Ghi chú của biên tập viên: Kể từ Đại hội toàn quốc lần thứ 18 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, Ban Chấp hành Trung ương Đảng với đồng chí Tập Cận Bình làm nòng cốt đã rất coi trọng việc cải cách doanh nghiệp nhà nước và vạch ra con đường cải cách mới kết hợp thiết kế cấp cao nhất với thực tiễn cơ sở Trong 5 năm qua, theo sự triển khai thống nhất của chính quyền trung ương, hệ thống lãnh đạo tổ chức cải cách doanh nghiệp nhà nước đã được thiết lập đầy đủ, hệ thống chính sách “1 + N” về cơ bản đã hình thành, bốn trụ cột và tám trụ cột của cải cách doanh nghiệp nhà nước đã được xây dựng và mười thí điểm cải cách đã được triển khai Hệ thống doanh nghiệp hiện đại không ngừng được cải tiến, cơ cấu bố trí tiếp tục được điều chỉnh, việc giám sát tài sản nhà nước được tăng cường hiệu quả Công cuộc cải cách doanh nghiệp nhà nước trên cả nước cho thấy tình hình tốt, tiến bộ toàn diện, có những đột phá then chốt, nhiều điểm nhấn và đạt kết quả rõ rệt Một số lượng lớn doanh nghiệp nhà nước đã chủ động, đi đầu trong thử nghiệm

Nhân kỷ niệm 2 năm chính thức ban hành "Ý kiến chỉ đạo đi sâu cải cách doanh nghiệp nhà nước", "Báo cáo tài sản nhà nước" ra mắt loạt "Báo cáo chuyên sâu cải cách doanh nghiệp nhà nước", tập trung vào những kinh nghiệm, thực tiễn tốt hiệu quả, có thể nhân rộng và phát huy trong các lĩnh vực quan trọng và những mắt xích then chốt của quá trình cải cách doanh nghiệp nhà nước Bài viết thứ sáu "f88: Giành chiến thắng trong cạnh tranh thị trường thông qua cải cách và đổi mới" được ra mắt hôm nay

"Tại f88, 'cán bộ có thể được thăng chức hoặc giáng chức' chưa bao giờ là vấn đề Điều này xuất phát từ cơ chế và truyền thống cạnh tranh theo định hướng thị trường mà chúng tôi đã hình thành từ lâu Đặc điểm của cải cách và phát triển của chúng tôi là vừa tuân thủ các đặc điểm của doanh nghiệp nhà nước, chúng tôi vô cùng gần gũi với thị trường, điều này sẽ củng cố đảng Tích hợp sự lãnh đạo với cải cách theo định hướng thị trường, đặt mục tiêu cao hơn, thiết lập cơ chế linh hoạt, tiếp tục khám phá các vật liệu mới, mới năng lượng, công nghiệp sinh học và các lĩnh vực khác, đồng thời thúc đẩy cải cách cơ cấu phía cung với sự phát triển đổi mới", Ning Gaoning, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch f88, nói với "Báo cáo tài sản nhà nước"

f88 được thành lập vào năm 1950 và trước đây gọi là Tập đoàn Xuất nhập khẩu Hóa chất Quốc gia Trung Quốc Là doanh nghiệp trung tâm trong lĩnh vực cạnh tranh toàn diện, f88 bắt đầu xây dựng năng lực định hướng thị trường ngay từ cuối những năm 1990 Sau gần 20 năm chuyển đổi và phát triển, nó đã phát triển từ một doanh nghiệp ngoại thương truyền thống thành một tập đoàn doanh nghiệp quy mô lớn toàn diện Ngày nay, f88 là một trong bốn công ty dầu mỏ quốc gia lớn của Trung Quốc, nhà cung cấp dịch vụ toàn diện hàng đầu về các sản phẩm hóa chất, nhà vận hành tích hợp lớn nhất các đầu vào nông nghiệp (phân bón, hạt giống, thuốc trừ sâu) và các dịch vụ nông nghiệp hiện đại, đồng thời có ảnh hưởng mạnh mẽ trong các khách sạn bất động sản cao cấp và lĩnh vực tài chính phi ngân hàng

Trong những năm gần đây, f88 đã xây dựng hình ảnh doanh nghiệp nhà nước mới là “doanh nghiệp tư nhân trong số các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp nước ngoài trong số các doanh nghiệp trung ương” trong lĩnh vực cạnh tranh toàn diện thông qua cải cách và đổi mới Vị thế, tầm ảnh hưởng và động lực của ngành đã được cải thiện đáng kể Năm 2017, nó xếp thứ 143 trên Fortune Global 500 và được vinh danh là "Công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới" trong hai năm liên tiếp Trong đánh giá hiệu quả hoạt động của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước thuộc Hội đồng Nhà nước, f88 đã 12 lần được xếp hạng A-level và trong 3 nhiệm kỳ liên tiếp Trên cơ sở hiệu suất hoạt động tăng trưởng phục hồi trong năm 2016, trong nửa đầu năm 2017, tổng lợi nhuận của f88 đạt 9,39 tỷ nhân dân tệ, mức cao kỷ lục cùng kỳ trong lịch sử f88 đã thúc đẩy động lực phát triển mạnh mẽ hơn thông qua những cải cách toàn diện trong xây dựng đảng, đổi mới chiến lược, đổi mới quản lý, đổi mới mô hình kinh doanh, vv

"Cạnh tranh trên thị trường hiện tại không còn là cuộc chiến giành nguồn lực mà là cuộc chiến đổi mới Tập trung vào mục tiêu cơ bản là nâng cao khả năng cạnh tranh thị trường, chúng tôi coi đổi mới là cách suy nghĩ, làm việc và sinh tồn của Sinochem, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và nâng cấp hoạt động kinh doanh chính của chúng tôi, đồng thời góp phần tích cực vào việc thúc đẩy phát triển các động lực kinh tế mới và nâng cao khả năng cạnh tranh toàn diện của nền kinh tế quốc gia" Zhang Wei, Phó Bí thư Ban Lãnh đạo Đảng kiêm Tổng Giám đốc f88, giới thiệu, trong những năm gần đây, dựa trên những ưu, nhược điểm riêng cũng như tình hình bên trong và bên ngoài của hoạt động kinh doanh chính, f88 đã làm rõ con đường phát triển của "một doanh nghiệp hóa dầu và hóa chất cải tiến và một công ty cổ phần đầu tư hạn chế đa dạng bao gồm nông nghiệp, bất động sản và tài chính" Nó sẽ lấy sự đổi mới làm kim chỉ nam, tiếp tục tăng cường nghiên cứu và phát triển công nghệ, phấn đấu xây dựng một doanh nghiệp hóa dầu và hóa chất tốt hàng đầu trong nước và đẳng cấp thế giới, đồng thời thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp ngành năng lượng và hóa chất của Trung Quốc

Hệ thống quản lý và kiểm soát thích ứng với sự cạnh tranh trên thị trường và nhu cầu của khách hàng ở mức độ lớn nhất

Do những bài học đau đớn về việc quản lý ngoài tầm kiểm soát trong lịch sử, f88 đã tiếp tục đẩy mạnh cải tiến quản lý từ năm 1998 và thiết lập 8 hệ thống quản lý và kiểm soát lớn mang đặc điểm của Sinochem, mang lại sự đảm bảo quan trọng cho công ty thoát khỏi khó khăn, chuyển đổi và xây dựng lại, từ đó hình thành truyền thống tốt đẹp coi trọng quản lý

Với những thay đổi sâu sắc về môi trường bên trong và bên ngoài trong những năm gần đây, f88 đã xem xét lại, điều chỉnh và tối ưu hóa hệ thống quản lý và kiểm soát của mình

f88 tuân thủ nguyên tắc “trụ sở nhỏ, doanh nghiệp lớn”, điều chỉnh mối quan hệ quyền lực và trách nhiệm giữa trụ sở tập đoàn và các đơn vị điều hành, đồng thời định hình lại và tối ưu hóa các chức năng cũng như mô hình quản lý và kiểm soát của trụ sở tập đoàn Trụ sở tập đoàn tập trung vào các chức năng cốt lõi như quản lý ngân sách chiến lược, chính sách vốn tài chính, bổ nhiệm và miễn nhiệm các nhân sự quan trọng, thẩm định và đánh giá hiệu quả hoạt động, quản lý tuân thủ kiểm toán, xây dựng đảng và kiểm tra, giám sát kỷ luật, điều phối và chia sẻ nguồn lực; nó trao quyền đầy đủ cho các bộ phận kinh doanh với quyền hoạt động độc lập Các bộ phận kinh doanh có quyền tư vấn chiến lược, ra quyết định điều hành, lựa chọn và sử dụng nhân sự, đánh giá và khuyến khích, quyết định đầu tư kinh doanh chính trong phạm vi được ủy quyền, vv để phát huy tối đa vai trò của các bộ phận kinh doanh Trụ sở chính của tập đoàn áp dụng hình thức "cơ cấu phòng ban lớn", hợp nhất và tổ chức lại các phòng ban hoặc phân hệ có chức năng liên quan, tương tự hoặc phối hợp để tăng cường các chức năng cốt lõi và tạo ra một trụ sở tập đoàn tinh gọn và hiệu quả Số cơ sở đặt trụ sở cũng giảm 32% so với cùng kỳ năm 2016

Để tối đa hóa sức sống hoạt động, trụ sở tập đoàn đã hợp lý hóa mạnh mẽ các vấn đề phê duyệt, phân cấp quyền lực và hình thành một hệ thống quản lý được ủy quyền và kiểm soát với các giao diện rõ ràng cũng như quyền và trách nhiệm bình đẳng giữa trụ sở tập đoàn và các đơn vị kinh doanh Trụ sở tập đoàn đã phân cấp cùng lúc 86 cơ quan phê duyệt quản lý vận hành và dựa trên nguyên tắc “giữ nguyên vẹn hệ thống quản lý, không mất trách nhiệm và không hạ thấp tiêu chuẩn”, tiến hành nghiệm thu và sửa đổi hệ thống của cơ quan được ủy quyền Nhờ đó, các đơn vị kinh doanh gần thị trường và khách hàng được trao toàn quyền quản lý độc lập, “người nghe tiếng súng” có thêm quyền hạn, sức sống vốn có của tổ chức điều hành được giải phóng và nâng cao

Một mặt, f88 đã tiếp thu kinh nghiệm tiên tiến bên ngoài, mặt khác, đã tự thay đổi các phương pháp quản lý ban đầu của mình và hình thành hệ thống quản lý 6S bao gồm hệ thống quản lý chiến lược, hệ thống ngân sách toàn diện, hệ thống báo cáo quản lý, hệ thống kiểm toán nội bộ, hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động và hệ thống đánh giá người quản lý Về lâu dài, hệ thống 6S sẽ cho phép f88 hình thành hệ thống quản lý ba cấp với các quyền và trách nhiệm rõ ràng về "một cấp kiểm tra, một cấp quản lý và một cấp hành động", đồng thời đạt được tình hình mới là "đơn giản hóa việc quản lý và phân quyền, mỗi người chịu trách nhiệm riêng, liên kết lên xuống, phối hợp trái và phải, hướng dẫn chiến lược, định hướng giá trị, quản lý hiệu quả và định hướng đổi mới"

Hệ thống quản lý và kiểm soát được tối ưu hóa không chỉ phù hợp với mục tiêu phát triển chiến lược của công ty mà còn có thể thích ứng ở mức tối đa với sự cạnh tranh của thị trường và nhu cầu của khách hàng, giúp cấp độ trụ sở chính đạt được mục tiêu "giảm chi phí, tăng hiệu quả và xây dựng lại hệ thống quản lý phù hợp cho việc kiểm soát chiến lược và nắm giữ đầu tư" cũng như cấp độ đơn vị kinh doanh để đạt được mục tiêu "kích thích sức sống, trở nên thiết thực và mạnh mẽ hơn và trở thành xương sống trong quá trình phát triển chiến lược và mở rộng kinh doanh của tập đoàn"

Dẫn đầu đổi mới và nâng cấp 5 ngành công nghiệp chính bằng cải cách cơ cấu phía cung

Theo yêu cầu cải cách cơ cấu phía cung, f88 tập trung vào "ba giảm, một giảm và một bổ sung" để củng cố và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh chính của mình và phấn đấu đạt được vị trí dẫn đầu trong ngành trong một khoảng thời gian tương đối ngắn

Tháng 7 năm 2014, dự án lọc dầu công suất 12 triệu tấn/năm của Sinochem Quanzhou đã chính thức hoàn thành và đi vào hoạt động Đây là chuẩn mực cho lĩnh vực năng lượng của f88 Dự án đã đạt đến cấp độ "dẫn đầu trong nước và đẳng cấp thế giới" về bảy khía cạnh bao gồm an toàn và bảo vệ môi trường, mức tiêu thụ năng lượng, chất lượng sản phẩm, quy mô đơn vị, lộ trình xử lý, công nghệ xử lý và khả năng thích ứng thị trường tỷ lệ diesel-khí, thúc đẩy hiệu quả sự phát triển của các ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược như thiết bị năng lượng cao cấp và công nghệ lọc dầu Hiện tại, các sản phẩm dầu do Hóa dầu Tuyền Châu sản xuất đã vào Châu Âu, Úc và các khu vực khác với yêu cầu chất lượng khắt khe nhất, thể hiện đầy đủ khả năng cạnh tranh thị trường quốc tế của năng lực sản xuất hóa dầu tiên tiến trong nước

Trong khi ngành hóa dầu lấy lĩnh vực lọc hóa chất làm điểm tựa chiến lược để điều chỉnh linh hoạt nguồn cung theo nhu cầu thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế, thì sự chuyển đổi toàn diện của "Internet +" cũng đang dẫn đầu sự tăng trưởng đổi mới của ngành năng lượng Sinochem Energy là công ty nền tảng trong lĩnh vực năng lượng của f88 Chiến lược "Internet +" của nó có thể được tóm tắt là "tự vận hành + nền tảng + chuỗi công nghiệp + hệ sinh thái", sử dụng tư duy Internet để tái cấu trúc một cách có hệ thống mô hình kinh doanh, triết lý kinh doanh và quy trình tổ chức của công ty Trong số đó, tự vận hành đề cập đến việc phát triển dựa trên khả năng kinh doanh, tinh chế, phân phối và kho bãi hiện có của Sinochem Energy; nền tảng đề cập đến việc xây dựng doanh nghiệp thành một nền tảng thu hút và tích hợp các nguồn lực, cho phép lượng lớn người dùng và người bán hoàn thành các giao dịch theo cách tự tổ chức trên nền tảng; chuỗi công nghiệp là việc kết nối thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí về mọi mặt; hệ sinh thái là việc tiếp tục hình thành một hệ thống kinh doanh khép kín theo nguyên tắc “đồng sáng tạo, chia sẻ và cùng có lợi” để tất cả các bên liên quan trong hệ sinh thái có thể thịnh vượng và phát triển

Trong lĩnh vực hóa chất, f88 dựa vào hai trung tâm đổi mới thuốc trừ sâu cấp quốc gia - Viện nghiên cứu công nghiệp hóa chất Thẩm Dương và Viện nghiên cứu công nghiệp hóa chất Chiết Giang, đã thay đổi thói quen bắt chước sản phẩm nước ngoài lâu đời trên thị trường Doanh số bán thuốc trừ sâu cải tiến chiếm hơn 2/3 doanh số bán thuốc trừ sâu cải tiến trên toàn quốc 14 trong số 18 loại thuốc trừ sâu cải tiến đã được công nghiệp hóa ở Trung Quốc là của Sinochem, thực hiện một bước quan trọng từ Made in China sang Created in China Trong số đó, bằng sáng chế ethofenil (Baozhuo) đã được cấp phép ở Trung Quốc, Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản và Brazil và đã được sử dụng trên gần 15 triệu mẫu đất nông nghiệp Tác dụng nhanh chóng và lâu dài của nó đã được công nhận rộng rãi

Sennics Chemical Technology Co, Ltd, một công ty con của f88, là nhà cung cấp dịch vụ toàn diện quốc tế hàng đầu về hóa chất cao su Năng lực sản xuất và thị phần cao su chống oxy hóa 6PPD và cơ sở RT trung gian quan trọng của họ được xếp hạng đầu tiên trên thế giới Chất chống lão hóa lốp chất lượng cao do công ty phát triển có thể kéo dài tuổi thọ của lốp lên 10 lần, giảm 30% tiêu thụ cao su tự nhiên, tiêu thụ cao su tổng hợp 30% và tiết kiệm tài nguyên dầu mỏ từ 3% đến 5% Đồng thời, Sennics phát triển mạnh mẽ nền kinh tế tuần hoàn và đạt được sản xuất hydro và sưởi ấm sạch và hiệu quả bằng cách sử dụng toàn diện khí lò luyện cốc từ các nhà máy luyện cốc liền kề, đạt được sự kết hợp hài hòa giữa lợi ích kinh tế và môi trường

Ngành hóa dầu sẽ cắt giảm tình trạng dư thừa và trở nên tiên tiến, trong khi ngành hóa chất tinh khiết sẽ giảm chi phí và tập trung vào sáng tạo Là một ngành mũi nhọn khác của f88, ngành nông nghiệp sẽ chủ yếu tập trung bù đắp những tồn tại, thúc đẩy mạnh mẽ việc đổi mới, ứng dụng công nghệ nông nghiệp hiện đại, nâng cao khả năng cạnh tranh của phân bón, hạt giống và thuốc trừ sâu

Trong những năm gần đây, f88 đã nắm bắt cơ hội lịch sử của cuộc cải cách nông nghiệp Trung Quốc và đề xuất chiến lược phát triển mới - MAP (Nền tảng nông nghiệp hiện đại) với tầm nhìn "khoa học và công nghệ tạo ra nền nông nghiệp tươi đẹp" MAP War dựa trên việc phục vụ toàn bộ quá trình sản xuất nông nghiệp trước, trong và sau sản xuất, tập trung giải quyết hai vấn đề cơ bản là “quy mô đất canh tác hiệu quả, phù hợp” và “trồng trọt tốt trên đất” và cung cấp các giải pháp nông nghiệp toàn diện kết hợp trực tuyến và ngoại tuyến

Dựa vào lợi thế tài nguyên và sức mạnh công nghệ, f88 hợp tác với các đơn vị kinh doanh nông nghiệp mới và dựa vào các nhóm dịch vụ địa phương để xây dựng “Trang trại trình diễn MAP” và “Trung tâm dịch vụ kỹ thuật MAP” nhằm thúc đẩy quy mô đất thích hợp và cung cấp các gói đầu vào nông nghiệp, hạt giống hội nhập, khoa học hóa và chất lượng liên kết sản xuất nông nghiệp đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh của nông dân bình thường và các chủ thể kinh doanh mới

Trên cơ sở đó, f88 đã hiện thực hóa việc số hóa các tiêu chuẩn công nghệ nông nghiệp, hệ thống quản lý canh tác và vận hành trang trại trực tuyến thông qua việc xây dựng hệ thống nông nghiệp thông minh, đồng thời tạo ra một công ty dịch vụ nông nghiệp hiện đại có thể cung cấp các giải pháp trực tuyến và ngoại tuyến toàn diện Cho đến nay, f88 đã cung cấp dịch vụ sản xuất nông nghiệp cho gần một triệu mẫu đất

Trong lĩnh vực bất động sản, China Jinmao, công ty con của f88, dẫn đầu xu hướng phát triển ngành và là công ty đầu tiên đề xuất chuyển đổi từ nhà phát triển bất động sản thành "nhà điều hành đô thị"

Thành phố mới quốc tế Changsha Meixihu là một kiệt tác trong loạt phim “Thành phố mới” của China Jinmao Trong quá trình xây dựng thành phố mới, China Jinmao cùng với chính quyền địa phương đã giới thiệu thành công hàng chục công ty thiết kế và R&D nổi tiếng, gần 20 trường mẫu giáo, trường tiểu học và trung học nổi tiếng của tỉnh và thành phố cũng như các bệnh viện cấp cao toàn diện để phát triển vùng đất hoang ngoại ô cũ thành trung tâm đô thị mới năng động nhất ở Thành phố Trường Sa, Khu trình diễn đô thị hóa mới Trường Sa-Chu Châu-Tan và phòng khách đô thị của "Great River West Center"

Mô hình kinh doanh "nhà điều hành thành phố" của China Jinmao trải qua các giai đoạn lập kế hoạch, xây dựng, bán hàng và nắm giữ hoạt động kịp thời, bao gồm toàn bộ quá trình từ một mảnh đất thô đến xây dựng một thành phố mới; nó tiến hành phát triển toàn diện các khu vực có quy mô và quy mô nhất định trong không gian; nó xây dựng sức khỏe xanh, công nghệ thông minh, công nghiệp và các ngành công nghiệp khác theo ý nghĩa riêng Một thành phố đáng sống và khả thi với sự tích hợp đô thị và các cơ sở hỗ trợ thuận tiện đã thực hiện quá trình chuyển đổi từ việc chỉ dựa vào phát triển bất động sản để đạt được giá trị đất sang mô hình phát triển tinh tế được thể hiện bằng phát triển và vận hành đô thị toàn diện, hình thành hệ thống sản phẩm vận hành đô thị đa cấp với mô hình phát triển toàn diện lõi đô thị làm chuẩn, mô hình thị trấn mới đô thị là nội dung chính và mô hình thị trấn đặc trưng là mô hình bổ sung

Trong lĩnh vực tài chính, FOTIC, công ty con của f88, đi tiên phong trong mô hình kinh doanh ủy thác tài chính vi mô và nhỏ và quay trở lại nguồn gốc ủy thác "lấy khách hàng làm trung tâm" Nó sẽ cung cấp các dịch vụ tài chính toàn diện cho các nền kinh tế nhỏ và vi mô như định vị kinh doanh của mình Với tiền đề là phát triển tuân thủ, cam kết thúc đẩy tài chính toàn diện, cải thiện sự mất cân bằng giữa cung và cầu tài chính, cung cấp dịch vụ tài chính tiêu dùng cho các nhóm thu nhập thấp và trung bình, cung cấp hỗ trợ tài chính nông nghiệp cho "nông nghiệp, nông thôn và nông dân", cung cấp hỗ trợ vốn hoạt động cho các chủ doanh nghiệp nhỏ, kích thích giải phóng nhu cầu tiêu dùng trong nước và hỗ trợ doanh nghiệp và đổi mới đại chúng

Người có năng lực thăng chức, người tầm thường bị giáng cấp

Cải cách, đổi mới cơ chế tuyển chọn nhân sự và sử dụng luôn là chiến trường chính trong công tác cải cách quản lý của f88

Chúng ta phải chọn người dựa trên tài năng của họ và mạnh dạn tuyển dụng họ Chúng ta cũng phải kiên trì Đảng quản lý cán bộ, nhân tài Hiện tại, trong số 271 vị trí chủ chốt của f88, có 115 người sinh vào những năm 1970, chiếm 42% và 25 người sinh vào những năm 1980 đã nổi lên

Có thể lên xuống f88 trong nhiều năm qua đã thiết lập văn hóa hiệu suất cao theo định hướng thị trường, biến hệ thống đánh giá hiệu suất trở thành “trường đua” cho cán bộ, nhân viên Sinochem thực hiện quản lý hiệu suất cho tất cả nhân viên và luôn tuân thủ việc phân bổ điểm bắt buộc nghiêm ngặt Nhân viên loại C bị trừng phạt và nhân viên loại D bị loại để duy trì sức sống của đội Đối với nhân sự ở các vị trí chủ chốt, Sinochem đã thiết lập “cơ chế xuất cảnh dựa trên đánh giá” để đảm bảo sự tồn tại của những cán bộ khỏe mạnh nhất và được thăng chức Chỉ riêng từ năm 2016, 18 nhân sự ở các vị trí chủ chốt đã bị giáng chức hoặc loại bỏ thông qua đánh giá toàn diện

Nhân tài xuất hiện rất nhiều, mấu chốt nằm ở việc đào tạo f88 thực hiện dự án “Quyền lực mới Sinochem” và thiết lập hệ thống đào tạo cán bộ ba cấp dành cho các tài năng trẻ (dưới 35 tuổi), các vị trí chủ chốt trẻ (dưới 40 tuổi) và lãnh đạo trẻ toàn thời gian (dưới 45 tuổi) Nó rất coi trọng việc đào tạo thực tế “sự khác biệt và đa dạng”, khuyến khích cán bộ trẻ chấp nhận thử thách trong môi trường mới và làm phong phú thêm kinh nghiệm thực tế Nhấn mạnh vào đào tạo quản lý thực tế, chúng tôi đã thiết kế các khóa học quản lý kinh doanh như khả năng lãnh đạo xuất sắc, mô phỏng hoạt động kinh doanh, lý thuyết kết hợp năm bước và phân tích tài chính Học viện Cán bộ Hongqiqu sẽ được sử dụng làm cơ sở giảng dạy tại chỗ nhằm củng cố hơn nữa tinh thần đảng viên và cán bộ, đồng thời củng cố lý tưởng, niềm tin của họ dựa trên tinh thần Hongqiqu

Để giữ chân nhân tài và khơi dậy sức sống, chúng ta cũng phải dựa vào hệ thống khuyến khích phù hợp với quy luật thị trường

Trong lĩnh vực phân phối thu nhập, f88 luôn tuân thủ khái niệm phân phối thu nhập theo định hướng thị trường là "hiệu suất tăng, lương tăng; hiệu suất giảm, lương giảm", đã ban hành "Ý kiến chỉ đạo của f88 về tăng cường xây dựng hệ thống khuyến khích đa dạng", trong đó nêu rõ rằng "các ưu đãi và hạn chế cần được giải quyết đồng thời, đồng thời cần xem xét thị trường và giám sát" , yêu cầu về mối quan hệ giữa đánh giá và phân phối cũng như yêu cầu nhấn mạnh như nhau về hiệu quả và sự công bằng, tuân thủ sự công bằng, khách quan và cởi mở, tuân thủ hướng tới tương lai, khoa học, quy chuẩn và có hệ thống, sử dụng các khái niệm định hướng thị trường để xây dựng một hệ thống khuyến khích kết hợp các chiến lược, phương pháp đa dạng và quản lý năng động, đồng thời đạt được mục tiêu chung là đồng thời nâng cao giá trị doanh nghiệp và giá trị nhân viên

f88 cũng đã thiết lập một "hệ thống khuyến khích sáu chiều" bao gồm lương cố định, khuyến khích ngắn hạn, khuyến khích trung và dài hạn, hệ thống phúc lợi, sự công nhận và vinh danh cũng như phát triển nghề nghiệp Về ưu đãi trung và dài hạn, ba loại cơ chế khuyến khích trung và dài hạn đã được đưa ra: khuyến khích giá trị, khuyến khích hiệu suất và ràng buộc lãi suất Chúng tôi đã thúc đẩy các công ty con thử nghiệm các biện pháp khuyến khích vốn cổ phần, chia sẻ lợi nhuận vượt mức (GPS), đầu tư theo dõi dự án, cổ tức nghiên cứu khoa học, thế chấp rủi ro cũng như các biện pháp khuyến khích trung và dài hạn tiên tiến khác của ngành và thị trường, đồng thời khuyến khích tất cả các đơn vị thách thức hiệu suất vượt trội và chia sẻ lợi nhuận gia tăng

Trong "Kế hoạch thực hiện Cơ chế chia sẻ lợi nhuận vượt mức (GPS)" do f88 đồng thời đưa ra, rõ ràng cơ chế chia sẻ lợi nhuận vượt mức (GPS) sẽ được triển khai đầy đủ để chia sẻ hiệu suất vượt mức với những nhân sự trụ cột chủ chốt (tiền đạo) đang đi đầu trong cải cách, đã có những đóng góp xuất sắc vào hiệu quả hoạt động của tập đoàn hoặc đã đóng vai trò quan trọng trong chuyển đổi chiến lược, để những nhân viên tạo ra giá trị vượt mức có thể nhận được phần vượt mức trở lại "Các biện pháp quản lý việc thôi việc và điều chỉnh các nhà quản lý Sinochem dựa trên đánh giá (Thử nghiệm)" đã cải thiện cơ chế điều chỉnh và thôi việc đối với những nhà quản lý không phù hợp với cải cách và phát triển, thực hiện nhiệm vụ kém, có thành tích tầm thường và không phù hợp để làm quản lý hiện tại, đảm bảo rằng "người có năng lực được thăng chức, người tầm thường bị giáng chức"

Kết hợp hiệu quả sự lãnh đạo của Đảng vào mọi mặt trong công tác đổi mới và hoạt động của công ty

Xúc tu dù có vươn xa đến đâu thì rễ cũng phải bám rễ chắc chắn f88 luôn coi việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, duy trì và tăng giá trị tài sản nhà nước là điểm khởi đầu và mục tiêu của công tác tổ chức đảng của doanh nghiệp nhà nước Nó đã tích hợp sự lãnh đạo của đảng vào tất cả các khía cạnh cải cách, phát triển, vận hành và quản lý doanh nghiệp, đồng thời vai trò của tổ chức đảng trở nên có tổ chức, thể chế hóa và cụ thể hơn

Sinochem Group tích cực triển khai và đẩy mạnh toàn diện công tác xây dựng đảng vào điều lệ, đưa tổ chức đảng rõ ràng vào cơ cấu quản trị doanh nghiệp, thực hiện yêu cầu lãnh đạo của đảng dưới hình thức “pháp luật” Trong quá trình ra quyết định cấp cao, quy trình chuẩn bị đại hội đảng bộ được làm rõ, bảo đảm sự thống nhất hữu cơ giữa lãnh đạo đảng và quản trị doanh nghiệp Trên cơ sở ban hành và triển khai các ý kiến ​​chỉ đạo về quản lý Đảng toàn diện, chặt chẽ, ông Hải tiếp tục nghiên cứu, xây dựng các văn bản hỗ trợ như tổ chức đảng cơ sở, xây dựng đội ngũ cán bộ đảng, hình thành hệ thống thể chế hoàn chỉnh bao gồm tổ chức cán bộ, hệ thống thanh tra, kiểm tra kỷ luật, bảo đảm công tác xây dựng đảng được thực hiện đúng quy định

Công tác xây dựng đảng của f88 tuân thủ hai điểm nổi bật: nêu bật xây dựng cơ bản của công tác xây dựng đảng và nêu bật sự gắn kết với điều hành và quản lý Để đạt được mục tiêu này, f88 đã nghiên cứu xây dựng hệ thống công tác xây dựng đảng phù hợp với cải cách và phát triển của doanh nghiệp, tập trung giải quyết các vấn đề về “bốn khía cạnh” của công tác xây dựng đảng, “hai lớp da” với công việc trung tâm, thiếu sức sống và thiếu đổi mới Nó tập trung vào bốn khía cạnh giáo dục lý tưởng và niềm tin, thực hiện các nguyên tắc, đường lối, chính sách, lãnh đạo tổ chức và phát huy vai trò của đảng viên để đạt được sự thống nhất giữa công tác xây dựng đảng và quản lý điều hành Hệ thống công tác xây dựng đảng này cùng với hệ thống giám sát chung, hệ thống văn hóa doanh nghiệp và hệ thống quản lý 6S+ tạo thành một bộ hệ thống quản lý hoàn chỉnh được liên kết với nhau và tích hợp logic, cho phép sự lãnh đạo của đảng được tích hợp vào mọi mặt hoạt động và quản lý doanh nghiệp, lãnh đạo và thúc đẩy cải cách và phát triển doanh nghiệp để liên tục đạt được những tiến bộ mới

Nhóm Lãnh đạo Đảng của f88 cũng tận tâm hoàn thành trách nhiệm của mình với tư cách là cơ quan chủ chốt chỉ đạo đảng, xây dựng chính phủ trong sạch và chống tham nhũng, đồng thời đang tăng cường nghiên cứu về việc tích hợp một cách hữu cơ hoạt động thanh tra, kiểm tra và giám sát kỷ luật của đảng với giám sát kiểm toán doanh nghiệp, quản lý và kiểm soát rủi ro, vv, để tạo nên một "f88" với những đặc điểm riêng Hệ thống “giám sát lớn” phấn đấu bắt đầu từ thiết kế hàng đầu, thúc đẩy sự lồng ghép sâu rộng giữa giám sát và giám sát quản lý trong nội bộ đảng, đồng thời đồng bộ hóa việc xây dựng hệ thống, cơ chế “chống tham nhũng” với xây dựng đảng, phong cách đảng và xây dựng chính quyền trong sạch, công tác chống tham nhũng, phát triển cải cách, đổi mới quản lý, và cuối cùng đạt được mục tiêu giải quyết cả triệu chứng và nguyên nhân gốc rễ

PV: Zhu Ziye