f88 com Khám phá dự án bất động sản "Rentanheyi"

Chìa khóa của "Rentanheyi" là chuyển đổi mối quan hệ phân cấp vững chắc truyền thống thành một nền tảng tổ chức năng động,Đạt được sự đồng sáng tạo giá trị cho f88 com viên và giá trị người dùng mà đôi bên cùng có lợi

Haier Group tuân thủ ba đặc điểm chính là “không khoảng cách”, “phân cấp” và “phi trung gian” trong thời đại Internet, đồng thời tiên phong mô hình quản lý “Rental-Danh-One” Khi "trí tuệ Trung Quốc" bước vào Trường Kinh doanh Harvard và trở thành một trường hợp kinh điển, sự chuyển đổi tổ chức, ươm tạo nhà sản xuất và các khái niệm tập hợp và phân tán dựa trên đơn hàng của Haier đã làm dấy lên các cuộc thảo luận sôi nổi trong cộng đồng quản lý toàn cầu

Cái gọi là "Ren Dan He Yi" là mô hình quản lý đôi bên cùng có lợi do Tập đoàn Haier tạo ra dựa trên hoạt động kinh doanh của mình "Con người" ám chỉ f88 com viên, "Dan" ám chỉ giá trị người dùng và "Đoàn kết" ám chỉ sự tích hợp lợi ích của f88 com viên và nhu cầu của người dùng Đôi bên cùng có lợi được thể hiện ở việc f88 com viên xác định và đáp ứng nhu cầu của người dùng, tạo ra giá trị cho người dùng, phản ánh giá trị doanh nghiệp và từ đó nhận ra giá trị của chính họ Mô hình "Rentan Heyi" chứa tổng cộng 3 cấp độ và 9 yếu tố (như trong hình)

Chìa khóa của "Rentanheyi" là chuyển đổi mối quan hệ phân cấp vững chắc truyền thống thành một nền tảng tổ chức năng động để đạt được sự đồng sáng tạo cùng có lợi về giá trị f88 com viên và giá trị người dùng, từ đó nâng cao giá trị doanh nghiệp Nếu các công ty dự án bất động sản có thể học hỏi từ mô hình và ý tưởng quản lý của Haier, tối ưu hóa sự cân bằng trong phân bổ nguồn lực của công ty, thúc đẩy việc tái định vị vai trò của f88 com viên, thay đổi các phương thức tổ chức hiện có, thu thập năng lực tổ chức mới, thúc đẩy các phương pháp đổi mới và giải phóng hiệu quả của f88 com viên, thì họ có thể tối đa hóa giá trị của "con người"

Cách đạt được tình huống đôi bên cùng có lợi

Trong hệ điều hành, trước tiên chúng ta phải lấy giá trị của người dùng làm động lực để xây dựng nền tảng hiện thực hóa giá trị bản thân “Tôi tạo ra người dùng và chia sẻ giá trị gia tăng của mình” f88 com viên sẽ chuyển đổi từ những người thực hiện thụ động sang những người sáng tạo độc lập; các nhà quản lý sẽ phục vụ f88 com viên và chuyển đổi để cung cấp các nền tảng tạo ra giá trị và đảm bảo hỗ trợ khác nhau nhằm đạt được sự phân quyền và phi trung gian, lấy mọi người làm trung tâm

Thứ hai, hỗ trợ các cấp độ nền tảng và môi trường vận hành để hình thành chủ đề chiến lược về "nền tảng hóa doanh nghiệp, tạo dựng f88 com viên và cá f88 com hóa người dùng" với cốt lõi là "để mọi người phát huy giá trị của riêng mình", thiết lập hệ sinh thái nền tảng mở, đạt được khoảng cách bằng không giữa f88 com viên và người dùng, xây dựng một nền tảng song song để tương tác và cộng tác tài nguyên trong nội bộ, đồng thời xây dựng hệ sinh thái người dùng kết nối nhu cầu của người dùng với bên ngoài

Thứ ba, chúng ta nên tạo ra bầu không khí "văn hóa khởi nghiệp và đổi mới" cởi mở và công bằng, khuyến khích f88 com viên tự đổi mới, tự lái và tự vận hành, đáp ứng nhu cầu đa dạng, cá f88 com hóa và phân tán của người dùng trong kỷ nguyên mới, đạt được mục tiêu cuối cùng là thay đổi "biến mỗi f88 com viên thành CEO của riêng mình" và thúc đẩy "sự đổi mới đột phá" của công ty bằng "sự đổi mới vi mô" của f88 com viên

Công ty Jinmao Quảng Châu tích cực thử nghiệm và khám phá việc áp dụng mô hình quản lý đôi bên cùng có lợi “Rentan-Danheyi” của Haier trong việc đổi mới và chuyển đổi doanh nghiệp, đồng thời khám phá những cách thức mới để phát triển các công ty dự án bất động sản Khám phá thực tế của chúng tôi chủ yếu bao gồm đổi mới thông tin, đổi mới tổ chức và triển khai hiệu suất

Đổi mới thông tin

2018 là năm đầu tiên của "Khoa học trên hết" và cũng là năm cải tiến công nghệ thông tin hóa của China Jinmao Là một công ty khu vực đi đầu trong cải cách và mở cửa, Jinmao Quảng Châu tích cực thực hiện định hướng chiến lược của tập đoàn và Jinmao Trung Quốc

Trong nội bộ, chúng tôi sẽ tăng cường xây dựng các cơ sở thông tin cơ bản, xây dựng WeChat dành riêng cho doanh nghiệp của công ty, hội nghị ảo mạng Umeet và các nền tảng khác, phá vỡ các rào cản giao tiếp giữa các đơn vị và giữa các bộ phận, hiện thực hóa quyền truy cập kinh doanh đa mạng và đa nền tảng, đồng thời cải thiện tính phẳng của tổ chức và trải nghiệm hoạt động của f88 com viên

Về bên ngoài, chúng tôi xây dựng một nền tảng không có khoảng cách với khách hàng Khách hàng có thể đặt hàng trọn gói chỉ bằng một cú nhấp chuột thông qua hệ thống quản lý doanh nghiệp bìa cứng tùy chỉnh Tại quầy lễ tân, chúng tôi liên tục tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng cũng như các kênh và giao diện đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng, giảm thiểu khoảng cách giữa f88 com viên và khách hàng Trong phần phụ trợ, chúng tôi xây dựng một cơ sở dữ liệu lớn dựa trên hành vi quy trình của người dùng để hướng dẫn các quyết định kinh doanh có liên quan, giúp f88 com viên nắm bắt thông tin về nhu cầu tuyến đầu, đạt được các dịch vụ và tiếp thị chính xác theo cấp bậc hiệu quả hơn cho khách hàng, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của hoạt động kinh doanh bìa cứng tùy chỉnh của Jinmao

Đổi mới tổ chức

Chỉ bằng cách không ngừng đổi mới, thay đổi, doanh nghiệp mới tránh bị tụt hậu trước làn sóng thời đại Haier đã phân tách và phân chia tổ chức kim tự tháp truyền thống thành một cơ cấu tổ chức năng động với các đơn vị hoạt động độc lập làm đơn vị đổi mới cơ bản Kết hợp nhu cầu kinh doanh thực tế của các công ty dự án bất động sản, Jinmao Quảng Châu thúc đẩy đổi mới cơ cấu tổ chức kiểu nút mạng theo mô hình "Rentan-Danhe-Yi", chuyển đổi các mối quan hệ phân cấp vững chắc thành các tổ chức nền tảng năng động và tổ chức lại các yếu tố sản xuất để kích thích đổi mới

Đầu tiên, đổi mới mô hình thu hồi đất Khi ngành bất động sản dần chuyển đổi từ thị trường gia tăng sang thị trường hiện có, Jinmao Quảng Châu đã triển khai việc thu thập đơn hàng nội bộ, thành lập đội ngũ chuyên nghiệp và tạo ra Dự án Yuhu Thâm Quyến, dự án cải tạo cũ đầu tiên của China Jinmao Từ các dự án “đấu thầu, đấu giá, niêm yết” truyền thống đến các dự án cải tạo, mua bán sáp nhập cũ, thông qua các mô hình thu hồi đất mang tính đột phá và sáng tạo, chúng ta có thể có được nguồn tài nguyên đất chất lượng cao và tối đa hóa lợi ích thương hiệu Mô hình thành lập đội ngũ nhận đơn đặt hàng cho các dự án này giống như một “cuộc chiến của đội trưởng” linh hoạt hơn Cốt lõi của nó là chỉ huy dựa trên nhiệm vụ, giúp giảm trọng tâm của chỉ huy chiến thuật xuống tiền tuyến

Thứ hai, tích cực khám phá ngôi nhà thông minh Jinmao Quảng Châu được hướng dẫn bởi nhu cầu f88 com văn nhạy cảm của khách hàng, lấy giá trị tổng hợp của sản phẩm làm cốt lõi và lấy đổi mới thiết kế làm chủ đạo Nó khám phá các lĩnh vực mới về nhà ở thông minh đổi mới, ươm tạo các nhóm đổi mới khoa học và công nghệ, đồng thời thành lập các công ty đổi mới khoa học và công nghệ Thông qua tích hợp tài nguyên và phát triển tích hợp, Jinmao Quảng Châu cung cấp các dịch vụ tùy chỉnh cho nhu cầu cá f88 com và đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng về sự an toàn, thoải mái, sức khỏe và chất lượng cuộc sống

Cuối cùng, nâng cao hiệu quả làm việc của f88 com viên Cuốn sách “Sự chuyển đổi của Haier” từng đề xuất cơ chế “ba ứng trước” là kế hoạch, ngân sách và tạm ứng Trong một tổ chức, một nhóm mục tiêu hạng nhất, một hệ thống quản lý mục tiêu và một cơ chế khuyến khích để kích thích tinh thần kinh doanh là rất quan trọng Jinmao Quảng Châu khám phá việc sử dụng các hình thức đổi mới như "sự lựa chọn lẫn nhau của sĩ quan và binh lính" và "cạnh tranh việc làm" trong các dự án có tốc độ luân chuyển nhanh, như Đông Quan, Tuyền Châu và các thành phố cấp ba và cấp bốn khác Trưởng dự án sẽ cạnh tranh việc làm với "ba vòng sơ loại" và các thành viên trong nhóm tự chọn để đảm bảo tính cạnh tranh cao của dự án và khả năng thực thi cao của nhóm, đồng thời thiết lập cơ chế thúc đẩy tương tác từ trên xuống Ngày nay, dự án Tuyền Châu đã trở thành chuẩn mực cho việc kiểm soát hoạt động nút chính của các công ty trong khu vực

Triển khai hiệu suất

“Hệ thống quyền lực” khoa học có thể phát huy tối đa vai trò dẫn dắt và hỗ trợ của f88 com tài với tư cách là nguồn lực đầu tiên cho đổi mới Jinmao Quảng Châu thực hiện triệt để chính sách khuyến khích đổi mới của China Jinmao và kiên quyết hướng tới những người nỗ lực và sáng tạo giá trị trong việc phân bổ nguồn lực của công ty Chuyển đổi và tối ưu hóa cách phân phối truyền thống theo công việc sang phân phối theo việc tạo ra giá trị để đạt được sự phân bổ và cân bằng tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp Công ty cố gắng khám phá hệ thống trả phí quản lý một lần để tăng sự nhiệt tình của f88 com viên quản lý dự án và thiết lập các phương pháp khuyến khích khác nhau như khuyến khích tiếp thị, khuyến khích đầu tư và đầu tư tiếp theo theo điều kiện thị trường để huy động sự nhiệt tình của các thành viên tổ chức và đạt được mục tiêu của công ty

Về mặt phát triển và tăng trưởng cá f88 com của f88 com viên, tạo cơ chế quản lý hiệu suất theo định hướng văn hóa hiệu suất cao, thiết lập cơ chế loại bỏ kích thích sức sống của tổ chức, thành lập "Trường học Jinding" để đào tạo những f88 com viên có định hướng phát triển và xây dựng đội xanh chống lại những nghi ngờ, để f88 com viên thoát khỏi suy nghĩ của người lao động và thực sự phát triển và tiến bộ cùng công ty, để công ty trở thành công ty của f88 com viên và f88 com viên trở thành f88 com viên của công ty

Đối mặt với môi trường kinh tế trong nước và quốc tế phức tạp, việc cải cách và đổi mới trong các dự án bất động sản là đặc biệt quan trọng Khách hàng đang thay đổi, công nghệ đang thay đổi và tình hình đang thay đổi Chỉ có tiến lên trong sự tự lật đổ và chuyển hóa thì các công ty bất động sản mới có thể bắt kịp và dẫn đầu kỷ nguyên mới