Ngày 19 tháng 8, Hội đồng quản trị Sinochem Holdings đã chính thức xem xét phê duyệt và ban hành "Tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ của f88" song ngữ Trung-Anh (sau đây gọi là "Tiêu chuẩn") Ning Gaoning, Chủ tịch kiêm Thư ký Nhóm Lãnh đạo Đảng của Sinochem Trung Quốc, Li Fanrong, Giám đốc, Tổng Giám đốc kiêm Phó Thư ký Nhóm Lãnh đạo Đảng, cùng các giám đốc bên ngoài của công ty đã tham dự lễ phát hành và cùng chứng kiến ​​việc ban hành tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ song ngữ Trung-Anh đầu tiên của công ty, áp dụng trên toàn cầu

“Tiêu chuẩn” ban hành lần này là “Luật cơ bản” trong lĩnh vực kiểm soát nội bộ công ty Phiên bản tiếng Trung và tiếng Anh nhất quán về nội dung và nhằm mục đích truyền tải rõ ràng các chính sách và yêu cầu quản lý thống nhất của công ty tới tất cả các công ty con trong và ngoài nước Việc biên soạn “Các tiêu chuẩn” có tính đến đầy đủ sự khác biệt về ngành nghề và quốc gia giữa các doanh nghiệp trực thuộc, f88 đăng nhập trung vào các yêu cầu bắt buộc và mấu chốt trong các lĩnh vực quản lý doanh nghiệp chính, đồng thời đưa ra hướng dẫn cơ bản và linh hoạt tối đa cho các doanh nghiệp ở mọi cấp độ trong việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp với đặc điểm riêng của mình Đồng thời, cũng cố gắng tránh những ảnh hưởng đến yêu cầu kiểm soát do những thay đổi trong cơ cấu tổ chức của công ty và những điều chỉnh trong quan hệ quản lý gây ra

Các "Tiêu chuẩn" bao gồm 5 khía cạnh: quản trị, chiến lược, hoạt động, tài chính và tuân thủ, với tổng cộng 33 chương Mỗi chương tuân theo một cấu trúc thống nhất và nêu chi tiết các yêu cầu kiểm soát cụ thể từ năm khía cạnh: đề xuất giá trị, xác định quy trình và kiểm soát tổng thể, các rủi ro chính, các trách nhiệm chính không tương thích và các yêu cầu kiểm soát chính Theo yêu cầu của "Tiêu chuẩn", các doanh nghiệp ở mọi cấp độ trong công ty phải thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ đáp ứng hoặc vượt quá "Tiêu chuẩn" dựa trên đặc điểm kinh doanh và nhu cầu quản lý của mình, đồng thời đảm bảo hệ thống hoạt động chuẩn hóa và hiệu quả

Các giám đốc công ty cho rằng việc ban hành các “Tiêu chuẩn” sẽ giúp thúc đẩy việc hình thành ngôn ngữ quản lý tương đối thống nhất trong công ty, thúc đẩy sự tích hợp văn hóa quản lý và nâng cao hiệu quả của kiểm soát nội bộ tổng thể của công ty Tất cả các doanh nghiệp phải kiên quyết thúc đẩy việc thực hiện các “Tiêu chuẩn”, không ngừng thúc đẩy việc tối ưu hóa và cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty, nâng cao khả năng chống lại rủi ro và bảo vệ sự phát triển lành mạnh và ổn định của công ty

Trong bước tiếp theo, công ty sẽ coi việc ban hành "Tiêu chuẩn" là cơ hội để tổ chức thêm cho các doanh nghiệp ở mọi cấp độ để so sánh cẩn thận các yêu cầu của "Tiêu chuẩn", phân loại và điều tra hệ thống quản lý, quy trình chức năng và quy trình kinh doanh của riêng họ, xem xét liệu việc thiết kế và thực hiện các quy trình hệ thống có thể đáp ứng các yêu cầu của "Tiêu chuẩn" hay không, đồng thời làm phong phú và cải thiện các biện pháp kiểm soát khác biệt cho các doanh nghiệp riêng biệt Đồng thời, chúng tôi tổ chức và thực hiện đào tạo và phổ biến, đánh giá, giám sát, kiểm tra kiểm soát nội bộ và các công việc liên quan khác nhằm thúc đẩy sự hiểu biết chính xác của nhân viên về “Các tiêu chuẩn”, nâng cao hành vi chuẩn mực và thúc đẩy hoạt động chuẩn hóa và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty