Ban Quản lý Dự án III của Công ty TNHH Thăm dò và Phát triển Dầu khí Sinochem (gọi tắt là Công ty Thăm dò và Phát triển Sinochem), một công ty con của f88, quản lý các dự án dầu khí ở Ecuador ở Nam Mỹ, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Yemen và Syria ở Trung Đông, Indonesia ở Đông Nam Á và Vịnh Bột Hải của Trung Quốc Bộ phận quan trọng này đã nhận được rất nhiều máu mới trong những năm gần đây Hiện tại có 7 thành viên có kinh nghiệm dưới 2 năm, trong đó có 5 người đã đảm nhận vị trí quản lý dự án

Người trẻ đam mê nhưng ít kinh nghiệm Làm thế nào họ có thể được giao phó những trách nhiệm quan trọng và phát huy tối đa tài năng của mình?

Không có dầu chảy ra nếu không có áp suất

Làm thế nào để những tân binh này có thể nhanh chóng đảm nhiệm vai trò của mình và trở thành những nhà quản lý dự án hợp tác f88 tế đủ tiêu chuẩn là một bài toán khó mà ban quản lý cần giải quyết gấp Những nhân viên mới này mới rời trường chưa lâu và đã trải qua quá trình đào tạo kiến ​​thức chuyên môn có hệ thống nhưng hầu như không có kinh nghiệm quản lý "Họ đang phải đối mặt với sự thay đổi về ý tưởng và vai trò Từ các nhà nghiên cứu kỹ thuật ban đầu đến người quản lý tài sản, họ cần xem xét toàn diện các vấn đề từ nhiều góc độ như tính kinh tế của toàn bộ dự án và các mối quan hệ đối tác Công nghệ chỉ là một phần trong đó" Chen Hong, tổng giám đốc bộ phận dự án thứ ba cho biết

Hou Guoqing, người quản lý dự án Ecuador, đã tham gia vào tất cả các khía cạnh tài chính, thuế, luật pháp, các dự án phúc lợi cộng đồng và các vấn đề khác trong hơn nửa năm Sau khi nỗ lực thực chiến, tân binh này không chỉ nhanh chóng hòa nhập vào Sinochem và làm việc mà còn phát triển nhanh chóng Nói về trải nghiệm của mình, ông cho biết: “Con người nhẹ nhàng, thoáng đãng nếu không có áp lực, và cái giếng không thể tạo ra dầu nếu không có áp lực Là một nhà thám hiểm, áp lực thực sự là một điều tốt Vì vậy, tôi đã mua rất nhiều sách liên quan để đọc Kinh nghiệm phối hợp, tổ chức giải quyết vấn đề trong quản lý thực tế cũng không thể thay thế được”

Dạy kinh Fax cho nhau

Dựa trên đặc điểm nghề nghiệp và nhu cầu kinh doanh của mọi người, bộ phận thứ ba của dự án đã nghiên cứu và xác định một nền tảng trao đổi đặc biệt để mở đường cho những người mới tham gia và thiết kế hơn chục cuộc trao đổi đặc biệt bao gồm các bài giảng đặc biệt về giao tiếp dự án và điều phối toàn diện, bán dầu thô, địa vật lý, hồ chứa địa chất, công nghệ kỹ thuật và chia sẻ kinh nghiệm quản lý toàn diện của từng dự án

Bài giảng đầu tiên được bắt đầu bởi Han Hongbao, phó tổng giám đốc bộ phận đã gắn bó với công ty gần mười năm Người nghe đã học được rất nhiều từ kinh nghiệm của anh ấy bằng những thuật ngữ đơn giản Han Hongbao cho biết: “Khi mới quản lý dự án Yemen, tôi rất bối rối Ngoài việc xin lời khuyên, tôi chủ yếu dựa vào chính mình để tìm hiểu Tôi đã đi nhiều con đường vòng Tôi hy vọng rằng bằng cách chia sẻ, tôi có thể giúp họ tránh được những con đường vòng”

Hao Yang, người tham gia quản lý các dự án ở Yemen và Syria, đã rất xúc động sau khi nghe bài giảng: "Nhiều khúc mắc và điểm dừng đã được giải quyết lần lượt trong cuộc trao đổi này, tương đương với việc sắp xếp lại toàn bộ quy trình quản lý dự án Chúng tôi cảm thấy như mình đã nhận được những bí mật độc đáo và kỹ năng của chúng tôi đã tăng lên rất nhiều!"

Qin Xiaoshuang, người quản lý dự án Zhaodong, cũng có kinh nghiệm nghe giảng của riêng mình: "Những trường hợp kinh điển được đề cập trong bài giảng rất mang tính khai sáng Chúng giống hệt như dự án quản lý trong tay và tôi cảm thấy tư duy của mình đã được mở rộng" Ông tin rằng các vấn đề hàng ngày của dự án rất nhiều và phức tạp Làm thế nào để nhanh chóng xác định được những điểm mấu chốt và ưu tiên, phán đoán độc lập là mấu chốt, để khi có vấn đề phát sinh, các chuyên gia liên quan có thể nhanh chóng tổ chức để đàm phán và giải quyết Ngoài ra, ý nghĩa của kế hoạch phải được hiểu sâu sắc "Ví dụ: khi đánh giá tính kinh tế của một cái giếng, sau khi các đồng nghiệp chịu trách nhiệm đánh giá tính kinh tế đưa ra ý kiến, ít nhất chúng ta cần hiểu ý nghĩa của những dữ liệu đó

Giảng dạy tạo ra sự phát triển chung

Ngoài tinh thần cởi mở ham học hỏi, những nhà quản lý dự án trẻ này còn là những “giáo viên giỏi” Bản thân họ cũng là diễn giả chính của các cuộc trao đổi đặc biệt Họ chuẩn bị kỹ càng và “học ngay, bán ngay”, đạt được sự học hỏi lẫn nhau thông qua giảng dạy

Ví dụ, Hao Yang, trước khi bắt đầu bài giảng, anh liệt kê ra giấy một cách dày đặc những câu hỏi mà khán giả có thể hỏi, cách trả lời từng câu hỏi, những kiến thức có thể mở rộng đến đâu, vv Thói quen rút ra suy luận từ một ví dụ này cũng được thể hiện trong công việc thực tế của anh Tại cuộc họp vừa kết thúc về việc gia hạn một hợp đồng khối nhất định, đối mặt với các kế hoạch gia hạn khác nhau được các nhà điều hành đưa ra và các khoản đầu tư mới tương ứng với số lượng khác nhau, Hao Yang, người mới đảm nhận quản lý dự án chưa đầy nửa năm, đã chủ động đặt câu hỏi và hỏi liên tiếp một số câu hỏi - liệu khoản đầu tư có bao gồm việc phát triển trong các giai đoạn trong tương lai hay không và liệu nó có ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế của việc mở rộng dự án hay không vai trò quản lý dự án hợp tác f88 tế, đứng trên đỉnh cao bao quát toàn bộ dự án"

Câu chuyện trưởng thành của những tài năng trẻ trong Dự án 3 cũng là một mô hình thu nhỏ về công việc của các nhân viên trẻ của Công ty Thăm dò và Phát triển Sinochem và thậm chí cả f88 Khi hoạt động kinh doanh của công ty phát triển, việc cho phép các tài năng trẻ phát triển nhanh nhất có thể và trở thành một thế lực mới trên mọi mặt trận trong liên doanh thứ ba của tập đoàn sẽ là một chủ đề đáng để tiếp tục nghiên cứu, khám phá và thực hành chuyên sâu

Tác giả: Zhao Lina