17 tháng 7 năm 2007

Phóng viên Li Yan Zheng Zou Chen Dong của chúng tôi

Hoạt động kinh doanh cốt lõi đứng trước cơ hội phát triển nhanh chóng

Phóng viên: f88 đã có nhiều nỗ lực trong việc sáp nhập, mua lại và tổ chức lại thời gian gần đây Sau khi sáp nhập Viện Nghiên cứu Công nghiệp Hóa chất Thẩm Dương, cũng là doanh nghiệp trung ương, vào tháng 4 năm nay, họ cũng sáp nhập Công ty Tập đoàn Hạt giống Trung Quốc vào công ty con vào tháng 7 Suy nghĩ chung của f88 về việc sáp nhập, mua lại và tổ chức lại là gì?

Liu Deshu: Việc tổ chức lại các hoạt động kinh doanh bên trong và bên ngoài của Sinochem được thực hiện dựa trên logic phát triển chiến lược “một năng lực, hai phần mở rộng và ba trụ cột”

Từ năm 1998, chúng tôi thực hiện tôn chỉ “làm cái gì, không làm cái gì”, rút ​​khỏi lĩnh vực kinh doanh không liên quan chặt chẽ đến ngành nghề chính, tổ chức lại nguồn lực điều hành nội bộ để thành lập trung tâm điều hành, f88 đăng nhập trung phát triển 3 ngành nghề cốt lõi là công nghiệp xăng dầu, phân bón và hóa chất Dựa trên hoạt động xuất nhập khẩu ban đầu, chúng tôi mở rộng tới các liên kết thượng nguồn và hạ nguồn của ngành cũng như thị trường trong và ngoài nước, thiết lập chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh, nâng cao khả năng cạnh tranh của hoạt động kinh doanh chính và hỗ trợ tài chính, hậu cần và các hoạt động kinh doanh khác liên quan chặt chẽ đến sự phát triển của hoạt động kinh doanh cốt lõi

Từ năm 2000 đến năm 2006, chúng tôi đã đầu tư chiến lược khoảng 16,2 tỷ nhân dân tệ vào ba doanh nghiệp lớn này Trong vài năm tới, đầu tư của chúng tôi vào lĩnh vực này sẽ tăng lên

Về tái cơ cấu bên ngoài, trong nửa đầu năm nay, Hội đồng Nhà nước đã phê duyệt việc tái cơ cấu hai doanh nghiệp trung ương của Sinochem là Viện nghiên cứu công nghiệp hóa chất Thẩm Dương và f88 đăng nhập đoàn hạt giống Trung Quốc Phải nói là cường độ rất mạnh Điều này có lợi cho việc phát huy tối đa lợi thế tổng hợp của tất cả các bên trong mạng lưới tiếp thị, sản xuất, R&D, thương hiệu và vốn trong các lĩnh vực liên quan, củng cố và mở rộng hơn nữa đầu vào nông nghiệp và kinh doanh hóa chất tốt của Sinochem, đồng thời nâng cao lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh chính của Sinochem

Phóng viên: So với các ngành độc quyền, lợi nhuận của các ngành cạnh tranh thường rất hạn chế, nhưng Sinochem đã chọn một số ngành cạnh tranh làm hoạt động kinh doanh chính Những cân nhắc cho việc này là gì?

Liu Deshu: Sau năm 1998, f88 không chỉ phải đối mặt với những vấn đề và mâu thuẫn chung tồn tại trong các khái niệm, hệ thống, cơ chế, quản lý, vv của các doanh nghiệp nhà nước lúc bấy giờ mà còn phải giải quyết thách thức đặc biệt của riêng mình là định hình lại khả năng cạnh tranh cốt lõi và tìm kiếm định vị thị trường mới trong điều kiện kinh tế thị trường Do đó, một mặt, chúng tôi thực hiện các dự án cải tiến quản lý, mặt khác, chúng tôi xây dựng và thực hiện các chiến lược định hướng thị trường và tiến hành chuyển đổi kinh doanh

Việc lựa chọn ngành nghề có ý nghĩa quyết định tới sự phát triển của doanh nghiệp Trong quá trình chuyển đổi theo định hướng thị trường, chúng tôi luôn tuân thủ nguyên tắc nắm bắt đúng xu hướng phát triển kinh tế trong nước và quốc tế, bám sát nhịp độ phát triển kinh tế đất nước, tìm kiếm cơ hội phát triển trong quá trình nước ta hoàn thiện hệ thống kinh tế thị trường và hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế toàn cầu, xây dựng chiến lược phát triển và phát triển công ty Phát triển cần gắn chặt với nhu cầu của đất nước, xã hội và thị trường, kiên quyết từ bỏ mô hình kinh doanh xuất nhập khẩu đơn giản trong thời kỳ kinh tế kế hoạch, f88 đăng nhập trung nguồn lực phát triển các ngành dầu khí, phân bón, hóa chất mà trước đây chúng ta có lợi thế thương mại nhất định, phấn đấu phát huy vai trò là “chủ lực” của các doanh nghiệp nhà nước lớn trong các lĩnh vực này

Trong vài năm qua, sự chú ý của toàn thế giới đến các vấn đề năng lượng, sự chú trọng của đất nước vào phát triển nông nghiệp và nhu cầu thị trường khổng lồ trong ngành hóa chất đã mang lại cho Sinochem những cơ hội rất thuận lợi để phát triển nhanh chóng trong ba lĩnh vực này Đồng thời, việc mở rộng thượng nguồn và hạ nguồn của các mảng kinh doanh này của chúng tôi cũng đạt được những kết quả đáng ghi nhận Giờ đây, doanh nghiệp dầu khí và phân bón của chúng ta đã mất đi nguồn lực quản lý độc quyền về chính sách, không những không bị thu hẹp mà còn trở nên mạnh mẽ hơn Bởi vì chúng tôi đã tham gia thị trường, ý nghĩa của mô hình kinh doanh và hoạt động của chúng tôi đã thay đổi, đồng thời vị thế và khả năng cạnh tranh trên thị trường của chúng tôi đã được nâng cao Thực tế đã chứng minh sự lựa chọn chiến lược của chúng ta là đúng đắn

Chỉ bằng cách rèn luyện những kỹ năng nội tâm chăm chỉ, chúng ta mới có thể đối phó với những khủng hoảng bên ngoài

Phóng viên: Sau khi trải qua cuộc khủng hoảng thanh toán năm 1998, Sinochem đã có những cải tiến gì trong việc xây dựng hệ thống tài chính và hệ thống kiểm soát nội bộ trong những năm gần đây?

Liu Deshu: Khi cuộc khủng hoảng tài chính châu Á xảy ra, nó thực sự đã bộc lộ những điểm yếu, thiếu sót trong cơ chế quản lý và kiểm soát nội bộ của Sinochem lúc bấy giờ Trong vài năm qua, lấy quản lý và kiểm soát rủi ro làm cốt lõi, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm giám sát và hạn chế từng liên kết kinh doanh, đạt được quản lý tài chính theo chiều dọc và f88 đăng nhập trung, đồng thời đảm bảo về mặt thể chế sự độc lập và hạn chế lẫn nhau của bộ phận tiền tuyến (kinh doanh), bộ phận trung gian (quản lý rủi ro) và bộ phận hỗ trợ (tài chính) trong hoạt động của công ty Ngoài ra, chúng tôi đã thành lập 7 ủy ban chuyên môn trong công ty: chiến lược, nhân sự, ngân sách và đánh giá, đầu tư, kiểm toán và kiểm toán, rủi ro và an toàn sản xuất Bất kỳ quyết định quan trọng nào trước tiên đều phải vượt qua sự tranh luận và xem xét của các ủy ban chuyên môn

Chúng tôi thành lập Ủy ban Quản lý Rủi ro và Phòng Quản lý Rủi ro vào năm 1999 và thực hiện một loạt các biện pháp kiểm soát và quản lý rủi ro Những thay đổi về trạng thái kiểm soát nội bộ của chúng tôi cũng có thể được nhìn thấy từ một bộ dữ liệu: Doanh thu bán hàng của chúng tôi năm ngoái là 184,2 tỷ đồng, nhưng tỷ lệ nợ phải thu quá hạn chỉ là 0,03% Năm 1998, con số này là 2% Chúng tôi đã được Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước đánh giá là doanh nghiệp hạng A trong hai năm liên tiếp Đánh giá của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước đối với hệ thống kiểm soát nội bộ của Sinochem là "nhìn chung nó ở mức xuất sắc trong ngành"

Phóng viên: Nếu chúng ta gặp phải những rủi ro bên ngoài như cuộc khủng hoảng tài chính châu Á một lần nữa, liệu Sinochem có đủ năng lực ứng phó không?

Liu Deshu: Khi một công ty gặp khủng hoảng thanh toán, nguyên nhân là do công ty thiếu dòng tiền và một lượng lớn tài sản không thể luân chuyển hoặc chuyển thành tiền mặt Như vậy, một khi ngân hàng kêu gọi vay vốn, chuỗi vốn sẽ căng thẳng; thứ hai, sự xuất hiện của cuộc khủng hoảng có liên quan đến chất lượng của công ty Nếu chất lượng nội bộ của công ty tốt thì ngân hàng sẽ tin tưởng vào khả năng trả nợ của công ty Doanh thu bán hàng hiện tại của chúng tôi phản ánh định lượng về hành vi kinh doanh được hỗ trợ bởi một mô hình kinh doanh hoàn chỉnh và có giá trị Tài sản của chúng tôi đều là những tài sản tuyệt vời có tiềm năng giá trị gia tăng lớn Trong chín năm qua, doanh thu bán hàng của chúng tôi đã tăng trung bình 10,9% mỗi năm và lợi nhuận của chúng tôi đã tăng 30,8% Năm ngoái, tổng lợi nhuận của chúng tôi lần đầu tiên đã vượt mốc 4 tỷ Gần đây, bảng xếp hạng Fortune Global 500 năm 2007 cũng được công bố Chúng tôi xếp thứ 299, đây là lần thứ 17 chúng tôi lọt vào danh sách rút gọn

Có thể nói chắc chắn rằng khả năng và sức mạnh của Sinochem trong việc đối phó với những cuộc khủng hoảng tương tự ngày nay đã được nâng cao rất nhiều Tuy nhiên, chúng ta phải luôn ghi nhớ bài học năm 1998, không thể nào lành vết sẹo mà quên đi nỗi đau Chúng tôi yêu cầu ban lãnh đạo và nhân viên cấp cao của công ty duy trì cảm giác khủng hoảng như thể họ đang đi trên băng mỏng hoặc đối mặt với vực thẳm, không ngừng tìm kiếm những khoảng trống, tạo áp lực cho bản thân, theo đuổi các mục tiêu ngày càng cao hơn và cố gắng làm cho hoạt động kinh doanh của Sinochem tồn tại mãi mãi

Không có thời gian biểu cho danh sách tổng thể

Phóng viên: Với việc Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp trung ương cổ phần hóa toàn bộ, Sinochem có kế hoạch gì đối với số tài sản còn lại của doanh nghiệp?

Liu Deshu: Sự phát triển của doanh nghiệp không thể tách rời ngân hàng và thị trường vốn Chúng tôi sở hữu hai công ty niêm yết thông qua IPO tại thị trường cổ phiếu loại A và thị trường cổ phiếu đỏ Hồng Kông lần lượt vào năm 2000 và 2005: Sinochem International và Sinochem Fertilizer Hiện tại, giá trị thị trường tổng hợp của hai công ty này là khoảng 60 tỷ nhân dân tệ và đà phát triển của họ rất tốt

Ngoài ngành hóa chất và kinh doanh phân bón, chúng tôi còn có lĩnh vực tài chính, bất động sản, dầu khí và các lĩnh vực kinh doanh khác Tài sản của các doanh nghiệp này lớn hơn quy mô của các công ty niêm yết Về cách tiếp cận mà Sinochem sẽ thực hiện để tham gia thị trường vốn nói chung, chúng tôi vẫn đang nghiên cứu và hiện không có thời gian biểu cụ thể

Phóng viên: Định hướng và mục tiêu phát triển của Sinochem trong giai đoạn tiếp theo là gì?

Liu Deshu: Chúng tôi rất quan tâm đến khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp Hiện tại, Sinochem đã bước vào thời kỳ phát triển tốt nhất trong lịch sử và cũng là giai đoạn phát triển quan trọng nhất Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục f88 đăng nhập trung vào năng lượng, đầu vào nông nghiệp và công nghiệp hóa chất, đẩy nhanh việc mở rộng hoạt động kinh doanh cốt lõi sang các ngành thượng nguồn và hạ nguồn cũng như thị trường trong và ngoài nước, đồng thời hình thành chuỗi giá trị công nghiệp và các nhóm ngành liên quan hỗ trợ lẫn nhau trong việc kiểm soát tài nguyên, nghiên cứu và phát triển công nghệ, tiếp thị và dịch vụ tài chính Chúng tôi sẽ tiếp tục chuyển đổi từ đại lý ngoại thương sang loại hình dịch vụ tiếp thị, sau đó thành doanh nghiệp dựa trên dịch vụ công nghiệp, củng cố hơn nữa nền tảng công nghiệp, nâng cao vị thế của công ty trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và khả năng tổ chức thị trường và nguồn lực trong và ngoài nước, đồng thời đạt được sự phát triển tốt và nhanh chóng

Theo mục tiêu chúng tôi đặt ra vào đầu năm nay, trong ba năm tới, doanh thu bán hàng của Sinochem sẽ được duy trì ở mức khoảng 200 tỷ nhân dân tệ và đạt mức tăng trưởng ổn định; nó sẽ tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cao và phấn đấu tăng gấp đôi mức lợi nhuận năm 2006 trong vòng ba năm Chúng tôi vẫn rất tự tin đạt được mục tiêu như vậy, đồng thời động lực kinh doanh của chúng tôi trong nửa đầu năm nay cũng khá tốt