PV: Li Quanwei

Ở giai đoạn này, ngày càng có nhiều công ty Trung Quốc bắt tay vào con đường quốc tế hóa f88 của Trung Quốc (sau đây gọi là Sinochem), một công ty đã 19 lần liên tiếp được chọn vào Fortune 500, đã mua lại các công ty ở Hoa Kỳ và những nơi khác ngay từ những năm 1980, đầu tư và xây dựng các nhà máy, và có thể nói là công ty tiên phong trong việc quốc tế hóa các công ty Trung Quốc Tuy nhiên, Chủ tịch Liu Deshu cho biết: "Quá trình quốc tế hóa hiện tại của Sinochem vẫn đang ở giai đoạn sơ bộ và con đường quốc tế hóa của chúng tôi vẫn còn một chặng đường dài phía trước"

Sinochem, trước đây gọi là Tập đoàn Xuất nhập khẩu Hóa chất f88 la gì gia Trung f88 la gì, có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thương mại f88 la gì tế và đầu tư ra nước ngoài Vào cuối những năm 1990, với việc tự do hóa quyền xuất nhập khẩu và mất dần các nguồn lực độc quyền về chính sách, mô hình kinh doanh đại lý ngoại thương của Sinochem về cơ bản đã bị lung lay, khiến nó phải chuyển đổi sang chuyển đổi toàn diện theo định hướng thị trường Dựa vào những lợi thế tích lũy được trong cạnh tranh trên thị trường, sau hơn mười năm phát triển, Sinochem đã phát triển thành một doanh nghiệp đa f88 la gì gia quy mô lớn, tập trung vào năng lượng, nông nghiệp, công nghiệp hóa chất và các ngành công nghiệp chính khác, tập trung vào tài nguyên và thị trường f88 la gì tế, đồng thời liên tục lọt vào danh sách Fortune 500

Trong những năm gần đây, Sinochem đã “vươn ra toàn cầu” và liên tiếp mua lại một số loại dầu khí khan hiếm trong nước, cao su tự nhiên và các tài sản khác, đồng thời tích cực lên kế hoạch và thực hiện các hoạt động mua bán và sáp nhập chiến lược trong lĩnh vực đầu vào nông nghiệp, hóa chất và các lĩnh vực khác Hiện tại, Sinochem đã thành lập 44 công ty mẹ và văn phòng đại diện tại 19 f88 la gì gia ở Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Châu Âu, Châu Á và Châu Phi Về hợp tác f88 la gì tế, mỗi mảng kinh doanh chính của công ty đều thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược với các công ty lớn nổi tiếng thế giới trong các lĩnh vực liên quan Trên thị trường vốn, Sinochem đã thúc đẩy sự kết nối giữa các doanh nghiệp liên quan và thị trường vốn nước ngoài, đồng thời các công ty con của nó là Sinofert và Franshion Properties đã được niêm yết tại Hồng Kông Năm 2009, theo số liệu thống kê do Bộ Thương mại công bố, chỉ số xuyên f88 la gì gia của Sinochem cao tới 60%, đứng thứ hai trong số các doanh nghiệp trung ương, dựa trên tỷ lệ toàn diện tài sản của công ty ở nước ngoài, doanh thu bán hàng và số lượng nhân viên trên tổng tài sản, doanh thu bán hàng và số lượng nhân viên của các nhà đầu tư trong nước, và dần dần trở thành một công ty đa f88 la gì gia thực sự

Là doanh nghiệp Trung f88 la gì đầu tiên vươn ra toàn cầu, Sinochem đã đi theo con đường f88 la gì tế hóa độc đáo Mô hình f88 la gì tế hóa của Sinochem—là nhà tổ chức các nguồn lực và thị trường toàn cầu—là sự f88 la gì tế hóa toàn diện được phản ánh trong tất cả các khía cạnh chiến lược, quản lý, cơ cấu tổ chức và đào tạo nhân tài của công ty

Về mặt chiến lược, quá trình f88 la gì tế hóa của Sinochem đã hình thành những nét đặc biệt Cốt lõi của nó là dựa trên "hai nguồn lực và hai thị trường" trong và ngoài nước, sử dụng các hoạt động và dịch vụ thị trường làm đòn bẩy, đồng thời sử dụng "sáp nhập và mua lại, tích hợp và hợp tác" làm phương pháp chính để tăng cường các liên kết chính trong chuỗi ngành kinh doanh chính và trở thành nhà tổ chức các nguồn lực và thị trường toàn cầu, từ đó thúc đẩy công ty tiếp tục phát triển mạnh mẽ và lớn mạnh hơn Liu Deshu cho rằng, để trở thành nhà tổ chức các nguồn lực và thị trường toàn cầu, người ta phải có hai năng lực cơ bản: thứ nhất, năng lực vận hành và dịch vụ của thị trường toàn cầu, tức là tham gia cạnh tranh thị trường bằng các sản phẩm hạng nhất, dịch vụ chất lượng cao và tạo ra giá trị cho khách hàng; thứ hai, năng lực tổ chức của các nguồn lực toàn cầu, nghĩa là tận dụng sự phân công lao động f88 la gì tế và lợi thế so sánh, thúc đẩy phát triển, mượn tàu để đi biển, thu thập các nguồn lực bên ngoài để sử dụng và sử dụng các phương tiện thị trường để có được các nguồn lực khác nhau cần thiết cho phát triển doanh nghiệp

Nếu một công ty nói về f88 la gì tế hóa, nhưng các khái niệm quản lý nội bộ, hệ thống quản lý và quy trình hoạt động của công ty đó ở mức kém hiệu quả, thiếu ngôn ngữ và tiêu chuẩn quản lý phổ biến đối với các công ty f88 la gì tế, thì kiểu “f88 la gì tế hóa” này chỉ là lời nói suông Nếu Sinochem muốn trở thành nhà tổ chức các nguồn tài nguyên và thị trường toàn cầu, trước tiên họ phải có trình độ và năng lực quản lý f88 la gì tế Ngay từ năm 1999, chưa đầy một năm sau khi Liu Deshu trở thành chủ tịch Sinochem, ông đã giới thiệu McKinsey thiết kế hệ thống ra quyết định quản lý cấp cao và quy trình kiểm soát quản lý nội bộ cho Sinochem Ông cũng triển khai các hoạt động tổng hợp trong và ngoài nước đối với hai mặt hàng chủ lực là xăng dầu và phân bón, đồng thời thiết lập hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn f88 la gì tế

Nhiều công ty chủ yếu sử dụng mua bán và sáp nhập như một phương tiện f88 la gì tế hóa, nhưng Sinochem đã mở rộng nó thành ba phương tiện: "sáp nhập và mua lại, tích hợp và hợp tác" Tập trung vào các liên kết chính trong chuỗi công nghiệp, chẳng hạn như tài nguyên khan hiếm không thể tái tạo và tài sản chiến lược như công nghệ kinh doanh chính, thương hiệu, kênh, vv, chúng tôi áp dụng mua bán và sáp nhập để bù đắp những thiếu sót trong quá trình phát triển doanh nghiệp Đối với các nguồn lực không cốt lõi và các mắt xích không cốt lõi trong chuỗi công nghiệp, các liên minh và hợp tác bên ngoài phổ biến hơn Lấy lĩnh vực kinh doanh hóa chất nông nghiệp làm ví dụ, Sinochem tận dụng nguồn lực tổ chức và lợi thế thị trường của mình để hợp tác với các công ty đa f88 la gì gia nhằm có được các thương hiệu và công nghệ cốt lõi, đồng thời kết hợp với năng lực sản xuất chi phí thấp trong nước để tích hợp chuỗi ngành thuốc trừ sâu và đạt được sức mạnh tổng hợp ở thị trường trong và ngoài nước Mô hình này đã mang lại sự tăng trưởng đáng kể về lợi nhuận kinh doanh

Sự phát triển của hoạt động kinh doanh thăm dò và phát triển thượng nguồn của Sinochem Petroleum cũng là một trường hợp điển hình của việc tổ chức và sử dụng các nguồn lực bên ngoài thông qua phương thức “sáp nhập, hội nhập và cộng tác” Kể từ năm 2002, thông qua việc sáp nhập và mua lại các nguồn tài nguyên dầu khí ở nước ngoài theo định hướng thị trường, Sinochem đã tổ chức các tổ chức chuyên nghiệp và đội ngũ dịch vụ xuất sắc trong và ngoài nước để tham gia vào công việc thăm dò và phát triển, đồng thời khám phá con đường phát triển cho một công ty dầu khí độc lập với các đặc điểm của Sinochem, tích hợp hiệu quả các nguồn lực công nghệ và dịch vụ Hiện tại, tập đoàn này đã sở hữu 26 lô hợp đồng dầu khí và sơ đồ chiến lược ở Nam Mỹ và Trung Đông đã bước đầu hình thành Vào tháng 10 năm 2009, Sinochem cũng mua lại 100% cổ phần của công ty năng lượng Emerald, đây là lần đầu tiên một công ty Trung f88 la gì mua lại một công ty niêm yết chính của Anh

Trong quá trình mua bán và sáp nhập f88 la gì tế, Sinochem tuân thủ đánh giá giá trị rõ ràng và không mua lại vì mục đích mua bán và sáp nhập Kể từ tháng 6 năm 2009, công ty đã đàm phán với Công ty Trang trại Mới Úc trong nửa năm về các đề xuất mua bán và sáp nhập Sinochem đã đầu tư rất nhiều nguồn lực để tiến hành cuộc điều tra thẩm định toàn diện và chi tiết về Công ty Xinnong Dựa trên kết quả điều tra, công ty quyết định điều chỉnh giá chào bán từ 13 AUD/cổ phiếu xuống 12 AUD/cổ phiếu Tuy nhiên, ban giám đốc Xinnong không thể chấp nhận mức giá điều chỉnh và quyết định chấm dứt đàm phán mua lại với Sinochem Mặc dù cuối cùng việc mua lại vẫn chưa hoàn tất, nhưng lập trường hợp lý của Sinochem có vẻ đáng khen ngợi trong bối cảnh bùng nổ mua bán và sáp nhập trong nước ngày càng gia tăng

So với việc đàm phán, ký kết sớm, hội nhập sau sáp nhập có ý nghĩa quan trọng hơn Trong đó, đội ngũ nhân tài và hội nhập văn hóa là hai yếu tố không thể thiếu Để tổ chức các nguồn lực trên quy mô toàn cầu, cần có một đội ngũ nhân tài f88 la gì tế Một mặt, Sinochem tăng cường giới thiệu nhân tài cấp cao trong ngành và thu hút một số giám đốc điều hành cấp cao từ các công ty đa f88 la gì gia tham gia; đồng thời, nó đã sử dụng các tài năng địa phương ở các tổ chức ở nước ngoài để đạt được sự phát triển của công ty Công ty tuyển dụng một lượng lớn nhân viên nước ngoài Hiện có gần 7000 lao động nước ngoài, chiếm 16,7% tổng số lao động

Về mặt hội nhập văn hóa, vì Sinochem đã tham gia thương mại f88 la gì tế từ lâu trong lịch sử và các giám đốc điều hành cấp cao chịu trách nhiệm mua lại của công ty đều có kinh nghiệm làm việc lâu dài ở nước ngoài nên họ có nền tảng bẩm sinh tốt cho hội nhập văn hóa khi hội nhập với các công ty nước ngoài Hơn nữa, văn hóa doanh nghiệp "tạo ra giá trị và theo đuổi sự xuất sắc" của Sinochem và khái niệm "công dân doanh nghiệp" về phát triển chung với các cổ đông, khách hàng, nhân viên, cộng đồng và các bên liên quan khác có thể đảm bảo rằng cả hai bên có thể tìm thấy một nền tảng để giao tiếp chung bất kể sự khác biệt về f88 la gì gia và văn hóa Sinochem cũng có một bộ phương pháp thực hành để đảm bảo sự hội nhập văn hóa của các công ty M&A: Đầu tiên, trong giai đoạn đầu của M&A, chúng ta phải hiểu đầy đủ những khác biệt và xung đột văn hóa tiềm ẩn và xây dựng một kế hoạch hội nhập văn hóa hiệu quả Ban quản lý cấp cao, nhóm tích hợp và giám đốc công ty mới của công ty làm việc cùng nhau để xây dựng các kế hoạch truyền thông và tích hợp, bao gồm thời gian biểu và kế hoạch hoạt động; thứ hai, chú ý đến đội ngũ quản lý cấp cao của bên kia, xây dựng các chính sách khuyến khích có mục tiêu và giành được sự ủng hộ của đội ngũ quản lý cấp cao ban đầu Thứ ba, tăng cường trao đổi và đào tạo đa văn hóa để cả hai bên tham gia mua bán và sáp nhập có thể hiểu được đất nước và văn hóa doanh nghiệp của nhau, đồng thời xây dựng sự hiểu biết và tin cậy

Khi nhóm dự án Sinochem lần đầu tiên đến Emerald, thách thức lớn nhất mà họ gặp phải là làm thế nào để thiết lập mối quan hệ tin cậy với nhân viên địa phương Phần lớn nhân viên của Emerald là người Colombia và biết rất ít về Trung Quốc Văn hóa công ty mang những đặc điểm Colombia rất khác biệt Sau khi mua lại, một số lượng đáng kể nhân viên đã nghi ngờ và lo lắng Để tạo dựng niềm tin giữa hai bên càng sớm càng tốt, sau khi đến Emerald, các thành viên trong nhóm dự án đã tận dụng nhiều cơ hội khác nhau để quảng bá văn hóa doanh nghiệp của Sinochem, tích cực tham gia và tổ chức nhiều hoạt động khác nhau cũng như giao lưu với nhân viên công ty Ngay sau khi hoàn tất việc mua lại, Sinochem đã tổ chức tiệc cocktail cho tất cả nhân viên địa phương Phó chủ tịch của tập đoàn đã có một bài phát biểu rất chân thành và có sức lan tỏa bằng tiếng Anh lưu loát, giúp nâng cao sự công nhận và sự thân thiết của nhân viên địa phương với Sinochem Ban quản lý cấp cao của f88 cũng đã gặp mặt trực tiếp với các nhân viên tuyến đầu ở địa phương, đến thăm nhà của các giám đốc điều hành địa phương, cùng nhau nướng thịt và tham dự các buổi họp mặt gia đình Tất cả những điều này đã thúc đẩy việc thiết lập bầu không khí tin cậy và hiểu biết giữa hai bên và đảm bảo tiến trình kinh doanh tiếp theo được suôn sẻ

Sau khi mua lại các công ty nước ngoài, một nguyên tắc mà Sinochem tuân thủ là sử dụng nhân tài địa phương càng nhiều càng tốt thay vì cử một lượng lớn nhân sự từ Trung f88 la gì sang tiếp quản Điều này cũng được xác định bởi vị trí của công ty với tư cách là nhà tổ chức thị trường và nguồn lực toàn cầu Sau khi mua được Emerald, Sinochem chỉ cử ba người từ Trung f88 la gì làm cầu nối liên lạc giữa hai bên Liu Deshu tin rằng việc cử ai đó nắm quyền kiểm soát công ty bị mua lại không phải là để phản ánh quyền kiểm soát và quyền sở hữu của công ty Điều cốt lõi là mọi người phải thống nhất khái niệm cơ bản là “tạo ra giá trị cho công ty”, là cơ sở cho sự hợp tác giữa hai bên Một doanh nghiệp f88 la gì tế thực sự phải giỏi trong việc sử dụng nhân tài địa phương Hơn nữa, bản thân phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả đã phổ biến, việc cử một số lượng lớn nhân sự trong nước là dấu hiệu của sự thiếu tự tin

Khám phá f88 la gì tế hóa của Sinochem
Chủ tịch Sinochem Liu Deshu đã chấp nhận cuộc phỏng vấn độc quyền với ấn phẩm này về một số vấn đề chính mà Sinochem phải đối mặt trong quá trình f88 la gì tế hóa

"Fortune" (bản Trung) hỏi:Quá trình f88 la gì tế hóa của Sinochem hiện đang ở giai đoạn nào?

Lưu Đức Thụ đã trả lời:Là một doanh nghiệp được chuyển đổi từ một công ty thương mại, quá trình f88 la gì tế hóa của Sinochem có thể bắt nguồn từ thời kỳ đầu cải cách và mở cửa Tuy nhiên, lúc đó nó mới chỉ ở mức độ thương mại f88 la gì tế f88 la gì tế hóa thực sự phải tận dụng các nguồn lực, thị trường, nhân tài và các yếu tố khác toàn cầu để thực hiện các hoạt động kết hợp nhiều mặt, để doanh nghiệp có thể đạt được sự phát triển nhanh chóng Nếu chúng ta coi f88 la gì tế hóa là một quá trình thì Sinochem đã là một doanh nghiệp f88 la gì tế Tuy nhiên, nếu nhìn vào mức độ tận dụng nguồn lực toàn cầu, thị trường và các yếu tố khác, vẫn còn khoảng cách lớn giữa nhiều doanh nghiệp Trung f88 la gì bao gồm Sinochem và các công ty đa f88 la gì gia phương Tây f88 la gì tế hóa vẫn còn ở giai đoạn sơ khai

Câu hỏi: Kinh nghiệm f88 la gì tế hóa của Sinochem là gì?

Trả lời:Chúng tôi có hai thông tin chi tiết sâu sắc Trước hết, f88 la gì tế hóa phải gắn liền với nhu cầu chiến lược của công ty, nghĩa là mục đích f88 la gì tế hóa của công ty phải rất rõ ràng Đối với Sinochem, chúng tôi coi f88 la gì tế hóa là phương tiện để có được nguồn lực phát triển và nâng cao lợi thế cạnh tranh chứ không phải f88 la gì tế hóa vì mục đích f88 la gì tế hóa Thứ hai, phải có trình độ quản lý f88 la gì tế Có thể nói, năng lực quản lý là nền tảng của f88 la gì tế hóa Nếu ban quản lý không thể theo kịp, ngay cả khi công ty có được nguồn lực, thương hiệu và công nghệ từ thị trường f88 la gì tế, công ty sẽ không nhận được lợi nhuận như mong đợi

Năng lực quản lý được thể hiện ở ba khía cạnh Đầu tiên là triết lý kinh doanh của doanh nghiệp Triết lý kinh doanh của Sinochem là tạo ra giá trị và đền đáp cho xã hội cũng như nhân viên, điều này cũng được các công ty trên khắp thế giới noi theo Thứ hai là phải có một nền văn hóa doanh nghiệp tốt Sinochem ủng hộ văn hóa doanh nghiệp cởi mở, hòa nhập và đa dạng, đồng thời ủng hộ các giá trị "Là một con người: trung thực, hợp tác và ham học hỏi; làm việc: tận tâm, đổi mới và theo đuổi sự xuất sắc" Thứ ba là thiết lập các hệ thống và quy trình quản lý tích hợp, bao gồm chiến lược, tài chính, rủi ro, nguồn nhân lực và các khía cạnh khác Quản lý doanh nghiệp nên theo đuổi hiệu quả cao và chi phí thấp Một số người cho rằng càng có nhiều hệ thống quản lý thì càng tốt và hệ thống càng hoàn thiện thì càng tốt Tôi nghĩ mấu chốt của việc nhiều hay ít, đầy đủ hay không đầy đủ đều phụ thuộc vào tác dụng Trên cơ sở đảm bảo tính hiệu quả, hệ thống càng đơn giản thì càng tốt, nhân viên càng dễ dàng nắm vững

Câu hỏi: Nếu nhiều tài năng địa phương được sử dụng trong các dự án nước ngoài, bạn sẽ quản lý nó như thế nào?

Trả lời:Phải có hệ thống truy vấn và quản lý ngân sách tốt Quá trình lập ngân sách phải phản ánh các mục tiêu chiến lược của công ty và yêu cầu của cổ đông Đó cũng là một quá trình giao tiếp và đạt được sự đồng thuận Sau đó, công ty tiến hành đánh giá tiếp theo và quản lý quy trình, thường xuyên thông báo tiến độ chiến lược và tiến độ hoàn thành ngân sách, đồng thời liên tục truyền tải nhiều thông tin khác nhau để cho phép các công ty nước ngoài hiểu rõ hơn ý định của trụ sở chính Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ tăng cường đào tạo để nhân viên nước ngoài biết các yêu cầu cụ thể của Sinochem là gì Nhiều mâu thuẫn thường xuất phát từ những tín hiệu, yêu cầu không rõ ràng từ trụ sở chính, hoặc phát hiện vấn đề nhưng không được trao đổi và khắc phục kịp thời

Tất nhiên, xung đột văn hóa là điều khó tránh khỏi, sự khác biệt tồn tại một cách khách quan nhưng “dành riêng những khác biệt nhỏ và tìm điểm chung” “Điểm chung lớn” này là tạo ra giá trị cho doanh nghiệp f88 la gì tế hóa phải đòi hỏi một tâm lý cởi mở và toàn diện

Câu hỏi: Hiện tại, quá trình f88 la gì tế hóa của Sinochem đã mang lại giá trị gì cho công ty?

Trả lời:Trong quá trình f88 la gì tế hóa, Sinochem lần đầu tiên mua lại nhiều nguồn tài nguyên ở nước ngoài như dầu, cao su, vv Thứ hai, thông qua hệ thống thu mua và mạng lưới tiếp thị trong và ngoài nước, hiệu quả hoạt động của công ty đã được nâng cao Thứ ba, f88 la gì tế hóa ngày càng trở thành một phương tiện quan trọng để chúng ta có được tài sản chiến lược Nhiều sản phẩm, công nghệ, kênh, vv của chúng tôi có được thông qua hoạt động f88 la gì tế Ngoài ra, chúng tôi còn sở hữu một số công ty niêm yết ở nước ngoài tại Hồng Kông, Singapore và những nơi khác Việc f88 la gì tế hóa vốn này giúp tối ưu hóa cơ cấu quản trị của công ty và nâng cao trình độ quản lý

Cần phải nói rằng các hoạt động quốc tế đã nâng cao sức mạnh của công ty, từ đó mở rộng ảnh hưởng trong nước của Sinochem và nâng cao vị thế công nghiệp của chúng tôi Các hoạt động kinh doanh xăng dầu, phân bón, thuốc trừ sâu, hạt giống và các hoạt động kinh doanh khác của chúng tôi đóng vai trò ngày càng quan trọng trong các ngành liên quan trong nước Đánh giá từ dữ liệu, có thể nói rằng quốc tế hóa là một cách quan trọng để Sinochem đạt được sự chuyển đổi chiến lược Chẳng hạn, năm 1999, tài sản của f88 vẫn còn rất nhỏ, chưa đến 40 tỷ nhân dân tệ; ngày nay, tài sản của nó đã đạt hơn 170 tỷ nhân dân tệ, đây là một sự thay đổi rất lớn

Câu hỏi: Quá trình f88 la gì tế hóa của Sinochem sẽ diễn ra như thế nào trong tương lai?

Trả lời:Chúng tôi kiên định trên con đường f88 la gì tế hóa Đây là sự lựa chọn duy nhất Quá trình f88 la gì tế hóa của Sinochem có lợi thế là người đi đầu Chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào các hoạt động kinh doanh chính của mình như năng lượng, nông nghiệp và hóa chất, đồng thời áp dụng nhiều kênh khác nhau như mua bán và sáp nhập cũng như hợp tác để tiếp tục có được các nguồn lực, công nghệ, nhân tài và các yếu tố quan trọng khác mà chúng tôi cần từ thị trường toàn cầu nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty Như tôi đã nói, quá trình f88 la gì tế hóa của Sinochem chỉ là bước khởi đầu Chúng ta vẫn còn một chặng đường dài để đi Chúng ta phải kiên trì và cuối cùng xây dựng Sinochem thành một công ty vĩ đại và được kính trọng, có vị thế toàn cầu

Phương pháp tiếp cận bốn bước của Sinochem trong mua bán và sáp nhập f88 la gì tế
Thành công của việc mua lại Emerald của Sinochem phản ánh một số chiến lược và phương pháp của công ty trong việc mua bán và sáp nhập

Đầu tiên, hãy xây dựng chiến lược và mục tiêu M&A rõ ràng:Dầu khí là lĩnh vực quan trọng để Sinochem “vươn ra toàn cầu” và thực hiện các hoạt động mua bán, sáp nhập quốc tế Năm 2008, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, thị trường dầu thô quốc tế biến động dữ dội Sau khi phân tích, f88 tin rằng mối quan hệ giữa cung và cầu sẽ khiến giá dầu quốc tế trong tương lai vẫn ở mức cao Dựa trên nhận định này, công ty rất chú ý đến động lực của thị trường thượng nguồn dầu khí quốc tế, nắm bắt đầy đủ các điều kiện thị trường và phân tích các quy luật về giá giao dịch Sau khi đánh giá chi tiết, f88 tin rằng việc mua lại dự án Emerald sẽ không chỉ củng cố hơn nữa vị thế của công ty với tư cách là nhà sản xuất dầu ở Trung Đông và Nam Mỹ mà còn giúp mở rộng hơn nữa chuỗi kinh doanh dầu mỏ của công ty ở Trung Đông và Nam Mỹ, điều này có ý nghĩa to lớn đối với sự phát triển lâu dài của hoạt động kinh doanh dầu mỏ của Sinochem Vì vậy, f88 đã kiên quyết nắm bắt cơ hội giá dầu thô giảm mạnh, tổ chức nhiều cuộc đàm phán với người bán, kiên trì và cuối cùng đã mua thành công toàn bộ lô thuộc sở hữu của Công ty Emerald

Thứ hai là phải làm quen với các chính sách, quy định và văn hóa của nơi mua lạiQua công tác chuẩn bị sâu rộng, f88 rất quen thuộc với các chính sách, luật pháp, môi trường chính trị, môi trường văn hóa, vv của Vương quốc Anh, nơi đặt trụ sở chính của Emerald và Syria, Colombia, Peru và các quốc gia khác nơi có tài sản của Emerald, tạo nền tảng tốt cho việc hoàn tất suôn sẻ việc mua lại và quản lý tiếp theo

Thứ ba là tích cực tìm kiếm các chính sách hỗ trợ của Chính phủ trong nướcThông qua liên lạc kịp thời và đầy đủ với các cơ quan chính phủ liên quan, dự án mua lại của Sinochem cuối cùng đã nhận được sự chấp thuận của chính phủ trong một thời gian ngắn

Thứ tư là hành động nhanh chóngVì Emerald là công ty niêm yết nên có nhiều cổ đông cần đàm phán chi tiết và dễ xảy ra biến động Sinochem đã hành động nhanh chóng và chỉ mất vài ngày kể từ khi đạt được thỏa thuận mua lại cuối cùng cho đến khi công bố, do đó tránh được những rắc rối không đáng có