Từ ngày 8 đến ngày 9 tháng 2, Jiao Jian, giám đốc, tổng giám đốc và phó bí thư Sinochem Trung vay tiền nhanh f88, đã đến Trung tâm dịch vụ kỹ thuật Sinochem Agriculture MAP Chaohu và Tsuen Yin Hi-Tech cùng các doanh nghiệp khác ở An Huy để tiến hành nghiên cứu tìm hiểu thêm về sản xuất và vận hành của công ty, đổi mới công nghệ, hợp tác hội nhập và an toàn phát triển, không ngừng nâng cao năng lực dịch vụ, chất lượng, hiệu quả hoạt động và trình độ xây dựng hệ thống, phục vụ hiệu quả an ninh lương thực và tình hình chung của “nông nghiệp, nông thôn và nông dân” Wang Ligang, phó tổng giám đốc kiêm đảng viên Sinochem China, đã tham gia điều tra

Trong quá trình điều tra, Jiao Jian và nhóm của anh đã đến địa điểm vận hành sấy khô và nhập kho của Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật MAP Chaohu Nông nghiệp Sinochem để hiểu sâu về hoạt động thiết bị, đảm bảo năng lực sản xuất và an toàn sản xuất, đồng thời nghe báo cáo công việc từ hai công ty Jiao Jian khẳng định kết quả phát triển mà công ty đạt được trong những năm gần đây và tinh thần cao độ của nhân viên Dựa trên các nhiệm vụ chính của công ty và nghiên cứu tại chỗ, Jiao Jian đưa ra năm yêu cầu:

Đầu tiên, hãy giữ vững nguyện vọng ban đầu của chúng tôi là phục vụ nông dân và duy trì trọng tâm chiến lược Cần nghiên cứu, triển khai quán triệt những chỉ đạo quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về công tác doanh nghiệp trung ương, luôn quán triệt lối sống thực dụng bám rễ vào đất, phục vụ nông nghiệp để bảo đảm hiệu quả hiệu quả nông nghiệp, có lợi cho nông dân; duy trì trọng tâm chiến lược và khả năng ra quyết định nhanh chóng, tăng cường công khai và thực hiện chiến lược, đồng thời đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có suy nghĩ, mục tiêu và hành động giống nhau

Thứ hai là lấy sản phẩm làm cốt lõi và kích hoạt động cơ đổi mới Cần tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, trình độ kỹ thuật và chất lượng dịch vụ, tăng cường động lực đổi mới; hoàn thiện hơn nữa cách bố trí phát triển, duy trì các tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới, tập trung vào việc tăng cường xây dựng thương hiệu và nuôi dưỡng khả năng cạnh tranh cốt lõi lâu dài không thể thay thế

Thứ ba là tăng cường phối hợp, hội nhập sâu rộng và tập hợp sức mạnh tổng hợp để phát triển Cần tăng cường hơn nữa sự hợp tác nội bộ thông qua hội nhập toàn diện và hành động chủ động; tăng cường liên kết chiến lược với các nguồn lực toàn cầu của Syngenta để tạo chuẩn mực cho sự hợp tác phát triển trong công ty; tích cực thúc đẩy hợp tác đổi mới với các viện nghiên cứu khoa học và tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh chung của công ty

Thứ tư là tăng cường quản lý vận hành và thúc đẩy sự phát triển lành mạnh Cần tiếp tục tối ưu hóa mô hình quản lý, dựa vào trao quyền kỹ thuật số, xây dựng hàng rào phòng ngừa và kiểm soát rủi ro vững chắc và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp; nâng cao toàn diện năng lực dịch vụ, chất lượng và hiệu quả hoạt động cũng như trình độ xây dựng hệ thống nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển lành mạnh và bền vững

Thứ năm là đảm bảo sự phát triển chất lượng cao của công ty với sự chỉ đạo xây dựng đảng chất lượng cao Cần đẩy mạnh lồng ghép sâu rộng công tác xây dựng đảng với sản xuất, vận hành, biến lợi thế của công tác xây dựng đảng thành lợi thế cạnh tranh, đổi mới, phát triển của doanh nghiệp; kế thừa nền văn hóa xuất sắc và động lực mạnh mẽ tích lũy trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển ổn định và lâu dài của doanh nghiệp và phấn đấu để đạt được thành công lớn hơn một lần nữa

Những người có liên quan phụ trách các phòng ban liên quan của trụ sở công ty và Tập đoàn Syngenta đã tham gia khảo sát