạo và ươm tạo những tài năng tuyến đầu và công nhân kỹ thuật cổ xanh

Trại huấn luyện chung IPD của Phòng Công nghiệp Hóa chất

kèo bóng đá f88 những năm qua, trường đã thực hiện nhiều hình thức liên lạc và hợp tác theo chiều ngang với nhiều đơn vị kinh doanh khác nhau Một là, lập nền tảng và chủ trì tổ chức đội ngũ nhân lực sản xuất, kỹ thuật của các đơn vị công nghiệp trực thuộc để hướng dẫn lẫn nhau và trao đổi hai chiều; thứ hai là tổ chức các buổi trình diễn, các lớp đào tạo nhân tài cấp trung và cấp cao "Lớp luyện kiếm" được thiết kế riêng cho đội ngũ lãnh đạo và đội ngũ quản lý cốt lõi của Sinochem Hà Bắc và đưa họ đến tận nhà, hình thành mô hình kế thừa có trật tự và hỗ trợ lẫn nhau để đào tạo nhân tài tại trụ sở chính và các khu vực

kèo bóng đá f88 tương lai, trường sẽ tập trung vào ba cơ sở công nghiệp tổng hợp của phân khu và thành lập các trường thực địa ở LiaoThành, Lianyungang và Ninh Hạ, đồng thời tương tác sâu sắc với các trường đại học địa phương kèo bóng đá f88 lĩnh vực tích hợp sản xuất, học tập, nghiên cứu và ứng dụng để nâng cao khả năng bồi dưỡng nhân tài bản địa hóa ở tuyến đầu của ngành

Kích thích sức sống của tổ chức và thúc đẩy sự thay đổi và chuyển đổi

Những năm gần đây, trên cơ sở tiếp tục làm tốt công tác đào tạo và phát triển nhân tài, nhà trường đã lồng ghép trọng tâm vào công cuộc cải cách tổ chức, chuyển đổi ngành công nghiệp hóa chất Với mỗi quyết định quan trọng về cải cách cơ chế và hệ thống của công ty, trường sẽ lập kế hoạch và tổ chức các cuộc họp thảo luận ra quyết định cấp cao, dần dần trở thành người thúc đẩy mạnh mẽ việc cải cách và chuyển đổi bộ phận

Đầu tiên, thúc đẩy sự thay đổi và chuyển đổi để xây dựng sự đồng thuận và củng cố niềm tin kèo bóng đá f88 giai đoạn đầu của quá trình chuyển đổi công nghiệp của bộ phận, trường đại học đã chủ trì thực hiện hội thảo đổi mới của bộ phận, ngay lập tức giới thiệu khái niệm "khoa học là trên hết" do Chủ tịch Ning Gaoning đề xuất và tập hợp đội ngũ quản lý cấp cao ra quyết định để đạt được sự đồng thuận về việc tăng cường chuyển đổi và cùng nhau lên kế hoạch cho các lộ trình và biện pháp thực hiện

Ngay sau đó, công cuộc cải cách sâu rộng đơn vị sự nghiệp được triển khai toàn diện, nhà trường tổ chức “huy động cải cách sâu sắc” Liu Hongsheng, chủ tịch đơn vị kinh doanh hóa chất, đã công bố các mục tiêu và biện pháp quan trọng của đợt chuyển đổi chiến lược và cải cách quản lý này tới toàn thể nhân viên Trường đại học đã cùng lên kế hoạch và triển khai chuyên mục phỏng vấn video cao cấp "trực tiếp" với văn phòng để trực tiếp giải quyết những điểm nóng của cải cách sâu sắc Nó mời các giám đốc điều hành công ty và hiệu trưởng từ nhóm lãnh đạo cải cách sâu sắc và các nhóm công tác đến trước ống kính và giới thiệu tiến độ và kết quả của công việc cải cách sâu sắc cho tất cả nhân viên, tạo ra một môi trường truyền thông thay đổi kịp thời, cởi mở và hiệu quả

Thứ hai là thúc đẩy vững chắc việc xây dựng năng lực tổ chức bắt đầu từ quy trình quản lý và xây dựng đội ngũ Quá trình chuyển đổi công nghiệp của đơn vị kinh doanh đã bước vào giai đoạn quan trọng Đối mặt với sự gia tăng của các dự án, chu kỳ phát triển sản phẩm dài và khó khăn cũng như tăng cường phối hợp nguồn lực giữa các bộ phận, trường đã áp dụng mục tiêu "nâng cao hiệu quả và chất lượng phát triển sản phẩm, đồng thời nâng cao tỷ lệ thành công của dự án" và đưa ra khái niệm IPD (Phát triển sản phẩm tích hợp), đề xuất động lực hai bánh của thị trường và công nghệ, các nhóm hạng nặng và định hình lại cơ chế tối ưu hóa quy trình phát triển sản phẩm, thúc đẩy tất cả các đơn vị và bộ phận hình thành đội hình và vào lệnh chiến đấu

kèo bóng đá f88 thời gian này, trường đã tổ chức "Trại huấn luyện chung IPD của Ban Công nghiệp Hóa chất" và thực hiện nhiều khóa đào tạo về công khai IPD và nới lỏng đất cho các đơn vị vận hành trực thuộc và nhân viên ở các cấp khác nhau; chủ trì gần 40 buổi hội thảo chuyên sâu về triển khai IPD tại trụ sở các sư đoàn và BU; tổ chức 9 chuyến tham quan, trao đổi với các doanh nghiệp tiêu chuẩn kèo bóng đá f88 và ngoài hệ thống; giới thiệu các bộ não bên ngoài để hỗ trợ tư vấn triển khai dự án IPD và thúc đẩy 2 BU kinh doanh mới triển khai thí điểm IPD

Kể từ khi thành lập, đơn vị kinh doanh đã liên tục tham gia vào ngành năng lượng mới và vật liệu mới, đồng thời thành lập 5 BU bao gồm năng lượng mới, công nghệ màng, vật liệu nhẹ, vật liệu aramid và catốt Để đối phó với thời gian thành lập ngắn và thách thức quản lý của các nhóm kinh doanh mới, trường đã lên kế hoạch và tổ chức “Dự án nâng cao hiệu quả nhóm kinh doanh mới” để tiến hành đánh giá 360 độ đội ngũ lãnh đạo của 5 BU kinh doanh mới, đồng thời tổ chức và thu thập phản hồi toàn diện nội bộ về các đội ngũ lãnh đạo

Trường đã tổ chức "Hội thảo về hiệu quả của nhóm lãnh đạo doanh nghiệp mới" để xác định vấn đề, làm rõ phương hướng cải tiến, xây dựng kế hoạch hành động cụ thể và theo dõi việc thực hiện Đồng thời, chúng tôi cung cấp huấn luyện trực tiếp và phản hồi có mục tiêu cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mới để thúc đẩy phản ánh về việc xây dựng năng lực của đội ngũ lãnh đạo, để hiểu rõ mọi người và làm tốt công việc của họ

Thứ ba là tăng cường định hướng đổi mới sáng tạo và tạo bầu không khí khởi nghiệp cho cán bộ Mọi bước đột phá quan trọng kèo bóng đá f88 quá trình chuyển đổi công nghiệp của bộ phận đều không thể tách rời khỏi mức độ tham gia cao của nhân viên và các nhóm Để đạt được mục tiêu này, trường đại học sử dụng tầm nhìn khám phá để trở thành người ghi chép giỏi, tổ chức "đánh giá và khen thưởng hàng năm" của bộ phận kinh doanh, tăng cường thiết lập các giải thưởng đổi mới, chọn các nhóm trình diễn tiêu chuẩn, lập kế hoạch và ra mắt chuyên mục WeChat chính thức "Sức mạnh của các hình mẫu vai trò" với đường dây văn phòng để công bố và quảng bá kinh nghiệm thực hiện cũng như tinh thần đổi mới của các nhóm và nhân viên gương mẫu dưới dạng các phương pháp hay nhất và phim tài liệu vi mô "Bộ sưu tập trường hợp đổi mới" do trường biên soạn và biên soạn thực hiện công khai ba chiều và triển khai các phương pháp hay nhất kèo bóng đá f88 nhiều lĩnh vực khác nhau như người tiên phong khởi nghiệp, đội ngũ doanh nhân xuất sắc, đổi mới công nghệ và đổi mới mô hình kinh doanh Trường cũng có kế hoạch thực hiện các trường hợp điển hình và tóm tắt những lợi ích và thiệt hại kèo bóng đá f88 quá trình chuyển đổi công nghiệp của các đơn vị kinh doanh, tổ chức huy động "bài giảng đổi mới" và các hoạt động khác, tiếp tục tạo bầu không khí khởi nghiệp cho cán bộ, kích thích động lực đổi mới của tổ chức và đấu tranh với cuộc chiến chuyển đổi và cải cách cam go

Khám phá đầu ra quản lý, nâng cấp thương hiệu và dịch vụ

Trên cơ sở đáp ứng nhu cầu đào tạo nội bộ của công ty, trường tích cực tìm cách xây dựng thương hiệu và đổi mới mô hình kinh doanh của riêng mình Dựa trên đặc điểm và chuyên môn của mình, nó mở rộng nguồn lực khách hàng kèo bóng đá f88 và ngoài nước, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tốt, tăng cường hợp tác chiến lược và chia sẻ sự tăng trưởng với các đối tác

Là một cách suy nghĩ và làm việc mới, phương pháp học tập nhóm đã đóng vai trò quan trọng kèo bóng đá f88 việc thúc đẩy công tác quản lý kinh doanh và ra quyết định của doanh nghiệp kèo bóng đá f88 quá trình học tập và trao đổi, trường đã nhạy bén phát hiện ra nhu cầu thị trường này, kết hợp nó với năng lực của chính mình và sử dụng phương pháp học tập nhóm của Sinochem làm sản phẩm chính để khám phá xuất khẩu bên ngoài

Trường đã ký hợp đồng với hơn 20 khách hàng kèo bóng đá f88 và ngoài nước, bao gồm Jinmao Changsha, Nantong Xingchen, Tahoe Group và China Academy of Aerospace Science and Industry, để cung cấp các dịch vụ đào tạo theo dự án và khám phá các mô hình tính phí Kể từ khi ra mắt thử nghiệm, các dự án dịch vụ của trường đã nhận được sự công nhận rộng rãi và phản hồi tích cực từ khách hàng kèo bóng đá f88 và ngoài nước, tiếp tục phổ biến và quảng bá khái niệm “khoa học là trên hết” của Sinochem cũng như nâng cao tầm ảnh hưởng của thương hiệu

kèo bóng đá f88 khi tuân thủ nguyên tắc giáo dục mở, trường cũng tích cực đóng vai trò là cửa sổ trao đổi văn hóa của công ty, tổ chức các hoạt động như thăm quan, trao đổi và giáo dục hợp tác, đồng thời tăng cường tương tác với Huawei, Honeywell, Hikvision, CIMC, Wanhua Chemical và các đối tác chiến lược và công ty tiêu chuẩn khác

Các công ty đổi mới cần một nền văn hóa đổi mới GROWTH College sẽ luôn lấy sự đổi mới làm nền tảng, phát triển cùng lúc với công ty, bồi dưỡng đội ngũ nhân tài, mở rộng giao diện tạo ra giá trị, hỗ trợ cải cách hệ thống và cơ chế, đồng thời tiếp tục xây dựng chuỗi cung ứng nhân tài phù hợp với sự phát triển của đổi mới