Kể từ Đại hội toàn quốc lần thứ 18 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, thiết kế cấp cao nhất về cải cách doanh nghiệp nhà nước đã được đưa ra, các biện pháp cải cách lớn lần lượt được thực hiện và kết quả của cải cách tiếp tục cho thấy, thúc đẩy hiệu quả cải cách cơ cấu phía cung Nhưng chúng ta phải tỉnh táo nhận thức rằng doanh nghiệp nhà nước vẫn còn một số vấn đề tồn đọng, trong đó có những vấn đề khá nghiêm trọng Đặc biệt, các vấn đề về thể chế, thể chế đã trở thành trở ngại lớn cho việc cải cách doanh nghiệp nhà nước, trong đó có việc thiếu sự tách biệt giữa chính phủ và doanh nghiệp, giữa chính phủ và vốn và các vấn đề như sai lệch, việt vị, thiếu vắng trong quản lý doanh nghiệp nhà nước; tốc độ cải cách ở cấp công ty mẹ của các doanh nghiệp trung ương tương đối chậm và chưa thực hiện được ba cải cách hệ thống nội bộ; Việc lựa chọn, tuyển dụng, khuyến khích và hạn chế nhân sự theo định hướng thị trường chưa thực sự được thiết lập, vv

Vấn đề thể chế f88 đăng nhập trung vào một điểm, đó là địa vị chủ thể thị trường của các doanh nghiệp nhà nước chưa thực sự được xác lập và sức sống của chúng chưa đủ Chìa khóa của cải cách doanh nghiệp nhà nước là kích thích sức sống

Muốn khơi dậy sức sống, chúng ta phải tuân theo quy luật kinh tế thị trường và phát triển doanh nghiệp, để doanh nghiệp nhà nước trở thành thực thể thị trường thực sự Chúng ta phải nhận thức rằng doanh nghiệp nhà nước trước hết là doanh nghiệp chứ không phải đơn vị hành chính Tuân thủ tách Nhà nước khỏi doanh nghiệp, tách tài sản Nhà nước, tách quyền sở hữu và quản lý để thúc đẩy các doanh nghiệp nhà nước thực sự hoạt động độc lập theo pháp luật, tự chịu trách nhiệm về lãi lỗ, tự chịu rủi ro, tự giác, tự phát triển Điều kiện tiên quyết để nâng cao sức sống của doanh nghiệp nhà nước là tinh gọn quản lý, phân quyền, thực hiện thực sự quyền lực của các chủ thể thị trường Các cơ quan giám sát tài sản nhà nước phải đẩy nhanh quá trình chuyển đổi để quản lý vốn, các bộ phận liên quan phải tiếp tục cắt giảm các phê duyệt hành chính và giảm chi phí giao dịch thể chế cho doanh nghiệp

Để kích thích sức sống, chúng ta phải đẩy nhanh việc điều chỉnh bố cục, cơ cấu và sự rút lui của các công ty zombie Hiện nay, các lĩnh vực công nghiệp mà doanh nghiệp nhà nước hoạt động vẫn còn tồn tại những vấn đề về mặt trận dài, số lượng nhân sự lớn, quyền lực phân tán Nhiều công ty hoạt động trong các ngành có tình trạng dư thừa công suất trầm trọng và ở cấp thấp trong chuỗi công nghiệp Năng lực từ trung cấp đến cao cấp của họ còn yếu và thiếu năng lực chiến lược thực sự cần phát triển Cần đẩy nhanh cải cách cơ cấu phía cung theo hướng tối ưu hóa cơ cấu bố trí, loại bỏ năng lực sản xuất lạc hậu, đẩy nhanh sự thoái lui của các doanh nghiệp xác sống; đẩy mạnh f88 đăng nhập trung vốn nhà nước vào các lĩnh vực quan trọng, liên kết trọng điểm theo “bốn đợt”; đẩy nhanh tốc độ tái tổ chức chiến lược và mở rộng chức năng của tài sản nhà nước; cũng phải đẩy mạnh điều chỉnh nội bộ doanh nghiệp để kiên quyết rút lui khỏi các lĩnh vực không phải ngành nghề chính khi cần thiết; phát huy đầy đủ vai trò của các công ty điều hành vốn nhà nước và các công ty đầu tư vốn nhà nước để thực hiện “tiến lên và rút lui”

Để khơi dậy sức sống, chúng ta phải đẩy nhanh quá trình cải cách hệ thống doanh nghiệp và cổ phần, đồng thời đẩy nhanh quá trình hoàn thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại Vẫn còn khá nhiều doanh nghiệp nhà nước không phải là công ty nhưng được đăng ký theo Luật Doanh nghiệp Cần đẩy mạnh cải cách chế độ cổ phần của doanh nghiệp; tích cực phát triển nền kinh tế sở hữu hỗn hợp, thúc đẩy đổi mới cơ chế doanh nghiệp nhà nước, thúc đẩy hình thành cơ cấu quản trị doanh nghiệp hiệu quả với cơ chế kiểm tra và cân bằng; chuẩn hóa việc xây dựng hội đồng quản trị, đi sâu cải cách ba hệ thống nội bộ của doanh nghiệp và thực sự thiết lập cơ chế định hướng thị trường cho phép người quản lý lên xuống, nhân viên ra vào và thu nhập tăng hoặc giảm

Để khơi dậy sức sống, chúng ta cần huy động sự nhiệt tình, chủ động, sáng tạo của mọi loại nhân tài trong doanh nghiệp nhà nước Cần đẩy nhanh hoàn thiện cơ chế thị trường về việc làm, phân phối tiền lương, vừa có ưu đãi, vừa có hạn chế, vừa hiệu quả, công bằng; phát huy vai trò của doanh nhân, phát huy hệ thống quản lý chuyên nghiệp, thực hiện kết hợp đào tạo nội bộ và giới thiệu bên ngoài, thông suốt kênh chuyển đổi trạng thái giữa các nhà quản lý điều hành hiện tại và các nhà quản lý chuyên nghiệp Hội đồng quản trị lựa chọn và quản lý các nhà quản lý chuyên nghiệp theo phương pháp thị trường, tăng hợp lý tỷ lệ tuyển chọn và sử dụng theo thị trường, đồng thời đẩy nhanh việc thiết lập cơ chế thoát hiểm Ngoài ra, phải tăng cường vai trò của các cơ chế khuyến khích tích cực, nghiên cứu xây dựng các cơ chế chịu lỗi và sửa chữa, bảo đảm thể chế để người lãnh đạo buông bỏ cải cách và mạnh dạn quản lý

Việc cải cách doanh nghiệp nhà nước vẫn đang được tiến hành Cần tăng cường hơn nữa tính cấp thiết của cải cách, buông bỏ cải cách, khơi dậy sức sống của các yếu tố, đạt được kết quả mới trong các lĩnh vực quan trọng và các mắt xích trọng điểm càng sớm càng tốt