Vào ngày 29 tháng 3, f88 đã tổ chức cuộc họp khởi động việc chuẩn bị kế hoạch phát triển nhân tài trung và dài hạn (sau đây gọi là kế hoạch) tại Bắc Kinh và việc chuẩn bị kế hoạch phát triển nhân tài 2018-2022 của công ty đã chính thức được đưa ra Li Qing, Phó Bí thư Ban Lãnh đạo Đảng kiêm Phó Chủ tịch f88, đã tham dự cuộc họp và phát biểu Cuộc họp này đã triển khai toàn diện công tác chuẩn bị quy hoạch

Thư ký Li Qing chỉ ra rằng cần phải hiểu sâu sắc tầm quan trọng của việc xây dựng kế hoạch phát triển nhân tài trung và dài hạn từ các khía cạnh thực hiện các yêu cầu của chính quyền trung ương nhằm đi sâu cải cách hệ thống và cơ chế nhân tài, đảm bảo nhu cầu vốn có của quá trình chuyển đổi chiến lược của f88 và cải cách cơ chế quản lý nguồn nhân lực Năm ngoái, chính phủ trung ương đã ban hành "Ý kiến ​​về việc tăng cường cải cách hệ thống và cơ chế phát triển nhân tài" Việc chuẩn bị kế hoạch phát triển nhân tài trung và dài hạn là thể hiện cụ thể việc f88 thực hiện các quan điểm cải cách của chính quyền trung ương Đồng thời, việc lập kế hoạch này cũng là một biện pháp quan trọng để tôn trọng đầy đủ tính chất chu kỳ và thường xuyên của việc dự trữ và tăng trưởng nhân tài, đưa ra các kế hoạch trước cho việc xây dựng đội ngũ nhân tài của Sinochem và thực hiện thiết kế cấp cao nhất Ngoài ra, kết hợp với việc cải cách mô hình quản lý và kiểm soát, bước đầu công ty đã thiết lập hệ thống quản lý nhân sự 3 cấp độ nhóm, bộ phận và đơn vị kinh doanh Việc chuẩn bị kế hoạch phát triển nhân tài cũng sẽ giúp nghiên cứu việc xác định vị trí vai trò, mục tiêu quyền và trách nhiệm của các cấp, đồng thời cải thiện hơn nữa hệ thống quản lý nguồn nhân lực

Thư ký Lý nhấn mạnh rằng chúng ta nên bắt đầu từ mục tiêu cuối cùng và tập trung vào các mục tiêu công việc chính là chuẩn bị lập kế hoạch Một mặt, theo chiến lược phát triển mới của f88, cần tiến hành kiểm kê nhân tài một cách có hệ thống, tiến hành điều tra chuyên sâu về tình hình nhân tài hiện nay, hình thành bản đồ nhân tài Sinochem và lập báo cáo nghiên cứu toàn diện về hiện trạng nhân tài và phát triển nhân tài Mặt khác, kế hoạch phát triển nhân tài của f88 giai đoạn 2018-2022, bao gồm kế hoạch tổng thể 5 năm và kế hoạch hàng năm, cần được lập để làm rõ các nguyên tắc chỉ đạo, triển khai tổng thể, đổi mới hệ thống, đảm bảo nguồn lực và các nội dung khác của phát triển nhân tài nói chung, đồng thời xây dựng kế hoạch về danh mục, số lượng, trọng tâm, lộ trình và các khía cạnh khác của việc giới thiệu nhân tài hàng năm Ngoài ra, dựa trên thông tin nhân tài hiện có bao gồm ba loại chính là quản lý, chuyên ngành và kỹ năng, chúng tôi cần phân tích sâu hơn các vị trí và đặc điểm nghề nghiệp, hình thành cơ sở dữ liệu về những nhân tài chủ chốt cho nhóm và khám phá việc thiết lập cơ sở dữ liệu chuyên gia bên ngoài liên quan đến hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty

Về công tác chuẩn bị quy hoạch nhân tài, Bí thư Lý chỉ ra cần phối hợp các nguồn lực trong và ngoài nước, phát huy toàn diện và triển khai một cách khoa học từ ba khía cạnh Trước hết, chúng ta phải chú ý đến phương pháp và phương pháp, xây dựng kế hoạch công việc chi tiết, tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về các ngành, lĩnh vực liên quan của f88 gần đây và tiến hành phân tích điểm chuẩn của các doanh nghiệp trong và ngoài doanh nghiệp Thứ hai, các nguồn lực phải được tổng hợp và tăng cường hỗ trợ về mặt tổ chức Công ty f88 gần đây đã thành lập nhóm lãnh đạo và nhóm làm việc, đồng thời mỗi bộ phận kinh doanh đã thành lập một nhóm thực hiện để làm việc cùng nhau và liền mạch Đồng thời, chúng tôi liên hệ và huy động các chuyên gia, nhân viên tuyến đầu của các bên tham gia và tổng hợp trí tuệ từ tất cả các bên Thứ ba, việc lập kế hoạch và chuẩn bị phải nắm bắt thời gian, nắm bắt các bước, nắm bắt kết quả, luôn xuất phát từ mục đích phục vụ doanh nghiệp và định hướng cho tương lai, sao cho kết quả công việc phải đứng vững trước thử thách của thời gian và thực tiễn

Tại cuộc họp, các đại biểu đã thảo luận chuyên sâu về cách thúc đẩy cụ thể việc thực hiện công tác quy hoạch và chuẩn bị