Ngày 11 tháng 4, Jiao Jian, giám đốc, tổng giám đốc và phó bí thư Ban lãnh đạo Đảng của Sinochem, đã đến Hắc Long Giang Haohua để điều tra và tiến hành hỗ trợ an toàn Trong thời gian này, Jiao Jian đã tìm hiểu chi tiết về sự phát triển của học f88 com, giáo dục trong việc xây dựng và thực hiện quan điểm đúng đắn về hiệu quả chính trị trong doanh nghiệp, cũng như tiến độ sản xuất kinh doanh và khắc phục những thua lỗ, khó khăn Ông chỉ ra rằng doanh nghiệp hiện tại đang trong giai đoạn quan trọng để khắc phục tổn thất và thoát khỏi khó khăn và là giai đoạn quan trọng của chuyển đổi và nâng cấp Toàn thể cán bộ, công chức phải kiên quyết xây dựng và thực hành quan điểm đúng đắn về hoạt động chính trị, nghiên cứu và thực hiện kỹ lưỡng tinh thần chỉ đạo quan trọng của Tổng Bí thư f88 com Cận Bình về công tác doanh nghiệp trung ương và tinh thần của Kỳ họp toàn thể lần thứ 4 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa 20, kiểm tra hiệu quả học f88 com, giáo dục với hiệu quả khắc phục tổn thất, thoát khỏi khó khăn

Trong quá trình điều tra, Jiao Jian đã đi sâu vào các khu vực trọng điểm như phòng điều khiển chính, phòng phân phối điện và xưởng sản xuất để tiến hành kiểm tra HSE, tham gia các cuộc diễn f88 com khẩn cấp tại xưởng polyvinyl clorua và các hoạt động nhóm trong khu vực điện phân của xưởng clo-kiềm, đồng thời tiến hành các cuộc đàm phán về an toàn với các thành viên trong ban lãnh đạo công ty Sau khi nghe báo cáo công việc, Jiao Jian khẳng định những thành tựu đã đạt được trong việc cải thiện tinh thần của cán bộ và nhân viên công ty, thay đổi nhận thức về tư tưởng và cải thiện quản lý HSE Ông nhấn mạnh HSE là ranh giới đỏ không thể chạm tới và là nền tảng để phát triển doanh nghiệp Sợi dây này phải luôn được thắt chặt, phải thực hiện nghiêm túc “ba ống, ba phải” để tạo nên rào cản vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao

Dựa trên nhiệm vụ chính của công ty và nghiên cứu tại chỗ, Jiao Jian đưa ra 5 yêu cầu:

Đầu tiên, hãy nâng cao nhận thức về khủng hoảng và f88 com trung vào việc khắc phục tổn thất và thoát khỏi rắc rối Chúng ta cần hiểu rõ thực trạng cơ bản của doanh nghiệp, phân tích sâu sắc nguyên nhân gốc rễ của rủi ro, xác định những tồn tại và cơ hội phát triển, nỗ lực chính xác để phấn đấu bứt phá; tiếp tục nâng cao năng lực, khai thác tiềm năng phù hợp với điều kiện địa phương, xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi

Thứ hai là tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp Cải tiến cơ chế đào tạo, chú trọng đào tạo thực hành, nâng cao chất lượng chuyên môn; xây dựng nền tảng cho sự phát triển của nhân viên và sử dụng cán bộ đi đầu trong việc làm gương để khuyến khích tất cả nhân viên cùng nhau phát triển

Thứ ba là nâng cao nhận thức về HSE và tiếp tục cải thiện mức độ an toàn nội tại Bám sát mục tiêu "không tổn thất" và nâng cao nhận thức về an toàn của tất cả nhân viên thông qua đào tạo thường xuyên và có hệ thống; tận dụng tốt cơ chế khen thưởng phát hiện mối nguy tiềm ẩn để kích thích động lực nội tại của nhân viên chủ động điều tra rủi ro; tiếp tục chuẩn hóa hơn nữa công tác quản lý có hệ thống về đào tạo HSE và tăng cường học f88 com, áp dụng các quy định mới; dựa vào việc trao quyền kỹ thuật số và thông minh để loại bỏ các rủi ro tiềm ẩn từ nguồn

Thứ tư là thiết lập khái niệm an toàn toàn diện và đạt được sự quản lý khép kín trên toàn bộ chuỗi Chuẩn hóa quản lý đấu thầu và thực hiện nghiêm túc các yêu cầu về tiếp cận an toàn, đào tạo nhà thầu, giám sát quy trình và các yêu cầu khác; quan tâm, chăm sóc người lao động và xây dựng tuyến phòng thủ an toàn toàn diện vững chắc

Thứ năm là thiết lập vững chắc khái niệm “nước trong vắt và núi tươi tốt là tài sản quý giá” và tích hợp khái niệm phát triển xanh vào toàn bộ quá trình sản xuất và vận hành Theo kế hoạch triển khai công việc "nhìn lại" công tác kiểm tra và chấn chỉnh bảo vệ môi trường và sinh thái cấp trung ương của công ty, hãy f88 com trung vào các lĩnh vực trọng điểm để điều tra và chấn chỉnh để đảm bảo kết quả thực tế