f88 comNhìn quản trị doanh nghiệp từ góc độ "thực phẩm, binh lính và niềm tin" |
| Thời gian:2013-04-18Nguồn:Sinochem Yên Đài Màu bảo vệ thị lực: |
|
Có một câu chuyện trong Luận Ngữ: Tử Cống xin Khổng Tử lời khuyên để cai trị đất nước Khổng Tử cho rằng có đủ lương thực, quân lực mạnh mẽ và được dân tin cậy Tử Cống hỏi, nếu phải loại bỏ một món thì trong ba món đó nên loại bỏ món nào trước? Khổng Tử nói: Hãy dẹp quân đi Tử Cống lại hỏi, nếu phải bỏ thêm một món thì nên bỏ món nào trong hai món? Khổng Tử nói, hãy bỏ hạt đi Từ xa xưa, không ai có thể thoát khỏi cái chết, nhưng nếu không có sự tin tưởng của nhân dân thì không thể nói trước điều gì Cuộc thảo luận của Khổng Tử về tầm quan trọng của "thực phẩm, quân sự và đức tin" đã trở thành bài học giác ngộ cho Tokugawa Ieyasu, vị tướng đầu tiên của Mạc phủ Edo, người đã thống nhất Thời Chiến f88 com Chương 40 tập đầu tiên của "Tokugawa Ieyasu" "Trái tim của một vị thánh" ghi lại câu chuyện này: Khi Tokugawa Ieyasu còn nhỏ, Nhật Bản đang ở thời Chiến f88 com, các hoàng tử phong kiến bị chia rẽ Là thiếu gia của Okazaki, Tokugawa Ieyasu đã sống làm con tin ở nước khác trong một thời gian dài, sống một cuộc sống vô gia cư Thầy của anh ta là Taiyuan Xuesai đã sử dụng câu chuyện này để kiểm tra anh ta, điều này cuối cùng đã ảnh hưởng đến Tokugawa Ieyasu Khi trưởng thành, Tokugawa Ieyasu đã kết thúc thời kỳ Chiến f88 com của Nhật Bản và thiết lập thời kỳ Mạc phủ thống nhất Nhật Bản trong hơn hai trăm năm Ông đã mang lại sự thịnh vượng và ổn định cho Nhật Bản và ảnh hưởng đến sự phát triển của các thế hệ sau này của Nhật Bản Sự thăng trầm của một f88 com gia là như vậy, đồng thời cũng có những lựa chọn, đánh đổi giữa “thực, binh, tín” trong hoạt động của doanh nghiệp Người ăn là tiền lương và phúc lợi, người lính là lực lượng lao động, còn tín đồ là tầm nhìn văn hóa Mức lương và phúc lợi hậu hĩnh có thể thu hút nhân tài trong thời gian ngắn và tập hợp sức mạnh; một đội ngũ nhân tài xuất sắc có thể một chọi mười, tinh tế và hiệu quả; tầm nhìn văn hóa cao cả và thực dụng hướng dẫn tất cả nhân viên tin tưởng lẫn nhau, xây dựng triết lý doanh nghiệp và đạt được sự nghiệp xuất sắc Những công ty có thể đạt được thành tích cao nhất ở bất kỳ lĩnh vực nào trong số đó là rất hiếm Những người có thể đạt được hai sẽ là người xuất sắc Những người có thể tính đến cả ba để tạo thành một tam giác ổn định có thể đạt được sự xuất sắc Nhưng dù thế nào đi nữa, nếu mục tiêu của doanh nghiệp là hướng tới sự xuất sắc thì “niềm tin” không thể bị bỏ rơi Đó là cốt lõi của một doanh nghiệp xuất sắc Thật thú vị khi nhìn sự phát triển của doanh nghiệp từ góc độ này Có nhiều công ty chú trọng ưu đãi lương nhưng nếu chỉ tập trung vào ưu đãi lương mà thiếu xây dựng tầm nhìn văn hóa thì việc chảy máu chất xám sẽ là điều khó tránh khỏi; Một số "tàu sân bay doanh nghiệp" truyền thống tiếp tục cải tiến về mặt tiêu chuẩn hóa hoạt động, nhưng việc dựa quá nhiều vào "lính" có thể dễ dẫn đến việc tuân theo các quy ước, quan liêu nghiêm trọng và mất đi niềm đam mê đổi mới Mặt khác, một số công ty làm tốt về "niềm tin", chẳng hạn như các công ty công nghệ Internet, có các đội tiếp tục tỏa ra nhiệt huyết kinh doanh và làm việc hướng tới mục tiêu chung Không chỉ đất nước, doanh nghiệp vận hành như vậy mà sự tiến bộ và trưởng thành của cá nhân cũng không thể tách rời khỏi “thực phẩm, binh lính và đức tin” Thức ăn là thể xác, quân đội là quy tắc ứng xử, và đức tin là sự chính trực và niềm tin Mỗi người chúng ta hãy lấy điều này làm cơ sở để không ngừng mài giũa ba công cụ này khi bước đi trên đường đời và sự nghiệp Điều này cần có sự hỗ trợ của một tinh thần ham học hỏi, sẵn sàng chia sẻ, siêng năng tư duy và dũng cảm thực hành Với sự hỗ trợ của tinh thần này, chúng ta có thể phát triển nhanh hơn và tốt hơn Tác giả: Yuan Jiancong Sinochem (Yên Đài) Công ty TNHH Dinh dưỡng cây trồng |