Thử thách của Haier là làm thế nào để tích hợp hai mô hình quản lý kim tự tháp và amip

Haier là nhà cái f88 công ty đặc biệt chú trọng đến khủng hoảng và thúc đẩy mạnh mẽ sự đổi mới Zhang Ruimin từng nói: “Không có doanh nghiệp thành công, chỉ có doanh nghiệp của thời đại” Chỉ có tiến bộ theo thời đại chúng ta mới có thể tiếp tục thành công

Văn hóa doanh nghiệp của Haier đã trải qua ba lần lặp lại:

Từ năm 1984 đến năm 2005, tinh thần của Haier là “phục vụ đất nước bằng sự cống hiến và theo đuổi sự xuất sắc” Khi đó, Zhang Ruimin tức giận đến mức đập vỡ 76 chiếc tủ lạnh vì "chất lượng", là tấm gương "theo đuổi sự xuất sắc"

Từ năm 2005 đến năm 2016, làn sóng toàn cầu hóa ngày càng phát triển và công nghệ Internet ngày càng tiến bộ Tinh thần của Haier là “tạo ra nguồn lực và đạt được danh tiếng toàn cầu”

Kể từ năm 2016, Haier đã trải qua sự lật đổ chưa từng có và tinh thần của nó đã trở thành "sinh thái toàn vẹn, nền tảng chung" Zhang Ruimin hy vọng Haier có thể trở thành nhà cái f88 nền tảng khởi nghiệp trong kỷ nguyên Internet of Things và mọi nhân viên đều có thể trở thành "CEO của chính mình" Trên thực tế, Haier đã đi được nhà cái f88 chặng đường dài trên con đường này

“Hệ sinh thái liêm chính, nền tảng chia sẻ” trước hết có nghĩa là nền tảng hóa các chức năng của doanh nghiệp Haier phải chuyển đổi từ nhà cái f88 doanh nghiệp khép kín sang hệ sinh thái khởi nghiệp mở Chu Yunjie, chủ tịch luân phiên của Haier, từng nói: “Không chỉ nhân viên của Haier mà tất cả mọi người trong xã hội có thể tương tác với người dùng đều có thể trở thành nhà sáng tạo trên nền tảng mở của Haier”

Đặc điểm thứ hai của "nền tảng chia sẻ" là "thu nhỏ các hoạt động của tổ chức", nghĩa là Haier sẽ tách từ nhà cái f88 tổ chức lớn theo định hướng kiểm soát thành nhà cái f88 công ty nhỏ và vi mô, đồng thời cơ cấu tổ chức cũng sẽ chuyển từ kiểu quan liêu sang kiểu lưới đánh cá phẳng Những cải cách của Zhang Ruimin rất quyết liệt và gay cấn Để làm cho tổ chức trở nên phẳng hơn và tạo điều kiện thuận lợi cho sự đổi mới và tinh thần kinh doanh độc lập của mỗi nhân viên, Zhang Ruimin đã từng sa thải hơn 10000 quản lý cấp trung

Sau khi chuyển đổi, Haier chỉ có ba loại nhân viên: nhóm nền tảng, nhóm nhỏ và vi mô, và các thành viên nhỏ và vi mô Dưới nền tảng lớn của Haier, máy điều hòa không khí, tủ lạnh, máy giặt, thiết bị nhà bếp và các lĩnh vực khác là các công ty nhỏ khác nhau và bản thân các lĩnh vực này cũng là những nền tảng nhỏ Nền tảng chịu trách nhiệm phân bổ tài nguyên nhanh chóng Xiaowei là nhóm khởi nghiệp nội bộ của Haier và các thành viên của nhóm là nhân viên được Xiaowei tuyển dụng Ở các doanh nghiệp nhỏ, nhân viên có thể thành lập doanh nghiệp riêng hoặc nhân viên có thể tham gia các “cuộc thi” để trở thành người phụ trách nhà cái f88 dự án nào đó

Trong nhóm vi mô nhỏ, chủ sở hữu vi mô có quyền quyết định, tuyển dụng và phân phối Lương của người phụ trách doanh nghiệp nhỏ cao hơn nhưng áp lực cũng lớn hơn Nếu mục tiêu thấp trong cuộc thi, anh ta sẽ không thể trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ Sau khi trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ, nếu không thể hoàn thành mục tiêu trong vòng hai quý, anh ta sẽ phải nghỉ việc trong tuyệt vọng Điều này khách quan kích thích sự nhiệt tình của doanh nghiệp nhỏ

Tính đến cuối năm 2016, có gần 4000 doanh nghiệp siêu nhỏ trên nền tảng Haier, trong đó có hơn 100 doanh nghiệp siêu nhỏ có doanh thu hàng năm trên 100 triệu nhân dân tệ 41 doanh nghiệp siêu nhỏ đã giới thiệu vốn đầu tư mạo hiểm và 16 trong số đó được định giá trên 100 triệu nhân dân tệ Với tư cách là nhà cái f88 nền tảng, Haier không chỉ ươm tạo sản phẩm mà còn ươm tạo các nhà sản xuất Phạm vi tiếp cận của nó cũng đã mở rộng từ thiết bị gia dụng thông minh đến tài chính, nhà thông minh, thương mại cảnh và các lĩnh vực khác

Vòng biến đổi này của Haier có thể gọi là lật đổ Sự đổi mới bùng nổ đã mang đến nhiều dự án và tài năng Theo cách nói của Zhang Ruimin, đó là nhà cái f88 “vụ nổ vi mô nhỏ” Tuy nhiên, tác dụng phụ của những thay đổi mạnh mẽ này dần xuất hiện khiến sự chuyển đổi của Haier gây tranh cãi Có người nói đùa: "Haier ban đầu là nhà cái f88 trung tâm mua sắm lớn với sự quản lý thống nhất Bây giờ Haier là chợ rau với nhiều gian hàng nhỏ và nhà cái f88 ông chủ nhỏ đứng đằng sau mỗi gian hàng"

Chủ nghĩa hiệu suất thực sự có thể đào tạo nhân viên có khả năng chịu đựng áp lực cao và nó cũng có thể khiến nhân viên có cảm giác khủng hoảng

Đầu tiên là sự mơ hồ về mặt chiến lược và mâu thuẫn nội bộ Nhiều nhà quan sát tin rằng việc thu nhỏ đã làm suy yếu khả năng tổ chức của Haier và làm suy yếu sức mạnh tổng thể của công ty Về việc ra quyết định chiến lược cấp cao, Haier vắng mặt trong trách nhiệm của mình

nhà cái f88 nhân viên của Haier với 8 năm kinh nghiệm cho biết: "Có nhà cái f88 mối quan hệ cạnh tranh giữa các bộ phận của doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ Bạn có thể tưởng tượng rằng trong nhà cái f88 doanh nghiệp, nhà cái f88 bộ phận nhìn bộ phận khác đi đường vòng và bạn rất hào hứng ở đó không?" Tuyên bố này có thể không toàn diện, nhưng ít nhất nó có thể chứng minh rằng thực sự có rất nhiều xích mích nội bộ trong công ty

Thứ hai là phương pháp đánh giá hiệu suất cực kỳ nghiêm ngặt Haier áp dụng phương pháp đánh giá "nhà cái f88 người nhà cái f88 người được trả thành nhà cái f88" Nói tóm lại, "Tôi sẽ trả cho bạn nhiều như bạn làm cho tôi" Ví dụ: nếu điểm đánh giá của nhân viên là 80 điểm thì mức lương hàng tháng là 80% mức lương cơ bản Nếu không đạt được mục tiêu của đội, các thành viên trong nhóm chỉ có thể nhận được "trợ cấp sinh hoạt tối thiểu" là 1500 nhân dân tệ nhà cái f88 người tự xưng là cựu nhân viên của Haier đã tự cười nhạo mình: "Không phải giống như thuê nhà cái f88 người làm công ban ngày dưới gầm cầu vượt sao?"

Chủ nghĩa hiệu suất thực sự có thể rèn luyện cho nhân viên khả năng chịu đựng áp lực mạnh mẽ và nó cũng có thể khiến nhân viên có cảm giác khủng hoảng Nhưng điều không thể bỏ qua là có nhà cái f88 xung đột tiềm ẩn trong ý nghĩa giữa hiệu suất và sự đổi mới Sự đổi mới “nhỏ và vi mô” chắc chắn đồng nghĩa với rủi ro và rủi ro chính là điều mà hiệu suất không cho phép Do thiếu hướng dẫn định hướng chung, nhân viên vẫn không biết phải làm gì khi cảm thấy khủng hoảng

Văn hóa doanh nghiệp hiện tại của Haier dường như được tóm tắt trong nhà cái f88 câu: sự kết hợp giữa tập trung hóa ở cấp cao nhất và cạnh tranh tự do ở cấp cơ sở Điều tương thích với mức độ tập trung cao độ là mô hình quản lý từ trên xuống theo hình kim tự tháp, và điều tương thích với cạnh tranh tự do là mô hình tự quản lý kiểu amip Thách thức của Haier là làm thế nào để tích hợp hai mô hình quản lý này