Định hướng thị trường là con đường và mục tiêu cải cách doanh nghiệp nhà nước

Là doanh nghiệp trung tâm trong lĩnh vực cạnh tranh toàn diện, f88 của Trung Quốc (sau đây gọi là "f88") bắt đầu xây dựng năng lực định hướng thị trường ngay từ cuối những năm 1990 Sau gần hai thập kỷ chuyển đổi và phát triển, nó đã phát triển từ một doanh nghiệp ngoại thương truyền thống thành một tập đoàn doanh nghiệp quy mô lớn toàn diện

Chủ tịch f88 Ning Gaoning cho biết trong một cuộc phỏng vấn với China Business News rằng Sinochem tuân thủ nguyên tắc tổng thể là "tuân thủ các đặc tính của doanh nghiệp nhà nước và vô cùng gần gũi với thị trường hóa", tích hợp tăng cường sự lãnh đạo của đảng và cải cách theo định hướng thị trường, đồng thời thúc đẩy cải cách cơ cấu phía cung với sự phát triển đổi mới Nó được gọi là “doanh nghiệp tư nhân trong số các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp nước ngoài trong số các doanh nghiệp trung ương”

Dựa trên sự tăng trưởng phục hồi của hiệu suất hoạt động trong năm 2016, trong nửa đầu năm 2017, tổng lợi nhuận của f88 đạt 9,39 tỷ nhân dân tệ, mức cao kỷ lục so với cùng kỳ trong lịch sử Những thay đổi toàn diện trong công tác xây dựng Đảng, đổi mới chiến lược, đổi mới quản lý, đổi mới mô hình kinh doanh đã kích thích đà phát triển mạnh mẽ hơn

Nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường

f88 là một trong bốn công ty dầu khí quốc gia lớn của Trung Quốc, nhà cung cấp dịch vụ toàn diện hàng đầu về các sản phẩm hóa chất, nhà điều hành tích hợp lớn nhất về đầu vào nông nghiệp (phân bón, hạt giống, thuốc trừ sâu) và các dịch vụ nông nghiệp hiện đại, đồng thời có ảnh hưởng mạnh mẽ trong các khách sạn bất động sản cao cấp và lĩnh vực tài chính phi ngân hàng

Ning Gaoning nói với China Business News rằng Sinochem đã thiết lập định hướng thị trường tương đối sớm trong các doanh nghiệp trung ương Trong vòng mới đi sâu cải cách doanh nghiệp nhà nước, sẽ tiếp tục duy trì và mở rộng lợi thế này, tìm tòi mô hình chuyển đổi doanh nghiệp ngoại thương nhà nước và không ngừng hoàn thiện hệ thống doanh nghiệp hiện đại

“Một mặt, Sinochem tích cực theo dõi các xu hướng phát triển thị trường, thúc đẩy nâng cấp công nghiệp và đổi mới công nghệ, đồng thời cố gắng phát triển 5 lĩnh vực kinh doanh chính của mình; mặt khác, Sinochem tích cực điều chỉnh cơ cấu tổ chức, tối ưu hóa quản lý nội bộ và tạo ra một hệ điều hành hợp tác, hiệu quả và năng động” Ninh Cao Ninh nói

Zhang Wei, tổng giám đốc của Sinochem Group, nói với China Business News rằng f88 tập trung vào mục tiêu cơ bản là cải thiện khả năng cạnh tranh thị trường, coi đổi mới là cách tồn tại của Sinochem, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và nâng cấp hoạt động kinh doanh chính của mình, đồng thời đóng góp tích cực vào việc phát triển các động lực kinh tế mới và cải thiện khả năng cạnh tranh toàn diện của nền kinh tế quốc gia

Trong lĩnh vực năng lượng, f88 đang xây dựng năng lực sản xuất hóa dầu tiên tiến và nổi bật trong cạnh tranh quốc tế Dự án lọc dầu 12 triệu tấn/năm của Sinochem Quanzhou chính thức hoàn thành và đi vào hoạt động vào tháng 7 năm 2014, thúc đẩy hiệu quả sự phát triển của các ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược như thiết bị năng lượng cao cấp và công nghệ lọc dầu

f88 thúc đẩy quá trình chuyển đổi toàn diện "Internet +" và dẫn đầu sự phát triển đổi mới của ngành năng lượng Với tư cách là công ty nền tảng trong lĩnh vực năng lượng của f88, Sinochem Energy thúc đẩy quá trình chuyển đổi toàn diện Sinochem Energy thành một công ty Internet trong ngành năng lượng và hóa chất bằng cách tạo ra mô hình kinh doanh "Internet +" mới Chiến lược "Internet +" của Sinochem Energy có thể được tóm tắt là "tự vận hành + nền tảng + chuỗi công nghiệp + hệ sinh thái", sử dụng tư duy Internet để tái cấu trúc một cách có hệ thống mô hình kinh doanh, triết lý kinh doanh và quy trình tổ chức của công ty

Cán bộ được thăng, giáng chức là chuyện bình thường

Cải cách, đổi mới cơ chế tuyển chọn nhân sự và sử dụng luôn là chiến trường chính trong công tác cải cách quản lý của f88 “Đánh giá nhân tài dựa trên tài năng của họ và mạnh dạn tuyển dụng con người là điều cơ bản” Ning Gaoning cho biết f88 tuyển chọn nhân tài theo cách chiết trung và mạnh dạn sử dụng những cán bộ trẻ có phẩm chất chính trị xuất sắc và kỹ năng quản lý xuất sắc

Hiện nay, trong số 271 vị trí chủ chốt của kèo bóng đá f88, có 115 người sinh vào thập niên 1970, chiếm 42% và nổi bật lên là 25 người sinh vào thập niên 1980 Công ty tập trung vào nhân tài trong các lĩnh vực chuyên môn hóa, quốc tế hóa và chuyển đổi, đồng thời đã liên tiếp giới thiệu gần 50 người vào các vị trí chủ chốt từ các công ty đa quốc gia như GE, Dow và BASF

Ning Gaoning đã nói: "Nền tảng của đua ngựa là có thể di chuyển lên xuống" Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc đã trở thành “trường đua” cho cán bộ, nhân viên Công ty thực hiện quản lý hiệu suất cho tất cả nhân viên và luôn tuân thủ việc phân bổ điểm bắt buộc nghiêm ngặt Nhân viên loại C bị trừng phạt và nhân viên loại D bị loại để duy trì sức sống của đội Đối với nhân sự ở các vị trí chủ chốt, công ty đã thiết lập “cơ chế rút lui dựa trên đánh giá” để đảm bảo sự sống còn của người mạnh nhất Việc cán bộ lên xuống đã trở thành thông lệ Chỉ riêng từ năm 2016, 18 nhân sự ở các vị trí chủ chốt đã bị giáng chức hoặc loại bỏ thông qua đánh giá toàn diện

Hệ thống tạo động lực cho nhân viên cũng quan trọng không kém Ning Gaoning cho rằng, việc thiết lập hệ thống khuyến khích phù hợp với quy luật thị trường không chỉ là một phần quan trọng trong việc đi sâu cải cách doanh nghiệp nhà nước mà còn là nhu cầu cấp thiết nhằm nâng cao sức sống và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Bằng cách so sánh với các phương pháp thực hành tốt nhất trên thị trường, f88 đã đề xuất và thiết lập "hệ thống khuyến khích sáu chiều" như một thiết kế tư duy và thương hiệu có hệ thống cho công việc khuyến khích Nó không chỉ bao gồm các mô hình khuyến khích ngắn hạn, trung hạn và dài hạn mà còn bao gồm cả các khuyến khích vật chất và phi vật chất

Ví dụ: về ưu đãi trung và dài hạn, ba loại cơ chế khuyến khích trung và dài hạn chính đã được đưa ra: khuyến khích giá trị, khuyến khích hiệu suất và loại ràng buộc lãi suất, để khuyến khích các công ty liên kết thử ưu đãi vốn cổ phần, chia sẻ lợi nhuận vượt mức (GPS), đầu tư theo dõi dự án, cổ tức nghiên cứu khoa học, tiền gửi rủi ro, vv và khuyến khích tất cả các đơn vị thách thức hiệu suất vượt trội và chia sẻ lợi nhuận gia tăng

Cải thiện tính linh hoạt của thị trường

Hoàn thiện hệ thống quản lý và kiểm soát để thích ứng với cạnh tranh thị trường và nhu cầu của khách hàng cũng là một thực tiễn thành công trong quá trình cải cách theo định hướng thị trường của f88 Dựa trên những bài học đau đớn về quản lý ngoài tầm kiểm soát trong lịch sử, f88 đã tiếp tục đẩy mạnh cải tiến quản lý từ năm 1998 và thiết lập 8 hệ thống quản lý và kiểm soát lớn mang đặc điểm của Sinochem, mang lại sự đảm bảo quan trọng cho công ty thoát khỏi khó khăn, chuyển đổi và xây dựng lại

Trong những năm gần đây, trước những thay đổi sâu sắc của môi trường bên trong và bên ngoài, f88 đã xem xét lại, điều chỉnh và tối ưu hóa hệ thống quản lý và kiểm soát của mình trong giai đoạn lịch sử mới Vào cuối năm 2016, nó đã khởi động một dự án đổi mới quản lý Phù hợp với việc định vị trụ sở kiểm soát chiến lược và nguyên tắc “trụ sở nhỏ, doanh nghiệp lớn”, f88 đã điều chỉnh mối quan hệ quyền lực và trách nhiệm giữa trụ sở tập đoàn và các đơn vị điều hành, đồng thời định hình lại và tối ưu hóa các chức năng cũng như mô hình quản lý và kiểm soát của trụ sở tập đoàn

Trụ sở kèo bóng đá f88 áp dụng hình thức "hệ thống phòng ban lớn" để hợp nhất và tổ chức lại các phòng ban hoặc phân hệ có chức năng liên quan, tương tự hoặc phối hợp nhằm tăng cường các chức năng cốt lõi và tạo nên một trụ sở kèo bóng đá f88 tinh gọn và hiệu quả Trụ sở chính đã thành lập 9 sở cấp 1 và 34 phòng cấp 2, giảm 11 phòng cấp 1 và 45 phòng cấp 2 so với trước đổi mới Số cơ sở đặt trụ sở cũng giảm 32% so với cùng kỳ năm 2016

Đồng thời, kèo bóng đá f88 đã thành lập 5 mảng kinh doanh chính: năng lượng, công nghiệp hóa chất, nông nghiệp, bất động sản và tài chính Với mục tiêu tăng cường các bộ phận kinh doanh và cải thiện tính linh hoạt thị trường và khả năng cạnh tranh của các hoạt động tuyến đầu, nó đẩy nhanh và tăng cường việc xây dựng các bộ phận, kích thích và nâng cao sức sống kinh doanh của các bộ phận và biến chúng thành xương sống của tiến bộ chiến lược và mở rộng kinh doanh của nhóm

Zhang Wei cho biết, để tối đa hóa sức sống hoạt động, trụ sở kèo bóng đá f88 đã sắp xếp hợp lý mạnh mẽ các vấn đề phê duyệt, phân cấp quyền lực và hình thành một hệ thống quản lý được ủy quyền và kiểm soát với các giao diện rõ ràng cũng như quyền và trách nhiệm bình đẳng giữa trụ sở kèo bóng đá f88 và các đơn vị kinh doanh

Sau cải cách, các đơn vị kinh doanh gần gũi với thị trường và khách hàng đã được trao toàn quyền hoạt động độc lập “Người nghe được tiếng súng” có nhiều quyền hơn trong việc đưa ra các đề xuất chiến lược, quyết định hoạt động, lựa chọn và sử dụng nhân sự, đánh giá và khuyến khích cũng như các quyết định đầu tư kinh doanh chính trong phạm vi được ủy quyền Sức sống vốn có của tổ chức điều hành được giải phóng và nâng cao

PV: Zhu Yanran