"Quản lý tâm hồn: Huyền thoại khởi nghiệp thứ hai của Fujifilm"

(Tiếng Nhật) Shigetaka Komori

Luan Dianwu dịch thuật

Đã xuất bản: Tháng 9 cổ phiếu f88 2016

Nhà xuất bản: Nhà xuất bản Nhân dân Tứ Xuyên

Có người từng hỏi Komori Shigetaka, "Sự khác biệt giữa bạn và những người khác là gì?" Người lái tàu trả lời không chút do dự: "Tôi hành động dứt khoát Tôi tự tin rằng lần nào tôi cũng sẽ đưa ra phán đoán đúng đắn"

Đầu thế kỷ 21, làn sóng kỹ thuật số càn quét thế giới với sức tàn phá khủng khiếp, thị trường điện ảnh đối mặt với sự sụp đổ hoàn toàn Lúc này, Shigetaka Komori được bổ nhiệm làm chủ tịch toàn cầu của Fujifilm cổ phiếu f88 2012, Kodak, gã khổng lồ thế kỷ trong làng điện ảnh, bất ngờ sụp đổ và tuyên bố phá sản Doanh thu của Fujifilm cổ phiếu f88 2013 đạt 2,215 nghìn tỷ yên, đây là một thành tích đáng ghi nhận

Trong cuốn sách “Quản lý tâm hồn: Huyền thoại khởi nghiệp thứ hai của Fujifilm”, Shigetaka Komori đã chia sẻ toàn bộ quá trình vượt qua khủng hoảng của mình Trước tình trạng suy thoái nhanh chóng trong lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, với niềm tin “không bao giờ được thua”, Komori Shigetaka đã tiến hành những cải cách mạnh mẽ và sau mười cổ phiếu f88 làm việc chăm chỉ, ông đã lãnh đạo “công ty khởi nghiệp thứ hai” của Fujifilm

cổ phiếu f88 2004, Fujifilm đưa ra kế hoạch kinh doanh "VISION75", đây là mục tiêu trung hạn từ cổ phiếu f88 2004 đến cổ phiếu f88 2009 nhằm kỷ niệm 75 cổ phiếu f88 thành lập công ty Sự dũng cảm của Komori Shigetaka nằm ở chỗ mục đích của ông khi xây dựng kế hoạch này không phải để “duy trì sự sống” mà là tiếp tục duy trì vị thế là một công ty quốc tế hàng đầu Trước sự sụp đổ hoàn toàn của thị trường điện ảnh, kiểu định vị này đòi hỏi phải có dũng khí của một kẻ mạnh để chặt đứt “đầu” của mình Nó có thể được tái sinh hoặc kết thúc, không có lựa chọn ở giữa

“VISION75” làm rõ ba chiến lược cơ bản:

Đầu tiên, hãy tinh gọn hoàn toàn tổ chức và tối ưu hóa hệ thống cổ phiếu f88 2006, Shigetaka Komori đã tổ chức lại các nhà máy toàn cầu cũng như các công ty in và hoàn thiện ảnh chuyên nghiệp, đồng thời sa thải 5000 nhân viên

Đổi mới đòi hỏi vừa phải “đạp phanh” vừa “đạp ga” Chiến lược cơ bản thứ hai của "VISION75" là "xây dựng chiến lược phát triển mới" Komori Shigetaka tin rằng không thể đánh giá sự phát triển của các dự án trọng điểm mới nổi dựa trên những khái niệm mơ hồ như “khả năng phát triển trong tương lai”

Trước vấn đề này, Gusen nêu ra bốn chủ đề: Làm thế nào để sử dụng công nghệ hiện có để củng cố thị trường hiện có? Làm thế nào để phát triển công nghệ mới và áp dụng chúng vào thị trường hiện tại? Làm thế nào để áp dụng công nghệ hiện có vào thị trường mới? Làm thế nào để nghiên cứu công nghệ mới và mở ra thị trường mới? Trong quá trình trả lời 4 câu hỏi này, Fuji cũng đã tìm ra được không gian thị trường khả thi phù hợp với mình

Thông qua việc mua lại và sáp nhập chiến lược, Fujifilm đã thành lập sáu lĩnh vực chính, bao gồm hình ảnh kỹ thuật số, linh kiện quang học, xử lý tài liệu, chăm sóc y tế và các ngành khác Trước cuộc khủng hoảng tài chính cổ phiếu f88 2008, cơ cấu bán hàng của Fuji đã thay đổi hoàn toàn So với cổ phiếu f88 2000, tổng doanh thu của Fuji cổ phiếu f88 2007 tăng gấp đôi Cơ cấu kinh doanh chủ yếu là công nghiệp thông tin, thiết bị công nghiệp, y tế và khoa học đời sống Các sản phẩm liên quan đến phim và ảnh chiếm gần 50% vào cổ phiếu f88 2000 nhưng hiện nay chỉ còn 12% Đây là một sự biến đổi kỳ diệu

Chiến lược cơ bản thứ ba là tăng cường các hoạt động liên quan Dựa trên việc thành lập Công ty TNHH Fujifilm, nó bao gồm hai công ty là Fujifilm và Fuji Xerox Trước đây hầu như không có trao đổi kinh doanh giữa hai công ty Tuy nhiên, sau khi thành lập công ty mẹ, hai doanh nghiệp đã trở nên chồng chéo và hiệp lực về công nghệ và thị trường, điều này đã cải thiện đáng kể hiệu quả kinh doanh và giảm chi phí chung của tập đoàn một cách hiệu quả

Có người từng hỏi Komori Shigetaka, "Sự khác biệt giữa bạn và những người khác là gì?" Người lái tàu trả lời không chút do dự: "Tôi hành động dứt khoát Tôi tự tin rằng lần nào tôi cũng sẽ đưa ra phán đoán đúng đắn"