Tập đoàn Nhập khẩu Trung Quốc, tiền thân của f88, là công ty ngoại thương nhà nước đầu tiên ở Tân Trung Quốc được thành lập cùng với sự ra đời của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa10 tháng 3 cổ phiếu f88 1950Thành lập, người quản lý đầu tiên Lu Xuzhang

Sau đó, để phá bỏ "sự phong tỏa và cấm vận" do các nước phương Tây do Hoa Kỳ đứng đầu áp đặt lên nước ta và mở ra các kênh thương mại với các nước tư bản, Bộ Thương mại Chính phủ Nhân dân Trung ương đã quyết định thành lập một công ty ngoại thương chịu trách nhiệm đặc biệt về thương mại với các nước tư bản phương Tây và bắt đầu chuẩn bị cho việc thành lập Công ty Xuất nhập khẩu Trung Quốc Dưới sự điều động cá nhân của Thủ tướng Chu Ân Lai,Ngày 1 tháng 3 cổ phiếu f88 1951, Tập đoàn Xuất nhập khẩu Trung Quốc được thành lập Về phương hướng hoạt động của công ty, Thủ tướng Chu Ân Lai đã đưa ra chỉ thị quan trọng: “Chúng ta phải chú ý tìm kiếm 'đột phá' ở các nước phương Tây và các nước châu Á, châu Phi, đồng thời nỗ lực nhập khẩu thêm những nguồn cung cấp cần thiết từ các nước này"

Từ cổ phiếu f88 1951, Tập đoàn Xuất nhập khẩu Trung Quốc đã ủy thác cho Tập đoàn Tài nguyên Trung Quốc Hồng Kông làm tổng đại lý Nó đã lợi dụng vị trí thuận lợi của Hồng Kông để thực hiện thương mại với các nước tư bản và nhập khẩu số lượng lớn cao su, phân bón hóa học, màng nông nghiệp và các vật liệu khác đang rất cần thiết trong nước

Đến30 tháng 6 cổ phiếu f88 1951, Tập đoàn Xuất nhập khẩu Trung Quốc gấp rút vận chuyển 160 triệu USD vật tư và mua 140 triệu USD vật tư, hoàn thành nhiệm vụ mua và vận chuyển gấp do trung ương giao

Hội nghị kinh tế quốc tế tổ chức tại Mátxcơva từ ngày 3 đến ngày 12 tháng 4 cổ phiếu f88 1952 đã có tác động nhất định đến việc phản đối “phong tỏa”, “cấm vận” Trong hội nghị, giám đốc Lu Xuzhang của Tập đoàn Xuất nhập khẩu Trung Quốc, một thành viên của phái đoàn Trung Quốc, đã tiếp xúc rộng rãi với hơn 100 doanh nhân đến từ 30 quốc gia và khu vực, đồng thời ký kết các hiệp định và hợp đồng thương mại với tổng trị giá hơn 200 triệu USD với khách hàng từ 11 quốc gia và khu vực, bao gồm Vương quốc Anh, Pháp và Tây Đức Mùa hè cùng cổ phiếu f88, công ty thành lập văn phòng đại diện ở Đông Berlin, nơi đóng vai trò là cửa ngõ cho hoạt động ngoại thương của nước tôi và bắt đầu từng bước thiết lập quan hệ thương mại với các nước Tây Âu

Sự kiện mang tính bước ngoặt trong việc nước tôi phá bỏ “phong tỏa, cấm vận” là việc ký kết và thực hiện “Hiệp định về gạo-Glubber” Cao su là loại vật liệu chiến lược quan trọng bị cấm vận đối với các nước xã hội chủ nghĩa được Ủy ban điều phối Paris của Liên hợp quốc công bố18 tháng 12 cổ phiếu f88 1952, Trung Quốc và chính phủ Sri Lanka (trước đây gọi là Ceylon) đã ký "Hiệp định thương mại 5 cổ phiếu f88 Trung Quốc-Ceylon về Cao su và Gạo" (thường được gọi là "Hiệp định Cao su Gạo"), tức là nước ta trao đổi 270000 tấn gạo mỗi cổ phiếu f88 lấy 50000 tấn cao su ở Ceylon Đây là thỏa thuận trao đổi hàng hóa lớn đầu tiên giữa Trung Quốc mới và một quốc gia phi xã hội chủ nghĩa Hiệp định kéo dài 30 cổ phiếu f88 từ 1952 đến 1982 Trong đó, Tổng công ty Xuất nhập khẩu Trung Quốc chịu trách nhiệm đặc biệt về nhập khẩu cao su Việc thực hiện “Hiệp định lúa gạo-cao su” không chỉ thu được lượng cao su rất cần thiết cho nước ta, hỗ trợ cuộc chiến chống Mỹ xâm lược và viện trợ Triều Tiên mà còn đóng vai trò tích cực trong việc phá bỏ sự phong tỏa, cấm vận do các nước tư bản phương Tây áp đặt

cổ phiếu f88 1955, Tập đoàn Xuất nhập khẩu Trung Quốc bắt đầu đồng thời thực hiện hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu sang Liên Xô và Đông Âu, chuyển sang đường lối "Liên Xô, New Zealand và liên doanh, hoạt động cả xuất nhập khẩu", và hoạt động kinh doanh của nó đã mở rộng ra toàn thế giới Hơn nữa, với việc hoàn thành phân công lao động chuyên nghiệp giữa các công ty ngoại thương trong nước, nó đã trở thành một công ty xuất nhập khẩu chuyên nghiệp chuyên về dầu khí, hóa chất và y học Đến cổ phiếu f88 1957, công ty đã thiết lập quan hệ thương mại xuất nhập khẩu với hàng trăm khách hàng tại 40 quốc gia và khu vực, trong đó có Nhật Bản và Indonesia Số lượng xuất khẩu tăng lên 60 triệu USD và chủng loại xuất khẩu tăng lên hơn 30 Trong 7 cổ phiếu f88, tổng cộng 1,62 triệu tấn dầu thô, 7 triệu tấn sản phẩm dầu mỏ và 600000 tấn cao su tự nhiên đã được nhập khẩu Nó không chỉ đáp ứng nhu cầu nhập khẩu năng lượng, nguyên liệu phục vụ xây dựng kinh tế của Trung Quốc mới mà còn mở ra các kênh nhập khẩu quốc tế về xăng dầu và hóa chất, tạo nền tảng để trở thành công ty chuyên nghiệp trong lĩnh vực thương mại xăng dầu và hóa chất

Ngày 1 tháng 1 cổ phiếu f88 1961, được sự chấp thuận của Bộ Thương mại Trung ương, Tập đoàn Xuất nhập khẩu Trung Quốc đổi tên thành Tập đoàn Xuất nhập khẩu Hóa chất Quốc gia Trung Quốc, từ đó chính thức điều chỉnh thành công ty thương mại chuyên nghiệp, và sự nghiệp của công ty bước vào một thời kỳ lịch sử mới

Trong những cổ phiếu f88 1960 và 1970, công ty tích cực mở rộng giao thương với các nước trên thế giới và dần phát triển thành doanh nghiệp xuất nhập khẩu chuyên kinh doanh hóa dầu Nó đã nhập khẩu một số lượng lớn vật tư mà đất nước cần gấp, trở thành một trong những lực lượng ngoại thương chủ yếu của nước ta, có những đóng góp quan trọng vào công cuộc xây dựng xã hội chủ nghĩa

Đến cổ phiếu f88 1965, số quốc gia và khu vực có quan hệ thương mại dầu khí và hóa chất với Sinochem tăng lên 90, chủng loại xuất khẩu tăng từ hơn 30 lên hơn 300 và giá trị xuất khẩu đạt 80 triệu đô la Mỹ Nhập khẩu cũng có những thay đổi lớn, với việc nhập khẩu vật tư nông nghiệp, nguyên liệu hóa chất hữu cơ, nhựa, vv ngày càng tăng Riêng đối với phân bón hóa học, tổng cộng 19,7 triệu tấn tiêu chuẩn đã được nhập khẩu từ cổ phiếu f88 1958 đến cổ phiếu f88 1965, tăng gấp ba lần so với 8 cổ phiếu f88 trước Kế hoạch 5 cổ phiếu f88 đầu tiên

Ngày 12 tháng 6 cổ phiếu f88 1965, công ty đổi tên thành Tập đoàn Xuất nhập khẩu Hóa chất Quốc gia Trung Quốc và bắt đầu thực hiện trách nhiệm kép là vận hành chuyên nghiệp và quản lý ngành xuất nhập khẩu liên quan

Kinh doanh dầu đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty Từ những cổ phiếu f88 1960, công ty đã xuất khẩu các sản phẩm dầu mỏ và dầu thô sang Albania, Triều Tiên, Việt Nam và các nước khác theo nhu cầu ngoại giao của nước tôi cổ phiếu f88 1973-1974, cuộc khủng hoảng dầu mỏ quốc tế lần thứ nhất nổ ra Thực hiện chỉ đạo của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước, Sinochem đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị xuất khẩu dầu sang Nhật Bản, Philippines, Thái Lan và các nước khác, mở ra kênh xuất khẩu dầu thô của Trung Quốc ra nước ngoài12/05/1973, Thủ tướng Chu Ân Lai ra chỉ thị về việc khoan vận chuyển dầu thô xuất khẩu sang Nhật Bản tại cảng Đại Liên - "Hệ thống khoan này phải được tuân thủ nghiêm ngặt, không để mình bị lạnh và để lâu Chúng tôi mong khuyến khích các công ty xuất nhập khẩu hóa chất" Sau này, Sinochem liên tiếp xuất khẩu dầu sang các thị trường như Brazil, Singapore, Mỹ, giúp xuất khẩu dầu thô của nước ta bắt đầu chiếm một thị phần nhất định trên thị trường quốc tế Nó không chỉ mang lại một lượng lớn ngoại tệ cho đất nước mà còn mở rộng ảnh hưởng chính trị của đất nước tôi và nâng cao vị thế quốc tế của đất nước tôi

Về thương mại xuất nhập khẩu hóa chất, xuất khẩu đã vượt 100 triệu USD vào cổ phiếu f88 1973 và đạt 214 triệu USD vào cổ phiếu f88 1975 Số lượng mặt hàng xuất khẩu đã tăng lên hơn 400 loại, các quốc gia và khu vực xuất khẩu đã vươn tới hơn 100 quốc gia và khu vực Về nhập khẩu, vật tư nông nghiệp chủ yếu được sử dụng, phân bón hóa học và thuốc trừ sâu chiếm 70% tổng lượng nhập khẩu Từ cổ phiếu f88 1966 đến cổ phiếu f88 1975, tổng cộng 64,04 triệu tấn phân bón hóa học, 330 triệu đô la Mỹ thuốc trừ sâu và 600000 tấn nhựa đã được nhập khẩu cổ phiếu f88 1975, giá trị nhập khẩu đạt 1,16 tỷ đô la Mỹ, số lượng quốc gia và khu vực nhập khẩu lên tới 32

Sự gia tăng đáng kể về quy mô kinh doanh xuất nhập khẩu xăng dầu và hóa chất đã thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của công ty Vào những cổ phiếu f88 1970, Sinochem đã trở thành một nhà kinh doanh hóa dầu quan trọng trong cộng đồng thương mại quốc tế

Đầu những cổ phiếu f88 1980, để thích ứng với nhu cầu cải cách hệ thống ngoại thương, công ty bắt đầu thành lập các tổ chức và liên doanh ở nước ngoài, thành lập các công ty thương mại chung với các công ty sản xuất hóa dầu, thực hiện nhiều phương thức thương mại khác nhau như xử lý nguyên liệu được cung cấp và thương mại bồi thường, đồng thời tích cực khám phá những con đường phát triển mới Trong cổ phiếu f88 1984 và 1985, kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty liên tục vượt quá 10 tỷ đô la Mỹ, trở thành một trong những công ty ngoại thương chuyên nghiệp lớn nhất cả nước, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển hơn nữa của công ty

Năm 1987, công ty chính thức đề xuất mục tiêu chiến lược “ba chuyển đổi và ba hiện đại hóa”, nghĩa là chuyển đổi từ thương mại xuất nhập khẩu sang thương mại quốc tế, chuyển đổi từ quản lý hàng hóa sang hoạt động đa chức năng, chuyển đổi từ một công ty ngoại thương Trung Quốc thành một công ty đa quốc gia và tạo ra một doanh nghiệp xã hội chủ nghĩa với quản lý hiện đại, hoạt động quốc tế và tổ chức nhóm Ngày 19 tháng 12 năm 1987, Hội đồng Nhà nước chính thức phê chuẩn f88 dẫn đầu trong việc ký kết hợp đồng vận hành quốc tế thí điểm của đất nước Trong hai vòng thí điểm hoạt động quốc tế, công ty đã tích cực phát triển thương mại quốc tế, đẩy nhanh việc thành lập các tổ chức ở nước ngoài, thực hiện mạnh mẽ các hoạt động đa chức năng, nhanh chóng mở rộng quy mô hoạt động và bước đầu phát triển thành một tập đoàn đa ngành, đa chức năng, toàn diện và quốc tế

Trên cơ sở tổng hợp hoạt động quốc tế và học hỏi mô hình phát triển của các công ty thương mại toàn diện tại Nhật Bản, Hàn Quốc lúc bấy giờ, công ty cũng đưa ra ý tưởng thí điểm thành lập công ty thương mại toàn diện31/12/1994, Hội đồng Nhà nước đã chính thức phê duyệt thí điểm công ty thương mại toàn diện đầu tiên của Sinochem tại nước này, đồng thời phê duyệt việc chuyển giao Tập đoàn Đầu tư và Ủy thác Thương mại và Kinh tế Đối ngoại Trung Quốc cho Sinochem quản lý, nhằm xây dựng một công ty thương mại toàn diện quốc tế, công nghiệp, đa dạng và tập thể với thương mại là hoạt động kinh doanh chính và tích hợp thương mại, công nghiệp, công nghệ, tài chính, thông tin và các chức năng khác

Bắt đầu từ cổ phiếu f88 1996, công ty bắt đầu công việc dọn dẹp và chấn chỉnh kéo dài hai cổ phiếu f88 nhằm giải quyết những mâu thuẫn và vấn đề do quá trình mở rộng nhanh chóng gây ra

Vào cuối những cổ phiếu f88 1990, với việc tự do hóa quyền xuất nhập khẩu của đất nước và mất dần các nguồn lực độc quyền về chính sách, nền tảng của mô hình kinh doanh ngoại thương truyền thống của Sinochem về cơ bản đã bị lung lay cổ phiếu f88 1998, khi tác động của cuộc khủng hoảng tài chính châu Á ngày càng gia tăng và hệ thống vận hành dầu mỏ và phân bón của đất nước trải qua những thay đổi lớn, những mâu thuẫn tích tụ trong quá trình mở rộng dài hạn của công ty đã bộc lộ, gây ra một cuộc khủng hoảng thanh toán nghiêm trọng

Trước khủng hoảng, công ty với thái độ cao độ có trách nhiệm với đất nước và lịch sử, một mặt tích cực tìm kiếm sự ủng hộ của Hội đồng Nhà nước và các bộ, ủy ban liên quan, mặt khác chủ động tích cực tự cứu mình, mở rộng các kênh tài chính, gia hạn thành công 200 triệu USD thương phiếu Mỹ, cơ cấu lại nợ nước ngoài của Công ty Ủy thác Ngoại thương, đạt thỏa thuận tái cơ cấu với hơn 30 ngân hàng nước ngoài, giảm 15% lương toàn thể nhân viên, huy động toàn bộ nhân viên cùng nhau vượt qua khó khăn Thông qua một số khía cạnh công việc, công ty đã giảm bớt áp lực tài chính, duy trì hình ảnh và danh tiếng bên ngoài, liên tục khôi phục hạn mức tín dụng và giải quyết cuộc khủng hoảng thanh toán

Sau khi vượt qua cuộc khủng hoảng thanh toán, công ty đã nghiêm túc suy nghĩ về nguyên nhân sâu xa của cuộc khủng hoảng và thực hiện một loạt các biện pháp lớn theo quy luật khách quan phát triển doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường để thay đổi các khái niệm và mô hình quản lý sâu rộng và lạc hậu trong thời đại kinh tế kế hoạch và thay đổi sự phụ thuộc duy nhất vào độc quyền chính sách Mô hình kinh doanh đại lý xuất nhập khẩu là một cuộc cải cách toàn diện và có hệ thống về khái niệm giá trị doanh nghiệp, chiến lược phát triển, hệ thống quản lý, mô hình kinh doanh, hệ điều hành, lực lượng lao động và các khía cạnh khác, thay đổi "gen" cuộc sống của công ty, định hình lại một Sinochem mới và hiện thực hóa sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty trong điều kiện kinh tế thị trường

Một mặt, bắt đầu từ việc “cầm máu và giải quyết khủng hoảng”, công ty đã triển khai “dự án cải tiến quản lý” sẽ có tác động sâu rộng đến sự phát triển trong tương lai và tiến hành những cải cách mạnh mẽ Công ty đã đưa ra triết lý và giá trị kinh doanh phù hợp với nền kinh tế thị trường, nâng cao tinh thần và định hình lại quan điểm tinh thần của người dân Sinochem; nó đã tiến hành thanh lọc, chấn chỉnh, sáp nhập và tổ chức lại quy mô lớn các cơ quan điều hành cấp dưới, tập trung vào việc xử lý các khoản phải thu quá hạn và các dự án đầu tư không hiệu quả, đồng thời xây dựng lại cơ cấu phát triển kinh doanh chính; từng bước thiết lập các quy tắc, quy định cũng như quy trình quản lý và kiểm soát chặt chẽ và tiêu chuẩn hóa, tăng cường kiểm soát của trụ sở chính, hình thành hệ thống quản lý và cơ chế kiểm soát nội bộ tương đối hoàn chỉnh, thích ứng với yêu cầu cạnh tranh của thị trường

Trong khi thực hiện dự án cải tiến quản lý, công ty đã từng bước xây dựng chiến lược định hướng thị trường với nội dung cốt lõi là “nuôi dưỡng một năng lực, tiến hành hai phần mở rộng và thiết lập ba trụ cột”, đồng thời không ngừng thúc đẩy chuyển đổi chiến lược Dưới sự dẫn dắt của chiến lược “Một, Hai, Ba”, công ty tham gia đầy đủ vào cạnh tranh thị trường, tạo ra giá trị cho khách hàng bằng các dịch vụ giá trị gia tăng, mở rộng đến thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, củng cố vị thế cạnh tranh trong các liên kết có giá trị nhất, chuyển đổi phương thức tăng trưởng và đổi mới mô hình kinh doanh Ba lĩnh vực kinh doanh chính là xăng dầu, phân bón và hóa chất của công ty đang tích cực thực hiện chiến lược mở rộng chuỗi công nghiệp thượng nguồn, hạ nguồn, trong và ngoài nước, đồng thời nỗ lực trau dồi và tăng cường năng lực tổ chức “hai thị trường, hai tài nguyên”, về cơ bản thoát khỏi mô hình kinh doanh truyền thống dựa trên đại lý xuất nhập khẩu, chuyển đổi thành doanh nghiệp định hướng dịch vụ tiếp thị và sau đó là doanh nghiệp định hướng dịch vụ công nghiệp

Với những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài, từ cổ phiếu f88 2003, công ty đã tập trung vào 5 lĩnh vực kinh doanh chính là năng lượng, nông nghiệp, hóa chất, tài chính và bất động sản, tích cực thúc đẩy phát triển chiến lược, đẩy nhanh chuyển đổi kinh doanh, gióng lên lời kêu gọi xây dựng một công ty vĩ đại và được kính trọng, có vị thế toàn cầu, đồng thời bước vào thời kỳ phát triển tăng tốc



Hiệu quả hoạt động của công ty đang tăng trưởng nhanh chóng Trong 5 cổ phiếu f88, công ty đã đạt được bước nhảy vọt nhanh chóng về tổng lợi nhuận từ 1 tỷ lên 2 tỷ, 4 tỷ và 8 tỷ, đồng thời hiệu quả hoạt động của công ty trong cổ phiếu f88 2007 đã đạt được

Công ty đã đẩy nhanh quá trình chuyển đổi hoạt động kinh doanh, củng cố 5 hoạt động kinh doanh chính và dần dần thiết lập các lợi thế trong ngành Về kinh doanh năng lượng, công ty đã thâm nhập thành công vào lĩnh vực thăm dò và phát triển dầu khí, đồng thời về cơ bản đã hình thành chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh từ thăm dò và phát triển, lọc dầu đến phân phối và bán lẻ, tập trung vào việc tăng cường nguồn tài nguyên dầu thô và khả năng phân phối, củng cố vị thế là công ty dầu mỏ lớn thứ tư cả nước Về lĩnh vực kinh doanh nông nghiệp, công ty đã đẩy nhanh phát triển mạng lưới bán phân bón đầu cuối, tăng cường nỗ lực thu thập nguồn phân bón từ thượng nguồn và hình thành cơ cấu công nghiệp tích hợp thông qua kiểm soát tài nguyên, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, bán hàng và các dịch vụ hóa chất nông nghiệp Tăng cường vai trò dẫn đầu trên thị trường phân bón trong nước và trở thành lực lượng quan trọng đảm bảo cung cấp cho thị trường phân bón trong nước và ổn định giá cả thị trường phân bón Nó đã niêm yết thành công Sinofert, tổ chức lại Viện nghiên cứu Thẩm Dương và Công ty hạt giống quốc gia Trung Quốc, đồng thời củng cố sức mạnh kinh doanh vật tư đầu vào nông nghiệp của mình Về kinh doanh hóa chất, nó chiếm thị phần quan trọng trong hóa chất flo, cao su, hậu cần hóa chất, y học và các phân ngành khác, đồng thời trở thành nhà cung cấp dịch vụ toàn diện hàng đầu về các sản phẩm hóa chất ở Trung Quốc Mảng kinh doanh bất động sản và tài chính của công ty cũng có mức tăng trưởng tốt cổ phiếu f88 2007, Franshion Properties, công ty kinh doanh bất động sản hàng đầu, đã được niêm yết thành công tại Hồng Kông

Sau mười cổ phiếu f88 nỗ lực “tồn tại, phát triển và tái tạo”, diện mạo công ty đã có những thay đổi đáng kể, chất lượng nội bộ và sức mạnh toàn diện của công ty được cải thiện đáng kể Nó đã dần phát triển từ một doanh nghiệp ngoại thương truyền thống thành một doanh nghiệp nhà nước mới có khả năng cạnh tranh thị trường và ảnh hưởng mạnh mẽ trong ngành, đồng thời đã giành được sự công nhận rộng rãi từ các cổ đông và xã hội Kể từ khi Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thực hiện đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp trung ương, công ty đã được xếp hạng A-level trong 5 cổ phiếu f88 liên tiếp cổ phiếu f88 2007 được đánh giá là “Doanh nghiệp hoạt động xuất sắc” trong đánh giá lần đầu của các doanh nghiệp Trung ương; cổ phiếu f88 2007, nó được Ban Tuyên giáo Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc và Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước cùng chọn là "Doanh nghiệp Nhà nước Kiểu mẫu Quốc gia" cổ phiếu f88 2008, công ty lọt vào danh sách rút gọn lần thứ 19 trong bảng xếp hạng Fortune Global 500, xếp thứ 170 và đứng thứ 10 trong số các công ty lớn nhất trong nước

cổ phiếu f88 2009, đối mặt với những thách thức và cơ hội do cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu mang lại, công ty đã coi việc tái cấu trúc và tái cơ cấu tổng thể là cơ hội để thực hiện nghiên cứu và thực hành chuyên sâu về Quan điểm khoa học về các hoạt động Phát triển, đồng thời đưa ra lời kêu gọi chiến lược cho “Khởi nghiệp doanh nhân thứ ba”, thúc đẩy Sinochem bắt tay vào một hành trình mới