Tài liệu của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước

Phát triển tài sản nhà nước toàn diện [2014] Số 8

--------------------------------------------------------------------------------

Thông báo của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước về việc ban hành "Về việc tăng cường Giá trị Gia tăng Kinh tế làm cốt lõi"
Thông báo "Ý kiến chỉ đạo về quản lý giá trị f88 miền Trung"

Tất cả f88 trung ương:

Để thực hiện đầy đủ tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương CPC khóa 18, tăng cường giám sát tài sản nhà nước với trọng tâm là quản lý vốn, hướng dẫn các f88 trung ương đánh giá sâu hơn về giá trị gia tăng kinh tế, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và nâng cao quản lý giá trị lấy giá trị gia tăng kinh tế làm cấp độ cốt lõi, thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp f88 trung ương, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và đẩy nhanh hiện thực hóa sự phát triển mạnh mẽ hơn, tốt hơn và khoa học hơn Chúng tôi đã nghiên cứu và xây dựng "Các ý kiến ​​chỉ đạo về tăng cường quản lý giá trị của các f88 tập trung lấy giá trị gia tăng kinh tế làm cốt lõi", được ban hành cho bạn Hãy thực hiện chúng một cách tận tâm

Ủy ban quản lý và giám sát tài sản nhà nước

Ngày 10 tháng 1 năm 2014

Ý kiến chỉ đạo về tăng cường quản lý giá trị của f88 trung ương lấy giá trị gia tăng kinh tế làm cốt lõi

Để thực hiện triệt để tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa 18, tăng cường giám sát tài sản nhà nước với trọng tâm là quản lý vốn, hướng dẫn các f88 trung ương đánh giá sâu hơn về giá trị gia tăng kinh tế, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, nâng cao trình độ quản lý giá trị lấy giá trị gia tăng kinh tế làm cốt lõi, thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp f88 trung ương, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và đẩy nhanh hiện thực hóa sự phát triển mạnh mẽ hơn, tốt hơn và khoa học hơn, những ý kiến chỉ đạo này được xây dựng

1 Khái niệm, nguyên tắc cơ bản, hệ tư tưởng chỉ đạo và mục tiêu chính của quản lý giá trị

(1) Khái niệm quản lý giá trị

Giá trị gia tăng kinh tế đề cập đến khả năng sinh lời của thu nhập đầu tư bền vững của f88 vượt quá chi phí vốn, nghĩa là lợi nhuận hoạt động ròng sau thuế lớn hơn giá trị ròng của chi phí vốn Giá trị kinh tế gia tăng là công cụ quan trọng để đánh giá toàn diện hiệu quả sử dụng vốn của người kinh doanh và tạo ra giá trị cho cổ đông Nó cũng là nền tảng và cốt lõi của quản lý giá trị f88 Việc quản lý giá trị được đề cập trong hướng dẫn này đề cập đến việc quản lý giá trị dựa trên giá trị gia tăng kinh tế Nó nhằm mục đích tối đa hóa giá trị, tập trung vào các khái niệm quản lý giá trị gia tăng kinh tế, các quyết định quản lý và tái cơ cấu quy trình, đồng thời kiểm soát các yếu tố liên quan ảnh hưởng đến giá trị f88 thông qua việc thể chế hóa và công cụ hóa các quy trình quản lý như chẩn đoán giá trị, cải tiến quản lý, đánh giá và khuyến khích, cũng như giám sát và kiểm soát

(2) Nguyên tắc cơ bản

Quản lý giá trị được tích hợp chặt chẽ với tình hình thực tế của f88 Tìm kiếm sự thật từ thực tế, tôn trọng quy luật phát triển f88 và theo ngành, giai đoạn phát triển và mục tiêu chiến lược của f88, thúc đẩy sự tích hợp hữu cơ của hoạch định chiến lược, ra quyết định đầu tư, hoạt động sản xuất, quản lý tài chính, đánh giá hiệu suất, phân phối lương và các khía cạnh khác với quản lý giá trị dựa trên các thuộc tính vốn, để thực hiện sự chuyển đổi từ tập trung vào tạo lợi nhuận sang tập trung vào tạo ra giá trị

Quản lý giá trị và xây dựng hệ thống thúc đẩy lẫn nhau Trên cơ sở tuân thủ các thông lệ hiệu quả trong quá khứ, tuân theo các khái niệm và phương pháp cơ bản về quản lý giá trị, tích hợp một cách hữu cơ các yếu tố quản lý giá trị như chi phí vốn, kỷ luật vốn và kiểm soát rủi ro với hệ thống quản lý hiện có, đồng thời thúc đẩy thể chế hóa và hệ thống hóa quản lý giá trị

Quản lý giá trị được kết nối hiệu quả với việc cải thiện cơ chế khuyến khích và hạn chế Lấy việc đánh giá giá trị gia tăng kinh tế làm điểm khởi đầu, tích cực tìm tòi các phương thức hiệu quả để gắn mức độ tạo ra hoặc cải thiện giá trị gia tăng kinh tế với việc trả lương theo hiệu suất hoặc các biện pháp khuyến khích trung và dài hạn, thiết lập cơ chế khuyến khích và hạn chế dài hạn, phát huy tối đa sự nhiệt tình, sáng tạo của lãnh đạo và nhân viên f88

Việc quản lý giá trị và bảo vệ lợi ích của tất cả các bên được thống nhất một cách hữu cơ Chúng ta không chỉ phải tối đa hóa giá trị của cổ đông mà còn phải làm gương tuân thủ luật pháp và quy định quốc gia, điều phối lợi ích của chủ nợ, nhà cung cấp, người tiêu dùng, nhân viên nội bộ và các bên liên quan khác, tích cực thực hiện trách nhiệm xã hội và tạo môi trường tốt để cùng có lợi, đôi bên cùng có lợi và phát triển hài hòa

(3) Tư tưởng chỉ đạo và mục tiêu chủ yếu

Để củng cố và cải tiến các f88 trung ương và nuôi dưỡng các f88 đẳng cấp thế giới có khả năng cạnh tranh quốc tế, hệ tư tưởng chỉ đạo và mục tiêu chính của quản lý giá trị là: được hướng dẫn bởi quan điểm khoa học về phát triển, nhấn mạnh vào việc kết hợp chuyển đổi phương pháp phát triển với nâng cao khả năng tạo ra giá trị, thống nhất mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng phát triển, phối hợp giữa lợi ích ngắn hạn và phát triển dài hạn, đồng thời phấn đấu sử dụng khoảng hai nhiệm kỳ văn phòng, f88 trung ương Hệ thống quản lý giá trị về cơ bản là hoàn hảo, đạt được chẩn đoán khoa học, đánh giá đúng đắn, các biện pháp khuyến khích và hạn chế hiệu quả, cũng như giám sát tại chỗ; quản lý giá trị khoa học hơn, thực hiện việc chuyển đổi giá trị kinh tế gia tăng từ các chỉ số đánh giá sang công cụ quản lý, từ đánh giá kết quả sang kiểm soát quá trình; năng lực tạo ra giá trị đã được cải thiện đáng kể, với cơ cấu vốn được tối ưu hóa hơn, hoạt động sử dụng vốn hiệu quả hơn và khả năng sinh lời của hoạt động kinh doanh chính mạnh hơn, nhằm nâng cao toàn diện năng lực cạnh tranh cốt lõi của f88

2 Liên tục cải tiến hệ thống quản lý giá trị

(4) Thiết lập hệ thống chẩn đoán có giá trị gia tăng về mặt kinh tế

Hệ thống chẩn đoán là cơ sở để thực hiện quản lý giá trị và là điều kiện tiên quyết quan trọng để làm rõ phương hướng chính và xây dựng các biện pháp hiệu quả Các f88 trung ương nên lấy báo cáo tài chính làm cơ sở và giá vốn làm chuẩn, đi sâu vào các cấp độ và mối liên hệ khác nhau trong quá trình sản xuất, kinh doanh của f88, phân tách các yếu tố giá trị gia tăng kinh tế từ các chỉ tiêu tài chính đến cấp độ quản lý và vận hành, vẽ cây giá trị với các yếu tố đầy đủ, có thể đo lường được, dễ nhận biết và chỉ ra cách thức hình thành giá trị Chúng ta nên chú ý đến việc sử dụng các phương pháp phân tích khoa học để xác định các yếu tố thúc đẩy giá trị chính nhạy cảm và có ảnh hưởng lớn từ các chỉ số cây giá trị phức tạp Cần bắt đầu từ các yếu tố thúc đẩy giá trị chính, chọn các f88 xuất sắc trong và ngoài nước làm điểm chuẩn, xác định các khoảng trống, phân tích nguyên nhân và làm rõ các liên kết yếu kém trong quản lý giá trị Để giải quyết các vấn đề đã được chẩn đoán, các chiến lược, ngân sách, việc thực hiện và các kế hoạch khác cần được cải thiện để hình thành chiến lược nâng cao giá trị

(5) Hoàn thiện hệ thống đánh giá lấy giá trị gia tăng kinh tế làm cốt lõi

Hệ thống đánh giá là sự đảm bảo cho việc thực hiện quản lý giá trị và là điểm khởi đầu chính để tuân thủ định hướng đúng đắn và thực hiện hiệu quả trách nhiệm duy trì và gia tăng giá trị vốn nhà nước Các f88 trung ương phải tuân thủ định hướng đánh giá nâng cao chất lượng, hiệu quả phát triển, lấy giá trị gia tăng kinh tế làm chỉ tiêu đánh giá chính và tăng dần tỷ trọng Cần kết hợp đặc điểm của các ngành và các giai đoạn phát triển khác nhau trong f88, xác định suất vốn một cách khoa học, kiểm soát chặt chẽ các khoản điều chỉnh trong tính giá trị gia tăng kinh tế, đẩy mạnh đánh giá khác biệt, cân đối hiệu quả lợi nhuận hiện tại và phát triển bền vững Cần tăng cường đánh giá khuyết điểm, lựa chọn các chỉ số khuyết điểm từ các động lực giá trị chính và đưa chúng vào hệ thống đánh giá, đặt ra các mục tiêu đầy thách thức và không ngừng cải tiến Cần phát huy sự kết hợp hiệu quả giữa hiệu quả hoạt động của tổ chức và hiệu quả hoạt động của từng cá nhân, chia nhỏ từng bước các chỉ số đánh giá giá trị gia tăng kinh tế và thực hiện trách nhiệm đánh giá ở các cấp

(6) Tìm kiếm và thiết lập cơ chế khuyến khích, hạn chế giá trị gia tăng kinh tế

Các cơ chế khuyến khích và hạn chế đổi mới là động lực cơ bản của quản lý giá trị và là hướng quan trọng để cải thiện sự thống nhất giữa trách nhiệm và quyền, đồng thời liên kết chặt chẽ việc đánh giá hiệu suất với phần thưởng và hình phạt Các f88 trung ương nên coi giá trị gia tăng kinh tế và giá trị cải thiện của nó là những chỉ số quan trọng trong việc xác định mức thù lao hiệu quả của người đứng đầu f88 đầu tư các cấp Căn cứ vào lợi ích kinh tế, giá trị gia tăng kinh tế đóng góp và kết quả đánh giá hiệu quả công việc, mức thù lao thực hiện công việc của người đứng đầu f88 được xác định theo phương pháp đánh giá tiền lương Trên cơ sở tuân thủ hệ thống đánh giá và phân bổ lương cơ bản, các f88 trung ương nên tích cực tìm hiểu các ưu đãi về nhiệm kỳ và cơ chế khuyến khích trung và dài hạn có mối liên hệ chặt chẽ với giá trị gia tăng kinh tế, tập trung vào đội ngũ quản lý và trụ cột kinh doanh cốt lõi, để giữ chân tốt hơn những nhân tài chủ chốt và chú ý hơn đến sự phát triển bền vững của f88

(7) Thiết lập và cải tiến hệ thống giám sát giá trị gia tăng kinh tế

Hệ thống giám sát là một mắt xích quan trọng trong hoạt động quản lý giá trị thông thường và là chìa khóa để kiểm soát quy trình Các f88 trung ương nên thiết lập và cải tiến hệ thống báo cáo và giám sát giá trị gia tăng kinh tế, đồng thời thường xuyên phân tích và cảnh báo các động lực giá trị chính cũng như những thay đổi trong các chỉ số đánh giá Cần tham khảo số liệu lịch sử của ngành, của công ty để kịp thời phát hiện những nguyên nhân chính dẫn đến thay đổi giá trị gia tăng kinh tế, đồng thời điều chỉnh, khắc phục những điểm chưa phù hợp về chiến lược, hoạt động, tài chính, kiểm soát nội bộ Cần cải tiến các phương pháp giám sát giá trị gia tăng kinh tế, tận dụng triệt để công nghệ thông tin hiện đại, tăng dần chiều sâu, chiều rộng và tần suất giám sát, nâng cao tính chủ động, hiệu quả công việc

3 Liên tục cải thiện khả năng tạo ra giá trị

(8) Tối ưu hóa việc phân bổ vốn nhà nước

Các f88 trung ương cần phân bổ nguồn lực hợp lý và nâng cao hiệu quả phân bổ dựa trên đặc điểm của vốn nhà nước Chúng ta phải tập trung tăng cường kiểm soát và ảnh hưởng của vốn nhà nước trong các lĩnh vực quan trọng, liên kết trọng điểm và các ngành chiến lược, tăng cường hội nhập công nghiệp, làm chủ công nghệ cốt lõi, tập trung tích hợp hệ thống, xác định một cách khoa học phạm vi kinh doanh chính, bố trí khu vực và ranh giới sản phẩm, không mở rộng một cách mù quáng chuỗi công nghiệp và chuỗi giá trị Đối với các f88 trong phạm vi ngành nghề kinh doanh chính, cần kết hợp giữa chiến lược phát triển, sức mạnh tổng hợp, tạo giá trị, phù hợp năng lực và các yếu tố khác, xem xét toàn diện mức độ tạo ra giá trị gia tăng kinh tế, linh hoạt tối ưu hóa quản lý chuỗi giá trị, nêu bật các điểm mấu chốt, củng cố và vượt trội; những ngành nghề chủ yếu chưa có lợi thế cạnh tranh phải kịp thời điều chỉnh, rút ​​lui một cách có trật tự Những f88 nằm ngoài phạm vi ngành nghề kinh doanh chính, khả năng tạo ra giá trị thấp phải kiên quyết thoái vốn và tái cơ cấu; nuôi dưỡng các f88 chiến lược mới phải tuân thủ nguyên tắc thận trọng, tiến hành trình diễn nghiêm ngặt, nắm bắt nhịp độ và nhập cuộc một cách có trật tự Cần tuân thủ sự phân công lao động hợp lý, hình thành mô hình cạnh tranh hợp lý với các f88 thượng nguồn và hạ nguồn trong chuỗi công nghiệp, xây dựng môi trường sinh thái công nghiệp hài hòa, hiệu quả; kiên quyết tránh các hệ thống kinh doanh khép kín và “lớn và toàn diện, nhỏ và toàn diện” không có lợi thế cạnh tranh của chuỗi công nghiệp Chúng ta phải tập trung vào việc tăng lợi nhuận từ vốn nhà nước và duy trì tính thanh khoản hợp lý, tuân thủ các quy tắc vận hành vốn, lựa chọn các thực thể thị trường khác nhau có tiềm năng phát triển và tiềm năng tăng trưởng tốt để đầu tư vốn cổ phần, đồng thời tránh rủi ro một cách hiệu quả Cần tích cực phát triển nền kinh tế sở hữu hỗn hợp và thực hiện sở hữu chéo và hội nhập lẫn nhau giữa vốn nhà nước, vốn tập thể, vốn tư nhân, vv thông qua tích hợp chuỗi công nghiệp, tài trợ dự án, tái cơ cấu nợ, phân tách mạng lưới và vận tải, vv, để khuếch đại chức năng của vốn nhà nước và nâng cao khả năng bố trí vốn nhà nước và điều chỉnh cơ cấu Các f88 có hoạt động kinh doanh nặng nề về chính sách cần đóng góp nhiều hơn trong việc đảm bảo an ninh quốc gia và cung cấp dịch vụ công

(9) Điều chỉnh cơ cấu tài sản hiện có

Các f88 miền Trung nên tăng cường tích hợp các nguồn lực nội bộ để phù hợp quy mô tài sản với khả năng tạo ra giá trị, đồng thời phối hợp cơ cấu tài sản với hiệu quả hoạt động Dựa trên chiến lược phát triển và định vị hoạt động kinh doanh chính của f88, cần thường xuyên tiến hành phân tích giá trị của các loại tài sản hiện có khác nhau và xây dựng kế hoạch xử lý phân loại Đối với những tài sản hiện có phù hợp với định hướng phát triển vốn nhà nước và định vị chiến lược của f88, có khả năng tạo ra giá trị cao thì cần phân bổ nguồn lực trước để nâng cao hiệu quả sử dụng Đối với các tài sản hiện có có mức độ phù hợp chiến lược thấp, quy mô cần được kiểm soát phù hợp và tối ưu hóa dần dần Những tài sản hiện có có lợi nhuận trên vốn thấp hơn chi phí vốn trong một thời gian dài và không có triển vọng phát triển nên được loại bỏ một cách có trật tự Đối với các khoản đầu tư cổ phần dài hạn không trả cổ tức và không có quyền kiểm soát, cần xây dựng kế hoạch xử lý đặc biệt Đối với các khoản đầu tư cổ phần thiểu số có thể hỗ trợ và mở rộng sự phát triển của hoạt động kinh doanh chính một cách hiệu quả, có khả năng sinh lời cao và triển vọng tăng trưởng tốt thì phải tạo điều kiện để tăng cường kiểm soát

(10) Tăng cường quản lý đầu tư và sáp nhập

f88 miền Trung cần tích cực tìm hiểu cơ chế gắn đầu tư với giá trị gia tăng kinh tế Các quyết định đầu tư, sáp nhập và mua lại phải dựa trên tiền đề phù hợp với chiến lược phát triển và định hướng phát triển của ngành nghề kinh doanh chính, lấy giá trị gia tăng về kinh tế làm cơ sở quan trọng để ra quyết định và quản lý một cách có hệ thống các liên kết chính như xác định, lựa chọn, đánh giá, thực hiện và hậu đánh giá dự án Cần sử dụng các phương pháp phân tích giá trị để lựa chọn các dự án có phạm vi lợi nhuận giá trị gia tăng kinh tế hợp lý, tính phù hợp chiến lược cao và có lợi cho tác động tổng hợp từ các công nghệ và ngành mới có triển vọng phát triển, liên quan đến an ninh quốc gia và huyết mạch của nền kinh tế quốc gia Cần hoàn thiện hệ thống đánh giá sau đầu tư, coi giá trị gia tăng kinh tế là một phần quan trọng trong đánh giá dự án và tiếp tục nâng cao trình độ ra quyết định đầu tư Cần hoàn thiện cơ chế giải trình trách nhiệm đối với các quyết định đầu tư, thiết lập cơ chế trong đó hội đồng quản trị hoặc người phụ trách chính của f88 chịu trách nhiệm về các quyết định đầu tư lớn và đánh giá nghiêm túc về khen thưởng và xử phạt Theo chiến lược kinh doanh quốc tế, chúng ta phải thực hiện đều đặn đầu tư ra nước ngoài và mua bán sáp nhập, tiến hành cạnh tranh một cách có trật tự, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực trên quy mô toàn cầu và nâng cao khả năng cạnh tranh quốc tế của ngành

(11) Mô hình lợi nhuận sáng tạo

Trên cơ sở hợp nhất các phương thức lợi nhuận truyền thống, các f88 trung ương nên tích cực khám phá các mô hình lợi nhuận mới, thực hiện chuyển đổi từ tập trung vào quy mô sang tập trung vào chất lượng và hiệu quả, chuyển từ mở rộng quá mức chuỗi công nghiệp sang cấp trung và cấp cao của chuỗi giá trị, chuyển đổi từ hoạt động trong nước sang hoạt động quốc tế, đồng thời nâng cao khả năng tạo ra giá trị Dựa trên chuỗi giá trị, chúng ta nên tích hợp các yếu tố vận hành nội bộ và các nguồn lực liên quan thông qua tối ưu hóa phân bổ chức năng và tái cơ cấu quy trình kinh doanh chính để giảm thiểu chi phí và chi phí Với định hướng quan trọng nâng cao giá trị, chúng ta sẽ tăng cường đầu tư vào khoa học công nghệ, đẩy mạnh đổi mới công nghệ mới, quy trình mới, tháo gỡ các điểm nghẽn đang hạn chế việc nâng cao giá trị f88 Tích cực thực hiện đổi mới mô hình kinh doanh, thích ứng với sự phát triển và thay đổi của công nghệ thông tin mạng, phát triển mạnh mẽ thương mại điện tử, phát triển mạnh mẽ dịch vụ sản xuất theo chuỗi giá trị, dẫn đầu những thay đổi trong ngành và nâng cao năng lực dịch vụ giá trị gia tăng Chúng tôi sẽ không tham gia vào các cuộc chiến về giá ở các khu vực cấp thấp của chuỗi giá trị và tích cực tìm cách thoái vốn khỏi các liên kết sản xuất và vận hành có lợi nhuận thấp và không có lợi thế cạnh tranh thông qua gia công, hợp tác, vv để nâng cao khả năng sinh lời của tài sản cốt lõi Cần tăng cường xây dựng thương hiệu, chú ý đến nhận thức của khách hàng, nâng cao nhận thức về thương hiệu và lòng trung thành của khách hàng bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ khác biệt và đáng giá đồng tiền, đồng thời nâng cao khả năng nâng cao thương hiệu

(12) Đẩy nhanh tốc độ quay vòng tài sản

f88 miền Trung cần tập trung nâng cao hiệu quả vận hành tài sản, đẩy nhanh tốc độ quay vòng tài sản, giảm thiểu sự chiếm dụng vốn của hoạt động sản xuất, kinh doanh Cần lồng ghép chặt chẽ kế hoạch sản xuất kinh doanh, ưu tiên phân bổ nguồn lực hạn chế cho hoạt động kinh doanh cốt lõi, tài sản, dự án chất lượng cao giúp nâng cao khả năng tạo giá trị lâu dài, kiểm soát hợp lý quy mô sử dụng tài sản, cải thiện cơ cấu tài sản Cần thường xuyên đánh giá tỷ lệ sử dụng và tốc độ quay vòng của tài sản cố định như nhà xưởng, thiết bị, đồng thời tích cực tìm hiểu các phương pháp như cho thuê, ký hợp đồng, chuyển nhượng để khôi phục những tài sản kém hiệu quả và nâng cao hiệu quả hoạt động của tài sản cố định Cần tăng cường quản lý các khoản phải thu, thực hiện trách nhiệm thu nợ, nâng cao năng lực thu tiền Cần tăng cường quản lý chuỗi cung ứng, tối ưu hóa quy trình mua sắm, sản xuất và phân phối, đồng thời đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Cần tăng cường quản lý ngân sách vốn để đảm bảo hoạt động kinh doanh và dòng tiền phát triển ổn định, thông suốt Tăng cường quản lý tập trung các quỹ nội bộ, tăng tốc tài trợ và tránh các quỹ nhàn rỗi Nên sử dụng tín dụng thương mại và tài trợ chuỗi cung ứng với chi phí tương đối thấp để giảm quy mô vốn lưu động Cần xác định hợp lý lượng tiền mặt nắm giữ tối ưu dựa trên các yếu tố như đặc điểm ngành và chu kỳ phát triển của ngành, sắp xếp hiệu quả lượng tiền dư thừa và nâng cao hiệu quả luân chuyển tiền mặt

(13) Tối ưu hóa cơ cấu vốn

Các f88 trung tâm phải xem xét toàn diện đặc điểm ngành, đặc điểm kinh doanh, tính thanh khoản của tài sản và các yếu tố khác, xác định hợp lý cơ cấu vốn và ranh giới đòn bẩy tài chính, đồng thời cố gắng đạt được mức chi phí vốn thấp nhất và rủi ro tài chính có thể kiểm soát được Cần sử dụng hợp lý đòn bẩy tài chính để tạo ra giá trị trong khi mức thặng dư tiền mặt dự kiến ​​có thể kiểm soát được Cần phải phù hợp hợp lý với các điều kiện tài trợ nợ, duy trì tính linh hoạt tài chính hợp lý, ứng phó hiệu quả với các tình huống khẩn cấp và nắm bắt kịp thời các cơ hội đầu tư, đồng thời đảm bảo cơ cấu tài chính ổn định và hiệu quả Cần lập kế hoạch tài chính tốt, xem xét toàn diện các yếu tố như phương thức tài trợ, điều khoản, chi phí, tiền tệ, vv, mở rộng các kênh tài trợ và giảm chi phí tài chính Tích cực tìm kiếm các cách thức và phương tiện để tích hợp hữu cơ vốn nhà nước và vốn ngoài nhà nước, phát triển nền kinh tế sở hữu hỗn hợp, tối ưu hóa cơ cấu vốn chủ sở hữu, đạt được sự tối ưu hóa năng động của cơ cấu vốn và tăng cường động lực của vốn nhà nước

(14) Tăng cường quản lý rủi ro

f88 miền Trung phải cân bằng toàn diện mối quan hệ giữa tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận vốn và kiểm soát rủi ro để đạt được sự phát triển bền vững Cần xác định, phân tích, đánh giá các yếu tố rủi ro trọng yếu ảnh hưởng đến việc tạo ra giá trị từ các khía cạnh chiến lược, tài chính, thị trường, hoạt động và pháp luật, đồng thời xác định trình tự quản lý ưu tiên và đo lường rủi ro theo nguyên tắc cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận, nhằm giảm tổn thất rủi ro và tăng lợi nhuận rủi ro Cần thiết lập hệ thống đánh giá rủi ro đặc biệt đối với các f88 có rủi ro cao, các khoản đầu tư lớn, mua bán, sáp nhập và các vấn đề quan trọng khác, thực hiện nghiêm túc trách nhiệm và tăng cường trách nhiệm giải trình trong việc triển khai hệ thống và thực hiện chương trình Cần thiết lập một quy trình làm việc khép kín bao gồm theo dõi và đánh giá năng động các rủi ro đặc biệt cũng như theo dõi và kiểm toán việc thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro Cần quản lý chặt chẽ ranh giới đòn bẩy tài chính, tăng cường bảo vệ thặng dư tiền mặt và sử dụng các công cụ tài chính phái sinh một cách thận trọng Cần tăng cường giám sát và quản lý cảnh báo sớm các rủi ro lớn, đẩy mạnh cổng quản lý rủi ro, thiết lập các cơ chế nhận dạng, chuyển giao và phòng ngừa rủi ro, chuẩn bị kế hoạch ứng phó và giảm thiểu tác động của rủi ro hệ thống đối với f88

4 Tăng cường an ninh tổ chức

(15) Tăng cường sự lãnh đạo của tổ chức và hoàn thiện cơ chế làm việc

Quản lý giá trị liên quan đến tất cả các khía cạnh của hoạt động sản xuất và vận hành f88 và liên quan đến sự phát triển chung của f88 Các f88 trung ương phải hết sức coi trọng nó, tăng cường sự lãnh đạo, tổ chức chặt chẽ và đảm bảo nó được triển khai tại chỗ Người phụ trách chính phải coi việc xây dựng hệ thống quản lý giá trị là một nhiệm vụ quan trọng, đưa quản lý giá trị vào kế hoạch phát triển f88, đưa ra đánh giá hiệu suất và phân bổ lương, đưa nó vào quá trình sản xuất và vận hành, đồng thời tích hợp nó vào việc xây dựng văn hóa f88 Các bộ phận chịu trách nhiệm phải được xác định rõ ràng cho tất cả các công việc liên quan và trách nhiệm công việc phải được thực hiện một cách hiệu quả Cần thiết lập cơ chế làm việc hợp tác, hiệu quả Các bộ phận liên quan cần thực hiện nhiệm vụ của mình và hợp tác chặt chẽ để tạo thành sức mạnh tổng hợp nhằm đảm bảo tiến độ suôn sẻ của công việc quản lý giá trị; tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài quản lý giá trị để hỗ trợ mạnh mẽ cho việc nâng cao hơn nữa trình độ quản lý giá trị

(16) Tăng cường thiết kế cấp cao nhất và thúc đẩy nó một cách tích cực và đều đặn

Trên cơ sở thực hiện các yêu cầu của hướng dẫn này, các f88 trung ương nên căn cứ vào điều kiện thực tế của mình để tiến hành thiết kế tổng thể, lập kế hoạch có hệ thống, sắp xếp toàn diện, sửa đổi và cải tiến các hệ thống liên quan càng sớm càng tốt, tuân thủ hướng dẫn đã phân loại, thực hiện từng bước, nắm bắt nhịp điệu, phối hợp tổng thể, hình thành một hệ thống quản lý giá trị có đặc điểm riêng và không ngừng cải tiến

(17) Công khai rộng rãi các khái niệm và tăng cường xây dựng văn hóa giá trị

Các f88 trung tâm nên tận dụng tối đa các phương pháp truyền thông khác nhau để công bố rộng rãi các khái niệm và phương pháp cơ bản về quản lý giá trị, đào tạo kiến thức liên quan, giới thiệu các trường hợp thành công và thúc đẩy hơn nữa quản lý giá trị thông qua đào tạo, hội thảo, cuộc họp đặc biệt, hướng dẫn trình diễn điển hình, vv Cần chú trọng đến việc trau dồi nhận thức, khái niệm và văn hóa tạo ra giá trị, tích hợp các khái niệm giá trị như chi phí vốn và kỷ luật vốn vào văn hóa f88, tạo bầu không khí tốt trong đó mọi người đều có trách nhiệm tạo ra giá trị và nâng cao nhận thức tạo ra giá trị một cách hiệu quả của toàn thể nhân viên