Từ ngày 6 đến ngày 7 tháng 3, Giám đốc, Tổng giám đốc và Phó Bí thư Jiao Jian và phái đoàn của ông đã đến thăm các doanh nghiệp Fengshen Tyre và Haohua Aerospace có trụ sở tại Hà Nam, cũng như các doanh nghiệp Sinochem Hebei New Materials có trụ sở tại Hà Bắc, để tìm hiểu thêm về sự phát triển của học vay nhanh f88 và giáo dục về việc thiết lập và thực hiện các quan điểm hiệu quả chính trị đúng đắn, cũng như hoạt động sản xuất và vận hành, quản lý an toàn, xây dựng dự án trọng điểm, lập kế hoạch chiến lược, đổi mới công nghệ và các khía cạnh khác của công ty Wang Ligang, phó tổng giám đốc và đảng viên của Sinochem China, đã tham gia vào các cuộc khảo sát liên quan

Jiao Jian và nhóm của anh ấy đã liên tiếp đến thăm nhà máy cơ sở Aeolus Tire Jiaozuo và địa điểm xây dựng của dự án cải thiện hiệu quả và mở rộng hiệu quả và mở rộng năng lượng của lốp radial kỹ thuật khổng lồ hiệu suất cao, xưởng sản xuất Hàng không vũ trụ Haohua và nhà máy Cơ sở Công nghiệp Vật liệu Mới Sinochem Hà Bắc để kiểm tra ngay tại chỗ hoạt động sản xuất và xây dựng dự án của công ty, đồng thời nghe báo cáo công việc Jiao Jian khẳng định những kết quả phát triển mà công ty đạt được trong thời gian qua và tinh thần làm việc chăm chỉ, dám nghĩ dám làm của cán bộ, nhân viên Dựa trên các nhiệm vụ chính của công ty và nghiên cứu tại chỗ, Jiao Jian đưa ra bốn yêu cầu:

Đầu tiên, hãy tiến hành nghiên cứu và giáo dục chuyên sâu về việc thiết lập và thực hành quan điểm đúng đắn về hoạt động chính trị Cần kiên trì đẩy mạnh tổng hợp học vay nhanh f88, kiểm tra, cải cách, vay nhanh f88 trung vào những vấn đề nổi cộm để chấn chỉnh vay nhanh f88 trung, bảo đảm chấn chỉnh, cải cách có hiệu quả; điều phối công việc của các trung tâm học vay nhanh f88, giáo dục và đổi mới phát triển để bảo đảm doanh nghiệp phát triển mới, chất lượng cao với hiệu quả học vay nhanh f88, giáo dục

Thứ hai là lập kế hoạch phát triển một cách khoa học và tăng cường phối hợp nội bộ Cần dựa vào lợi thế của nền tảng doanh nghiệp trung tâm để từng bước thúc đẩy bố cục toàn cầu và phấn đấu đạt được các sản phẩm cốt lõi dẫn đầu thế giới; sàng lọc một cách có hệ thống mô hình kinh doanh sản phẩm thành công của công ty, xây dựng và không ngừng cải tiến hệ thống sản phẩm có lợi thế; tăng cường hợp tác nội bộ, khai thác tối đa tiềm năng sức mạnh tổng hợp, nâng cao hiệu quả của tổ chức và đạt được sự cải thiện đồng thời về lợi ích chung của công ty và khả năng cạnh tranh trên thị trường

Thứ ba là tăng cường quản lý tinh gọn và đảm bảo sản xuất an toàn Cần tiếp tục đẩy mạnh quản lý tinh gọn, giảm chi phí vận hành một cách hiệu quả, trao quyền cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và ổn định phát triển với hoạt động xuất sắc; thực hiện nghiêm túc các quy định về an toàn sản xuất, cập nhật kịp thời các thiết bị cũ, đảm bảo việc vận hành thiết bị đáp ứng các chỉ tiêu hoạt động; tiếp tục tăng cường điều tra và khắc phục các mối nguy hiểm về an toàn trong các quy trình chính, nguyên liệu thô chính và các liên kết yếu, đồng thời cải thiện hiệu quả mức độ an toàn nội tại

Thứ tư là tăng cường đổi mới khoa học công nghệ và kích thích sức mạnh nội sinh Cần kết hợp quy hoạch sản phẩm "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", hợp tác sâu rộng với các tổ chức nghiên cứu khoa học, tiếp tục tăng cường đầu tư vào đổi mới khoa học công nghệ và thực hiện nghiên cứu mở rộng kịch bản ứng dụng sản phẩm một cách có hệ thống; phát huy tối đa sức mạnh vay nhanh f88 thể và nuôi dưỡng, củng cố động lực nội sinh để phát triển doanh nghiệp

Các trưởng bộ phận liên quan của trụ sở công ty, trưởng bộ phận kinh doanh hóa chất, bộ phận kinh doanh clo-kiềm và các công ty cao su đã tham gia khảo sát