Với tam giác đổi mới làm cốt lõi, quy trình quản lý đổi mới làm mối liên kết và các nguồn lực đổi mới bên ngoài làm hệ sinh thái, chúng tạo thành ba vòng trong hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ OMI của f88

Để thực hiện khái niệm giá trị cốt lõi "khoa học là trên hết" do Chủ tịch Ning Gaoning đề xuất, nhóm chiến lược gần đây đã hoàn thành dự án nghiên cứu về xây dựng hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ của f88, đồng thời đề xuất khuôn khổ tổng thể và ý tưởng xây dựng hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ OMI của f88

Khuôn khổ tổng thể để xây dựng hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ của Sinochem là xây dựng một hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ công nghiệp hóa mở và đa dạng với cốt lõi là "Tam giác đổi mới" và hiện thực hóa quá trình chuyển đổi từ hệ thống "công nghệ nhỏ" sang hệ thống "công nghệ lớn"

Định vị tổng thể về “sự cởi mở, đa dạng và công nghiệp hóa”

Tổng giá trị sản lượng ngành hóa chất tổng hợp nước ta đứng thứ hai thế giới, tuy lớn nhưng không mạnh Đặc biệt trong các lĩnh vực cao cấp như vật liệu hóa học mới, nước này phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu Sự phát triển của ngành hóa chất Trung Quốc vẫn đang trong giai đoạn bắt kịp Từ cấp độ tập đoàn, f88 đã chuyển đổi từ một doanh nghiệp ngoại thương thành một doanh nghiệp công nghiệp Mặc dù đã tích lũy được một số nguồn lực khoa học và công nghệ trong quá trình chuyển đổi, nhưng do khởi đầu công tác khoa học và công nghệ muộn nên năng lực đổi mới khoa học và công nghệ tổng thể của nước này chưa mạnh Nhiều phân khu hóa chất quan trọng vẫn còn bỏ trống, phát triển công nghiệp cũng đang trong giai đoạn bắt kịp

Mục tiêu chiến lược của f88 là trở thành doanh nghiệp hóa chất toàn diện đẳng cấp thế giới Dựa trên điều kiện thực tế là ngành công nghiệp hóa chất toàn diện của nước tôi và sự phát triển của f88 đang trong giai đoạn bắt kịp, hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ của f88 cần nêu bật ba từ khóa: Mở, Đa dạng và Công nghiệp Chính vì ba từ này mà Chủ tịch Tập đoàn Zhang Wei đã đặt tên cho hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ của f88 là “OMI”

“Mở cửa” nghĩa là tận dụng tối đa các nguồn lực đổi mới trong nước và quốc tế bằng cách xây dựng một nền tảng đổi mới mở Đổi mới độc lập không có nghĩa là đổi mới riêng Đổi mới trên vai người khổng lồ có thể rút ngắn chu kỳ đổi mới, giảm rủi ro đổi mới, tránh nghiên cứu lặp đi lặp lại ở mức độ thấp, đạt được điểm xuất phát cao, hiệu quả cao và đổi mới chi phí thấp, từ đó tăng tốc độ bắt kịp Doanh nghiệp là mắt xích quan trọng trong hệ thống đổi mới của toàn xã hội và cũng là chủ thể chính của đổi mới công nghiệp hóa Tuy nhiên, họ không thể làm việc một mình Phát huy vai trò của các trường đại học, đơn vị nghiên cứu khoa học, tìm đúng vị trí của mình trong hệ thống xã hội hóa đổi mới khoa học và công nghệ, phát huy thế mạnh của mình để phát triển Bên cạnh việc mở cửa trong nước và thúc đẩy đổi mới xã hội, chúng ta cũng cần tăng cường mở cửa với thế giới bên ngoài và tận dụng tối đa các nguồn lực đổi mới quốc tế thông qua hợp tác quốc tế

“Đa dạng hóa” có nghĩa là thực hiện các chính sách dành riêng cho ngành và thực hiện đổi mới đa dạng dựa trên đặc điểm ngành của các doanh nghiệp khác nhau và giai đoạn phát triển của chính công ty Ở những lĩnh vực có công nghệ tiên tiến và nền tảng R&D tốt, phương thức đổi mới chủ yếu dựa trên sự đổi mới độc lập ban đầu; ở những khu vực có khoảng cách lớn về công nghệ, đặc biệt là những khu vực chưa được tham gia, việc giới thiệu, tiêu hóa, tiếp thu và tái đổi mới là phương pháp chủ yếu; khi việc định giá hợp lý, các thành tựu công nghệ và nhóm đổi mới cũng có thể có được trực tiếp thông qua việc mua bán và sáp nhập, và trên cơ sở này có thể thực hiện đổi mới công nghệ hơn nữa

“Công nghiệp hóa” có nghĩa là đổi mới doanh nghiệp phải hướng tới công nghiệp hóa Điểm khác biệt lớn nhất giữa đổi mới khoa học công nghệ của doanh nghiệp, trường đại học và đơn vị nghiên cứu khoa học là doanh nghiệp phải coi đổi mới công nghiệp là trách nhiệm của mình, đây cũng là sự phân công chủ yếu vai trò lao động của doanh nghiệp trong toàn bộ hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ quốc gia

Khung hệ thống lấy "Tam giác đổi mới" làm cốt lõi

“Tam giác đổi mới” là cốt lõi của toàn bộ hệ thống đổi mới Tam giác đổi mới tóm tắt các yếu tố đổi mới từ ba khía cạnh: chủ đề đổi mới, phương pháp đổi mới và văn hóa đổi mới Các yếu tố đổi mới này được kết nối thành một tổng thể hữu cơ thông qua quá trình quản lý đổi mới, các nguồn lực đổi mới bên ngoài được hấp thụ và sử dụng tích cực trong mọi khía cạnh của quá trình đổi mới, từ đó hình thành một hệ thống đổi mới công nghiệp hóa mở và đa dạng

Bắt đầu từ “Tam giác đổi mới”, chúng tôi phân loại một cách toàn diện nhiều yếu tố cần chú ý trong việc xây dựng hệ thống đổi mới và nêu bật 8 yếu tố Về chủ đề đổi mới, trọng tâm là lãnh đạo tổ chức và đội ngũ nhân tài; về phương pháp đổi mới, trọng tâm là chiến lược khoa học và công nghệ, ngân sách khoa học và công nghệ, nghiên cứu và phát triển khoa học và công nghệ, đổi mới công nghiệp; Về mặt văn hóa đổi mới, trọng tâm là đánh giá đánh giá và khuyến khích đổi mới Tám yếu tố trên được kết nối qua lại để tạo thành một hệ thống khép kín từ lãnh đạo tổ chức, xây dựng chiến lược, đầu tư nguồn lực, phát triển khoa học và công nghệ, công nghiệp hóa kết quả, đánh giá và đánh giá, khuyến khích đổi mới, xây dựng đội ngũ nhân tài và quay lại tối ưu hóa lãnh đạo tổ chức, để các yếu tố đổi mới được kết nối thành một tổng thể hữu cơ

Trên cơ sở các yếu tố đổi mới bên trong tạo thành một tổng thể hữu cơ khép kín, hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ OMI cũng đặc biệt chú trọng đến việc mở cửa với thế giới bên ngoài và tích cực hấp thụ các nguồn lực đổi mới bên ngoài trong mọi khía cạnh đổi mới, chủ yếu bao gồm giới thiệu nhân tài, hợp tác nghiên cứu và phát triển, giới thiệu khả năng tiếp thu và tiếp thu công nghệ để tái đổi mới, sáp nhập và mua lại các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo để mang lại công nghệ và đội ngũ, vv

Nhìn chung, lấy tam giác đổi mới làm cốt lõi, quy trình quản lý đổi mới làm mối liên kết và các nguồn lực đổi mới bên ngoài là hệ sinh thái, ba vòng của hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ OMI của f88 được hình thành, tạo thành một hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ công nghiệp hóa với sự phối hợp chặt chẽ các nguồn lực đổi mới bên trong, tận dụng tối đa các nguồn lực đổi mới bên ngoài, tính cởi mở và đa dạng

Đầu tư cho R&D của f88 chủ yếu là D (phát triển) và được bổ sung bởi R (nghiên cứu)

Chuyển đổi từ hệ thống “công nghệ nhỏ” sang hệ thống “công nghệ lớn”

Xây dựng hệ thống đổi mới công nghệ OMI của f88 đòi hỏi phải mở rộng theo chiều ngang và tích hợp theo chiều dọc để đạt được sự chuyển đổi từ hệ thống “công nghệ nhỏ” sang hệ thống “công nghệ lớn”

Đầu tiên là mở rộng theo chiều ngang, chuyển từ đổi mới chủ yếu nội sinh sang đổi mới mở kết hợp một cách hữu cơ các nguồn lực bên trong và bên ngoài Cho dù đó là Tencent, Huawei, Baidu hay Google trong ngành CNTT, hay Yantai Wanhua và Luxi Chemical trong ngành hóa chất, đồng thời tập trung vào đổi mới độc lập nội sinh, họ thúc đẩy mạnh mẽ đổi mới mở toàn diện và tận dụng tối đa các nguồn lực đổi mới bên ngoài để đẩy nhanh tốc độ đổi mới khoa học và công nghệ Đổi mới mở bao gồm nhiều phương pháp khác nhau, bao gồm phát triển hợp tác ở cấp độ kỹ thuật và giới thiệu công nghệ, tiêu hóa, tiếp thu và tái đổi mới, cũng như sáp nhập và mua lại các doanh nghiệp đổi mới ở cấp vốn để mang lại công nghệ và đội ngũ; nó bao gồm sự hợp tác giữa Sinochem và các đơn vị nghiên cứu của trường đại học trong nước, cũng như hợp tác quốc tế

Thứ hai là tích hợp theo chiều dọc, chuyển đổi từ một bước đột phá duy nhất trong liên kết R&D sang đổi mới công nghiệp hóa tích hợp R&D, sản xuất và tiếp thị Hệ thống quản lý công nghệ IPD của Huawei có hai chìa khóa “PD” là phát triển sản phẩm, tức là đổi mới công nghiệp; “Tôi” là phát triển tích hợp, là sự hợp tác giữa nghiên cứu, sản xuất và bán hàng Nếu đổi mới khoa học công nghệ chỉ là việc của nhân lực R&D thì sẽ dừng lại ở mức độ giấy tờ, kết quả thí nghiệm, gây khó khăn cho công nghiệp hóa Để đạt được sự đổi mới công nghiệp hóa, chúng ta phải phá bỏ các rào cản giữa nghiên cứu, sản xuất và tiếp thị, đạt được sự kết nối và phối hợp đầy đủ, đồng thời làm cho đổi mới khoa học và công nghệ thực sự theo định hướng thị trường và lấy công nghiệp hóa làm mục tiêu

Phân bổ nguồn lực đổi mới với định hướng chính là phát triển công nghệ sản phẩm

Về mặt bố trí đổi mới, tức là phân bổ nguồn lực đổi mới, dựa trên đặc điểm của đổi mới khoa học và công nghệ trong giai đoạn bắt kịp, việc phân bổ nguồn lực đổi mới của Sinochem chủ yếu dựa trên việc phát triển các sản phẩm cụ thể và các công nghệ liên quan Đầu tư nguồn lực từ thử nghiệm nhỏ, thử nghiệm thí điểm đến công nghiệp hóa và chuyển đổi công nghệ liên quan phải chiếm hơn 80% tổng nguồn lực phân bổ Các nguồn lực khác chủ yếu được phân bổ cho lĩnh vực nghiên cứu công nghệ ứng dụng phổ biến trong ngành, còn lĩnh vực nghiên cứu cơ bản ở giai đoạn này chủ yếu là theo dõi, thu thập thông tin liên quan Nói một cách đơn giản, đầu tư R&D của f88 chủ yếu là D (phát triển) và được bổ sung bởi R (nghiên cứu)

Về phân công lao động trong nhiệm vụ đổi mới, nền tảng công nghệ của đơn vị kinh doanh tập trung vào phát triển công nghệ sản phẩm, đồng thời hỗ trợ kỹ thuật trực tiếp cho sản xuất và bán hàng; nền tảng R&D của đơn vị kinh doanh tập trung vào nghiên cứu công nghệ ứng dụng phổ biến trong ngành, có tính đến việc phát triển sản phẩm

Hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ của Sinochem OMI sẽ tiếp tục lặp đi lặp lại với việc đào sâu thực tiễn và những thay đổi về môi trường trong tương lai Nó đòi hỏi sự nỗ lực chung của tất cả các đồng nghiệp để tiếp tục nâng cao hiểu biết sâu sắc hơn về đổi mới khoa học và công nghệ thông qua thực hành chuyên sâu và phản ánh liên tục, đồng thời không ngừng cải tiến hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ của Sinochem