Vào ngày 10 tháng 9, trùng với Ngày Nhà giáo, thỉnh thoảng có thể nghe thấy những tràng pháo tay nồng nhiệt trong phòng đào tạo của Công ty TNHH Thăm dò và Phát triển Dầu khí Sinochem (gọi tắt là Công ty Thăm dò và Phát triển Sinochem), một công ty con của f88 Đây là cặp đôi “cố vấn và học việc” đến từ Phòng Quản lý Dự án và Trung tâm Nghiên cứu Công nghệ của công ty Họ đang tham gia vào đợt hoạt động tuyển dụng cố vấn đầu tiên Điều này cũng đánh dấu sự ra mắt đầy đủ của “cơ chế đào tạo hệ thống cố vấn” trên toàn công ty

Trước đây, mô hình đào tạo nhân tài và xây dựng đội ngũ “giáo viên-học việc” đã được thử nghiệm từ lâu tại bộ phận quản lý dự án của công ty Nhân viên trẻ và các “bậc thầy dầu mỏ” giàu kinh nghiệm được kết hợp theo hướng nghiên cứu chuyên môn và công việc chính, một thạc sĩ và một học việc cùng nhau làm ăn Các nhân viên trẻ đã phát triển nhanh chóng dưới sự hướng dẫn của các bậc thầy và các bậc thầy cũng đã thu được điều gì đó từ những người trẻ tuổi Khả năng giao tiếp và hợp tác nhóm của họ dần được cải thiện và mô hình “thầy dạy nghề” bước đầu đã đạt được kết quả tốt như mong đợi

Để đảm bảo sự phát triển bền vững của cơ chế đào tạo nhân tài “cố vấn-học việc”, Sinochem Thăm dò và Phát triển đã xây dựng một cách có hệ thống cơ chế đào tạo nhân tài phù hợp với sự phát triển của công ty dựa trên thực tế và đặc điểm ngành Nó đã xây dựng nghiêm ngặt các tiêu chuẩn, chi tiết và trách nhiệm của người cố vấn có liên quan để đảm bảo rằng các đặc điểm và lợi thế của các người cố vấn khác nhau được phát huy tối đa, để những nhân viên có kinh nghiệm phong phú, kiến ​​thức và kỹ năng chuyên môn cao có thể đóng vai trò giảng dạy, giúp đỡ và lãnh đạo một cách hiệu quả và giúp nhân viên trẻ phát triển