Trong bữa trưa, tôi đã nói chuyện với các đồng nghiệp của mình về việc thực hiện văn hóa và việc thực hiện việc ra quyết định Dự án Vịnh Yazhou Hải Nam nơi tôi làm việc là dự án của công ty con Franshion Properties, một công ty niêm yết tại Hồng Kông của f88 Công ty được thành lập vào giữa năm nay Có mục tiêu phát triển rõ ràng, nguồn lực khan hiếm và lợi thế cạnh tranh cốt lõi Liệu nó có thể đạt được sứ mệnh của mình hay không phụ thuộc vào việc thực thi Vậy, thực thi là gì? Các đồng nghiệp cho biết, hãy tuân theo chỉ dẫn và làm theo chỉ dẫn trong mọi việc Thế này đã đủ chưa? Tôi nghĩ: vâng lời ≠ thực thi

Thực thi dựa trên việc đạt được mục tiêu, trong khi sự phục tùng dựa trên việc chấp nhận sự sắp xếp của người khác Hành vi của văn hóa thực thi là tự động và tự phát Bất kể người lãnh đạo chú ý hay giám sát, những người thực thi đều có thái độ như nhau, dáng vẻ làm việc giống nhau và tinh thần chuyên nghiệp như nhau Những người tuân theo thường có xu hướng thụ động chờ đợi mệnh lệnh, điều này cũng có thể thay đổi theo sự chú ý của người lãnh đạo Nếu người lãnh đạo để ý, họ sẽ tích cực tham gia và nỗ lực hết mình; nếu người lãnh đạo vắng mặt hoặc không để ý thì sẽ gác lại và làm nửa vời Trong thực tế công việc, biểu hiện cụ thể của việc thực thi là chủ động chịu trách nhiệm và chủ động tư duy Khi một vấn đề xảy ra, phản ứng đầu tiên của người phục tùng là ngay lập tức tìm đến người lãnh đạo để trốn tránh trách nhiệm, trong khi người thực thi trước tiên sẽ không tìm kiếm trách nhiệm mà thay vào đó hãy nghĩ về nguyên nhân cốt lõi của vấn đề và cách tránh nó

Do đó, một dấu hiệu quan trọng của việc thực thi là liệu chúng ta có thể phát huy sáng kiến chủ quan của mình và tích cực thúc đẩy việc đạt được mục tiêu hay không Ví dụ, một người lái xe cử người lãnh đạo đi họp ở đâu đó Cuộc họp bắt đầu lúc 10 giờ Tài xế đã sớm 7 giờ xuống đợi ở nhà lãnh đạo nhưng chỉ thụ động chờ đợi mà không có thời gian nhắc nhở Kết quả là người lãnh đạo xuống lầu muộn và trễ cuộc họp Đây là kiểu "vâng lời" điển hình hơn là "hành quyết" Người tài xế cho rằng anh ta đến lúc 7 giờ và chính người lãnh đạo xuống lầu muộn đã khiến anh ta đến muộn Anh ta không có trách nhiệm cá nhân Ở góc độ thực thi, người lái xe sẽ chủ động nhắc nhở người lãnh đạo về thời gian xuất phát để không bị trễ, với mục tiêu đến địa điểm đúng giờ Người thực thi thực sự phải là người lên kế hoạch, lập kế hoạch và tập trung vào kết quả

Trong quân đội có luật sắt: quân lệnh như núi đổ Nói cách khác, việc thực thi được đặt lên hàng đầu Hiện nay, các công ty có trình độ quản lý tiên tiến rất coi trọng và nỗ lực thúc đẩy việc nâng cao năng lực thực thi của nhân viên, chú trọng đến việc đạt được các chỉ tiêu công việc của mỗi người Để nâng cao năng lực thực thi của mình, các doanh nghiệp lớn về cơ bản đã thiết lập các cơ chế đảm bảo phù hợp, chẳng hạn như hệ thống quản lý hiệu suất theo mục tiêu nhằm khuyến khích cạnh tranh và hệ thống phát triển nhân tài để đảm bảo cơ hội công bằng

Trên thực tế, những cơ chế và phương pháp này đã tồn tại ở Trung f88 đăng nhập từ hàng nghìn năm trước

Điển hình nhất là cuộc cải cách của Thương Dương ở nước Tần Để tạo dựng lòng tin, anh ta đã thực hiện một "vở kịch di cư" Hơn nữa, sức mạnh quân sự của nước Tần phát triển nhanh chóng còn là do hệ thống tước hiệu quân sự do Thương Dương đặt ra: tất cả các cấp bậc quý tộc đều bị thu hồi, các đặc quyền bị hủy bỏ và phân bổ lại Chỉ những người có công trên chiến trường mới được phong lại vào bậc quý tộc và được liệt vào danh sách quý tộc; chỉ cần có công quân sự thì dù nghèo hèn đến đâu cũng có thể đạt được đẳng cấp quý tộc

Hôm nay chúng ta cùng ngắm nhìn các Chiến binh và Ngựa đất nung của Tần Thủy Hoàng Về cơ bản họ không có mũ bảo hiểm và thậm chí họ còn không mặc áo giáp Nói như vậy không có nghĩa là bảo vệ bất lợi mà là đánh bại kẻ địch một cách linh hoạt, nhanh chóng nhất trên chiến trường và giành được công lao quân sự

Với quan niệm coi trọng việc đạt được mục tiêu, nhận thức và hành vi độc lập, tự phát, cơ chế đảm bảo tốt thì việc thực thi chắc chắn sẽ được thúc đẩy Trong số đó, ý thức và hành vi mang tính cá nhân, cơ chế được chia sẻ Việc cùng xây dựng cơ chế, đồng sáng tạo văn hóa đòi hỏi sự nỗ lực tích cực của công ty và mỗi người chúng ta

Tác giả: Liao Pan