2007năm5tháng26日 Tin tức kinh doanh f88 tế

Phóng viên của chúng tôi Báo cáo Pei Yue  Phóng viên biết được từ cuộc họp truyền thông của f88 được tổ chức gần đây,2006, f88 đạt doanh thu bán hàng1842100 triệu nhân dân tệ, tổng lợi nhuận43.76tỷ nhân dân tệ, đứng đầu trong số các doanh nghiệp thương mại trung ương

Từ1998Vỡ nợ và trải qua nhiều khủng hoảng năm 2006, Sinochem hiện đã trở thành một trong bốn công ty dầu mỏ lớn của f88 gia, doanh nghiệp tổng hợp lớn nhất trong lĩnh vực sản xuất, cung ứng và tiếp thị phân bón, đồng thời là nhà cung cấp dịch vụ toàn diện hàng đầu về các sản phẩm hóa chất trong nước Trong vòng chưa đầy mười năm, Sinochem đã trở thành một trong bốn công ty dầu mỏ lớn của f88 gia, với sự giúp đỡ của“Cuộc thi”và“Đổi mới”, đã bắt tay vào con đường chuyển đổi theo định hướng thị trường

1998Một năm là cột mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của Sinochem“Đầu nguồn”Với việc tự do hóa quyền ngoại thương và cải cách hệ thống vận hành xăng dầu và phân bón f88 gia, môi trường hoạt động bên ngoài của công ty đã trải qua những thay đổi cơ bản, và mô hình kinh doanh đại lý xuất nhập khẩu truyền thống vốn dựa vào từ lâu để tồn tại là không bền vững Cùng với sự sụt giảm chung về hỗ trợ tín dụng của các ngân hàng nước ngoài do cuộc khủng hoảng tài chính châu Á gây ra, dòng tiền của công ty xấu đi mạnh mẽ và một cuộc khủng hoảng thanh toán nghiêm trọng xuất hiện

Đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan, Sinochem nhận ra rằng cách duy nhất để thoát khỏi tình thế khó khăn là các doanh nghiệp ngoại thương truyền thống phải thực hiện chuyển đổi thị trường toàn diện Để đạt được mục đích này, công ty sử dụng“Ngăn máu, bịt rò rỉ, giải quyết khủng hoảng”Là điểm khởi đầu, chúng ta sẽ làm trong sạch và chấn chỉnh thể chế điều hành, thu hẹp mặt trận điều hành và từng bước giải quyết những vấn đề còn sót lại trong lịch sử

Theo Liu Deshu, Chủ tịch Sinochem, thái độ của công ty đối với thời điểm đó600Sáp nhập và tổ chức lại quy mô lớn các cơ quan điều hành cấp dưới, đóng cửa, sáp nhập và chuyển giao các cơ quan cấp dưới400Gia đình Yu đã rút lui khỏi một số lượng lớn các lĩnh vực kinh doanh không chính Đồng thời, công ty tích hợp các nguồn lực nội bộ, thiết lập các trung tâm điều hành xung quanh các hoạt động kinh doanh chính của mình như dầu khí, phân bón và hóa chất, đồng thời tích hợp các tổ chức được giữ lại vào hoạt động tổng hợp của các trung tâm lớn Ngoài ra, công ty cũng chú trọng xử lý các khoản phải thu quá hạn và các dự án đầu tư không hiệu quả2003Vào cuối năm, toàn bộ hàng chục tỷ tài sản kém hiệu quả còn sót lại trong lịch sử đã được xóa và xử lý

Trong khi giải quyết khủng hoảng, Sinochem vẫn kiên trì quản lý đổi mới và tăng cường kiểm soát trụ sở chính1999Trong năm công ty bắt đầu triển khai“Dự án cải tiến quản lý”, giới thiệu quy trình quản lý và kinh doanh theo định hướng thị trường, hình thành hệ thống quản lý và cơ chế kiểm soát nội bộ tương đối hoàn chỉnh, đưa trụ sở tập đoàn trở thành trung tâm quản lý chiến lược, phân bổ nhân lực cho các vị trí chủ chốt, bố trí tổng thể các nguồn lực điều hành quan trọng, quyết định đầu tư và giao dịch tài sản Việc quản lý phân loại và vận hành tiêu chuẩn hóa được thực hiện cho các cơ quan điều hành và công ty cấp dưới, điều này không chỉ đạt được sự quản lý và kiểm soát thống nhất của trụ sở chính mà còn giúp mỗi doanh nghiệp có quyền đưa ra quyết định linh hoạt và nhanh chóng theo những thay đổi của thị trường

Thị trường hóa chắc chắn là định hướng chiến lược trong quá trình chuyển đổi của Sinochem1999, để giải quyết các vấn đề như định vị ngành không rõ ràng, hình thức kinh doanh đơn lẻ và lợi nhuận mong manh, công ty đã xây dựng và triển khai những điều sau“Một khả năng, hai phần mở rộng, ba trụ cột”là nội dung chính của chiến lược tiếp thị

Liu Deshu nói với các phóng viên,“Khả năng”Đó là năng lực cạnh tranh cốt lõi của thị trường;“Hai tiện ích mở rộng”Đó là sự mở rộng thượng nguồn và hạ nguồn cũng như trong và ngoài nước xung quanh hoạt động kinh doanh chính;“Ba trụ cột”là thiết lập chuỗi công nghiệp tương đối hoàn chỉnh gồm 3 ngành kinh doanh cốt lõi là dầu khí, phân bón và hóa chất với sự hỗ trợ của các dịch vụ R&D, tài chính và tiếp thị

Dưới sự hướng dẫn của chiến lược này, công ty đổi mới mô hình kinh doanh, tập trung nguồn lực để phát triển hoạt động kinh doanh chính, tạo ra giá trị cho khách hàng bằng các dịch vụ giá trị gia tăng, mở rộng đến thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, đồng thời củng cố vị thế cạnh tranh của công ty trong các mắt xích có giá trị nhất

Người dân Sinochem hiểu rằng để thực hiện chuyển đổi theo định hướng thị trường, chúng ta phải có khả năng kiểm soát rủi ro thị trường Lấy quản lý rủi ro làm cốt lõi, công ty đã thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ trong đó bộ phận tiền sảnh (kinh doanh), bộ phận trung gian (quản lý rủi ro) và bộ phận hỗ trợ (tài chính) độc lập và hạn chế lẫn nhau, đồng thời đã mở rộng quản lý rủi ro từ rủi ro tín dụng ban đầu đến rủi ro hàng tồn kho và rủi ro thị trường, từ rủi ro thương mại đơn giản đến rủi ro chiến lược và rủi ro đầu tư Thông qua những cải cách quản lý không ngừng nghỉ, các hiện tượng nghiêm trọng về đầu tư tùy tiện, bảo lãnh tùy tiện và tín dụng tùy tiện trong lịch sử công ty đã được loại bỏ, tình trạng quản lý, hoạt động và chất lượng tài sản đã được cải thiện về chất