Lúc đó mới là đầu xuân năm 2012, gió lạnh buốt vẫn thổi ở Bắc Kinh Trong một khách sạn nhỏ bên ngoài Andingmen, trong một phòng họp rộng khoảng 30 mét vuông, gần 40 người đang ngồi quây quần bên một chiếc bàn hội nghị hình chữ nhật, không khí vừa căng thẳng vừa ấm áp

"Nhóm xử lý đang nỗ lực phân loại dữ liệu thiết kế hiện có; đường số 10 trong khu vực nhà máy cần được cứng hóa" Người phát biểu là Zhang Qiang, phó tổng giám đốc Công ty TNHH Hóa dầu Sinochem Quanzhou (gọi tắt là Sinochem Quanzhou Petrochemical), một công ty con của f88 Mặc dù lịch trình làm việc bận rộn nhưng anh vẫn tham dự cuộc họp triển khai dự án EPC (Engineering General Contracting) định kỳ được tổ chức vào lúc 5 giờ chiều hàng ngày đúng giờ để kịp thời nắm bắt tiến độ và phối hợp giải quyết vướng mắc

Zhang Qiang, kỹ sư cao cấp, đã làm việc trong ngành lọc dầu kể từ khi tốt nghiệp đại học năm 1989 Anh đã phát triển từ một kỹ thuật viên quy trình thông thường thành kỹ sư cao cấp về lọc dầu và chuyên gia công nghệ quy trình lọc dầu với kinh nghiệm thực tế phong phú

"Công việc phải giống như kim đồng hồ lên dây cót, không bao giờ dừng lại một giây phút nào"

Vào tháng 9 năm 2006, Dự án lọc hóa dầu Sinochem Tuyền Châu được khởi động tại Tuyền Châu Vào cuối năm 2010, phù hợp với kế hoạch phát triển ngành hóa dầu quốc gia và mục tiêu của công ty là xây dựng một doanh nghiệp lọc hóa chất "hàng đầu trong nước và đẳng cấp thế giới", Zhang Qiang, lúc đó là phó kỹ sư trưởng của Hóa dầu Sinochem Tuyền Châu và trưởng phòng quản lý thiết kế, được bổ nhiệm chịu trách nhiệm tối ưu hóa thiết kế tổng thể cho dự án lọc dầu 12 triệu tấn/năm của f88

Với sự kiên trì làm việc chăm chỉ, Zhang Qiang đã dẫn dắt đội ngũ thiết kế tổng thể của công ty chạy đua với thời gian cả ngày lẫn đêm

Sau hơn 100 ngày đêm làm việc chăm chỉ, họ đã đưa ra hơn 100 đề xuất tối ưu hóa kỹ thuật và 67 đề xuất về ngân sách, hoàn thành việc thiết kế 5 gói quy trình và tối ưu hóa 3 gói quy trình Sau khi tối ưu hóa và điều chỉnh, thiết kế tổng thể của dự án đã đạt đến trình độ dẫn đầu ngành công nghiệp trong nước về quy mô sản xuất, lộ trình xử lý, mức tiêu thụ năng lượng và các khía cạnh khác "Trong thời gian đó, anh Zhang thức khuya và làm thêm giờ mỗi ngày Anh ấy tức giận và phát triển bệnh viêm nha chu Mọi người yêu cầu anh ấy đến bệnh viện để điều trị Anh ấy luôn nói không sao và chúng tôi sẽ gặp anh ấy trong vài ngày nữa Anh ấy chịu đựng cơn đau răng và tiếp tục làm việc Sau đó, một chiếc răng cửa của anh ấy bị rụng và đến nay vẫn chưa được thay thế" Nói về sự kiên trì của Zhang Qiang, Xing Weihua từ Phòng Quản lý Thiết kế rất khâm phục anh ấy

“Dự án lớn là trận chiến lớn”

“Công trình lớn là một trận chiến lớn, đòi hỏi mọi người phải phát huy tinh thần làm việc chăm chỉ và đấu tranh ngoan cường” Sau khi hoàn thành việc tối ưu hóa thiết kế tổng thể, Zhang Qiang dẫn đầu nhóm đàm phán hợp đồng EPC của công ty chuyển sang “trận chiến” tiếp theo và đàm phán với nhà thầu chính về 16 bộ thiết bị và 85 chiếc

“Vì mẫu hợp đồng công ty sử dụng chủ yếu dựa trên mô hình thương mại, trong khi mẫu hợp đồng của nhà thầu chủ yếu dựa trên mô hình kỹ thuật truyền thống nên hai bên có sự khác biệt lớn về quan niệm khi bắt đầu đàm phán và việc đàm phán vô cùng khó khăn” Liu Laiyin từ Phòng quản lý thiết kế cho biết

Để thúc đẩy tiến độ đàm phán, Zhang Qiang đã phân tích khách quan hiện trạng của các mô hình EPC chính trong nước cũng như tình hình nguồn lực thiết kế trong và ngoài nước, đồng thời áp dụng một cách sáng tạo các mô hình hợp đồng khác nhau dựa trên đặc điểm của các nhà thầu khác nhau Sau 98 ngày và hơn 80 cuộc đàm phán gian khổ, cuối cùng công ty đã đạt được thỏa thuận với một số nhà thầu hạng nhất trong nước và ký kết hợp đồng tổng thầu EPC tổ máy chính của dự án lọc dầu

“Đổi mới là năng suất”

“Mỗi nhóm chuyên môn nên chịu trách nhiệm cung cấp hỗ trợ kỹ thuật về thiết kế và mua sắm, đồng thời công ty nên thành lập một nhóm công tác thực hiện dự án EPC giữa các phòng ban để chịu trách nhiệm theo dõi công việc cụ thể liên quan đến việc thực hiện dự án EPC” Cuối tháng 8/2011, ngay khi hợp đồng EPC được ký kết, Zhang Qiang đã đưa ra những đề xuất trên với công ty Đề xuất này nhanh chóng được công ty chấp nhận và vào đầu tháng 9 năm 2011, một nhóm công tác thực hiện dự án EPC đã được thành lập tại Bắc Kinh

Sau khi nhóm công tác được thành lập, việc cần giải quyết cấp bách là thiết kế và mua sắm thiết bị chu kỳ dài Zhang Qiang áp dụng phương pháp đàm phán, thiết kế, vẽ và thiết kế tích hợp Nhóm công tác thực hiện dự án EPC đã hoàn thành nhiệm vụ đặt hàng 189 thiết bị dây dài trước ba tháng, giúp việc xây dựng dự án tiến triển đúng tiến độ

Dưới sự lãnh đạo của Zhang Qiang, nhóm công tác thực hiện dự án EPC hóa dầu Sinochem Tuyền Châu và bộ phận quản lý thiết kế đã hoàn thành xuất sắc nhiều nhiệm vụ khác nhau, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển tiếp theo của dự án

Tác giả: Kỷ Thiên Bảo