Chúng tôi hy vọng sẽ thiết lập cơ sở sản xuất tại các khu vực có nhu cầu thị trường cao như Đông Nam, Nam Trung Quốc và các khu vực ven biển để tối đa hóa lợi thế về chi phí và sức mạnh tổng hợp của chuỗi công nghiệp

Xem xét cẩn thận quá trình hình thành chiến lược của BASF và khám phá tính logic để trở thành một f88 tuyển dụng nghiệp đẳng cấp thế giới Về lý do tại sao nó trở thành BASF, chúng tôi chủ yếu tập trung vào năm điểm:

Đầu tiên, logic nội tại cho sự phát triển thành công của BASF là gì; thứ hai, với tư cách là một công ty cấp cao, cơ cấu quản trị f88 tuyển dụng nghiệp của BASF và cách chiến đấu như một đội như “Xe tăng Đức”; thứ ba, mô hình hoạt động tích hợp đầy đủ; thứ tư, tập trung vào hệ thống R&D đổi mới ở cấp độ toàn cầu; thứ năm, trong vòng chuyển đổi kỹ thuật số và điều chỉnh ngành mới, tại sao BASF luôn có thể đảm bảo tầm nhìn xa của ngành

Người dẫn đầu toàn cầu, gã khổng lồ hóa học

BASF trong ấn tượng của chúng tôi là tập đoàn hóa chất khổng lồ hàng đầu thế giới và là công ty có tuổi đời hàng thế kỷ Điểm chuẩn của chúng tôi tập trung vào bốn điểm chính: chiến lược, hoạt động tích hợp, đổi mới và R&D cũng như quản trị f88 tuyển dụng nghiệp

Về mặt chiến lược, trong khi liên tục củng cố hoạt động kinh f88 tuyển dụng cốt lõi của mình, BASF đã kịp thời điều chỉnh cách bố trí hoạt động kinh f88 tuyển dụng, tối ưu hóa danh mục sản phẩm, tiến lên và rút lui một cách có trật tự, từng bước hiện thực hóa sự chuyển đổi chiến lược từ đa dạng hóa hoạt động sang tập trung vào hoạt động kinh f88 tuyển dụng cốt lõi và duy trì vai trò lãnh đạo chiến lược bền vững

Về mặt hoạt động tích hợp, BASF đã đạt được chi phí thấp, mức tiêu thụ năng lượng thấp và hiệu quả được cải thiện thông qua các cơ sở sản xuất cũng như sự hợp tác cao trong việc cung cấp năng lượng và nguyên liệu thô, xây dựng cơ sở hạ tầng, quản lý hậu cần, xử lý chất thải và các khía cạnh khác

Về mặt đổi mới và R&D, BASF hướng đến khách hàng và luôn duy trì vị trí dẫn đầu về công nghệ cũng như tầm nhìn xa trong kinh f88 tuyển dụng

Về mặt quản trị f88 tuyển dụng nghiệp, làm việc nhóm theo phong cách Đức, chiến lược nhân tài và cơ cấu tổ chức toàn cầu kết hợp làm phẳng và ma trận đảm bảo rằng mỗi tổ chức chức năng của tập đoàn đều có khả năng thực thi mạnh mẽ và quản lý hiệu quả, khiến tập đoàn trở thành "công ty ngôi sao trong mắt người bình thường"

Mục tiêu của BASF là trở thành công ty đẳng cấp thế giới với nền tảng phát triển bền vững và thường xanh Điều này được xác định bởi tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị của công ty Dựa trên xuất phát điểm này, công ty phải phù hợp với lợi ích của các bên liên quan quan trọng như xã hội, khách hàng và nhân viên để có được sức mạnh tăng trưởng dài hạn

Từ góc độ xã hội, BASF đạt được vị trí dẫn đầu về chi phí thông qua các hoạt động tích hợp, đặc biệt là tích hợp sản xuất, đây cũng là cách tốt nhất để tiết kiệm tài nguyên và tái chế chúng Thông qua việc liên tục tối ưu hóa danh mục sản phẩm và điều chỉnh cơ cấu kinh f88 tuyển dụng, BASF tập trung vào các hoạt động kinh f88 tuyển dụng chính có tính cạnh tranh, tạo ra giá trị cho cổ đông và đảm nhận trách nhiệm xã hội

Từ góc độ định hướng khách hàng, công ty nâng cao khả năng làm hài lòng khách hàng thông qua công nghệ và đổi mới, đồng thời định hướng xu hướng tiêu dùng chủ đạo của xã hội Ví dụ, nó đầu tư tỷ lệ chi phí R&D cao hơn hàng năm, hình thành văn hóa f88 tuyển dụng nghiệp nơi mọi người chú ý đến sự đổi mới và thiết lập hệ thống dịch vụ và R&D hướng đến khách hàng

Từ cấp độ nhân viên, BASF tuân thủ phương pháp quản lý hướng tới con người, mang đến cho nhân viên cơ hội phát triển đa dạng, tạo ra môi trường làm việc đa dạng, hòa nhập, đoàn kết và hợp tác, thiết lập hệ thống quản lý hiệu suất khoa học, cung cấp mức lương và phúc lợi cạnh tranh, đồng thời tiến hành đào tạo nhân viên có mục tiêu, từ đó tạo ra một đội ngũ cấp cao

Phân tích điểm chuẩn, luôn tìm kiếm thiếu sót

Dựa trên kết quả phân tích điểm chuẩn trước đó, chúng tôi đã xây dựng một kế hoạch hành động, chủ yếu bao gồm 5 khía cạnh:

Đầu tiên, danh mục đầu tư kinh f88 tuyển dụng Những hướng cần cải thiện là: Thứ nhất, nâng cao khả năng dự đoán thị trường Trước cuối năm nay, quy trình và hệ thống tổ chức nghiên cứu và đánh giá thị trường sẽ được thiết lập; thứ hai là thiết lập mô hình đánh giá và thực hiện quản lý đánh giá giá trị; thứ ba là nâng cao khả năng thăng tiến và rút lui của f88 tuyển dụng nghiệp và hình thành cơ chế đánh giá chiến lược hàng năm; thứ tư là xem xét đưa ra đầu tư chiến lược, tối ưu hóa cơ cấu tài sản và xử lý tài sản hiện có một cách hợp lý

Thứ hai, đổi mới R&D Về khía cạnh R&D và đổi mới, chúng tôi có một số biện pháp cụ thể để giải quyết những tồn tại: thứ nhất, xác định nhu cầu thị trường theo định hướng khách hàng và thiết lập các kết nối hợp lý giữa bộ phận R&D và bộ phận tiếp thị, bao gồm liên kết nhân sự, chia sẻ thông tin, vv; thứ hai, tăng cường quản lý cổng thông tin R&D và thiết lập quản lý cổng thông tin Thứ ba là thiết lập mô hình tổ chức R&D thông thoáng, đa cấp từ trụ sở chính đến các bộ phận, đơn vị kinh f88 tuyển dụng, hợp tác chặt chẽ với các tổ chức R&D bên ngoài; thứ tư là phân bổ đầu tư R&D một cách khoa học và thực hiện đầu tư cấp cao cho các dự án nghiên cứu khoa học ở các giai đoạn khác nhau

Thứ ba, tích hợp Điểm quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lược hội nhập là triển khai bố trí cơ sở và phối hợp chuỗi cung ứng Trọng tâm của việc bố trí cơ sở là dựa vào thị trường nội địa và thiết lập các cơ sở bao phủ các khu vực có nhu cầu thị trường/khách hàng cao Chúng tôi hy vọng sẽ thiết lập cơ sở sản xuất tại các khu vực có nhu cầu thị trường cao gần Đông Nam, Nam Trung Quốc và các khu vực ven biển để tối đa hóa lợi thế về chi phí và sức mạnh tổng hợp của chuỗi ngành Mục tiêu của hợp tác chuỗi cung ứng là xây dựng một trung tâm cộng tác chung trên cơ sở hợp tác "hai tin học hóa", thực hiện mua sắm thống nhất, phối hợp hậu cần và bán hàng, đồng thời giảm hơn nữa chi phí

Thứ tư, HSE Cần chuẩn mực về các tiêu chuẩn, hệ thống, văn hóa an toàn, an toàn nội tại, thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý an toàn với f88 tuyển dụng nghiệp sản xuất là trách nhiệm chính, củng cố trách nhiệm chính trong công tác an toàn Cải thiện mức độ an toàn nội tại của quy trình hóa học và hoàn thành phân tích rủi ro "hai điểm chính và một chính" của quy trình xử lý hóa chất và việc xây dựng hệ thống SIS trong năm nay Cuối cùng, chúng ta phải nuôi dưỡng một nền văn hóa an toàn bắt nguồn từ mỗi nhân viên

Thứ năm, quản lý rủi ro và tuân thủ Một mặt, cần thiết lập hệ thống và cơ chế làm việc tuân thủ, giám sát toàn diện, với mục tiêu tích hợp các nguồn lực giám sát, bao trùm các liên kết trọng điểm, lĩnh vực kinh f88 tuyển dụng quan trọng, thúc đẩy sự phát triển lành mạnh và bền vững của công ty; mặt khác, cần tăng cường quản lý tuân thủ, tính liêm chính và các rủi ro khác, cải thiện hệ thống quản lý rủi ro và quyền và trách nhiệm kiểm soát nội bộ, đồng thời thiết lập các cơ chế nhận dạng rủi ro, cảnh báo sớm và định lượng để đảm bảo rằng rủi ro có thể nhận biết được, kiểm soát được và có thể chấp nhận được