Khi đi bộ trên phố Tây Trường An ở Bắc Kinh, bạn sẽ bị thu hút bởi một tòa nhà có treo logo chiếc bình màu xanh lam Đây là trụ sở chính của f88, nổi tiếng trong ngành hóa chất trong và ngoài nước với thương hiệu "SINOCHEM" Chúng tôi đến đây để phỏng vấn vài ngày trước và bị ảnh hưởng bởi văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ của họ Là một trong những doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn đầu tiên lọt vào Fortune Global 500, f88 đã định hướng nâng cao giá trị doanh nghiệp và theo đuổi khái niệm lấy hiệu suất cao làm cốt lõi Nó đã dần dần thiết lập một nền văn hóa doanh nghiệp mang đặc điểm Sinochem, cho phép công ty duy trì sức sống và sức sống mạnh mẽ Công ty được đánh giá là một trong 500 công ty hàng đầu thế giới trong 14 năm liên tiếp và nằm trong số các công ty hàng đầu trong nước

Sinochem Group Corporation được thành lập vào năm 1950 và là công ty ngoại thương chuyên nghiệp đầu tiên ở Trung Quốc mới Sau cải cách và mở cửa, quan niệm “chờ đợi, ỷ lại, mong muốn” và không muốn tiến bộ hình thành theo hệ thống cũ đã hạn chế nghiêm trọng tâm trí của người lao động và hạn chế sự phát triển của công ty, dẫn đến cuộc khủng hoảng thanh toán nghiêm trọng trong công ty vào năm 1998 Bài học đau đớn này khiến công ty nhận ra rằng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không chỉ là cạnh tranh về nguồn lực, nhân tài mà còn là cạnh tranh về văn hóa Chỉ bằng cách liên tục nâng cao giá trị doanh nghiệp và nuôi dưỡng tinh thần doanh nghiệp không ngừng theo đuổi hiệu suất cao, chúng ta mới có thể thu thập được trí tuệ và sức mạnh của toàn thể nhân viên và thúc đẩy sự phát triển bền vững, nhanh chóng và lành mạnh của công ty Vì vậy, công ty đưa ra quy tắc ứng xử “Trung thực, hợp tác, ham học hỏi; nghiêm túc, sáng tạo và theo đuổi sự xuất sắc” Sau vài năm làm việc chăm chỉ, những giá trị doanh nghiệp này đã trở thành chuẩn mực hành vi mà mọi người Sinochem đều có ý thức tuân theo và là nguồn sức mạnh cho sự đổi mới liên tục

Từ năm 1998, công ty đã đi đầu trong việc cải cách ba hệ thống tuyển dụng lao động, tuyển dụng cán bộ và phân công lương, thực sự thể hiện cơ chế tuyển dụng lành tính “thăng người có năng lực, nhường chỗ cho người tầm thường, loại bỏ người tầm thường” và “chọn nhân tài theo tiêu chí nào” Trên cơ sở đó, hệ thống quản lý hiệu suất cũng đã được triển khai để liên kết hiệu quả công việc của mỗi nhân viên với chiến lược của công ty, biến việc theo đuổi “hiệu suất cao” trở thành hành vi có ý thức của nhân viên Ma Yue, tốt nghiệp năm 2001 tại Đại học Giao thông Bắc, được bổ nhiệm vào Trung tâm Phân bón Nhờ thành tích xuất sắc, anh được bổ nhiệm làm tổng giám đốc của một công ty tiếp thị khu vực khi mới 25 tuổi Kong Fanxing, người trở thành tổng giám đốc của Công ty cho thuê Sinochem Viễn Đông ở tuổi 37, đã biến một công ty đang trên bờ vực phá sản thành một thương hiệu nổi tiếng trong ngành cho thuê nhà ở Trung Quốc chỉ chưa đầy một năm sau khi nhậm chức, tạo nên kỳ tích "kiếm lời ngay trong năm thành lập" Năm 2003, nhân viên của Sinochem đạt thu nhập bán hàng bình quân đầu người là 13 triệu nhân dân tệ và mỗi nhân viên tạo ra lợi nhuận ròng trung bình hơn 100000 nhân dân tệ

Với việc cải cách sâu rộng, f88 đã tập trung vào việc phát triển các doanh nghiệp học tập như một dự án có hệ thống nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi Lãnh đạo công ty đi đầu trong việc nêu gương, tận tâm nghiên cứu chính trị, kinh tế, khoa học công nghệ và kiến ​​thức quản lý hiện đại, học hỏi kinh nghiệm quản lý của các doanh nghiệp tiên tiến trong và ngoài nước để đạt được “vừa học vừa làm” Bằng cách thiết lập hệ thống kiểm soát và quản lý nội bộ khoa học và tiêu chuẩn hóa, công ty đã hiện thực hóa quá trình chuyển đổi từ quản lý sâu rộng sang quản lý khoa học, hiệu quả và văn hóa, giúp công ty từng bước hiện thực hóa mô hình kinh doanh đổi mới tích hợp dòng thông tin, dòng vốn và hậu cần Đã khắc phục thành công hàng loạt mắt xích trọng yếu hạn chế cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và đi đầu trong công cuộc cải cách doanh nghiệp nhà nước Công ty bắt đầu từ quan điểm tôn trọng con người, quan tâm đến con người và phát triển con người Thông qua sự quan tâm chu đáo và các khuyến khích vật chất và tinh thần, giá trị cá nhân của nhân viên và giá trị của công ty được tích hợp một cách hữu cơ, đồng thời nâng cao cảm giác thân thuộc và niềm tự hào của nhân viên Liu Deshu, Bí thư Ban Lãnh đạo Đảng kiêm Chủ tịch, thường tiến hành nghiên cứu thực địa ở cấp cơ sở, đích thân nói chuyện với nhân viên về các vấn đề tư tưởng và giúp giải quyết các vấn đề thực tế Đường dây nóng của CEO mạng máy tính đã được mở và hệ thống ngày tiếp tân dành cho các thành viên trong nhóm lãnh đạo đã được triển khai Chính từ những điều nhỏ nhặt này mà mỗi nhân viên đều cảm nhận được rằng công ty là một đội quân bất khả chiến bại, một ngôi trường theo đuổi sự tiến bộ và một gia đình hòa thuận ấm áp Ở đây mọi nhân viên đều có thể tìm thấy một sân khấu để hiện thực hóa lý tưởng và thể hiện giá trị của mình, từ đó kích thích tính chuyên nghiệp cao, tinh thần trách nhiệm cao và sự cống hiến quên mình của mỗi nhân viên Trong những năm gần đây, 98 nhân tài quản lý từ các công ty nổi tiếng thế giới như GE, IBM, INTEL, HP, Siemens, Citibank, vv đã sẵn sàng từ bỏ những lợi ích vật chất cao hơn nhiều so với Sinochem để gia nhập Sinochem Điều họ đánh giá cao là hoạt động kinh doanh của Sinochem và văn hóa doanh nghiệp của Sinochem