Tác giả: Zhang Baohong, Thư ký Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Văn phòng f88

Trong mắt một ngàn người, có một ngàn Sinochem Sự phát triển của Sinochem mà f88 gần đây đã trải qua bắt đầu từ 32 năm trước

Năm 1988, f88 gần đây tốt nghiệp Đại học Ngoại ngữ Quảng Đông Như chúng ta đã biết, vào thời điểm đó, làn gió xuân cải cách, mở cửa đã lan rộng khắp cả nước, hoạt động xuất nhập khẩu phát triển mạnh mẽ Trong những năm đại học, f88 gần đây đã thực tập tại Hội chợ Canton và có kinh nghiệm cá nhân về ngành ngoại thương đang bùng nổ

Mùa hè năm nay, tôi được phân công làm việc tại Phòng Tài chính của f88, bước đi đầu tiên trong sự nghiệp của mình Tôi cũng đã chứng kiến ​​sự theo đuổi cải cách và tinh thần kinh doanh của Sinochem trong ba mươi năm qua

Niềm đam mê đấu tranh và tiến bộ

Phòng Tài chính của f88 có năm phòng ban là Phòng Tài chính, Phòng Kế toán, Phòng Thanh toán, Phòng Thanh toán Ngoại hối và Phòng Hải ngoại Tôi làm việc ở bộ phận tài chính, công việc hàng ngày của tôi là lập báo cáo Công việc tuy bình thường nhưng đầy tinh thần và đam mê dám nghĩ dám làm, và những đồng nghiệp xung quanh tôi cũng vậy

Trong thời đại mà các công ty ngoại thương đang ở thời kỳ đỉnh cao, những người có thể làm việc cho công ty ngoại thương lớn nhất Trung Quốc đều là những người được chọn sau hàng nghìn lần tuyển chọn Ngoại trừ tràn đầy kiêu ngạo, lúc ấy còn có một ít đặc thù lợi ích Khi bạn làm việc trong một công ty ngoại thương, bạn có thể ra nước ngoài và sử dụng phiếu giảm giá ngoại hối để mua các mặt hàng miễn thuế, chẳng hạn như TV, tủ lạnh và máy giặt nhập khẩu Những mặt hàng có vẻ phổ biến ngày nay lại rất thiếu hụt vào thời điểm đó Vì vậy, các chàng trai trẻ trong công ty dễ dàng tìm kiếm đối tác hơn những người khác

Có danh tiếng cao, cuộc sống dễ dàng hơn nhưng người dân Sinochem vẫn không ngừng tiến về phía trước Năm 1987, Sinochem đề xuất chuyển đổi chiến lược “ba chuyển đổi và ba hiện đại hóa” Cốt lõi là hợp đồng và phân cấp, với mục tiêu hiện đại hóa quản lý, quốc tế hóa hoạt động và tổ chức nhóm, chuyển từ thương mại xuất nhập khẩu sang thương mại quốc tế, từ hoạt động hàng hóa sang hoạt động đa chức năng, từ công ty ngoại thương của Trung Quốc thành công ty đa quốc gia

Công ty TNHH Sinochem Nhật Bản được thành lập vào năm 1985 và là pháp nhân nước ngoài đầu tiên của Sinochem Nhật Bản Trong những năm tiếp theo, Sinochem mạnh mẽ theo đuổi quá trình quốc tế hóa và về cơ bản đã thiết lập mạng lưới văn phòng ở nước ngoài Về phần f88 gần đây, sau 5 năm làm việc ở trụ sở, f88 gần đây dần quen với tình hình công ty Sếp f88 gần đây cảm thấy đã đến lúc f88 gần đây phải đi đào tạo ở nước ngoài Năm 1993, f88 gần đây đến Sinochem Nhật Bản với vai trò giám đốc tài chính

Được hưởng lợi từ tình hình bên trong và bên ngoài thuận lợi lúc bấy giờ, hoạt động của Sinochem Daily có thể nói là suôn sẻ và bùng nổ Lý do là: thứ nhất, dưới sự điều động cá nhân của Thủ tướng Chu Ân Lai, nước f88 gần đây đã xuất khẩu 1 triệu tấn dầu thô Đại Khánh sang Nhật Bản lần đầu tiên vào năm 1973 Sinochem chịu trách nhiệm xuất khẩu, đặt nền móng cho quan hệ kinh tế và thương mại tốt đẹp Đồng thời, Sinochem là công ty Trung Quốc đầu tiên đặt văn phòng đại diện tại Nhật Bản Các ngân hàng và công ty Nhật Bản rất ủng hộ Sinochem Japan; thứ hai, Sinochem Li giữ vai trò lãnh đạo Zheng Dunxun, Wang Zhenxiong, Pan Zhengyi và Wang Xiuchen đều là những người dám nghĩ dám làm, dám khám phá và rèn luyện, đồng thời mạnh dạn tiếp nhận những tài năng địa phương Vào thời điểm đó, hầu hết nhân viên của công ty đều là người Nhật, trong đó có trưởng một số bộ phận kinh doanh và bộ phận tài chính nơi f88 gần đây làm việc đều là người Nhật ngoại trừ f88 gần đây Điều này rất hiếm vào thời điểm đó Phát triển kinh doanh được thúc đẩy thông qua việc bản địa hóa nhân tài

Năm 1985, Sinochem Nhật Bản được thành lập với số vốn đăng ký là 300000 USD; đến năm 1996, tài sản của công ty đã đạt 29 triệu USD, trở thành chú thích cho những thành tựu trong chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty Sau đó, Sinochem rơi vào cuộc khủng hoảng thanh toán và hoạt động kinh doanh của các tổ chức tại Hoa Kỳ, Vương quốc Anh và các quốc gia khác sụt giảm nghiêm trọng Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh tại Nhật Bản vẫn ổn định Nó cũng dựa vào trình độ chuyên môn và tín dụng tốt của mình để có được những khoản vay lớn từ các ngân hàng Nhật Bản nhằm giảm bớt khó khăn tài chính của trụ sở chính

Khi làm việc tại Nhật Bản, f88 gần đây bị ảnh hưởng sâu sắc bởi các đồng nghiệp xung quanh Tính cách trung thành, chính trực và dũng cảm của các nhà lãnh đạo cùng sự cống hiến, kiên trì và tôn trọng pháp luật của các đồng nghiệp Nhật Bản đã ảnh hưởng tinh tế đến thế giới tinh thần của f88 gần đây f88 gần đây còn nhớ mình đã đến một công ty Nhật Bản để nghiên cứu và học tập, f88 gần đây thấy rằng các nội quy, quy định của công ty đó không có điều khoản phạt Sau này f88 gần đây mới biết rằng đây là trường hợp của các công ty Nhật Bản, bởi vì người Nhật tin rằng các quy tắc là để tuân thủ

f88 gần đây làm việc ở Nhật Bản gần 5 năm cho đến khi được lệnh quay trở lại Trung Quốc vào năm 1998 Đó là khoảng thời gian đam mê cuồng nhiệt Trong giai đoạn này, Sinochem bắt đầu khám phá quá trình chuyển đổi từ một doanh nghiệp ngoại thương thuần túy Công ty đã xem xét tình hình từ trên xuống dưới và lần đầu tiên đề xuất "hợp đồng kinh doanh quốc tế", "ba chuyển đổi thành ba hiện đại hóa" và "công ty thương mại toàn diện" tại Trung Quốc Những ý tưởng này đã được Hội đồng Nhà nước và các cơ quan cấp trên khác chấp thuận Ở giai đoạn này, người dân Sinochem tiếp tục bùng nổ với niềm đam mê “dám nghĩ dám làm” và “đấu tranh”

Ý chí kiên cường và hướng lên

Sau khi trở về Trung Quốc, f88 gần đây nhận ra công ty đang thực sự gặp khó khăn Vì tiền mặt khan hiếm nên Phòng Tài chính phải quyết toán hàng ngày

Trong quá trình khám phá sự chuyển đổi, Sinochem đã mở siêu thị và nhà nghỉ ở Hoa Kỳ, đầu cơ bất động sản ở Hồng Kông, khai thác cây ở Papua New Guinea và mở phòng triển lãm ở Uy Hải Sinochem đã đạt được "sự phát triển lớn", nhưng cũng gặp phải những vấn đề lớn Việc mở rộng quá nhanh và hoạt động rộng khắp đã tạo ra một hoạt động kinh doanh khổng lồ và phức tạp, một số lượng lớn tài sản kém hiệu quả và dẫn đến khủng hoảng thanh toán

Năm 1998, công ty nhận được một khoản vay ngân hàng với sự hỗ trợ của nhà nước, cuộc khủng hoảng thanh toán đã giảm bớt Dưới sự lãnh đạo của tân chủ tịch Liu Deshu, công ty đã rút ra bài học từ kinh nghiệm đau đớn và bắt đầu những cải cách mạnh mẽ Một trong những biện pháp đầu tiên là thuê McKinsey làm cố vấn quản lý và khởi động một dự án cải tiến quản lý Chuyên gia kinh tế trưởng Shi Guoliang trực tiếp chỉ đạo dự án này Trong quá trình triển khai, công ty đã liên tục điều động người từ các phòng ban khác nhau tham gia vào nhóm dự án và f88 gần đây là một trong những người đầu tiên tham gia vào nhóm Từ tháng 4 năm 1998 đến tháng 6 năm 1999, f88 gần đây làm việc với các chuyên gia của McKinsey về nghiên cứu, phỏng vấn và thực hiện các dự án Khi quá trình chẩn đoán tiến triển, tám quy trình kiểm soát chính dần dần trở nên rõ ràng Sự điều chỉnh lớn nhất là việc thiết lập cơ cấu quản lý front-end, middle-end và back-end

Tháng 6 năm đó, công ty đã tổ chức cuộc họp khởi động việc thực hiện dự án cải tiến quản lý ở Yishengyuan Sau đó, các thành viên trong nhóm dự án được phân công vào các bộ phận kinh doanh khác nhau với các yêu cầu của dự án f88 gần đây đến một trong ba trung tâm kinh doanh lớn của công ty, Trung tâm Phân bón, với tư cách là giám đốc tài chính Vào thời điểm đó, Trung tâm Phân bón đang ở bước ngoặt trong quá trình phát triển

Trước khi có Văn bản số 39 của Hội đồng Nhà nước phá bỏ thế độc quyền nhập khẩu phân bón hóa học, phân bón hóa học là ngành kinh doanh có lãi nhất và ấn tượng nhất của công ty Làm thế nào nó có thể ấn tượng như vậy? Điều này thể hiện rõ ở hai trường hợp Đầu tiên, sau khi trở thành giám đốc tài chính, f88 gần đây kiểm tra tài khoản năm 1997 và 1998 và nhận thấy chi phí giải trí kinh doanh của Sinofert bằng 0 trong hai năm liên tiếp Lý do rất đơn giản: khách hàng mời f88 gần đây đi ăn tối Thứ hai, f88 gần đây thấy trong hồ sơ có một lá thư xin lỗi do Công ty Vật tư Nông nghiệp Tứ Xuyên viết Do công ty nhập khẩu một lô hàng phân bón mà không khai báo Sinofert nên hải quan từ chối thả tàu hàng sau khi tàu cập cảng f88 gần đây đã phải đến Sinochem nhiều lần để xin lỗi và viết thư xin lỗi để vượt qua

Năm 1998, Hội đồng Nhà nước ban hành "Thông báo về việc tăng cường cải cách hệ thống lưu thông phân bón hóa học" (Guofa [1998] Số 39), hủy bỏ kế hoạch quốc gia bắt buộc về phân bón hóa học và đưa ra cơ chế cạnh tranh trong lưu thông phân bón hóa học Những khách hàng đã có ác cảm lâu năm lần lượt quay sang anh Sinofert mất đơn đặt hàng và hiệu suất thị trường giảm mạnh Trong một thời gian, dường như mọi thứ đã đi đến hồi kết

Tuy nhiên, trong khủng hoảng vẫn có "cơ hội" Trong khi các chính sách quốc gia phá vỡ sự độc quyền trong ngoại thương, chúng cũng trao cho Sinochem quyền điều hành thương mại nội địa Được sự hỗ trợ của tập đoàn, đội ngũ lãnh đạo phân bón mới đề ra chiến lược “ổn định trung lộ, phát triển hai bên, tấn công hạ nguồn”, từ đó mở ra chương phát triển mới cho ngành kinh doanh phân bón

Thực tế đã chứng minh quyết định lúc đó là đúng đắn Mảng kinh doanh phân bón chuyển đổi từ đại lý ngoại thương thành nhà cung cấp dịch vụ toàn diện trong ngành vật tư nông nghiệp Nó nhanh chóng đạt được thành công Nó được niêm yết tại Hồng Kông vào năm 2005 và được các nhà đầu tư công nhận Trong ngành, Sinofert đã trở thành một nhà lãnh đạo và người đưa ra quy tắc xứng đáng Trước đây, tín dụng thường được sử dụng trong ngành phân bón với vô số khoản nợ tam giác Tuy nhiên, Sinofert kiên quyết đề xuất "tiền mặt trong kho, không cho phép tín dụng" và do đó thiết lập các tiêu chuẩn ngành vẫn được sử dụng trong ngành ngày nay, điều này cho thấy vị thế của ngành

Đằng sau thành công là sự quyết tâm và ý chí kiên cường của người dân Sinochem Khi đó, tinh thần khởi nghiệp của cán bộ, nhân viên công ty rất cao, nhân viên có động lực làm việc cao Khi thiết lập mạng lưới phân phối, hầu như ngày nào cũng có những tiến bộ mới Bắt đầu từ việc đầu tư và xây dựng chuỗi cửa hàng bán phân bón đầu tiên tại Sơn Đông vào tháng 6 năm 2003, mạng lưới phân phối phân bón phủ khắp cả nước và đến các thị trấn, làng mạc đã nhanh chóng được hình thành Năm 2008, lợi nhuận của Sinofert vượt quá 2 tỷ nhân dân tệ

Căn nguyên của việc thoát khỏi vực sâu một mặt là chiến lược đúng đắn, mặt khác là một tập thể có sự kiên trì và khả năng thực thi Khi đối phó với cuộc khủng hoảng kinh doanh năm 1998, Sinochem đã rút kinh nghiệm, suy nghĩ lại về giá trị doanh nghiệp và dũng cảm hành động theo tinh thần đất nước Phá vỡ "ba bàn là" về lương sắt, ghế sắt và bát cơm sắt, thiết lập khái niệm giá trị "tạo ra giá trị và theo đuổi sự xuất sắc", chúng f88 gần đây đã tạo ra một đội ngũ trung thành với mục tiêu của Sinochem, dám chịu trách nhiệm và dám thay đổi và dám nghĩ dám làm Nhờ đó, chúng ta đã vượt qua khó khăn và đạt được sự tăng trưởng đột phá về hiệu quả hoạt động

Kinh doanh phân bón là một mô hình thu nhỏ trong quá trình cải cách và phát triển tổng thể của Sinochem vào thời điểm đó, và điều tương tự cũng đúng với Sinochem Blue Sky, nơi f88 gần đây làm việc sau này Năm 2009, f88 gần đây rời Sinochem Fertilizer, nơi f88 gần đây đã làm việc chăm chỉ trong 10 năm và trở thành phó tổng giám đốc điều hành của Sinochem Blue Sky Khi đó, Sinochem vừa hoàn tất việc sáp nhập và mua lại Tập đoàn Vật liệu xây dựng Hóa dầu Chiết Giang Nó phải đối mặt với hàng loạt vấn đề như hệ thống quản lý không hoàn hảo, chiến lược thiếu tập trung và ý kiến ​​khác nhau do số lượng cổ đông lớn sau cải cách sở hữu hỗn hợp của các công ty con Đó là nhu cầu cấp thiết của sự thay đổi f88 gần đây không có chuyên môn trong ngành hóa chất và thực sự là người ngoài cuộc Tuy nhiên, f88 gần đây biết trách nhiệm nặng nề nên chỉ có thể nghiến răng chịu đựng Một mặt, f88 gần đây đã tích hợp hệ thống quản lý và ngôn ngữ quản lý thống nhất của Sinochem Mặt khác, f88 gần đây đã phục hồi tài sản, xác định lại chiến lược và tập hợp mọi lực lượng Với sự nỗ lực chung của mọi người, công ty đã từng bước phát triển và hiện đã trở thành công ty dẫn đầu trong ngành hóa chất flo

f88 gần đây đã làm việc tại Sinochem Blue Sky được hai năm rưỡi, trong đó có một năm phụ trách Khoảng thời gian này không dài nhưng nó để lại cho f88 gần đây khối tài sản tinh thần quý giá Trong thời gian làm việc ở Chiết Giang, f88 gần đây cảm nhận sâu sắc tinh thần “Bốn ngàn” của những doanh nhân Chiết Giang đã đi hàng nghìn dặm, trải qua bao gian khổ, nói ngàn lời và nghĩ đủ mọi cách, đó cũng giống như bản chất của văn hóa doanh nghiệp của Sinochem Tại Sinochem Blue Sky, đây là lần đầu tiên f88 gần đây cảm nhận được sứ mệnh và áp lực của vai trò lãnh đạo công ty, lần đầu tiên f88 gần đây cảm nhận được tầm quan trọng và khó khăn của việc hoàn thành các mục tiêu ngân sách hoạt động, lần đầu tiên f88 gần đây nhận ra sự cần thiết và tất yếu của việc hợp tác với một nhóm để tập hợp sức mạnh, và lần đầu tiên f88 gần đây nhận ra các phương pháp và suy nghĩ để xây dựng các chiến lược đúng đắn và đầy thách thức

Cho dù là Sinochem Fertilizer hay Sinochem Blue Sky, nhìn lại giai đoạn chuyển đổi công nghiệp này, Sinochem luôn thực hiện ý tưởng tăng cường quản lý nội bộ và mở rộng thị trường bên ngoài, chuyển đổi thành một doanh nghiệp nhà nước mới với các khái niệm tiên tiến, quản lý tiêu chuẩn hóa và phát triển nhanh chóng, đồng thời dần hình thành năm cụm kinh doanh chính là năng lượng, công nghiệp hóa chất, nông nghiệp, bất động sản và tài chính Trong thời kỳ này, người Sinochem luôn thể hiện ý chí “cứng rắn” và “cầu tiến” của mình

Tinh thần đổi mới và trách nhiệm

Khi trở lại trụ sở f88 Blue Sky, tôi giữ chức vụ trưởng bộ phận trong bộ phận quản lý rủi ro, bộ phận kiểm toán và tuân thủ cũng như văn phòng tập đoàn So với việc chiến đấu ở tuyến đầu của doanh nghiệp, công tác chức năng của trụ sở tương đối từng bước nhưng không phải lúc nào cũng giống nhau Chẳng hạn, chuỗi công cuộc cải cách, đổi mới mà tôi trải qua từ năm 2016 thật khó quên

Tháng 1 năm 2016, Ning Gaoning trở thành chủ tịch kiêm bí thư đảng ủy f88 Vào tháng 5 cùng năm, hội thảo chiến lược kéo dài ba ngày ba đêm Vào thời điểm đó, Sinochem đã quyết định xây dựng Sinochem thành một doanh nghiệp hóa dầu sáng tạo và một công ty đầu tư về nông nghiệp, bất động sản và tài chính “Đổi mới” là từ không chỉ đi vào chiến lược của công ty mà còn đi vào góc độ văn hóa doanh nghiệp

Do đó, việc phản ánh về việc quản lý tập trung của trụ sở công ty cũng đang được tiến hành Đã đến lúc phải đưa ra quyết định bởi những người có thể nghe thấy tiếng đại bác Vào cuối năm 2016, công ty đã triển khai một dự án đổi mới quản lý Nếu Sinochem thực hiện dự án cải tiến quản lý vào năm 1998 do rút ra kinh nghiệm đau đớn và buộc phải thay đổi, thì dự án đổi mới quản lý tiếp theo là phải chuẩn bị cho nguy hiểm trong thời bình và chủ động tìm kiếm sự thay đổi

Thực hiện nguyên tắc “trụ sở nhỏ, doanh nghiệp lớn”, mối quan hệ quyền lực và trách nhiệm giữa trụ sở tập đoàn và các đơn vị điều hành đã được điều chỉnh, đồng thời các chức năng và mô hình quản lý, kiểm soát của trụ sở tập đoàn được định hình lại và tối ưu hóa Chỉ trong một đêm, 89 quyền lực từ trụ sở chính đã được giao cho 5 sư đoàn lớn Cường độ cải cách như vậy đã khiến một số công ty anh em ngạc nhiên Thông qua đổi mới quản lý, sức sống của hoạt động kinh doanh tuyến đầu của công ty đã được giải phóng, thúc đẩy hiệu quả mô hình kinh doanh và đổi mới sản phẩm Mô hình MAP của Sinochem Agriculture bắt đầu từ thời điểm đó

Trong dự án có ảnh hưởng sâu sắc đến công ty này, f88 gần đây không chỉ là người chứng kiến, trải nghiệm mà còn là một trong những người thúc đẩy f88 gần đây biết rất rõ rằng cải cách là thay đổi cơ cấu lợi ích và việc này không hề dễ dàng Cách duy nhất là xem xét đi xem xét lại các chi tiết của kế hoạch, đánh bóng và đánh bóng phim quảng cáo, đồng thời cố gắng hết sức để quảng bá nó đến nhân viên các cấp Điều f88 gần đây không ngờ tới là toàn bộ quá trình cải cách diễn ra vô cùng suôn sẻ, nhân viên nhanh chóng tiếp thu khái niệm đổi mới quản lý và áp dụng vào thực tế Nếu muốn phân tích nguyên nhân, f88 gần đây nghĩ đó là gen cải cách và ý thức đổi mới đã ăn sâu vào máu người Sinochem từ lâu

Khi hiểu biết của nhóm về đổi mới ngày càng sâu sắc, lời kêu gọi cải cách càng trở nên gay gắt hơn Vào tháng 4 năm 2018, bài báo dài 10000 từ “Khoa học trên hết” được xuất bản, gây ra phản ứng nhiệt tình và Sinochem một lần nữa bắt tay vào hành trình cải cách và chuyển đổi mới Cùng với đó, chủ đề đổi mới văn hóa doanh nghiệp đã được đặt lên bàn làm việc của f88 gần đây và các đồng nghiệp trong văn phòng tập đoàn

Vào tháng 7 cùng năm, "Hệ thống văn hóa doanh nghiệp Sinochem" được ra mắt với khái niệm mới "Khoa học là trên hết" Hệ thống văn hóa doanh nghiệp này tuân theo nguyên tắc “kế thừa lịch sử và vượt qua sự đổi mới”, kế thừa và phát huy truyền thống văn hóa tốt đẹp với “tạo ra giá trị và theo đuổi sự xuất sắc” là cốt lõi được tập đoàn hình thành trong nhiều năm qua và thích ứng với yêu cầu của môi trường phát triển mới, mục tiêu phát triển và chiến lược phát triển

Ngày nay, "Science First" đã được tích hợp vào tất cả các lĩnh vực kinh doanh của Sinochem và đang được chuyển đổi thành triển khai sản phẩm và hiện thực hóa lợi ích Internet năng lượng, vật liệu hóa học mới, nông nghiệp thông minh, bất động sản thông minh, công nghệ tài chính, vv, đồng thời cung cấp cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ hạng nhất, cũng sẽ lần lượt tạo ra các kỳ lân R&D và doanh nghiệp đổi mới

Trong giai đoạn phát triển đổi mới này, Sinochem tập trung vào tầm nhìn phát triển là trở thành một doanh nghiệp hóa chất toàn diện đẳng cấp thế giới "dẫn đầu ngành và được tôn trọng", chuyển đổi từ một doanh nghiệp công nghiệp truyền thống bị chi phối bởi nguồn lực và đầu tư thành một doanh nghiệp đổi mới được thúc đẩy bởi khoa học và công nghệ Nó ghi nhớ trách nhiệm và sứ mệnh của các doanh nghiệp trung tâm, tuân thủ khái niệm "khoa học là trên hết", bùng nổ sức sống vô tận và không ngừng thể hiện tinh thần "đổi mới" và "trách nhiệm"

Không bao giờ quên sự tiến bộ trong vinh quang, đứng vững trong nghịch cảnh và đổi mới vượt xa suy nghĩ thông thường, đây chính là tinh thần kinh doanh mà một Sinochem kỳ cựu cảm nhận được Nó cộng sinh với đất nước, thay đổi theo thời đại và được người dân Sinochem thuộc mọi thế hệ cùng nhau tạo ra Nó sẽ ảnh hưởng sâu sắc đến tinh thần của từng thế hệ người dân Sinochem

Muốn vượt ngàn núi sông, chúng ta vẫn phải vượt núi vượt sông 70 năm làm việc chăm chỉ đã lặng lẽ trôi qua, và hành trình vẻ vang kéo dài một thế kỷ của Sinochem sẽ tiếp tục kế thừa và đổi mới nền văn hóa xuất sắc Nhìn lại lịch sử, chúng ta có thể thấy những điều to lớn và khó khăn của việc khởi nghiệp; mong chờ tương lai, thập niên 70 sẽ thịnh vượng hơn thập niên 100