Vào ngày 17 tháng 8, khóa đào tạo đặc biệt về quản lý chi phí năm 2015 của f88 đã được tổ chức tại Bắc Kinh Gần 90 người, bao gồm Yang Lin, kế toán trưởng của f88, nhóm trung tâm quản lý chi phí, lãnh đạo các đơn vị kinh doanh cấp hai, giám đốc tài chính và nhân viên quản lý chi phí chính đã tham dự khóa đào tạo

Khóa đào tạo bắt đầu bằng phần giải thích của các chuyên gia bên ngoài về cách kiểm soát chi phí thiết kế, mua sắm, sản xuất, tiếp thị và hành chính Sau đó, ba đơn vị Sinofert, Jiangsu Sennics và Sinochem Blue Sky đã trao đổi kinh nghiệm về quản lý chi phí

Kế toán trưởng Yang Lin đã chỉ ra trong bài phát biểu kết luận rằng quản lý chi phí là một nhiệm vụ lâu dài Đẩy mạnh công tác quản lý chi phí là nhu cầu của tình hình kinh tế và sự chuyển đổi chiến lược của công ty Đồng thời đáp ứng yêu cầu quản lý của cơ quan có thẩm quyền đối với các doanh nghiệp trung ương Về bước tiếp theo, ông Yang đưa ra 6 yêu cầu: thứ nhất, tăng cường tổ chức, lãnh đạo quản lý chi phí trong nhà cái f88 đoàn; thứ hai, tăng cường kế toán chi phí; thứ ba, sử dụng phương pháp từng bước để đạt được "tối ưu Pareto"; thứ tư, kết hợp quản lý chi phí với đổi mới và phát triển doanh nghiệp, nhất là theo định hướng thị trường Kết hợp cải cách hệ thống, cơ chế để làm rõ cơ chế quản lý chi phí theo định hướng giá trị; thứ năm, phải tận dụng tối đa sự phát triển của công nghệ thông tin và thiết lập mạnh mẽ hệ thống thông tin quản lý chi phí; thứ sáu, phải tối ưu hóa các mắt xích quan trọng hoặc các lĩnh vực quản lý chi phí trong công tác lập kế hoạch, lập ngân sách sắp tới của từng đơn vị