Ghi chú của biên tập viên Để thúc đẩy hơn nữa công cuộc cải cách và phát triển doanh nghiệp nhà nước, thúc đẩy chuyển đổi phương thức tăng trưởng kinh tế, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp nhà nước mới, phấn đấu tạo bầu không khí tốt đẹp phát triển khoa học và cùng xây dựng hài hòa, báo này sẽ đăng các báo cáo tiêu biểu từ hôm nay trở đi, giới thiệu kinh nghiệm và thành tựu của 10 doanh nghiệp nhà nước trong việc thúc đẩy xây dựng hệ thống doanh nghiệp hiện đại, tuân thủ đổi mới và phát triển độc lập, thực hiện chiến lược “đi ra ngoài”, phát triển kinh tế tuần hoàn, xây dựng doanh nghiệp tiết kiệm tài nguyên và thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Mười công ty này là: Tập đoàn f88 Trung Quốc, Tập đoàn Hạt nhân Quốc gia Trung Quốc, Tập đoàn Dầu khí Ngoài khơi Quốc gia Trung Quốc, Tập đoàn COFCO, Tập đoàn Điện lực Đông Phương Trung Quốc, Công ty TNHH Tập đoàn Điện và Than Hà Nam Yong Thành, Công ty TNHH Cơ điện và Điện lực Kinh Thành Bắc Kinh, Ống thép Hồ Nam Hengyang(Nhóm)Công ty TNHH, Tập đoàn Tơ lụa Quảng Đông, Công ty TNHH Phát triển Công nghiệp Quý Châu Hongfu

Phóng viên của chúng tôi Lý Huy 2006Năm, f8816lần lọt vào danh sách rút gọn của Fortune Global500Doanh nghiệp mạnh, tài sản ròng của công ty đã đạt263tỷ nhân dân tệ, đứng đầu trong số các doanh nghiệp thương mại trung ương về tổng lợi nhuận Đối mặt với Sinochem ngày nay, chúng ta khó có thể tưởng tượng rằng nó đã vỡ nợ và đứng trên bờ vực phá sản cách đây 8 năm1998Năm này qua năm khác2006, Sinochem đã thực hiện một loạt biện pháp và vượt qua“Cải thiện khả năng quản lý để tồn tại”、“Tìm kiếm sự phát triển hướng tới thị trường”、“Tăng tốc chuyển đổi và tìm kiếm sự đổi mới”Quá trình ba giai đoạn, từ khó khăn đến hồi sinh, đã thực hiện thành công sự chuyển đổi theo định hướng thị trường Khả năng bắt tay vào con đường cải cách và phát triển mới của Sinochem bắt nguồn từ khả năng chủ động đối mặt với cạnh tranh khi đối mặt với khủng hoảng, tham gia cạnh tranh và liên tục đạt được sự đổi mới độc lập trong quản lý kinh doanh

Cạnh tranh, tìm kiếm sự thay đổi trong khủng hoảng

　　1998do cuộc khủng hoảng tài chính châu Á gây ra, dòng tiền của Sinochem suy giảm mạnh, các ngân hàng nước ngoài giảm toàn diện hỗ trợ tín dụng cho Sinochem và hạn mức tín dụng ở nước ngoài giảm đáng kể, gây ra cuộc khủng hoảng thanh toán nghiêm trọng cho công ty Vào thời điểm đó, tài sản không sinh lời và tổn thất có thể lên tới hàng chục tỷ nhân dân tệ Chủ tịch Sinochem Liu Deshu nhớ lại,“Khi đó, McKinsey đã chẩn đoán các vấn đề của công ty và nhận thấy công ty có vấn đề ở bốn khía cạnh:Đầu tiên, mục tiêu kinh doanh không rõ ràng; thứ hai, thiếu cơ chế ra quyết định cấp cao mang tính khoa học; thứ ba, còn nhiều vướng mắc trong quy trình quản lý nội bộ như phê duyệt, giám sát, sửa lỗi, vv; thứ tư, có sự bất cân xứng về quyền và trách nhiệm công việc”

Giữa những rắc rối bên trong và bên ngoài, Sinochem đã tích cực ứng phó với khủng hoảng, chiếm được lòng tin của các ngân hàng trong và ngoài nước, duy trì hình ảnh và uy tín bên ngoài của công ty, đồng thời dần khôi phục hạn mức tín dụng

Sau khi trải qua giai đoạn khó khăn nhất, Sinochem đã tiến hành suy ngẫm sâu sắc về nguyên nhân sâu xa của cuộc khủng hoảng “Chúng tôi nhận thấy nguyên nhân sâu xa của cuộc khủng hoảng nằm ở hai nguyên nhân sâu xa bên trong công ty: Thứ nhất, mô hình kinh doanh của công ty không thay đổi theo thời đại, không thích ứng với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường và thiếu khả năng chống chịu rủi ro hiệu quả; thứ hai, công ty không thiết lập cơ chế quản lý và kiểm soát khoa học, hệ thống quản lý có những sai sót nghiêm trọng về mặt thể chế Nói chung, bản chất đằng sau cuộc khủng hoảng thanh toán là một cuộc khủng hoảng toàn diện được tích lũy từ quá trình vận hành và quản lý sâu rộng trong thời gian dài, vi phạm các quy luật khoa học về phát triển doanh nghiệp trong điều kiện thị trường "Liu Deshu nói: "Sinochem đã bắt đầu một cách toàn diện một dự án cải tiến quản lý và giới thiệu các khái niệm quản lý và giá trị của nền kinh tế thị trường1999Năm 2012, công ty cắt giảm lương từ trên xuống dưới, lồng ghép chặt chẽ cuộc khủng hoảng doanh nghiệp với quyền lợi của người lao động để cùng nhau vượt qua khó khăn ”

Chuyển đổi, xây dựng lại “gen” đời sống doanh nghiệp

"Tái cấu trúc Sinochem" là một dự án có hệ thống "Theo quy luật khách quan của phát triển doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường, chúng tôi đã thay đổi hoàn toàn các quan niệm và mô hình quản lý sâu rộng và lạc hậu trong thời kỳ kinh tế kế hoạch, thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh đại lý xuất nhập khẩu chỉ dựa vào độc quyền chính sách, đồng thời thực hiện những thay đổi toàn diện và có hệ thống về giá trị doanh nghiệp, chiến lược phát triển, hệ thống quản lý, mô hình kinh doanh, hệ điều hành, lực lượng lao động và các khía cạnh khác" Liễu Đức Thụ giới thiệu

Để giải quyết vấn đề mục tiêu kinh doanh không rõ ràng, f88 đã tập trung nguồn lực, phân bổ tối ưu và tập trung củng cố và mở rộng hoạt động kinh doanh chính của mình1998, Sinochem đã dần rút khỏi các lĩnh vực kinh doanh không chính và tập trung nguồn lực vào ba lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là dầu khí, phân bón và hóa chất để mở rộng thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, đồng thời hỗ trợ các doanh nghiệp như tài chính và hậu cần có liên quan chặt chẽ đến sự phát triển của hoạt động kinh doanh cốt lõi2000-2006, công ty đã thực hiện đầu tư chiến lược vào hoạt động kinh doanh chính của mình khoảng162tỷ USD, bước đầu xác lập mô hình phát triển của ba ngành công nghiệp chính là dầu khí, phân bón và hóa chất, đặt nền móng cho việc củng cố và mở rộng hơn nữa các ngành công nghiệp chính

    Xét về mô hình kinh doanh, từ1999, Sinochem đã giới thiệu và ủng hộ mạnh mẽ triết lý kinh doanh "dịch vụ tạo ra giá trị", mở rộng chuỗi kinh doanh và tăng cường nội dung dịch vụ Tất cả các đơn vị kinh doanh được yêu cầu tham gia đầy đủ vào cạnh tranh thị trường, tạo ra giá trị cho khách hàng bằng các dịch vụ giá trị gia tăng, tạo ra giá trị cho công ty với sự hài lòng của khách hàng, nêu bật tầm quan trọng của phát triển thị trường và dịch vụ khách hàng, hướng dẫn các doanh nghiệp trực thuộc mở rộng và thâm nhập thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, tăng cường vị thế cạnh tranh trong các mắt xích có giá trị nhất, thay thế thương mại xuất nhập khẩu đơn lẻ bằng dịch vụ giá trị gia tăng trong lĩnh vực lưu thông, thiết lập liên minh nhà cung cấp ổn định và nhóm khách hàng cuối cùng, đồng thời thúc đẩy hiệu quả sự đổi mới liên tục của mô hình kinh doanh

Về mặt quản lý doanh nghiệp, f88 đã thiết lập cơ chế quản lý và hệ thống kiểm soát nội bộ khoa học, chuẩn mực1999xây dựng chính sách quản lý rủi ro thống nhất và chỉ đạo theo chiều dọc đối với công tác quản lý rủi ro của từng đơn vị điều hành Thực hiện quản lý tập trung tài chính và đầu tư và đánh giá hiệu quả hoạt động toàn diện một cách năng động

　　2006Trong năm, sản lượng kinh doanh dầu của Sinochem gần như4000Mười nghìn tấn, những đột phá lớn đã được thực hiện trong thăm dò dầu, phát triển dầu tinh chế và xây dựng trạm xăng Doanh số bán phân bón vượt quá1200Mười nghìn tấn, chiếm thị phần trong nước14%, trở thành doanh nghiệp duy nhất ở Trung vay tiền mặt f88 có năng lực sản xuất ba loại phân bón cơ bản là nitơ, phốt pho và kali, với mạng lưới hoạt động đầu cuối bao phủ cả nước80% đất nông nghiệp Công ty đã phát triển thành công ty lớn nhất Trung vay tiền mặt f88 và lớn thứ ba trên thế giớiHFC-134aNhà sản xuất, có mặt trên thị trường hàng năm310000 tấnCFC-12Giải pháp thay thế thân thiện với môi trường tốt nhất Sinochem đã thiết lập vị trí hàng đầu trong nước về hóa chất flo, cao su, hậu cần hóa chất, dược phẩm, thuốc trừ sâu và các phân ngành khác Nó có đội tàu hóa chất lỏng lớn nhất cả nước và có thị phần hóa chất lỏng cao cấp trong vận tải đường thủy nội địa70%, gần đây đã được tổ chức lại với Viện Nghiên cứu Công nghiệp Hóa chất Thẩm Dương

Tăng cường và đạt được sự phát triển bền vững

　　2006Cuối năm tổng tài sản của Sinochem đạt695100 triệu nhân dân tệ, đạt tài sản ròng263100 triệu nhân dân tệ tương ứng1998Tăng trưởng hàng năm69%và210%"Sinochem không chỉ đơn giản theo đuổi việc phát triển quy mô mà còn theo đuổi con đường phát triển chuyên sâu về mặt ý nghĩa và hiệu quả Đây là kinh nghiệm rất quan trọng cho sự chuyển đổi thành công của Sinochem trong những năm qua"

Đi theo con đường phát triển chiều sâu, hoạt động kinh doanh xăng dầu của Sinochem về cơ bản đã hình thành chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh từ thăm dò và phát triển, lọc dầu đến phân phối và bán lẻ, tập trung vào việc nâng cao nguồn tài nguyên dầu thô và khả năng phân phối Vị thế của công ty dầu khí vay tiền mặt f88 gia ngày càng được củng cố và trở thành một lực lượng quan trọng trong việc đảm bảo an ninh năng lượng của nước ta Ngành kinh doanh phân bón đã hình thành một cơ cấu công nghiệp tổng hợp bao gồm kiểm soát tài nguyên, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, kinh doanh và dịch vụ hóa chất nông nghiệp, đồng thời trở thành “động lực chính” trong việc đảm bảo nguồn cung cho thị trường phân bón trong nước và ổn định giá thị trường phân bón Hoạt động kinh doanh sản phẩm hóa chất lấy dịch vụ lưu thông làm trọng tâm và tập trung nâng cao năng lực nghiên cứu, phát triển công nghệ cũng như khả năng tổ chức nguồn lực và thị trường Mô hình kinh doanh bao gồm thu thập tài nguyên, nghiên cứu và phát triển công nghệ, sản xuất và dịch vụ hậu cần đã dần hình thành Trong vài năm qua, với sự tiến bộ của chuyển đổi theo định hướng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, ảnh hưởng xã hội và thị trường của thương hiệu Sinochem ngày càng mở rộng Theo đánh giá của các tổ chức nghiên cứu thương hiệu có liên quan, thương hiệu “Sinochem” đã được chọn vào danh sách “Trung vay tiền mặt f88500Thương hiệu có giá trị nhất" và được xếp hạng trong số những thương hiệu tốt nhất

Đối mặt với những thành tựu đã đạt được, Chủ tịch Liu Deshu lo lắng: "Tôi nghĩ thách thức lớn nhất hiện nay đến từ bên trong Thời thế thuận lợi có thể dễ dàng tạo ra sự tự mãn trong công ty Làm thế nào để tiếp tục mở rộng khả năng đổi mới và tinh thần kinh doanh của công ty trong thời điểm thuận lợi? Năng lực là vấn đề lớn mà công ty phải đối mặt Lúc này, chúng ta vẫn cần phát huy tinh thần dám thực hiện trong nghịch cảnh, luôn duy trì tinh thần trách nhiệm và sứ mệnh của một doanh nghiệp nhà nước và tuân thủ văn hóa khởi nghiệp và đổi mới Sinochem, bởi vì điều này là nền tảng cho doanh nghiệp của chúng tôi”