Liu Deshu (Bí thư Nhóm Lãnh đạo Đảng kiêm Tổng Giám đốc f88)

f88 ("Sinochem") là một doanh nghiệp nhà nước chủ chốt được giám sát bởi Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước Trước đây nó được gọi là Tập đoàn Xuất nhập khẩu Hóa chất Trung Quốc Nó hiện là một trong bốn công ty dầu mỏ lớn của quốc gia và là doanh nghiệp sản xuất, cung cấp và tiếp thị phân bón tích hợp lớn nhất tại Trung Quốc Nó đã lọt vào danh sách rút gọn của bảng xếp hạng Fortune Global 500 16 lần Nhìn lại lịch sử phát triển của công ty, chúng tôi cảm nhận sâu sắc rằng quan điểm khoa học về phát triển là kim chỉ nam cơ bản để định hướng cải cách doanh nghiệp và đạt được sự chuyển đổi chiến lược

一

Trong quá trình cải cách hệ thống kinh tế, f88 từng trải qua một cuộc khủng hoảng sâu sắc và chưa từng có, với sự biến dạng về giá trị doanh nghiệp, hoạt động hỗn loạn, mở rộng mù quáng, quản lý mất kiểm soát và mất tài sản nhà nước, tất cả đều biểu hiện ở các mức độ khác nhau Đặc biệt với việc tự do hóa quyền ngoại thương và cải cách hệ thống vận hành xăng dầu và phân bón của nhà nước, môi trường hoạt động bên ngoài của công ty đã có những thay đổi to lớn, và mô hình kinh doanh đại lý xuất nhập khẩu truyền thống vốn dựa vào lâu nay để tồn tại là không bền vững Năm 1998, dưới ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính châu Á, dòng tiền của Sinochem suy giảm mạnh Theo thống kê từ Ủy viên Kiểm toán của Hội đồng Nhà nước, các khoản phải thu quá hạn mới của công ty năm đó là 1,573 tỷ nhân dân tệ, tổng tài sản cuối năm là 41,041 tỷ nhân dân tệ, tài sản ròng là 8,226 tỷ nhân dân tệ, tài sản kém hiệu quả và khả năng thua lỗ lên tới 24,75 tỷ nhân dân tệ, khiến công ty thực sự mất khả năng thanh toán Vào thời điểm quan trọng của sự sống và cái chết và trên bờ vực phá sản, với sự quan tâm và hỗ trợ của Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước, công ty đã quyết đoán áp dụng một loạt biện pháp cải cách lớn và thực hiện chuyển đổi chiến lược toàn diện Cuối cùng nó đã sống lại một cách kỳ diệu Từ một doanh nghiệp ngoại thương nhà nước truyền thống dựa nhiều vào nguồn lực hoạt động dựa trên chính sách, công ty dần chuyển đổi và phát triển thành một doanh nghiệp đổi mới với các khái niệm tiên tiến, quản lý khoa học và lợi thế cạnh tranh độc đáo trong các lĩnh vực kinh doanh chính của mình, tái tạo một "Sinochem mới" tràn đầy sức sống và sức sống

Đầu tiên, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, thu hẹp mặt trận kinh doanh và xây dựng lại cơ cấu quản lý doanh nghiệpTrong lịch sử, Sinochem đã đầu tư sâu rộng vào nhiều lĩnh vực không liên quan và thành lập một số lượng lớn các tổ chức điều hành với tư cách pháp nhân độc lập Nhiều nhất có gần 600 cơ sở trong và ngoài nước các cấp Nhiều tổ chức đã thực hiện "đầu tư tùy tiện, bảo đảm ngẫu nhiên và tài khoản ngẫu nhiên" nghiêm trọng, gây ra tổn thất lớn cho công ty Nhiệm vụ hàng đầu của chuyển đổi chiến lược là đảo ngược hoàn toàn tình trạng “mở rộng đa dạng theo chiều ngang mù quáng và pháp nhân đa cấp theo chiều dọc” và rút lui khỏi một số lượng lớn các lĩnh vực kinh doanh không chính Để đạt được mục tiêu này, tổng cộng có 267 doanh nghiệp bị đóng cửa, sáp nhập hoặc chuyển nhượng (trong đó có 35 doanh nghiệp cấp hai và 232 doanh nghiệp cấp ba trở xuống), và 56 công ty đã phá sản Các tổ chức 100% vốn còn lại đã hủy bỏ hoặc giảm bớt tư cách pháp nhân độc lập và các công ty mẹ, công ty cổ phần được quản lý theo hệ thống doanh nghiệp hiện đại Lượng tài sản kém hiệu quả khổng lồ được hình thành trong lịch sử là một yếu tố quan trọng khác hạn chế sự chuyển đổi chiến lược của f88 Công ty đã thành lập bộ phận quản lý tài sản đặc biệt vào năm 1999 và xây dựng cơ chế xử lý tài sản kém hiệu quả Đến cuối năm 2003, nó đã giải quyết tốt hơn vấn đề tài sản kém hiệu quả còn sót lại từ lịch sử Kể từ năm 1999, Sinochem đã liên tiếp thành lập năm trung tâm điều hành lớn (trung tâm dầu khí, trung tâm phân bón, trung tâm hóa chất, trung tâm điều hành nội địa, trung tâm bất động sản và khách sạn) xung quanh hoạt động kinh doanh chính mà công ty dự định phát triển và các cơ quan điều hành còn lại sẽ được tích hợp vào năm trung tâm để hoạt động thống nhất Để đáp ứng nhu cầu của chiến lược “vươn ra toàn cầu”, công ty đã thành lập công ty thăm dò và phát triển dầu khí vào năm 2002, chịu trách nhiệm phát triển và vận hành nguồn dầu khí thượng nguồn Công ty tích cực thúc đẩy sự kết nối giữa hoạt động kinh doanh chính và thị trường vốn Dựa trên việc tổ chức lại hoạt động kinh doanh hóa chất, công ty đã thành lập Sinochem International Holdings Co, Ltd, được niêm yết trên thị trường cổ phiếu loại A trong nước vào năm 2000 Năm 2005, công ty đã tổ chức lại hoạt động kinh doanh phân bón và thành lập Sinochem Hong Kong Holdings Co, Ltd, được niêm yết thành công tại Hồng Kông Hiện tại, Sinochem đã hình thành một khuôn khổ hoạt động với dầu khí, phân bón, công nghiệp hóa chất và bất động sản là lĩnh vực kinh doanh chính, với các công ty niêm yết, trung tâm điều hành và các công ty cổ phần, công ty mẹ và công ty mẹ 100% là các đơn vị điều hành, hỗ trợ lẫn nhau và hợp tác phát triển

Thứ hai, làm rõ chiến lược phát triển, đổi mới mô hình kinh doanh và đưa hoạt động kinh doanh chính ngày càng lớn mạnh hơnĐể đối phó với các vấn đề lịch sử của Sinochem về định vị ngành không rõ ràng, phân tán nguồn lực hoạt động, hình thức kinh doanh đơn lẻ và lợi nhuận mong manh, kể từ năm 1999, công ty đã không ngừng thúc đẩy các chiến lược thị trường hóa, chuyển đổi mô hình kinh doanh truyền thống, tập trung nguồn lực để phát triển hoạt động kinh doanh chính, kéo dài chuỗi giá trị công nghiệp của hoạt động kinh doanh chính và dần dần chuyển đổi hoạt động kinh doanh của công ty từ loại hình đại lý thương mại sang loại hình dịch vụ tiếp thị, sau đó sang loại hình dịch vụ công nghiệp Công ty đã kịp thời đưa ra triết lý kinh doanh “dịch vụ tạo ra giá trị”, thúc đẩy hiệu quả việc không ngừng đổi mới mô hình kinh doanh của từng đơn vị, xuất hiện một số doanh nghiệp ngôi sao có ngành nghề kinh doanh chính nổi bật và khả năng cạnh tranh mạnh mẽ Ví dụ, f88 Ninh Ba (Tập đoàn) đã phát triển một cách sáng tạo mô hình kinh doanh quả tạ "R&D + bán hàng" và trở thành một trong những nhà xuất khẩu dược phẩm trung gian và dược phẩm lớn nhất và có lợi nhuận cao nhất ở Trung Quốc Công ty cho thuê quốc tế Viễn Đông là công ty cho thuê tài chính do Sinochem sở hữu 100% vốn Hoạt động kinh doanh cho thuê thiết bị y tế, thiết bị máy tính và thiết bị in ấn của nó là duy nhất trong ngành, quy mô kinh doanh và lợi ích kinh tế của nó đều ở vị trí dẫn đầu ngành Trong vài năm qua, Sinochem đã tập trung nguồn lực vào hoạt động kinh doanh chính và thực hiện các khoản đầu tư chiến lược quy mô lớn Từ năm 2000 đến năm 2005, công ty đã đầu tư tổng cộng khoảng 9,63 tỷ nhân dân tệ, ban đầu thiết lập mô hình phát triển cho ba ngành kinh doanh chính là dầu khí, phân bón và công nghiệp hóa chất, đặt nền tảng cho việc mở rộng và củng cố hơn nữa các ngành kinh doanh chính của mình Về kinh doanh xăng dầu, dựa trên “hai thị trường và hai nguồn tài nguyên”, công ty đã mua lại thành công 2 dự án mỏ dầu khí ở nước ngoài và trở thành cổ đông lớn nhất của Công ty Hóa dầu Tây Thái Bình Dương Đại Liên (WEPEC) với công suất chế biến dầu thô 10 triệu tấn/năm Tổng sản lượng dầu thô nhập khẩu và tái xuất quốc tế hàng năm đạt gần 40 triệu tấn Trong lĩnh vực kinh doanh phân bón, công ty đã củng cố vị trí dẫn đầu tại thị trường trong nước với năng lực sản xuất hàng năm gần 5 triệu tấn Nó đã trở thành doanh nghiệp trong nước duy nhất có năng lực sản xuất ba loại phân bón cơ bản là nitơ, phốt pho và kali Công ty cũng đã thiết lập mạng lưới tiếp thị phân bón phủ khắp 20 tỉnh nông nghiệp quan trọng của cả nước với hơn 1000 cửa hàng Năm 2005, công ty vận hành hơn 11,6 triệu tấn phân bón Vào tháng 7 năm 2005, hoạt động kinh doanh phân bón được tổ chức lại của công ty đã được niêm yết thành công tại Hồng Kông và dẫn đầu về giá trị thị trường của các công ty niêm yết trong ngành phân bón toàn cầu Công ty xuất khẩu nguyên liệu dược phẩm, nguyên liệu hóa học, thuốc nhuộm và bột màu, than cốc, thuốc trừ sâu, parafin, bari cacbonat và các sản phẩm khác, cũng như nhập khẩu polyetylen, cao su tự nhiên, axeton, acrylonitrile, caprolactam, diethylene glycol và các sản phẩm khác, được xếp hạng hàng đầu trong nước

Thứ ba, thiết lập cơ chế quản lý và hệ thống kiểm soát nội bộ khoa học, chuẩn mực nhằm nâng cao khả năng kiểm soát của f88 nhà cái đoànNăm 1999, f88 bắt đầu thực hiện "Dự án cải tiến quản lý", giới thiệu các quy trình quản lý và quy trình kinh doanh quan trọng, đồng thời dần hình thành một cơ chế quản lý và hệ thống kiểm soát nội bộ tương đối hoàn chỉnh, mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho sự tiến bộ nhanh chóng của quá trình chuyển đổi chiến lược Trụ sở tập đoàn có chức năng rõ ràng, thiết lập cơ cấu quản lý chức năng đồng bộ và hiệu quả, thành lập 7 ủy ban chuyên môn bao gồm chiến lược, nhân sự, ngân sách và đánh giá, đầu tư, kiểm toán và kiểm toán, rủi ro và an toàn sản xuất, đồng thời thành lập 18 phòng ban, văn phòng chức năng để thực hiện kiểm soát quản lý và cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho các đơn vị kinh doanh Thực hiện nguyên tắc “tự chủ hoạt động và kiểm soát hoạt động”, các doanh nghiệp trực thuộc được quản lý theo hạng mục Chúng tôi đã thiết lập quy trình quản lý và cơ chế điều hành cơ bản với nội dung chính là “chiến lược - kế hoạch kinh doanh và ngân sách - đánh giá hiệu quả hoạt động - nhân sự”, đồng thời xây dựng một loạt quy tắc, quy định để đảm bảo cơ chế quản lý hoạt động hiệu quả, hình thành một bộ hoàn chỉnh các hệ thống thể chế Phòng Quản lý Rủi ro và Ủy ban Quản lý Rủi ro đã được thành lập và hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm giám sát, kiểm soát lẫn nhau giữa các khối tiền tuyến, trung gian và hậu phương được thành lập nhằm cung cấp sự lãnh đạo theo chiều dọc cho công tác quản lý rủi ro của từng đơn vị điều hành Việc thành lập ủy ban đầu tư đã hạn chế được tình trạng đầu tư dàn trải, hỗn loạn, kém hiệu quả Thực hiện quản lý tài chính tập trung, thiết lập hệ thống kiểm toán nội bộ độc lập và hình thành hệ thống kiểm toán ba cấp Công ty là doanh nghiệp đầu tiên trong số các doanh nghiệp trong nước tương tự giới thiệu hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và xây dựng nền tảng thông tin toàn cầu để thực hiện giám sát thời gian thực và theo dõi toàn bộ quy trình của quy trình kinh doanh, sử dụng vốn và ứng dụng mạng của từng công ty con Nó không chỉ thay đổi sự bất cân xứng thông tin giữa công ty trong tập đoàn và các công ty con mà còn cung cấp các phương tiện đảm bảo dựa trên thông tin cho việc quản lý và kiểm soát công ty trong tập đoàn Nó cũng hỗ trợ hiệu quả việc ra quyết định cấp cao và nâng cao hiệu quả vận hành và quản lý

Thứ tư, định hình lại khái niệm giá trị doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao, có thể thích ứng với sự cạnh tranh của thị trườngTừ năm 1999, công ty đã đưa ra khái niệm quản lý giá trị, giáo dục nhân viên hướng tới việc nâng cao giá trị doanh nghiệp, coi trách nhiệm của họ là tạo ra giá trị cho cổ đông và thiết lập ý thức phục vụ cổ đông, điều này đã thay đổi căn bản khái niệm về giá trị doanh nghiệp Công ty tiếp tục cải cách hệ thống quản lý nhân sự, thực hiện hệ thống hợp đồng lao động tiêu chuẩn, đi đầu trong việc loại bỏ các cấp hành chính, tối ưu hóa cơ chế việc làm, thực hiện cơ chế đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và cải cách hệ thống lương thưởng khuyến khích, đồng thời cam kết xây dựng một "tổ chức học f88 nhà cái" Bước đầu đã hình thành được đội ngũ quản lý, lực lượng lao động trẻ, chuyên nghiệp, am hiểu với cơ cấu hợp lý, các giá trị thống nhất, đạo đức tốt và hết lòng đam mê công việc Công ty định hình lại văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và tiến bộ, đồng thời không ngừng củng cố khái niệm cốt lõi là không ngừng theo đuổi hiệu suất cao Đồng thời tăng cường cơ chế khuyến khích, thiết lập cơ chế xử phạt nghiêm minh các hành vi vi phạm Tích cực giải quyết các mối quan hệ lợi ích trong doanh nghiệp và phát huy sự thống nhất hài hòa giữa giá trị cổ đông, giá trị doanh nghiệp và giá trị cá nhân của nhân viên Tăng cường vai trò lãnh đạo của các tổ chức đảng trong đổi mới và phát triển doanh nghiệp, chú trọng xây dựng đội ngũ lãnh đạo, nâng cao phẩm chất chính trị, phẩm chất chuyên môn của cán bộ Đồng thời, chúng tôi tạo ra một bầu không khí doanh nghiệp trong công ty quan tâm, thấu hiểu, tôn trọng, giúp đỡ và trau dồi con người

二

Từ năm 1998 đến nay, f88 đã trải qua hai giai đoạn thực hiện chuyển đổi, cải cách sâu rộng và tăng cường quản lý Giai đoạn thứ nhất là khi bài học thực tiễn buộc chúng ta phải làm việc theo hướng phát triển khoa học; giai đoạn thứ hai là khi Ban Chấp hành Trung ương Đảng với đồng chí Hồ Cẩm Đào làm Tổng Bí thư đề xuất Quan điểm khoa học về phát triển, và chúng ta có ý thức làm việc chăm chỉ theo hướng phát triển khoa học Giờ đây, chúng ta có thể tự hào nói rằng nhờ những nỗ lực không ngừng, đặc biệt là những nỗ lực có ý thức dưới sự hướng dẫn của Quan điểm khoa học về Phát triển, mọi mặt công việc đã có những tiến bộ vượt bậc, bộ mặt doanh nghiệp đã có sự thay đổi hoàn toàn khác

Một là, chúng ta đã cơ bản giải quyết được những vấn đề còn sót lại của lịch sử, đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển, chuẩn bị các điều kiện cho sự chuyển mình tiếp theo và phát triển bền vữngTrong vài năm qua, Sinochem kiên quyết sử dụng lợi nhuận do hoạt động hiện tại tạo ra để bù đắp khoản thâm hụt khổng lồ mà lịch sử để lại và dần dần dấn thân vào con đường phát triển bền vững Vào cuối năm 2005, tổng tài sản của Sinochem đạt 63,08 tỷ nhân dân tệ, tài sản ròng là 13,7 tỷ nhân dân tệ (không bao gồm lợi ích của cổ đông thiểu số là 6,735 tỷ nhân dân tệ), và tỷ lệ nợ phải trả của f88 nhà cái đoàn giảm xuống 67,6% Toàn bộ tài sản xấu còn sót lại trong lịch sử đã được xử lý, xử lý, cơ cấu tài sản được cải thiện căn bản, quyền và lợi ích tài sản nhà nước được bảo vệ một cách hiệu quả, tạo nền tảng vật chất vững chắc cho sự phát triển trong tương lai

Thứ hai, khả năng sinh lời của thị trường đã được cải thiện rất nhiều và hiệu suất hoạt động liên tục nhảy lên một tầm cao mớiThông qua việc điều chỉnh cơ cấu và đổi mới kinh doanh, không chỉ tác động của việc hủy bỏ quyền độc quyền đối với hoạt động của công ty được giảm bớt mà doanh thu bán hàng hàng năm vẫn ở mức khoảng 20 tỷ USD, quan trọng hơn, ý nghĩa hoạt động của công ty đã trải qua những thay đổi cơ bản và khả năng sinh lời của thị trường đã được cải thiện đáng kể Năm 2005, công ty đạt doanh thu bán hàng là 172,8 tỷ nhân dân tệ, tổng lợi nhuận là 3,245 tỷ nhân dân tệ và tỷ suất lợi nhuận bán hàng là 1,9%, cả hai đều đạt mức tốt nhất trong lịch sử Trong số đó, tổng lợi nhuận đã tăng 3,8 lần trên cơ sở 670 triệu nhân dân tệ vào năm 1999, và tỷ suất lợi nhuận bán hàng đã tăng 1,7 lần trên cơ sở 0,7% vào năm 1999 Số thuế công ty phải nộp tăng từ 400 triệu nhân dân tệ năm 1998 lên 4,927 tỷ nhân dân tệ vào năm 2005, tăng 11,3 lần Kể từ năm 1999, số thuế nhà nước tích lũy mà f88 nộp đã lên tới 26,788 tỷ nhân dân tệ Trong đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp trung ương do Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thực hiện, doanh nghiệp này được xếp hạng A trong hai năm liên tiếp vào năm 2005 và 2006, đứng đầu trong số các doanh nghiệp trung ương trong lĩnh vực thương mại Doanh thu và lợi nhuận bán hàng chiếm hơn 1/4 số doanh nghiệp miền Trung trong lĩnh vực thương mại và công thương

Thứ ba, cơ chế quản lý và hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả được thiết lập, chất lượng quản lý doanh nghiệp và kiểm soát f88 nhà cái đoàn được cải thiện rõ rệtHiện tượng “tam loạn” (đầu tư tùy tiện, bảo lãnh tùy tiện, tín dụng tùy tiện) từng ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển của doanh nghiệp trong lịch sử đã bị loại bỏ hoàn toàn Tỷ lệ các khoản phải thu quá hạn mới trong doanh thu bán hàng hiện tại đã giảm dần qua từng năm từ mức cao 2% vào năm 1998 Trong ba năm qua, tỷ lệ này chỉ ở mức trung bình 0,33‰ Chất lượng tổng thể của doanh nghiệp về cơ bản được cải thiện, chất lượng hoạt động được cải thiện đáng kể

Thứ tư, nó đã hình thành được lợi thế cạnh tranh độc đáo trong lĩnh vực kinh doanh chính và tăng cường hơn nữa sự đóng góp của mình cho nền kinh tế và xã hộiNgành kinh doanh xăng dầu bước đầu đã hình thành chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh từ thăm dò và phát triển, lọc dầu đến phân phối và bán lẻ, f88 nhà cái trung vào việc nâng cao nguồn tài nguyên dầu thô và khả năng phân phối Ngành kinh doanh phân bón đã hình thành một cơ cấu công nghiệp tổng hợp bao gồm kiểm soát tài nguyên, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, bán hàng và dịch vụ hóa chất nông nghiệp, đồng thời trở thành đội ngũ quốc gia và lực lượng chính trong việc đảm bảo cung cấp thị trường phân bón trong nước và ổn định giá thị trường phân bón Hoạt động kinh doanh sản phẩm hóa chất lấy dịch vụ lưu thông làm trọng tâm và f88 nhà cái trung nâng cao năng lực nghiên cứu, phát triển công nghệ cũng như khả năng tổ chức nguồn lực và thị trường Mô hình kinh doanh bao gồm thu thập tài nguyên, nghiên cứu và phát triển công nghệ, sản xuất và dịch vụ hậu cần đã dần hình thành Mảng kinh doanh bất động sản và tài chính khách sạn có tiềm năng tăng trưởng tốt Công ty Cho thuê Quốc tế Viễn Đông thuộc sở hữu hoàn toàn, Công ty Đầu tư và Ủy thác Thương mại và Kinh tế Nước ngoài, cũng như các liên doanh Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Zhonghong và Công ty Quản lý Quỹ Nuoan đều đã tạo nên ảnh hưởng quốc gia trong các lĩnh vực tương ứng của họ và hợp tác hiệu quả với sự phát triển hoạt động kinh doanh chính của công ty

Thứ năm, giá trị thương hiệu được nâng cao một cách hiệu quả và được xã hội và thị trường thừa nhận rộng rãiNăm 2002, các nhãn hiệu "Sinochem", "SINOCHEM" và biểu tượng của công ty đã được Cục Quản lý Nhà nước về Công Thương công nhận là nhãn hiệu nổi tiếng, trở thành một trong những nhãn hiệu nổi tiếng đầu tiên được công nhận sau khi nước ta gia nhập WTO Năm 2004, nhãn hiệu "SINOCHEM" đã được Cục Quản lý Công Thương Nhà nước công nhận là nhãn hiệu nổi tiếng cho các sản phẩm phân bón Công ty trở thành công ty duy nhất trong nước có thương hiệu nổi tiếng cả về dịch vụ và hàng hóa Theo đánh giá của các tổ chức nghiên cứu thương hiệu liên quan, trong hai năm qua, thương hiệu "Sinochem" đã được chọn vào "500 thương hiệu giá trị nhất Trung Quốc" và được xếp hạng trong số những thương hiệu tốt nhất Cho đến nay, công ty đã hình thành hơn 400 nhãn hiệu dòng Sinochem và hơn 40 nhãn hiệu, đồng thời đã thiết lập một hệ thống quản lý sở hữu trí tuệ dần dần cải tiến Năm 2006, công ty cũng được Cục Sở hữu trí tuệ Nhà nước xác định là một trong những đơn vị thí điểm sở hữu trí tuệ cấp quốc gia đợt 3

三

Thực tiễn chuyển đổi chiến lược của Sinochem trong vài năm qua thực sự là hình ảnh thu nhỏ của việc các doanh nghiệp nhà nước tích cực tìm hiểu các con đường cải cách và phát triển trong môi trường kinh tế thị trường Tóm tắt sự tái sinh của Sinochem kể từ năm 1998, chúng tôi có một số kinh nghiệm sâu sắc

Trước hết, chúng ta phải luôn củng cố niềm tin vào việc vận hành tốt doanh nghiệp nhà nướcTư nhân hóa không phải là cách duy nhất để vận hành tốt doanh nghiệp Mấu chốt là phải xây dựng chiến lược phát triển rõ ràng dựa trên nhu cầu phát triển quốc gia và cạnh tranh thị trường, thiết lập hệ thống quản lý doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường và vận hành nó một cách hiệu quả Chỉ cần chúng ta luôn hành động theo quy luật của kinh tế thị trường, kiên trì cải cách, đổi mới, tăng cường hiệu quả quản lý doanh nghiệp thì doanh nghiệp nhà nước chắc chắn sẽ vượt qua nhiều khó khăn, lớn mạnh hơn, tốt hơn

Thứ hai, chúng ta phải luôn bám sát quan điểm khoa học về phát triển làm kim chỉ nam và đi theo con đường phát triển nội hàm, chuyên sâuMạnh hơn là điều kiện tiên quyết để trở nên lớn hơn Nếu chúng ta theo đuổi việc mở rộng quy mô kinh doanh một chiều và không lấy việc củng cố làm mục tiêu hàng đầu thì giá trị doanh nghiệp sẽ không thực sự được nâng cao, lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ không ổn định và bền vững

Thứ ba, chúng ta phải tìm ra vị trí giá trị của doanh nghiệp trong khuôn khổ phát triển chung của nền kinh tế quốc giaChúng ta phải bám sát nhịp độ phát triển kinh tế đất nước, nắm bắt đúng xu hướng phát triển của thị trường quốc tế và trong nước, lồng ghép chặt chẽ việc phát triển công ty với nhu cầu của đất nước, xã hội và thị trường, f88 nhà cái trung nguồn lực để phát triển ngành nghề kinh doanh chính, phát huy vai trò của các doanh nghiệp nhà nước lớn là “chủ lực, đội tuyển quốc gia” trong xây dựng nền kinh tế đất nước

Thứ tư, chúng ta phải luôn kiên trì học hỏi, rút ​​kinh nghiệm quản lý của các doanh nghiệp tiên tiến, kiên trì cải cách, đổi mới, truyền sức mạnh và sức sống cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệpNếu không có sự đổi mới độc lập dựa trên đặc thù của mình, cải tiến mạnh mẽ công tác quản lý, thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh thì công ty sẽ không thể tồn tại trong môi trường không ngừng hoàn thiện hệ thống kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa của nước ta chứ chưa nói đến đạt được tốc độ tăng trưởng bền vững và nhanh chóng về hiệu quả hoạt động cũng như những đột phá trong chuyển đổi chiến lược