2022 là “Năm tăng cường quản lý tuân thủ” do Ủy ban quản lý và giám sát tài sản nhà nước xác định Hiện tại, tất cả các doanh nghiệp Sinochem ở Trung Quốc đã tận dụng cơ hội này để tiến hành xây dựng hệ thống quản lý tuân thủ một cách có trật tự thông qua nhiều hình thức khác nhau dựa trên tình hình thực tế của doanh nghiệp, tạo điều kiện tốt để công việc tổng thể tiến triển song song và thúc đẩy hiệu quả việc quản lý tuân thủ pháp luật lên một tầm cao mới

Vào đầu năm, Sinochem đã tổ chức một cuộc họp đặc biệt để truyền đạt và thực hiện tinh thần của cuộc họp huy động và triển khai hành động đặc biệt của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước về quản lý toàn diện Chủ tịch công ty Ning Gaoning và tổng giám đốc Li Fanrong đã tham dự cuộc họp và đưa ra những chỉ đạo, yêu cầu cụ thể trong việc thực hiện công tác "Năm tăng cường quản lý tuân thủ" Cuộc họp nhấn mạnh rằng Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước đã chỉ định năm 2022 là “Năm Tăng cường Quản lý Tuân thủ” Tăng cường quản lý tuân thủ là nhiệm vụ chính trị quan trọng nhằm thực hiện các quyết định, sự sắp xếp của Trung ương Đảng Tất cả các doanh nghiệp phải tận dụng cơ hội này để tăng cường toàn diện các cấp độ quản lý tuân thủ Phòng Pháp lý và Tuân thủ của công ty đã lập kế hoạch thực hiện với đặc điểm Sinochem Trung Quốc, làm rõ các mục tiêu cơ bản, nguyên tắc cơ bản và nhiệm vụ chính của "Năm tăng cường quản lý tuân thủ", chia công việc cải tiến quản lý thành 8 loại nhiệm vụ chính và 28 biện pháp nhiệm vụ, hoàn thành việc giao tiếp và giám sát trực tiếp cho 20 công ty chuyên nghiệp và các đơn vị quản lý trực tiếp, đồng thời đưa ra các đề xuất công việc có mục tiêu Mỗi doanh nghiệp kết hợp đặc điểm kinh doanh và đặc điểm quản lý của mình để xây dựng kế hoạch thực hiện trọng tâm của riêng mình nhằm thúc đẩy sự phát triển có trật tự của công việc tổng thể

Năng lượng Sinochem:Được hướng dẫn bởi những suy nghĩ của camdo f88 Cận Bình về pháp quyền, Sinochem Energy đã tăng cường hơn nữa công tác quản lý tuân thủ, tăng cường các hoạt động tuân thủ và hỗ trợ công việc tích hợp có trật tự của công ty bằng cách thực hiện “một kế hoạch”, nắm giữ “hai loại thực thể”, xây dựng “ba tuyến phòng thủ” và camdo f88 trung vào “bốn chiều” trên cơ sở hệ thống quản lý tuân thủ được thiết lập ban đầu

camdo f88 đoàn Syngenta Trung Quốc:camdo f88 đoàn Syngenta Trung Quốc yêu cầu các nhà quản lý ở tất cả các cấp tận dụng tối đa kinh nghiệm thực tế trong quản lý tuân thủ quốc tế, hiểu rõ và triển khai các yêu cầu cụ thể của Sinochem Trung Quốc trong "Năm tăng cường quản lý tuân thủ" và quản trị tuân thủ hoạt động đặc biệt, đồng thời thúc đẩy tất cả nhân viên hoàn thành nhiều nhiệm vụ khác nhau với chất lượng và số lượng Đồng thời, trong việc xây dựng hệ thống quản lý tuân thủ cần chú ý đến hiệu quả thực tế để đảm bảo hệ thống được triển khai thực sự

Công ty Ngôi Sao Xanh:Công ty Blue Star triển khai toàn diện việc triển khai "Năm tăng cường quản lý tuân thủ", làm rõ mục tiêu tổng thể, yêu cầu các doanh nghiệp trực thuộc tuân thủ sự phát triển chung của công ty, nâng cao chiều sâu và tính kịp thời của việc xây dựng hệ thống quản lý tuân thủ, đồng thời đẩy nhanh những đột phá trong các vấn đề then chốt, khó khăn trong quản lý tuân thủ sản xuất và vận hành

Công ty cao su:Công ty Cao su yêu cầu trụ sở chính và các công ty trực thuộc phải hết sức coi trọng công tác quản lý tuân thủ, nâng công tác này lên ngang tầm thực hiện tư tưởng của camdo f88 Cận Bình về nhà nước pháp quyền, thực hiện chiến lược toàn diện quản lý đất nước theo pháp luật, đảm bảo sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp, đồng thời sắp xếp cẩn thận để đảm bảo công việc được thực hiện cẩn thận và thiết thực

Môi trường Sinochem:Sinochem Environment nhấn mạnh rằng tất cả nhân viên phải tuân thủ khái niệm "mọi người đều tuân thủ và mọi thứ phải tuân thủ", thúc đẩy văn hóa tuân thủ và giúp Sinochem Environment xây dựng một doanh nghiệp bảo vệ môi trường có khả năng cạnh tranh toàn cầu

Công ty vật liệu mới:Công ty Vật liệu Mới nhấn mạnh rằng cả trụ sở chính và các công ty liên kết đều phải thúc đẩy việc tuân thủ ở mức độ đảm bảo sự phát triển chất lượng cao của công ty Thông qua trao đổi và thảo luận chuyên môn, họ sẽ xây dựng và hoàn thiện kế hoạch, camdo f88 trung triển khai công việc của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước, đồng thời đi sâu vào "đánh giá tuân thủ" và "xây dựng hệ thống trực tuyến"

Kim Mậu Trung Quốc:China Jinmao rất coi trọng việc dựa vào việc tự kiểm tra toàn diện, thúc đẩy chấn chỉnh và các biện pháp khác, kết hợp những thay đổi hiện tại với việc thiết lập lâu dài và thiết lập cơ chế làm việc lâu dài

Vốn Sinochem:Để xây dựng một "bức tường lửa" tuân thủ và củng cố nền tảng cho sự phát triển chất lượng cao, Sinochem Capital đã lấy "Năm tăng cường quản lý tuân thủ" làm cơ hội để đưa ra chính sách "đảm bảo tuân thủ trước tiên và tăng cường các hoạt động tuân thủ và pháp lý", yêu cầu tất cả nhân viên phải có nhận thức rõ ràng về các ranh giới tuân thủ, tuân thủ tư duy mấu chốt về tuân thủ, tuân thủ hoạt động, tiêu chuẩn quản lý, liêm chính tuân thủ pháp luật và không ngừng đào sâu xây dựng doanh nghiệp trung tâm theo quy tắc của pháp luật

Bệnh viện Thẩm Dương:Viện Thẩm Dương yêu cầu kiên quyết thực hiện các yêu cầu công việc khác nhau của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước và công ty, tuân thủ cách tiếp cận theo định hướng vấn đề, nỗ lực tuân thủ kinh doanh chuyên sâu, chi tiết và thiết thực, đồng thời nâng cao hiệu quả nhận thức tuân thủ pháp luật của tất cả nhân viên

Ánh sáng buổi sáng màu xanh vừa phải:Viện Zhonglan Chenguang yêu cầu người đứng đầu mỗi đơn vị nâng cao lập trường chính trị, tích cực tìm hiểu các cách hiệu quả để kết hợp hoạt động tuân thủ với kinh doanh và đảm bảo rằng hệ thống quản lý tuân thủ được bao phủ đầy đủ và hiệu quả

Công ty tài chính:Công ty tài chính lấy "Năm tăng cường quản lý tuân thủ" làm cơ hội để camdo f88 trung vào "giám sát tài chính mạnh mẽ" và camdo f88 trung vào việc tuân thủ pháp luật tài chính và hệ thống thể chế để sắp xếp tổng thể và thúc đẩy tiến độ chung