Phóng viên Zhang Zhongmin Ji Xiaojia

Trong những năm gần đây, thành phố Mingguang, tỉnh An Huy luôn nhấn mạnh việc khôi phục nhân tài làm trọng tâm chính khi thực hiện chiến lược chấn hưng nông thôn Nó đã chủ động và tiếp tục có những nỗ lực chính xác Thông qua việc thu thập nhân tài trong ngành, đào tạo để nâng cao năng lực và tối ưu hóa môi trường, nó đã xây dựng được một đội ngũ nhân tài địa phương vững mạnh, gieo mầm “hạt giống vàng” tài năng địa phương, kích thích sức sống sáng tạo và hỗ trợ trí tuệ cho quá trình hồi sinh nông thôn

"Nhận diện nhân tài" theo cách chiết trung và làm cho nhân tài địa phương trở nên "nổi tiếng" Cải thiện cơ sở dữ liệu thông tin nhân tài địa phương, cải thiện cơ chế dài hạn để phát hiện và bồi dưỡng nhân tài nông thôn địa phương, mở rộng phạm vi xác định nhân tài và bồi dưỡng ba loại nông dân chuyên nghiệp mới, đó là loại hình sản xuất và vận hành, loại kỹ năng chuyên môn và loại hình dịch vụ chuyên nghiệp, như đào tạo nhân tài chính của địa phương, thực hiện các thủ tục ứng tuyển cá nhân, khuyến nghị của ủy ban thôn, đánh giá sơ bộ thị trấn và quy trình lựa chọn của sở có thẩm quyền thành phố, chủ yếu dành cho nhân viên kỹ thuật và quản lý của nông dân lớn, nông dân gia đình, công nhân nông nghiệp, thương mại điện tử nông sản, vv, và chú ý tăng ưu tiên cho các làng nghèo và các khu trình diễn nông nghiệp hiện đại Hiện thành phố có hơn 2900 người được đưa vào quản lý đội ngũ nhân tài

Thực hiện đúng chính sách “nuôi nhân tài” để nhân tài địa phương “mạnh” Thực hiện dự án đào tạo “nhân tài địa phương”, chúng tôi hợp tác với f88 thành lập các cơ sở đào tạo thực tế tại 17 thị trấn và đường phố Dựa vào các cơ sở giáo dục và đào tạo như Trường Phát thanh Nông nghiệp và Trung tâm Dạy nghề, chúng tôi đã tổ chức nhiều lớp đào tạo khác nhau và thực hiện đào tạo kỹ thuật thường xuyên, theo thực đơn và theo dõi Chúng tôi đã áp dụng mô hình dịch vụ "người hướng dẫn kỹ thuật + hộ gia đình trình diễn" và "hộ gia đình trình diễn + hộ gia đình bức xạ" Chúng tôi đã xây dựng 7 cơ sở canh tác nông dân chuyên nghiệp mới và nỗ lực hết sức để xây dựng một "làn đường nhanh" cho sự phát triển của nhân tài địa phương Chúng tôi đã tận dụng cơ sở trình diễn đào tạo nhân tài của thành phố và các vị trí khác để đào tạo 60 nhà lãnh đạo khởi nghiệp và làm giàu ở 12 làng nghèo, 281 người, 336 cơ sở kinh doanh mới và 1931 hộ nghèo

Một cách tiếp cận đa hướng để "sử dụng nhân tài" để làm cho nhân tài địa phương "sống" Thành lập các trạm trình diễn khoa học và công nghệ, các trạm trình diễn đảng viên, các trạm trình diễn doanh nghiệp và các trạm khác để khuyến khích nhân tài địa phương thúc đẩy sự phát triển của người dân xung quanh và làm tốt công tác chung Khuyến khích “người có năng lực địa phương” lãnh đạo và thành lập các tổ chức kinh tế, đồng thời thực hiện hệ thống cố vấn khởi nghiệp Mỗi doanh nhân xuất sắc sẽ giúp một nhân tài thực tế ở nông thôn khởi nghiệp và hình thành một cặp hỗ trợ với 132 nhân tài thực tế Đến nay, nhân tài địa phương đã phát triển hơn 800 hợp tác xã nông dân chuyên nghiệp và hơn 1300 trang trại gia đình, lan tỏa và thúc đẩy hơn 5000 hộ nghèo, thúc đẩy hiệu quả quá trình chuyển đổi hộ nghèo từ “Tôi muốn giàu” sang “Tôi muốn giàu”