"Thứ đắt nhất thế kỷ 21 là gì? Tài năng!" Khi thời đại Internet thực sự đến, chúng ta phát hiện ra rằng trò đùa trong phim này không phải là trò đùa Hầu như mọi công ty mong muốn chuyển đổi đều đang nghĩ về một câu hỏi khác với trước đây: Người chủ và nhân viên nên hòa hợp với nhau như thế nào? Reed Hoffman, thành viên sáng lập cốt lõi của Pay Pal và người sáng lập LinkedIn, đã trình bày chi tiết về mối quan hệ mới giữa người sử dụng lao động và nhân viên trong thời đại kỹ thuật số trong cuốn sách “kèo bóng đá f88 minh” của mình

Ngày nay, mô hình việc làm “làm việc suốt đời để đổi lấy sự phục vụ trung thành” không còn đáp ứng được nhu cầu thay đổi nhanh chóng của thị trường Nếu đội ngũ quản lý nòng cốt trở nên thiển cận và thiếu tư duy dài hạn, công ty chắc chắn sẽ không thể tập trung và đầu tư vào tương lai Vì vậy, thay vì níu giữ một hợp đồng mong manh, công ty và nhân viên nên thiết lập mối quan hệ có thể được duy trì thực sự thông qua sự hợp tác cởi mở và trung thực Đây là một kèo bóng đá f88 minh

kèo bóng đá f88 minh chủ trương thay đổi quan hệ lao động thành một thỏa thuận đôi bên cùng có lợi giữa các bên độc lập với các điều khoản rõ ràng Nền tảng của thỏa thuận này là khả năng gia tăng giá trị cho bên kia Logic cơ bản là sự tăng trưởng nhanh chóng của nhân viên có thể mang lại lợi ích cho cả hai bên Khi kỳ vọng của cả hai bên rõ ràng và có lợi ích rõ ràng thì mối quan hệ hợp tác giữa công ty và nhân viên chắc chắn sẽ trở nên không thể phá vỡ

Để thiết lập mối quan hệ kèo bóng đá f88 minh, phải có phương pháp điều hành thể chế làm vật đảm bảo trong doanh nghiệp Phương pháp được đưa ra trong cuốn sách "kèo bóng đá f88 minh" là hệ thống bổ nhiệm, trong đó công ty và nhân viên đặt ra thời hạn, các mục tiêu cần đạt được trong thời hạn này và một cam kết có thể thúc đẩy sự phát triển chung Loại hệ thống bổ nhiệm này phù hợp hơn với những nhân viên thuộc “loại chuyển tiếp” vì nó hướng đến mục tiêu hơn Thời hạn của hợp đồng được xác định bởi thời gian hoàn thành mục tiêu và dựa trên mức độ tin cậy cao cũng như đối thoại trung thực giữa công ty và nhân viên

Nửa năm trước khi kết thúc nhiệm kỳ, công ty có thể chủ động quản lý mối quan hệ lao động bằng cách hiểu rõ động thái tiếp theo của nhân viên: nếu nhân viên muốn ở lại công ty sau khi kết thúc nhiệm kỳ, công ty có thể thưởng cho thành tích của anh ta bằng một điều khoản khác hấp dẫn hơn, có lợi cho sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên; Nếu nhân viên muốn làm việc ở đơn vị khác sau khi kết thúc nhiệm kỳ, công ty có thể tạo mối quan hệ tốt với anh ta bằng cách viết thư giới thiệu và các phương pháp khác, đồng thời mời nhân viên đào tạo người kế nhiệm cho vị trí này trong vòng sáu tháng còn lại

Một tiết lộ rất có ý nghĩa khác là nó chỉ ra rằng các công ty không chỉ sử dụng trí tuệ của nhân viên mà còn có thế giới rộng lớn của nhân viên trong ngành; nó cũng nhắc nhở nhân viên rằng họ không chỉ có thể đạt được thành tích bằng khả năng của bản thân mà mối quan hệ nghề nghiệp là một trong những nguồn vốn quan trọng có thể nâng cao triển vọng nghề nghiệp lâu dài của họ Hiện nay trong số các công ty Internet, nhiều công ty nổi tiếng đều có câu lạc bộ cựu nhân viên của riêng mình, chẳng hạn như “Broadway” của Baidu, “Ex-Orange Club” của Alibaba, “San Francisco” của Kingsoft, vv Khi một công ty không còn đóng vai trò là một nguồn vốn cấp trên mà trở thành một đồng chí cũ có thể duy trì mối quan hệ lâu dài thì sẽ có được sự thay đổi về quan điểm

Tóm lại, dù là dành cho nhà tuyển dụng hay nhân tài, kèo bóng đá f88 minh đều ủng hộ quan điểm cởi mở và coi mối quan hệ này là mối quan hệ hợp tác mang lại sự hài lòng và hỗ trợ lẫn nhau Ngay cả khi một ngày nào đó chúng ta cần phải chấm dứt mối quan hệ hợp tác này vì nhiều lý do khác nhau, chúng ta đều có thể thẳng thắn nói với nhau: “Tôi rất vui vì bạn đã đến và tôi không tiếc vì bạn đã rời đi”