2007năm5tháng25日Kinh tế hàng ngày

Phóng viên Xue Zhiwei của chúng tôi Sinochem Group Corporation trước đây là công ty ngoại thương đầu tiên ở nước tôi Đây cũng là công ty ngoại thương chuyên nghiệp có quy mô xuất nhập khẩu lớn nhất nước tôi và đã lập được những thành tựu rực rỡ Sớm nhất là1989Năm Sinochem bước vào thế giới500Mạnh mẽ thế kỷ trước90Vào cuối những năm 1990, với những thay đổi trong môi trường kinh doanh bên ngoài, nền tảng của mô hình kinh doanh đại lý ngoại thương truyền thống của Sinochem đã thay đổi và hoạt động kinh doanh gặp khó khăn rất lớn

1998, thông qua chuyển đổi và tái thiết kế toàn diện và có hệ thống, Sinochem đã trở thành một trong bốn công ty dầu mỏ lớn của đất nước và là doanh nghiệp sản xuất, cung ứng và tiếp thị phân bón tích hợp lớn nhất trong nước, đồng thời tiếp tục duy trì vị thế toàn cầu của mình500Trạng thái mạnh mẽ,16lần lọt vào danh sách rút gọn2006Doanh thu bán hàng hàng năm1842tỷ nhân dân tệ, tổng lợi nhuận đạt được43.76tỷ nhân dân tệ, đứng đầu trong số các doanh nghiệp thương mại trung ương và đứng đầu về doanh thu bán hàng trong ngành dầu khí và hóa chất của Trung cầm đồ f883Không 100 doanh nghiệp xếp hạng và lợi ích toàn diện4bit

Nhìn lại quá trình phát triển, Chủ tịch Liu Deshu cho rằng chính áp lực của thị trường đã đẩy Sinochem đến bờ vực phá sản, và cũng chính động lực của thị trường đã giúp Sinochem tạo nên một kỳ tích khác Quan trọng hơn, người Sinochem đã trải qua sự rửa tội của thị trường và bắt tay vào con đường chuyển đổi bằng cách tích cực đổi mới và tham gia tích cực vào cạnh tranh

Hồi sinh hàng hóa  Giải quyết khủng hoảng sinh tồn

Lưu Đức Thụ thẳng thắn nói rằng1998, Sinochem có mục tiêu kinh doanh mơ hồ và coi thường quyền cổ đông; thiếu cơ chế ra quyết định cấp cao mang tính khoa học; quản lý nội bộ thiếu các thủ tục phê duyệt, thủ tục giám sát và sửa lỗi hiệu quả; chức năng tổ chức yếu kém và thiếu trật tự, hoạt động và giám sát chồng chéo, quyền hạn và trách nhiệm công việc không đồng đều, và kiểm soát thiếu hiệu quả Hậu quả là một số lượng lớn tài sản bị chiếm dụng, chiếm dụng và thất thoát, hiện tượng tín dụng, đầu tư, bảo lãnh tùy tiện diễn ra phổ biến Sự bùng nổ của cuộc khủng hoảng tài chính châu Á đã bộc lộ đầy đủ những mâu thuẫn tích tụ lâu dài của Sinochem Các ngân hàng nước ngoài cắt giảm toàn diện hỗ trợ tín dụng cho Sinochem và công ty gặp khó khăn nghiêm trọng trong việc trả nợ Vào thời kỳ đỉnh điểm, nợ nước ngoài không trả được của Sinochem trong và ngoài nước lên tới mức2.68Tỷ đô la Mỹ

Để thoát khỏi khủng hoảng, đội ngũ lãnh đạo mới của f88 đã đoàn kết và dẫn dắt toàn thể nhân viên suy ngẫm về nguyên nhân sâu xa của cuộc khủng hoảng và nhận ra rằng nguyên nhân sâu xa của cuộc khủng hoảng nằm ở hai nguyên nhân sâu xa trong công ty: Thứ nhất, mô hình kinh doanh của công ty không thay đổi theo thời đại, không thích ứng với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường và thiếu khả năng chống lại rủi ro một cách hiệu quả; thứ hai, công ty không có cơ chế quản lý và kiểm soát khoa học và có những sai sót nghiêm trọng về mặt thể chế trong hệ thống quản lý Nói chung, bản chất đằng sau cuộc khủng hoảng thanh toán là một cuộc khủng hoảng toàn diện được tích lũy từ quá trình vận hành và quản lý sâu rộng trong thời gian dài, vi phạm các quy luật khoa học về phát triển doanh nghiệp trong điều kiện thị trường Họ tin rằng chỉ bằng cách kiên quyết thực hiện chuyển đổi thị trường toàn diện mới là cách duy nhất để công ty vượt qua khó khăn và tạo dựng vinh quang lớn hơn

Quy mô kinh doanh lớn và nhiều cấp quản lý là những vấn đề thường gặp ở nhiều doanh nghiệp nhà nước Sinochem cũng không ngoại lệ Nó đã thành lập một số lượng lớn các cơ sở ở nhiều lĩnh vực không liên quan, nhiều nhất có gần 100 cơ sở trong và ngoài nước ở các cấp600Trang chủ, nơi có nhiều cấp quản lý nhất6Cấp độ Nhiều tổ chức không những không tạo ra giá trị mà còn gây thiệt hại lớn cho công ty do quản lý ngoài tầm kiểm soát Để đối phó với hiện tượng này, f88, dựa trên giá trị chiến lược và giá trị tài chính, lần đầu tiên tiến hành sáp nhập và tổ chức lại quy mô lớn các tổ chức điều hành, rút khỏi một số lượng lớn các lĩnh vực kinh doanh không chính, đóng cửa, sáp nhập và chuyển giao các công ty con không có giá trị400Yu gia đình Các tổ chức 100% còn lại sẽ bị bãi bỏ hoặc giảm bớt tư cách pháp nhân độc lập, các công ty mẹ và công ty cổ phần sẽ chuẩn hóa cơ cấu quản trị phù hợp với hệ thống doanh nghiệp hiện đại

Đồng thời, để đối phó với số lượng lớn tài sản kém hiệu quả do quản lý rộng rãi để lại trước đây, Sinochem đã thành lập bộ phận quản lý tài sản để tập trung xử lý các khoản phải thu quá hạn và các dự án đầu tư không hiệu quả Đối với những tài sản kém hiệu quả nhưng vẫn còn giá trị, giá trị nội tại của tài sản sẽ được khám phá sâu sắc thông qua việc cho thuê, bán, vv; đối với các dự án đầu tư quy mô lớn, việc tái cơ cấu tài sản sẽ được áp dụng để khôi phục lại chúng2003, vấn đề tài sản không hoạt động còn sót lại trong lịch sử về cơ bản đã được giải quyết

Chiến lược đổi mới  Làm cho hoạt động kinh doanh chính của bạn mạnh mẽ và lớn mạnh hơn

Sau khi thoát khỏi gánh nặng lịch sử và thu hẹp lĩnh vực kinh doanh, f88 bắt đầu hoạch định chiến lược phát triển và mô hình kinh doanh mới Xét về các vấn đề lịch sử như định vị ngành không rõ ràng, nguồn lực hoạt động phân tán, hình thức kinh doanh đơn lẻ và lợi nhuận mong manh,1999trong nhiều năm, f88 đã không ngừng thúc đẩy“Một khả năng, hai phần mở rộng, ba trụ cột”là nội dung chính của chiến lược tiếp thị

“Khả năng”đề cập đến khả năng cạnh tranh cốt lõi theo định hướng thị trường, được thể hiện ở khả năng tiếp thu và vận hành các nguồn lực trong điều kiện thị trường và trở thành nhà tổ chức các nguồn lực và thị trường toàn cầu;“Hai tiện ích mở rộng”Đề cập đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh chính ở thượng nguồn và hạ nguồn cũng như trong và ngoài nước để hình thành cơ cấu kinh doanh trong đó kiểm soát tài nguyên, nghiên cứu và phát triển công nghệ, tiếp thị và dịch vụ tài chính hỗ trợ lẫn nhau;“Ba trụ cột”Đề cập đến việc thiết lập chuỗi giá trị công nghiệp tương đối hoàn chỉnh cho ba ngành kinh doanh cốt lõi là dầu khí, phân bón và hóa chất với sự hỗ trợ của R&D, dịch vụ tài chính và tiếp thị, đồng thời hình thành bố cục công nghiệp với mức độ đa dạng hóa liên quan và phát triển phối hợp hạn chế Theo định hướng của chiến lược này, công ty tập trung nguồn lực để phát triển ngành nghề kinh doanh chính, chuyển đổi mô hình kinh doanh truyền thống của ngành nghề kinh doanh chính và dần dần chuyển đổi từ loại hình đại lý thương mại sang loại hình dịch vụ tiếp thị, sau đó sang loại hình dịch vụ công nghiệp

từ1999Bắt đầu từ năm 2013, Sinochem giới thiệu và ủng hộ mạnh mẽ“Dịch vụ tạo ra giá trị”, tham gia đầy đủ vào cạnh tranh thị trường, tạo ra giá trị cho khách hàng bằng các dịch vụ giá trị gia tăng, tạo ra giá trị cho công ty với sự hài lòng của khách hàng, nêu bật tầm quan trọng của phát triển thị trường và dịch vụ khách hàng, hướng dẫn các công ty con mở rộng và thâm nhập thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, tăng cường vị thế cạnh tranh trong các liên kết có giá trị nhất, thay thế thương mại xuất nhập khẩu đơn lẻ bằng các dịch vụ giá trị gia tăng trong lĩnh vực lưu thông, thiết lập liên minh nhà cung cấp ổn định và nhóm khách hàng cuối, thúc đẩy hiệu quả việc đổi mới liên tục các mô hình kinh doanh

Đồng thời, Sinochem Corporation tập trung nguồn lực hoạt động và mở rộng mạnh mẽ ba hoạt động kinh doanh cốt lõi là dầu khí, phân bón và hóa chất lên thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, hỗ trợ tài chính, hậu cần và các hoạt động kinh doanh khác liên quan chặt chẽ đến sự phát triển của hoạt động kinh doanh cốt lõi, đồng thời tăng cường khả năng cạnh tranh của hoạt động kinh doanh chính của công ty2000Năm này qua năm khác2006, công ty đã thực hiện đầu tư chiến lược vào hoạt động kinh doanh chính của mình khoảng162tỷ USD, bước đầu xác lập mô hình phát triển của ba ngành công nghiệp chính là dầu khí, phân bón và hóa chất, đặt nền móng cho việc củng cố và mở rộng hơn nữa các ngành công nghiệp chính

Sinofert là công ty niêm yết ở nước ngoài đầu tiên trong ngành vật tư nông nghiệp của Trung cầm đồ f88 và là công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh phân bón của công ty Giá trị thị trường hiện tại của nó đã đạt đến300100 triệu HKD, cấp dưới1400Mạng lưới tiếp thị Yujia phủ khắp cả nước80%Đất canh tác trên cung cấp cho nông dân nhiều dịch vụ bón phân khoa học Công ty bắt đầu từ con số 0 và bước chân thành công vào lĩnh vực thăm dò và phát triển dầu khí trong và ngoài nước, với lượng dầu thô nhập khẩu và tái xuất khẩu lên tới gần4000Mười nghìn tấn, tổng dung lượng kho hóa dầu đạt380Mười nghìn mét khối, một số dự án lớn như Nhà máy lọc dầu Tuyền Châu đang được triển khai Công ty chiếm thị phần quan trọng trong lĩnh vực hóa chất flo, cao su, hậu cần hóa chất, y học, thuốc trừ sâu và các phân ngành khác Gần đây, họ đã tổ chức lại Viện nghiên cứu công nghiệp hóa chất Thẩm Dương của doanh nghiệp trung ương, tiếp thêm sức sống mạnh mẽ vào sự phát triển bền vững của ngành hóa chất tốt

Hiện tại, ba ngành kinh doanh cốt lõi của công ty là dầu khí, phân bón và hóa chất đã thoát khỏi mô hình kinh doanh truyền thống là đại lý xuất nhập khẩu và hình thành chuỗi giá trị công nghiệp tích hợp các nguồn lực, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, hậu cần và tiếp thị Nó đang chuyển đổi sang loại hình dịch vụ tiếp thị và sau đó là loại hình dịch vụ công nghiệp Vị thế thị trường và lợi thế cạnh tranh của nó đã được nâng cao đáng kể và nó đóng một vai trò trong sự phát triển kinh tế cầm đồ f88 gia“Quân chủ lực”Chức năng

Tăng cường quản lý  Xây dựng lại hệ thống kiểm soát nội bộ

 Mặt khác, kinh doanh theo định hướng thị trường đòi hỏi phải liên tục nâng cao năng lực quản lý và kiểm soát để kiểm soát rủi ro thị trường f88 đã thành lập“Kế hoạch chiến lược—Kế hoạch và ngân sách kinh doanh—Đánh giá hiệu suất—Nhân sự”là nội dung chính, đan xen các quy trình quản lý cơ bản và cơ chế vận hành và liên tục được tối ưu hóa trong thực tế Lấy quản lý rủi ro làm cốt lõi, công ty đã thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ độc lập và hạn chế các bộ phận front, middle và back office Nó cũng đã mở rộng công tác quản lý rủi ro từ rủi ro tín dụng đơn giản đến rủi ro hàng tồn kho và rủi ro thị trường, từ rủi ro thương mại đơn giản đến rủi ro chiến lược và rủi ro đầu tư, cải thiện hơn nữa hệ thống quản lý rủi ro toàn diện; thực hiện quản lý tài chính tập trung, thực hiện việc vận hành tập trung các quỹ của các công ty con trong và ngoài nước; thiết lập hệ thống Kiểm toán nội bộ ba cấp độc lập, đồng thời mở rộng trọng tâm kiểm toán từ kế toán tài chính sang lĩnh vực điều hành và quản lý; giới thiệu ý tưởng cơ bản về thẻ điểm cân bằng, thiết lập một bộ hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động định lượng và đạt được khả năng kiểm soát quy trình đối với hoạt động và phát triển của các doanh nghiệp trực thuộc thông qua đánh giá hiệu quả hoạt động hàng quý; sử dụng công nghệ thông tin tiên tiến để tăng cường xây dựng tin học hóa, thực hiện hoạch định nguồn lực doanh nghiệp và đạt được khả năng giám sát thời gian thực và theo dõi toàn bộ quy trình hoạt động kinh doanh

Thông qua cải cách quản lý liên tục, các hiện tượng đầu tư tùy tiện, bảo lãnh tùy tiện, tín dụng tùy tiện nghiêm trọng trong lịch sử đã được loại bỏ hoàn toàn Tình hình quản trị doanh nghiệp được cải thiện về chất, chất lượng hoạt động và chất lượng tài sản được cải thiện đáng kể Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước của Hội đồng Nhà nước2003Đánh giá hàng năm hệ thống kiểm soát nội bộ của Sinochem“Nhìn chung ở mức xuất sắc trong ngành”。

1998, nhiều nỗ lực tái thiết kế New Sinochem cuối cùng đã đạt được kết quả tốt đẹp trong cuộc cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt Khả năng cạnh tranh dựa trên thị trường và khả năng phát triển bền vững của công ty đã được nâng cao đáng kể, ý nghĩa và giá trị của công ty đã trải qua những thay đổi cơ bản1999Năm này qua năm khác2006Năm, tổng lợi nhuận của Sinochem tăng6.5lần, tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm30.8%;Tăng trưởng doanh thu bán hàng2.1lần, tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm10.97%，8Thuế lũy kế hàng năm nộp cho đất nước295Tỷ nhân dân tệ kể từ khi2006Cuối năm tổng tài sản của Sinochem đạt695100 triệu nhân dân tệ, đạt tài sản ròng263tỷ nhân dân tệ, trên cơ sở đặt nền tảng vững chắc và nâng cao chất lượng1998Tăng trưởng hàng năm69%và210%。

Bình luận viên báo này

Từ hôm nay trở đi, tờ báo này sẽ liên tục đăng các bài giới thiệu về f88, Tập đoàn Hạt nhân Quốc gia Trung Quốc, Tập đoàn Dầu khí Ngoài khơi Quốc gia Trung Quốc, vv10Báo cáo tiêu biểu về kinh nghiệm đổi mới và phát triển của doanh nghiệp nhà nước

 Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp này đã đẩy mạnh xây dựng hệ thống doanh nghiệp hiện đại, bám sát con đường đổi mới và phát triển độc lập và thực hiện“Đi chơi”Chúng tôi đã kiên trì và làm việc chăm chỉ về chiến lược, đổi mới mô hình kinh doanh, chuyển đổi mô hình tăng trưởng, phát triển nền kinh tế tuần hoàn, xây dựng doanh nghiệp tiết kiệm tài nguyên, thúc đẩy xây dựng nông thôn xã hội chủ nghĩa mới và thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và đã đạt được nhiều kinh nghiệm và kết quả nổi bật Họ đã thiết lập một hình ảnh mới về các doanh nghiệp nhà nước đạt được sự phát triển nhanh chóng và lành mạnh dưới sự hướng dẫn của Quan điểm Khoa học về Phát triển Trên thực tế, họ càng củng cố thêm niềm tin và quyết tâm tiếp tục đẩy mạnh cải cách doanh nghiệp nhà nước 

Hiện nay, các doanh nghiệp nhà nước đang phải đối mặt với môi trường và nhiệm vụ mới cũng như những thách thức và cơ hội mới Chỉ bằng cách nắm bắt sâu sắc các xu hướng phát triển kinh tế trong và ngoài nước, thay đổi hiệu quả phương thức tăng trưởng kinh tế, mở rộng không gian phát triển thì những lợi thế mới của doanh nghiệp nhà nước mới có thể được hình thành càng sớm càng tốt Chúng tôi vui mừng khi thấy f88 và các doanh nghiệp nhà nước khác, được hướng dẫn bởi Quan điểm khoa học về Phát triển, đã cải cách sâu rộng, tăng cường quản lý, tăng tốc điều chỉnh, liên tục cải thiện khả năng đổi mới độc lập và chuyển đổi phương pháp tăng trưởng Điều này không chỉ thúc đẩy việc nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, khả năng chống chịu rủi ro và khả năng phát triển bền vững của công ty mà còn nâng cao hơn nữa tầm ảnh hưởng, động lực và khả năng kiểm soát của nền kinh tế nhà nước Kinh nghiệm và thực tiễn của họ đáng được nhiều doanh nghiệp nhà nước học hỏi và tham khảo 

 Theo sự triển khai và yêu cầu của trung ương, trong vài năm tới, doanh nghiệp nhà nước phải phấn đấu đạt được mục tiêu xây dựng hệ thống doanh nghiệp hiện đại, điều chỉnh bố cục, cơ cấu, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi Họ phải liên tục tăng cường các cơ chế khuyến khích và kiềm chế doanh nghiệp, thiết lập các khái niệm kinh doanh hiện đại và đảm nhận các trách nhiệm xã hội một cách hiệu quả Đây là yêu cầu tất yếu để thực hiện Quan điểm khoa học về phát triển và có ý nghĩa to lớn để thực hiện tốt công tác kinh tế và đạt được sự phát triển khoa học Để đạt được mục tiêu này, chúng ta phải đẩy nhanh hơn nữa tốc độ cải cách, tổ chức lại doanh nghiệp nhà nước, chuyển đổi cơ chế hoạt động, thúc đẩy cải cách ba hệ thống nội bộ, thực sự thiết lập cơ chế định hướng thị trường cho phép người điều hành lên xuống, nhân sự ra vào, tăng hoặc giảm thu nhập; chúng ta phải tìm kiếm sự phát triển dựa trên hoạt động kinh doanh chính của mình, củng cố và mở rộng hoạt động kinh doanh chính, tối ưu hóa nguồn lực nội bộ và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình; chúng ta phải tăng cường quản lý doanh nghiệp, đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển, thiết lập và cải thiện đổi mới công nghệ của doanh nghiệp Thể chế, nâng cao năng lực đổi mới độc lập và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp; phải tăng cường nhận thức về trách nhiệm xã hội, không ngừng nâng cao sản xuất an toàn, bảo vệ môi trường, tiết kiệm và giảm tiêu thụ năng lượng thông qua các biện pháp như đổi mới công nghệ, điều chỉnh cơ cấu, quản lý khoa học, khai thác và chuyển đổi tiềm năng, làm gương điều hành đúng pháp luật, trung thực, đáng tin cậy, làm gương bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên, làm gương xây dựng doanh nghiệp hài hòa, phấn đấu trở thành trụ cột kinh tế của đất nước và là hình mẫu cho đa số doanh nghiệp noi theo 

 Chúng tôi tin rằng với việc nâng cao niềm tin, hiểu biết sâu sắc hơn, hoàn thiện cơ chế, con đường cải cách, phát triển của doanh nghiệp nhà nước sẽ ngày càng rộng mở hơn, doanh nghiệp nhà nước chắc chắn sẽ có những đóng góp mới, to lớn hơn vào việc thúc đẩy nền kinh tế cầm đồ f88 gia phát triển nhanh chóng và lành mạnh