Từ ngày 29 tháng 5 đến ngày 1 tháng 6, "Lớp đào tạo luân chuyển cán bộ trẻ của Công ty f88" (gọi tắt là Lớp cán bộ trẻ Sinochem) đã được tổ chức tại Bắc Kinh và khóa đào tạo tập trung đầu tiên đã được tổ chức Liu Deshu, Chủ tịch f88, đã đến địa điểm đào tạo đầu tiên và có những trao đổi chuyên sâu với các học viên Han Gensheng, Phó Chủ tịch f88, Luo Dongjiang, Trưởng nhóm Kiểm tra Kỷ luật của Đảng ủy và Tổng Cố vấn Tập đoàn, và Yang Lin, Kế toán trưởng Tập đoàn, là người hướng dẫn cho các học sinh của lớp cán bộ trẻ của Sinochem, đồng thời ông Luo cũng là giáo viên đứng lớp

Lớp cán bộ thanh niên Sinochem nhằm mục đích giúp các học viên thay đổi quan niệm, nâng cao nhận thức, mở rộng tầm nhìn, nắm vững phương pháp và nâng cao chất lượng lãnh đạo tổng thể của họ Thực tập sinh tại đây đều là những vị trí chủ chốt thuộc thế hệ “hậu 70” của f88

Lớp cán bộ thanh niên đầu tiên sẽ f88 tuyển dụng trung vào ba chủ đề: "Mô hình tư duy đổi mới", "Xây dựng nhóm hiệu suất cao" và "Nâng cao hiệu quả tổ chức", đồng thời sẽ triển khai đào tạo luân phiên cho cán bộ trẻ theo đợt thông qua các bài giảng lãnh đạo nhóm, đào tạo bên ngoài, hội thảo f88 tuyển dụng trung, huấn luyện điều hành và trao đổi bên ngoài

Trong bài phát biểu khai mạc, ông Luo đã chỉ ra rằng tinh thần kinh doanh là linh hồn của Sinochem và tinh thần khởi nghiệp là đặc điểm mà các nhà quản lý Sinochem nên có Là nhóm trẻ nhất nắm giữ các vị trí chủ chốt của tập đoàn, những người “hậu 70” gánh vác nhiệm vụ quan trọng là truyền lại hỏa lực, tiếp nối quá khứ và tiến lên phía trước, đồng thời hiện thực hóa mục tiêu khởi nghiệp thứ ba của tập đoàn Lớp cán bộ thanh niên chú trọng giải quyết 3 vấn đề trong quá trình khởi nghiệp: thứ nhất, tư duy như thế nào, tức là hiểu vấn đề; thứ hai, ai nên làm việc đó, tức là vấn đề tổ chức; thứ ba, làm thế nào, tức là vấn đề kỹ năng Trong bài giảng đầu tiên tiếp theo của lớp, thầy Han đã giảng bài có tựa đề “Chiến lược công ty từ góc độ văn hóa và giá trị doanh nghiệp” Ông phân tích vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong phát triển chiến lược dựa trên những câu chuyện, trường hợp của f88 trong quá trình thúc đẩy chiến lược Ông Han chỉ ra rằng những thành tựu của f88 trong 10 năm qua là kết quả của việc kiên quyết thực hiện các chiến lược dựa trên giá trị “làm người, làm việc” Hướng tới tương lai, người Sinochem phải có lý tưởng, ước mơ, hoài bão, đam mê và lòng dũng cảm để kiên trì Nhân sự ở các vị trí chủ chốt phải có hiểu biết sâu sắc về các khái niệm giá trị và chiến lược phát triển của công ty, đồng thời phải “làm cái gì đó và không làm cái gì đó” và là “những người duy tâm thực tế”

Ngày 31/5, anh Lưu đã đến cơ sở đào tạo và có những trao đổi chuyên sâu, chia sẻ kinh nghiệm với đại diện sinh viên xung quanh kinh nghiệm phát triển nghề nghiệp của các em Ông Liu chỉ ra rằng với tư cách là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, ông phải thiết lập tinh thần trách nhiệm, sứ mệnh và khủng hoảng mạnh mẽ; anh ta phải có tầm nhìn xa và khéo léo; anh ta phải chân thành, sự chân thành là nền tảng của việc xây dựng đội nhóm, sự công bằng và chính đáng là những nguyên tắc cơ bản của quản lý doanh nghiệp; Người lãnh đạo phải nghĩ đến những điều lâu dài, lớn lao, không ngừng trau dồi đức tính, phẩm chất, trí tuệ, ghi nhớ ba vai trò là “doanh nhân”, “nhà quản lý chuyên nghiệp” và “nhà đầu tư”, đồng thời xử lý ba mối quan hệ “danh và mạng”, “sinh mệnh” và “được và mất” Ông Lưu khuyến khích mọi người kế thừa truyền thống văn hóa ưu tú của dân tộc Trung Hoa và chào đón sự thành công của liên doanh kinh doanh lần thứ ba bằng sức mạnh kiên cường và lẽ phải