“f88” có nguồn gốc từ tiếng Đan Mạch “LEgGOdt”, có nghĩa là “vui vẻ” Năm 1932, Ole Christiansen, một thợ mộc ở Billund, Đan Mạch, mở xưởng đồ chơi, tiền thân của Công ty f88 Trong 15 năm đầu tiên, công ty tập trung vào sản xuất đồ chơi bằng gỗ f88 bắt đầu sản xuất đồ chơi bằng nhựa vào năm 1947 Sau mười năm nghiên cứu và phát triển, cấu trúc "phình + lỗ" cổ điển của các khối xây dựng bằng nhựa đã ra đời và được bảo vệ bằng sáng chế trong 30 năm Sự đổi mới và thay đổi đã trải qua lịch sử phát triển 85 năm của Tập đoàn f88, ngay cả khi quá trình này không hề suôn sẻ

“Thứ chúng ta cần không phải là một món đồ chơi khác mà là một hệ thống giải trí” Godfrey, nhà lãnh đạo thế hệ thứ hai của f88, là người có tầm nhìn xa và đã đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển của vương quốc khối xây dựng này Nhiều bộ khối xây dựng thuộc các chuỗi chủ đề khác nhau đã được phát triển và bán thành công, đồng thời quy mô của công ty đã tăng gấp đôi sau mỗi 5 năm

Việc lật đổ xảy ra ngay lập tức Năm 1988, bằng sáng chế cho "khối xây dựng tự khóa" đã hết hạn và nhiều khối xây dựng giả giá rẻ khác nhau đã được đưa vào thị trường một cách hợp pháp, điều này báo trước sự khởi đầu của một cuộc cạnh tranh tàn khốc trên thị trường Năm 1998, f88 thua lỗ lần đầu tiên trong lịch sử Vào cuối năm 2003, f88 chạm đáy, với dòng tiền âm 160 triệu USD và khoản nợ xấp xỉ 800 triệu USD Dữ liệu khảo sát sản phẩm nội bộ cho thấy 94% bộ f88 không mang lại lợi nhuận Do theo đuổi sự đổi mới quá mức, f88 đã bị choáng ngợp bởi sự mở rộng mù quáng dòng sản phẩm của mình Sự đa dạng của các hoạt động kinh doanh mới thực sự đã làm suy yếu đáng kể giá trị cốt lõi của công ty và nó từng phải đối mặt với cuộc khủng hoảng phá sản và thanh lý

David Robertson ghi lại chi tiết về sự tái sinh của f88 trong cuốn sách f88: A World of Innovators của ông Năm 2004, Knudstorp 34 tuổi trở thành CEO Theo quan điểm của ông, đổi mới phải tập trung vào năng lực cạnh tranh cốt lõi Đối với f88, nó cần quay trở lại những khối xây dựng nhỏ Chiến lược “ba bước” được nhanh chóng thực hiện: bước đầu tiên là tìm kiếm doanh số bán hàng (sự sống còn), bước thứ hai là tìm kiếm lợi nhuận và bước thứ ba là tìm kiếm sự phát triển

Sự tái sinh của f88 là một quá trình quay trở lại mục đích ban đầu Sự đổi mới tiến bộ đã giúp f88 thoát khỏi tình trạng khó khăn Từ năm 2008 đến năm 2010, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận của f88 thậm chí còn vượt xa cả Apple Chuyên gia chiến lược kinh doanh Hamer cho biết: "Đổi mới là một trò chơi của xác suất Bạn càng làm nhiều thì bạn càng có nhiều cơ hội được hưởng lợi" f88 hiểu rõ điều này và chứng minh nhận định này

Tác giả kể câu chuyện về sự chuyển đổi sáng tạo của f88 trong thời kỳ tuyệt vọng và thịnh vượng từ góc nhìn nội tâm Theo ông, lý do khiến f88 trở thành công ty có tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cao nhất thế giới và được vô số người hâm mộ theo đuổi nhiệt tình vẫn là vì sự đổi mới

Tương lai của nền kinh tế Trung Quốc phụ thuộc vào việc có một nhóm doanh nghiệp đổi mới có khả năng cạnh tranh quốc tế và tất cả các doanh nghiệp hùng mạnh đều hiểu rõ các nhà đổi mới Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp có sự đổi mới mờ nhạt Điều họ cần không chỉ là đổi mới mà còn là quản lý đổi mới hiệu quả Chỉ bằng cách này, đổi mới mới thực sự đóng vai trò to lớn trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh bền vững Sự tái sinh của f88 có nguồn cảm hứng to lớn và ý nghĩa thiết thực đối với sự phát triển cá nhân, các nhà quản lý doanh nghiệp và thậm chí cả việc chuyển đổi và nâng cấp doanh nghiệp