Vào ngày 9 tháng 12, Jiao Jian, giám đốc, tổng giám đốc và phó bí thư Nhóm lãnh đạo Đảng của Sinochem, đã đến thăm Sinochem Northeast Petroleum để tìm hiểu thêm về hoạt động và quản lý công ty, kế hoạch phát triển "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" và xây dựng đảng Ông đã đến thăm và gửi lời chia buồn tới các cán bộ, nhân viên tuyến đầu, đồng thời nhấn mạnh chúng ta phải tiếp tục nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ tư Ban Chấp hành Trung ương CPC khóa 20, phát huy lợi thế của mình, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chất lượng cao của công ty

Jiao Jian khẳng định những kết quả theo từng giai đoạn mà Sinochem Northeast Petroleum đạt được trong việc tăng cường cải cách cũng như tinh thần dám nghĩ dám làm và tinh thần dám nghĩ dám làm cao của nhân viên Trên cơ sở điều tra tại chỗ và công việc trọng tâm trong giai đoạn tiếp theo, ông đưa ra 5 yêu cầu: Thứ nhất, bám sát sự lãnh đạo xây dựng đảng, cầm đồ f88 hợp sức mạnh tổng hợp để phát triển Đẩy mạnh lồng ghép sâu sắc công tác xây dựng Đảng với điều hành, quản lý, lãnh đạo tốt đội ngũ, xây dựng nền tảng vững chắc, bảo đảm chính trị vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp; thứ hai, chúng ta phải làm tốt công tác sản xuất an toàn và kiên quyết duy trì điểm mấu chốt về an toàn cầm đồ f88 trung vào các điểm rủi ro chính như tài sản cũ, cải thiện cơ chế quản lý và kiểm soát bình thường hóa, thắt chặt trách nhiệm an toàn và cải thiện hiệu quả mức độ an toàn nội tại của công ty; thứ ba, tăng cường quản lý tuân thủ để bảo vệ sự phát triển chất lượng cao của công ty cầm đồ f88 trung vào phòng không dân dụng, phòng thủ kỹ thuật và quản lý và kiểm soát kỹ thuật số, chúng tôi sẽ xây dựng một hệ thống kiểm soát và quản lý rủi ro toàn diện và đầy đủ quy trình; thứ tư, chúng ta sẽ tăng cường hợp tác hoạt động và thúc đẩy cải thiện chất lượng và hiệu quả Tuân thủ quản lý tinh gọn, tăng cường hoạt động xuất sắc, khuyến khích các nhóm mạnh dạn đổi mới, tiếp tục thúc đẩy giảm chi phí và tăng hiệu quả, đồng thời nâng cao đóng góp giá trị cho khu vực; thứ năm, tăng cường hợp tác nội bộ và nắm bắt các cơ hội chiến lược Liên tục tối ưu hóa cơ chế hợp tác nội bộ, khai thác tối đa tiềm năng và tăng hiệu quả, chủ động kết nối và ứng phó nhanh chóng, kết hợp các nguồn lực bên ngoài và năng lực bên trong để cùng nhau khám phá không gian phát triển và con đường tăng trưởng mới, hướng tới sự phát triển bền vững và ổn định của doanh nghiệp