Phóng viên Vương Thiên Thiên

Đầu năm nay, dịch bệnh bất ngờ ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế nước ta, gây ra tác động chưa từng có Các hoạt động kinh tế như sản xuất, tiêu dùng, trao đổi trì trệ trên diện rộng, đầu tư, tiêu dùng, xuất nhập khẩu đều sụt giảm nhanh chóng

Dưới sự chồng chất của nhiều yếu tố bất lợi, số liệu hiệu quả kinh tế quốc gia trong quý 1 đã rơi xuống “điểm đóng băng”: GDP đạt 20650,4 tỷ nhân dân tệ, giảm 6,8% so với cùng kỳ năm ngoái; giá trị gia tăng công nghiệp quốc gia trên quy mô quy định giảm 8,4% so với cùng kỳ năm trước; đầu tư tài sản cố định toàn quốc (không bao gồm nông dân) giảm 16,1% so với cùng kỳ

Theo dữ liệu do Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước công bố, các doanh nghiệp f88 ương đã đạt được thu nhập hoạt động là 6 nghìn tỷ nhân dân tệ trong quý đầu tiên, giảm 11,8% so với cùng kỳ năm trước Hơn 80% doanh nghiệp bị sụt giảm thu nhập hoạt động và lợi nhuận ròng giảm 58,8% so với cùng kỳ năm ngoái

Trong cuộc chiến tranh hiện nay, vũ khí quan trọng nhất của đất nước là ngôi sao cố định và đá dằn; khi thử thách lớn sắp đến, những trụ cột phải trụ vững và chịu đựng được Các doanh nghiệp f88 ương gánh vác trách nhiệm nặng nề trong việc phối hợp thúc đẩy phòng chống dịch bệnh và phát triển kinh tế, xã hội

“Trước những diễn biến phức tạp của tình hình dịch bệnh cũng như mức độ phức tạp, mức độ ảnh hưởng của dịch bệnh đối với nền kinh tế, nhiệm vụ thúc đẩy tăng trưởng ổn định, chất lượng cao của các doanh nghiệp f88 ương trở nên gian khổ, gian khổ hơn, phải đương đầu với áp lực, đối mặt với khó khăn, chủ động, thực hiện các biện pháp đột phá để giảm thiểu tác động của dịch bệnh” Ngày 31/3, Hao Peng, Bí thư, Giám đốc Đảng ủy Ủy ban Giám sát và Quản lý tài sản nhà nước, nhấn mạnh tại cuộc họp đặc biệt của Đảng ủy Ủy ban Quản lý, giám sát tài sản nhà nước

Hãy vững vàng vào mục tiêu và không bao giờ chùn bước, nỗ lực hết mình để ổn định tăng trưởng Kể từ đầu năm nay, để tích cực ứng phó với thử thách khắc nghiệt do dịch bệnh mang lại, Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản Nhà nước đã thúc đẩy sâu sắc các hành động đặc biệt của các doanh nghiệp f88 ương nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả Nó đã thực hiện nhiều biện pháp để tăng doanh thu và mở rộng thị trường, “mở rộng nguồn doanh thu”, giảm chi phí và tăng hiệu quả, “khai thác sâu tiềm năng”, cải cách sâu sắc để “giải phóng động năng”, củng cố cơ thể để “chống rủi ro” Nền tảng cho sự tăng trưởng ổn định của các doanh nghiệp miền f88 tiếp tục được củng cố

Tính đến ba quý đầu năm 2020, các doanh nghiệp f88 ương đã đạt doanh thu lũy kế 21,1 nghìn tỷ nhân dân tệ Mức giảm doanh thu đã thu hẹp từ 7,8% trong nửa đầu năm xuống còn 4,6% trong ba quý đầu năm Lợi nhuận ròng tích lũy là 913,35 tỷ nhân dân tệ và mức giảm hiệu quả đã thu hẹp từ 37,7% trong nửa đầu năm xuống còn 13,6% Trong quý 3, thu nhập và hiệu quả của các doanh nghiệp miền f88 đồng loạt chuyển biến tích cực

Ngược gió khó thắng Tình hình kinh doanh ổn định và phục hồi đã tạo nền tảng vững chắc để các doanh nghiệp miền f88 phấn đấu hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ của “Hai phấn đấu”

Triển khai cấp cao nhất: chiến thuật tùy chỉnh, bắt kịp xu hướng và tìm kiếm sự đổi mới

Chiến thắng trong cuộc chiến nâng cao chất lượng và hiệu quả là biện pháp quan trọng được các doanh nghiệp f88 ương thực hiện nhằm hỗ trợ nền kinh tế quốc dân phát triển ổn định và lành mạnh Trong năm cuối cùng của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 13”, Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước đã đặt việc thực hiện các hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả lên hàng đầu trong “Tám nhiệm vụ trọng tâm”

Theo phóng viên “Báo cáo tài sản nhà nước”, “Hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của các doanh nghiệp nhà nước f88 ương năm 2020” đã nêu chi tiết 42 biện pháp tập f88 vào 6 khía cạnh: tăng thu và giảm chi, đổi mới công nghệ, cải cách cơ cấu phía cung, cải cách các lĩnh vực trọng điểm của doanh nghiệp nhà nước, phòng ngừa và giải quyết các rủi ro lớn và phối hợp chính sách Nó mô tả rõ ràng "Lộ trình" và "Tuyên bố sứ mệnh" của Hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả vào năm 2020

Một bản phác thảo sẽ tiết lộ mọi thứ; một tập sẽ tiết lộ nhiều chương Tập f88 vào kế hoạch hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả, các doanh nghiệp miền f88 đã xây dựng “chiến thuật” toàn diện và cẩn thận vạch ra “bản đồ hoạt động” để ổn định tăng trưởng theo ngành, giai đoạn và những vấn đề tồn đọng mà họ gặp phải

Kể từ khi dịch bệnh xảy ra, giá dầu quốc tế giảm mạnh, hàng tồn kho giá cao và áp lực thị trường giá thấp trở nên nổi bật Khi mùa đông khắc nghiệt đang đến, tình hình sản xuất và vận hành của toàn hệ thống Sinopec vô cùng nghiêm trọng

Trong tình hình khó khăn hiện nay, Đảng bộ Sinopec đã sắp xếp tổng thể “một tay tập f88 phòng chống dịch bệnh, tay kia tập f88 sản xuất và vận hành”, đồng thời phát động hành động “100 ngày tấn công và hiệu quả” trên toàn hệ thống Lấy hành động "Cuộc tấn công 100 ngày để tạo kết quả" làm điểm khởi đầu, Sinopec đã thực hiện mười biện pháp chính theo bốn khía cạnh: phát triển thị trường, tối ưu hóa và điều chỉnh, khai thác tiềm năng và giảm chi phí cũng như sản xuất an toàn

Dịch bệnh đã ảnh hưởng đến sản xuất công nghiệp, khiến mức tiêu thụ điện toàn xã hội giảm mạnh Đồng thời, để giảm chi phí năng lượng xã hội, các công ty lưới điện đã thực hiện chính sách quốc gia nhằm giảm giá điện, dẫn đến áp lực vận hành chưa từng có Lấy State Grid làm ví dụ, State Grid đã lỗ ròng 920 triệu nhân dân tệ trong quý đầu tiên, giảm 106% so với cùng kỳ năm ngoái

Giá điện, điện đều giảm, doanh nghiệp phải hình thành tư duy sống eo hẹp Để đạt được mục tiêu này, State Grid, trên cơ sở các biện pháp chung của doanh nghiệp như thúc đẩy nối lại công việc và sản xuất, tăng nguồn cung và bán hàng, thực hiện tốt công việc thu hồi phí điện và kiểm soát tổn thất đường dây, đồng thời thúc đẩy cải cách trong các lĩnh vực quan trọng, đề xuất "thực hiện mọi nỗ lực để khôi phục nguồn cung và kích hoạt gia tăng", chẳng hạn như tăng cường sự phối hợp địa phương của các ngành công nghiệp mới nổi, nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng các kênh UHV và phục hồi các nguồn lực tồn kho như bất động sản nhàn rỗi, đất đai, bằng sáng chế, bản quyền và kho vật liệu

Trong phân tích cuối cùng, nâng cao chất lượng, nâng cao hiệu quả và ổn định tăng trưởng là nhằm bù đắp những khuyết điểm và điểm mạnh, điểm yếu Trong "Hành động đặc biệt năm 2020 nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của các doanh nghiệp f88 ương", các biện pháp như thiết lập và cải tiến cơ chế vận hành theo định hướng thị trường và tăng cường năng lực đổi mới độc lập không chỉ nhằm ổn định hiệu quả hoạt động trong ngắn hạn mà còn thúc đẩy các doanh nghiệp tăng cường sức khỏe, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường và khả năng chống chịu rủi ro thông qua tăng trưởng có ý nghĩa

Trước tình hình cấp bách của cuộc chiến hai mũi nhọn giữa phòng, chống dịch bệnh và nối lại công việc, sản xuất, ngành hàng không đã triển khai “Dự án nâng cao tiêu chuẩn”, “Dự án nâng cao chất lượng” và “Dự án cải tiến cơ bản” trong năm 2020 nhằm tạo khả năng miễn dịch mạnh mẽ cho doanh nghiệp chống lại rủi ro

Kết hợp sự phát triển chất lượng cao và tăng trưởng có ý nghĩa vào các hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả, Công ty Xây dựng Nhà nước f88 Quốc đã triển khai "sáu hành động đặc biệt" vào năm 2020, bao gồm thanh tra và chấn chỉnh chuyên sâu, thanh lý tài sản kém hiệu quả, cải tiến quản lý cơ bản, đổi mới công nghệ, thông tin hóa và sản xuất an toàn để hỗ trợ mạnh mẽ cho hoạt động ổn định lâu dài

Một ví dụ khác, China Merchants Group đang thúc đẩy sâu sắc dự án cải thiện chất lượng và hiệu quả Một mặt, nó khám phá chiều sâu của khách hàng hiện tại, phát triển chiều rộng của khách hàng mới, tận dụng tối đa lợi thế về nguồn lực hiện có, mở rộng hoạt động kinh doanh mới một cách sáng tạo và cải thiện khả năng dịch vụ trực tuyến; mặt khác, nó sắp xếp một cách toàn diện cơ cấu chi phí, giảm mạnh chi phí phi sản xuất, thay thế trước các khoản nợ có lãi suất cao hơn và nỗ lực giảm chi phí vốn Đi ngược xu hướng, China Merchants Group đã đạt được lợi nhuận ròng 59,95 tỷ nhân dân tệ trong nửa đầu năm, trở thành trụ cột cho sự tăng trưởng ổn định của các doanh nghiệp f88 ương

Chiến lược quyết định độ cao và chiến thuật quyết định thành bại Việc lập kế hoạch cẩn thận ở cấp chiến lược và chiến thuật của các doanh nghiệp nêu trên chỉ là một mô hình thu nhỏ của việc các doanh nghiệp f88 ương triển khai và thực hiện các hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả Được hướng dẫn bởi mục tiêu nâng cao chất lượng, tăng hiệu quả và ổn định tăng trưởng, ngày càng có nhiều công ty liên tục bảo tồn tiềm năng và tích lũy sức chịu đựng thông qua sự kết hợp giữa lập kế hoạch khoa học và chủ động điều hành doanh nghiệp, cũng như sự kết hợp giữa kế thừa và cải tiến với cải cách và đổi mới

Tăng doanh thu và mở rộng thị trường: Hợp tác để đảm bảo nguồn cung và giành được thị trường, chăm chỉ luyện tập và mở rộng kỹ năng

Đối mặt với việc bình thường hóa công tác phòng chống dịch bệnh, chính quyền f88 ương đã có những sắp xếp kịp thời và đưa ra những yêu cầu mới đối với “sáu đảm bảo” Để bảo vệ điểm mấu chốt của “sáu đảm bảo” và ổn định các nguyên tắc cơ bản của nền kinh tế, các doanh nghiệp f88 tâm chiếm vị trí dẫn đầu trong chuỗi công nghiệp là “đội tiên phong” và “chủ lực”

Đi đầu thị trường, Wang Yuan, Bí thư Đảng ủy Công ty TNHH Sinopec Chemical Sales cho biết: "Doanh nghiệp có nhiều sản phẩm, chuỗi dài đan xen nhau Nếu một mắt xích bị tắc, doanh nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn sẽ không thể hoạt động thông suốt"

Nỗ lực hết mình để đảm bảo sự ổn định của chuỗi công nghiệp và chuỗi cung ứng, Công ty Bán hàng Hóa chất Sinopec tăng cường nghiên cứu và đánh giá xu hướng sản phẩm, liên hệ với khách hàng thông qua các cuộc gọi điện thoại, video, vv để giúp khách hàng tiếp tục công việc và sản xuất; Các công ty kinh doanh sản phẩm dầu mỏ áp dụng “một chính sách một vùng, một chính sách một trạm” đối với xăng và “một chính sách một con đường, một chính sách mỗi hộ gia đình” đối với dầu diesel, tiếp tục tăng cường thăm hỏi và nghiên cứu khách hàng, đồng thời mở rộng thị trường Từ tháng 4 đến tháng 6, sản lượng và lợi nhuận kinh doanh sản phẩm dầu tinh chế lần lượt đạt 113% và 120% chỉ tiêu hành động

Tháng 3 mùa xuân là thời điểm thích hợp để cày xuân Để đảm bảo cày xuân hết công suất, SINOMACH China YTO đã nỗ lực hết sức để mở chuỗi cung ứng vào cuối tháng 2, tổ chức lực lượng nhanh chóng tiếp tục công việc, hình thành sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ để chống dịch, đảm bảo cày xuân, thúc đẩy phát triển, cuối cùng là doanh nghiệp phát triển ổn định và nhanh chóng Từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2020, YTO f88 Quốc đạt thu nhập hoạt động là 7,011 tỷ nhân dân tệ, tăng 33,5%; nó đạt được lợi nhuận 490 triệu nhân dân tệ, tăng 597 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái

Thị trường là huyết mạch của doanh nghiệp Để chống lại tác động của dịch bệnh lên thị trường, các doanh nghiệp f88 ương đã nhắm đến những thay đổi mới do nhu cầu mang lại, tăng doanh thu và mở rộng nguồn thu của thành phố, tạo nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng ổn định của các doanh nghiệp f88 ương

Từ tháng 1 đến tháng 4 năm nay, giá dầu thô quốc tế lao dốc chưa từng có Ngoài ra, do bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, việc di chuyển bằng phương tiện giảm mạnh và các chuyến bay bị hủy bỏ đáng kể Ngành lọc hóa chất trong nước bước vào “mùa đông khắc nghiệt”

Bị ảnh hưởng bởi điều này, hoạt động sản xuất và vận hành hóa dầu Lan Châu của PetroChina đã rơi vào tình trạng khó khăn Các đơn vị lọc dầu duy trì hoạt động ở mức tải thấp, giá nhiều sản phẩm giảm, nghiêm trọng không bán được

Là một công ty lâu đời đã trải qua 61 năm thăng trầm, Hóa dầu Lan Châu đã phát huy tối đa lợi thế của mình như nhiều đơn vị sản xuất lọc và hóa chất, nhiều loại nguyên liệu thô sử dụng trong sản xuất và nhiều loại dầu thô để tối ưu hóa cơ cấu sản xuất và kết nối liền mạch sản xuất với thị trường Từ tháng 1 đến tháng 4, sản phẩm hóa chất của công ty tăng thay vì giảm, với mức tăng trưởng bình quân khoảng 10%, đảm bảo đảo ngược lợi ích

Tăng doanh thu và mở rộng thị trường đến từ việc doanh nghiệp điều chỉnh và tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm truyền thống Nó cũng nằm ở việc khám phá các thị trường mới nổi và mở ra các cực tăng trưởng lợi nhuận mới Nắm bắt được cơ hội thị trường do dịch bệnh mang lại, 3 nhà khai thác lớn đã đạt được kết quả đáng ghi nhận trong việc tăng trưởng doanh thu

Giáo dục chuyển lên đám mây, bệnh viện chuyển lên đám mây Kể từ khi dịch bệnh bùng phát, sự tích hợp giữa đám mây và mạng đã mang đến những thay đổi mới và cơ hội mới cho đời sống xã hội Kể từ đầu năm nay, China Telecom đã đặc biệt chú ý đến việc phát triển hoạt động kinh doanh 5G, kinh doanh nhà thông minh cũng như hoạt động kinh doanh của chính phủ và doanh nghiệp Công ty không chỉ có kế hoạch hoàn thành trước việc đồng xây dựng và chia sẻ 250000 trạm gốc 5G với China Unicom vào quý 3 năm nay mà còn tập f88 vào những đột phá của người dùng đối với các sản phẩm nhà thông minh Trong nửa cuối năm nay, China Telecom sẽ thúc đẩy toàn diện chiến lược "chuyển đổi từ đám mây sang kỹ thuật số" để thúc đẩy sự phát triển toàn diện của hoạt động kinh doanh của chính phủ và doanh nghiệp

Theo báo cáo hiệu quả hoạt động của China Telecom trong ba quý đầu năm, thu nhập hoạt động của China Telecom là 292,614 tỷ nhân dân tệ, tăng 3,5% so với cùng kỳ năm ngoái; Điều đáng nói là trong các doanh nghiệp mới nổi, doanh thu ngành kỹ thuật số của China Telecom đạt xấp xỉ 63,436 tỷ nhân dân tệ, tăng 6,9% so với cùng kỳ năm ngoái, trong đó doanh thu IDC đạt 21,584 tỷ nhân dân tệ

Các lĩnh vực kinh doanh mới như nhạc chờ video và trò chơi trên đám mây là những lĩnh vực mới để China Mobile phát triển “Kể từ đầu năm nay, do các yếu tố như giảm, miễn phí cho nội dung số trong thời kỳ dịch bệnh và tác động nghiêm trọng của dịch bệnh đến thị trường quốc tế, doanh thu tại các thị trường mới nổi đã giảm từ tháng 1 đến tháng 8 Tuy nhiên, China Mobile đã nắm bắt được cơ hội để phát triển mạnh mẽ, tạo nền tảng tốt cho việc nâng cao giá trị tiếp theo dựa trên quy mô” Chen Jing, phó tổng giám đốc Phòng Tài chính của China Mobile, cho biết

Sự lây lan toàn cầu của dịch bệnh COVID-19 đã tác động rất lớn đến nỗ lực “vươn ra toàn cầu” của các doanh nghiệp Tìm kiếm cơ hội trong thời kỳ khủng hoảng, các doanh nghiệp f88 ương đang làm mọi cách có thể để mở cửa thị trường quốc tế và đạt được những tiến bộ ổn định

Cuối năm ngoái, Tập đoàn Đóng tàu Nhà nước f88 Quốc được tổ chức lại từ "Đóng tàu Bắc và Nam", đã chính thức được thành lập Để xua tan làn sương mù của dịch bệnh, Tập đoàn Đóng tàu Nhà nước f88 Quốc đã đi đầu trong sáng kiến ​​“Một vành đai, Một con đường” để giành được đơn hàng xuất khẩu đóng tàu lớn nhất từ ​​trước đến nay của một công ty đóng tàu f88 Quốc

Tại lễ ký kết, Chen Jianliang, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Đóng tàu Hudong-Zhonghua, cho biết: "Khoản đầu tư đóng tàu theo kế hoạch trong Dự án Khí đốt Tự nhiên Qatar đạt 10 tỷ USD, gây ra sự cạnh tranh khốc liệt giữa nhiều nhà máy đóng tàu đẳng cấp thế giới Hudong-f88 Quốc có thể dẫn đầu trong cuộc chiến này ở đỉnh cao của ngành đóng tàu và giành được lô hợp đồng đặt hàng đầu tiên, điều này thể hiện sức mạnh mạnh mẽ của nền kinh tế f88 Quốc nổi lên từ thế khói mù của dịch bệnh"

Cùng nhau đảm bảo nguồn cung và mở rộng thị trường, chăm chỉ luyện tập và mở rộng kỹ năng Các doanh nghiệp nhà nước miền f88 sẽ không nới lỏng mục tiêu và tiếp tục củng cố “hỗ trợ cứng” để tăng trưởng ổn định về hiệu quả hoạt động

Giảm chi phí và chi tiêu: hướng nội để tìm hiểu sâu hơn, quản lý tinh gọn để thúc đẩy cải tiến

Không thể kiểm soát được thị trường nhưng có thể kiểm soát được chi phí Để đạt được mục tiêu “giảm mọi chi phí” thông qua quản lý tinh gọn, các doanh nghiệp f88 ương đã thực hiện các biện pháp thiết thực để đổi mới và tạo hiệu quả

Có nhiều điểm khác biệt so với các ngành khác Ngành thép là ngành công nghiệp nặng phụ thuộc nhiều vào năng lượng Với sự thiếu hụt nguồn lực và chi phí thu thập nguyên liệu thô cao, việc kiểm soát chi phí đã trở thành một thách thức lớn mà nhiều công ty thép phải đối mặt

Năm 2020, China Baowu lấy "đo chuẩn toàn diện để tìm ra sự khác biệt và tạo ra một công ty đẳng cấp thế giới" làm chủ đề quản lý trong năm nay và thậm chí trong 3-5 năm tới, đồng thời phát động một cuộc tổng tấn công nhằm cải thiện chất lượng, tăng hiệu quả và ổn định tăng trưởng

Về kiểm soát chi phí, Chen Derong, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch China Baowu, cho biết: "Biện pháp giảm chi phí tốt nhất là tăng sản lượng Tối đa hóa năng lực sản xuất là giảm chi phí tốt nhất, tiết kiệm chi phí và mang lại lợi nhuận"

Để đạt được mục tiêu này, kể từ tháng 8 năm nay, mỗi đơn vị khai thác trực thuộc China Baowu sẽ hướng tới "ba trọng tâm" Mỗi đơn vị khai thác sẽ sử dụng 5 tháng trong nửa cuối năm để phấn đấu nắm bắt cơ hội thị trường, điều phối và tối ưu hóa tổ chức sản xuất hiệu quả, đồng thời giải phóng toàn bộ năng lực sản xuất quặng sắt trên cơ sở đảm bảo sản xuất an toàn, phấn đấu tăng sản lượng quặng sắt tập f88 thêm 10% (tổng sản lượng của các mỏ trực thuộc Khai thác sắt thép Maanshan tăng 15%)

Giá điện và điện đều giảm, dòng tiền và kiểm soát chi phí đã trở thành trọng tâm trong nỗ lực ổn định tăng trưởng của các công ty lưới điện Lưới điện miền Nam f88 Quốc kiên quyết tìm kiếm lợi ích từ việc quản lý và đã thúc đẩy sâu sắc 10 hành động đặc biệt bao gồm giảm đòn bẩy và nợ, tiêu thụ năng lượng sạch, nâng cao năng suất lao động, nghiên cứu các công nghệ cốt lõi quan trọng, cải thiện lợi ích đầu tư vào mạng lưới phân phối nông thôn, tối ưu hóa môi trường kinh doanh, tăng mạnh nguồn cung và bán hàng, đồng thời làm sạch "hai quỹ", để rèn luyện "nội lực" và cải thiện quản lý

Lấy Công ty Lưới điện Quảng Đông phía Nam f88 Quốc làm ví dụ Để thực hiện các yêu cầu “thắt chặt tuổi thọ” của Lưới điện Miền Nam f88 Quốc, công ty đã giảm chi phí cung cấp điện có thể kiểm soát được khoảng 900 triệu nhân dân tệ, vượt mục tiêu mà công ty lưới điện đặt ra

Đào sâu sâu hơn hoạt động quản lý tinh gọn, SDIC thiết lập vững chắc ý tưởng "sống một cuộc sống chặt chẽ" và giảm nhiều loại chi phí Lấy công việc đặc biệt là tối ưu hóa chi tiêu vốn và giảm chi phí làm ví dụ, SDIC ưu tiên cho các dự án “cơ sở hạ tầng mới” phù hợp với quy hoạch và mở rộng chiến lược của tập đoàn cũng như các dự án liên quan đến sản xuất an toàn, bảo tồn năng lượng và bảo vệ môi trường Sắp xếp toàn diện các ngân sách chi tiêu khác nhau, sắp xếp chặt chẽ các khoản chi và khoản chi khác nhau, lên kế hoạch giảm 20% chi phí có thể kiểm soát trong cả năm, đồng thời nâng cao dần khả năng giảm chi phí và tăng hiệu quả

Ngành hàng không là một trong những ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi dịch bệnh Sự suy giảm nhanh chóng trong việc sử dụng công suất hàng không đã khiến chi phí cố định của doanh nghiệp tăng lên

Về vấn đề này, John Strickland, giám đốc công ty tư vấn ngành hàng không JLS, cho biết: "Các hãng hàng không cần cắt giảm chi phí nhiều nhất có thể để giảm tổn thất Ngay cả khi nhu cầu giảm hoặc bằng 0, chi phí vận hành một hãng hàng không bị dừng bay hoặc chỉ khai thác một số ít chuyến bay vẫn rất đáng kể"

Để phá nút thắt về chi phí, Tập đoàn AVIC đi đầu trong việc triển khai mô hình “chuyến bay chở khách và hàng hóa” trong ngành hàng không dân dụng toàn cầu

“Tập f88 vào trách nhiệm chính trong việc giải quyết tắc nghẽn hậu cần và đảm bảo luồng chuỗi cung ứng không bị gián đoạn, Tập đoàn AVIC sử dụng máy bay chở khách như máy bay chở hàng và thúc đẩy việc sửa đổi máy bay chở khách "từ hành khách sang hàng hóa" để không ngừng nâng cao năng lực vận chuyển hàng hóa" Bai Maolin, phó tổng giám đốc Cục Doanh thu Mạng lưới của Công ty TNHH Air China thuộc Tập đoàn AVIC cho biết

Tập đoàn AVIC đã tăng tỷ lệ sử dụng và giảm chi phí cố định thông qua các chuyến bay thuê, chở hàng bằng máy bay chở khách và các phương thức khác, điều này đã trở thành điểm nhấn mới trong việc nâng cao chất lượng, hiệu quả và tăng trưởng ổn định của ngành vận tải hàng không

Ngoài Tập đoàn AVIC, China Eastern Airlines và China Southern Airlines đang từng bước thắt chặt kiểm soát chi phí Đánh giá kết quả hoạt động của 3 hãng hàng không lớn trong 3 quý đầu năm, ngành hàng không dân dụng đang tăng tốc phục hồi trong quý 3

Giảm chi phí và tăng hiệu quả, "làm việc chăm chỉ" tốt hơn "tính toán thống kê" Sử dụng đổi mới quản lý để thúc đẩy “cải tiến mới” trong việc giảm chi phí và nâng cao hiệu quả, đồng thời đổi mới cơ chế để kích thích “động lực mới” trong việc giảm chi phí và nâng cao hiệu quả, quá trình phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp f88 ương đang tăng tốc từ thay đổi về lượng sang thay đổi về chất, đạt được sự “tái sinh”

Đổi mới công nghệ: nghiên cứu công nghệ tiếp tục và chuyển đổi trí tuệ kỹ thuật số mở ra những triển vọng mới

Đổi mới công nghệ là nguồn tăng trưởng ổn định và thúc đẩy chuyển đổi Trong mùa đông thị trường lạnh giá, các doanh nghiệp miền f88 đã thực hiện các nghiên cứu trọng điểm xung quanh các công nghệ “tắc cổ”, tích cực đặt ra kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số dài hạn, tạo ra những đột phá nhờ làm việc chăm chỉ và nâng cấp nhờ những thay đổi

Sáng ngày 23/6, nước tôi đã phóng thành công vệ tinh dẫn đường thứ 55 của hệ thống Beidou bằng tên lửa đẩy Trường Chinh 3B tại f88 tâm phóng vệ tinh Tây Xương, cũng là vệ tinh mạng toàn cầu Beidou-3 cuối cùng Việc triển khai chùm hệ thống định vị vệ tinh toàn cầu Beidou-3 đã hoàn thành trước thời hạn nửa năm Đây chắc chắn đã trở thành một sự kiện quan trọng cho sự đổi mới độc lập của các doanh nghiệp f88 ương

Beidou "bắt tay" với đường sắt cao tốc, Tập đoàn Công nghiệp Quân sự đón tin vui trong việc phát triển các thị trường sản phẩm trọng điểm

Vào tháng 6 năm 2020, Công ty TNHH Tập đoàn Viện nghiên cứu kiểm soát thông tin phía Bắc, một công ty con của Công nghiệp quân sự và Công ty TNHH Tập đoàn thiết kế và khảo sát đường sắt thứ năm f88 Quốc đã cùng nộp đơn để phát triển và xây dựng thành công dự án lớn hệ thống định vị vệ tinh thế hệ thứ hai của đất nước tôi - "Dự án trình diễn ứng dụng toàn diện ngành đường sắt Beidou" Việc ứng dụng thành công dự án này đánh dấu bước đột phá lớn trong việc ứng dụng ngành Beidou vào ngành chiến lược quốc gia của Viện Thông tin, tạo nền tảng vững chắc cho việc quảng bá Beidou trên quy mô lớn trong ngành đường sắt

Chỉ bằng cách nhấn mạnh vào sự đổi mới độc lập, ngành công nghiệp ô tô độc lập mới có thể trở nên lớn mạnh và mạnh mẽ hơn Trong môi trường khắc nghiệt của ngành công nghiệp ô tô, quá trình sản xuất, vận hành và phát triển đổi mới của FAW f88 Quốc là “đẹp độc nhất vô nhị ở đây”

Từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2020, China FAW đạt doanh số 2,657 triệu xe, tăng 8% so với cùng kỳ năm ngoái; trong đó, thương hiệu Hongqi đạt doanh số 130000 xe, tăng 104% so với cùng kỳ năm ngoái Theo mục tiêu doanh số 200000 xe do Tập đoàn FAW đặt ra từ đầu năm, thương hiệu Hongqi hiện đã đạt được 65% mục tiêu

Doanh số bán hàng của Hongqi đã đi ngược lại xu hướng thị trường và không thể tách rời sự hỗ trợ của đổi mới công nghệ Về mặt R&D, China FAW đã xây dựng sự hỗ trợ kỹ thuật của hệ thống R&D "hai phòng và sáu viện" và bố cục R&D toàn cầu của "ba quốc gia và năm địa điểm" Quyết tâm làm chủ công nghệ ô tô cốt lõi của FAW f88 Quốc là điều hiển nhiên

Với phương hướng giải quyết vấn đề “nghẽn cổ”, nhiệm vụ một, hai, hai trọng yếu của f88 Quốc đã hoàn thành xuất sắc Dây chuyền xé và đánh bóng mịn bằng thép không gỉ composite Shougang Jingtang được phát triển và thiết kế độc lập đã hoàn thành thử nghiệm tải nhiệt, lấp đầy khoảng trống công nghệ trong nước Việc phát triển và ứng dụng bình áp lực cho các lò phản ứng hạt nhân công suất hàng triệu kilowatt và phát triển máy rèn rôto áp suất thấp cho các đảo điện hạt nhân thông thường lần lượt giành được giải đặc biệt và giải nhất ở hạng mục công nghệ ngành điện quốc gia thứ bảy

Dẫn đầu sự phát triển của thị trường với sự đổi mới công nghệ, trong nửa đầu năm nay, Công ty TNHH Tập đoàn Công nghiệp nặng China First đã tạo ra bước đột phá mang tính lịch sử trong lĩnh vực năng lượng mới EPC quốc tế, cho phép "Made in China" đạt được bước đột phá bằng 0 trong thị trường lò phản ứng hydro hóa hàn rèn quốc tế cao cấp Từ tháng 1 đến tháng 6, China First Heavy Industry Co, Ltd đã đạt mức tăng thu nhập hoạt động hàng năm là 55,43% và lợi nhuận ròng tăng 75,6% so với cùng kỳ năm trước

Trong thời kỳ dịch bệnh và hậu dịch bệnh, tìm kiếm cơ hội trong khủng hoảng, biến khủng hoảng thành cơ hội, ươm tạo các điểm tăng trưởng mới và hình thành động lực phát triển mới, “Dự án nền tảng” đã nhấn nút đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số và thông minh của Tập đoàn Năng lượng Quốc gia

Tập đoàn Năng lượng Quốc gia nắm chắc nguyên tắc cơ bản về tối đa hóa lợi ích tổng thể và thúc đẩy hiện thực hóa sự tích hợp ảo thống nhất theo từng điểm-điểm dựa trên sự tích hợp sâu sắc giữa kiểm soát tập f88 và quản lý chuyên nghiệp của "một nhóm, các mỏ than lớn, giao thông lớn, nhà máy điện lớn và cộng tác lớn" cũng như IoT phổ biến cho các nhà máy và mỏ lớn Nó xây dựng một mô hình vận hành và kiểm soát tích hợp mới được tích hợp, dựa trên nền tảng, minh bạch và hiệu quả, đồng thời thúc đẩy việc thực hiện các yêu cầu kiểm soát và quản lý "chiến lược + vận hành" của nhóm

Trong bối cảnh xuất hiện không ngừng của các mô hình phát triển như “công nghiệp + công nghệ”, “công nghiệp + Internet” và “công nghiệp + sinh thái”, các doanh nghiệp f88 ương sử dụng công nghệ số để liên tục hội nhập sâu sắc với các ngành công nghiệp truyền thống Dẫn đầu phát triển chất lượng cao bằng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp f88 ương và động lực tăng trưởng ổn định tiếp tục gia tăng

Đẩy mạnh cải cách: tập f88 vào những điểm mấu chốt để phá băng, giảm bớt gánh nặng và nới lỏng quan hệ để tăng đà

Để giành chiến thắng trong cuộc chiến nâng cao chất lượng và hiệu quả, trước mắt, doanh nghiệp phải bám sát mục tiêu ngân sách sản xuất, kinh doanh hàng năm và phấn đấu hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ nâng cao chất lượng, hiệu quả Về lâu dài, chúng ta phải tập f88 vào việc thay đổi tư duy khái niệm, quay trở lại bản chất của doanh nghiệp, kích thích sức sống vật chất thông qua cải cách sâu rộng và thích ứng với yêu cầu phát triển chất lượng cao

Hiện nay, lấy cải cách cơ cấu về phía cung làm chủ đạo, các doanh nghiệp f88 ương tiếp tục đẩy mạnh cải cách doanh nghiệp nhà nước theo chiều sâu

Tập f88 vào trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính, xây dựng “hòn đá dằn” vững chắc để phát triển

Kinh doanh chính mạnh, doanh nghiệp mạnh Đầu năm 2020, Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước sẽ xác định lại trách nhiệm, lĩnh vực kinh doanh chính của các doanh nghiệp f88 ương và đưa vào chương trình cải cách Tập f88 vào mục tiêu đẩy mạnh thoái vốn các doanh nghiệp không chính, không cạnh tranh và xử lý tài sản kém hiệu quả, kém hiệu quả, Ủy ban Quản lý, giám sát tài sản nhà nước tổ chức thanh lọc các cổ phần chưa trả cổ tức, thậm chí thua lỗ lâu ngày, làm sạch các “doanh nghiệp f88 ương giả” không góp vốn, không kiểm soát mà được đứng tên là doanh nghiệp f88 ương, thanh lý các doanh nghiệp đã thanh lý nhiều năm không thuộc phạm vi báo cáo hợp nhất

Trong tình hình áp lực cao, tốc độ thoái vốn “hai tổ chức phi lợi nhuận” và xử lý “hai nguồn vốn” của doanh nghiệp f88 ương tiếp tục đẩy nhanh

Vào ngày 10 tháng 8, State Grid đã thực hiện một bước quan trọng để rút lui hoàn toàn khỏi lĩnh vực bất động sản - thoái vốn của Luneng Group, nền tảng kinh doanh bất động sản chính của tập đoàn này Theo các thỏa thuận liên quan về cải cách tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước, 100% vốn cổ phần của Công ty TNHH Tập đoàn Luneng (Duchen Weiye Group) do Tập đoàn Lưới điện Nhà nước nắm giữ sẽ được chuyển giao cho Công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư Phát triển Xanh f88 Quốc Trước đó, State Grid đã liên tiếp chuyển nhượng 50% cổ phần của Guozhong Health cho China General Motors, đồng thời chuyển nhượng 100% vốn cổ phần và các khiếu nại liên quan của Công ty TNHH Phát triển Bất động sản Tứ Xuyên Jinsha Sunshine

Ngoài ra, trên cơ sở rút khỏi các lĩnh vực kinh doanh không chính như bất động sản và than một cách có trật tự, Tập đoàn Công nghiệp Hàng không đã tăng cường hơn nữa việc tái cơ cấu chiến lược công nghiệp với các doanh nghiệp f88 ương khác và hoàn thành việc chuyển giao các tài sản như sản xuất tàu thủy và bất động sản

SPIC kiên quyết rút lui khỏi các dự án tài sản kém hiệu quả như "luyện kim loại màu" thông qua tái tạo nội bộ, sáp nhập và tổ chức lại, chuyển nhượng cổ phần, chuyển nhượng tự do, đóng cửa và hủy bỏ, thanh lý phá sản, vv

CGN thực hiện quản lý danh sách quốc gia và danh sách phủ định doanh nghiệp để đảm bảo rằng hoạt động kinh doanh chính không đi chệch hướng và tất cả vốn nhà nước tăng thêm đều được đầu tư vào hoạt động kinh doanh chính và các ngành công nghiệp mới nổi của tập đoàn

Bám sát trách nhiệm chính và mảng kinh doanh chính, đồng thời đẩy nhanh quá trình thoái vốn các mảng kinh doanh không chính Để giành thắng lợi trong cuộc chiến nâng cao chất lượng, hiệu quả, các doanh nghiệp f88 tâm cần hướng nội, thoái vốn khỏi các lĩnh vực không chính, làm sạch các lĩnh vực không có lợi thế Chỉ khi đó nguồn lực và sức mạnh mới có thể tập f88 vào các lĩnh vực trọng điểm, các ngành quan trọng, phục vụ tốt hơn cho chiến lược quốc gia

Tăng cường phía cung, tăng cường cơ thể và thúc đẩy chuyển hóa

Cải cách cơ cấu phía cung nên tập f88 vào tám từ "củng cố, nâng cao, cải tiến và trôi chảy" Để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp f88 ương đã tập f88 vào việc bù đắp những thiếu sót về nguồn cung, mở rộng nguồn cung hiệu quả và thúc đẩy nâng cấp công nghiệp để nâng cao chất lượng và hiệu quả

"Doanh nghiệp không loại bỏ lỗ thì lỗ sẽ loại bỏ doanh nghiệp" Thúc đẩy quản trị đặc biệt đối với các công ty con thua lỗ quan trọng là một phần quan trọng của cải cách cơ cấu phía cung Tập đoàn Năng lượng Quốc gia Công ty Dayan đã khắc phục thua lỗ và thoát khỏi khó khăn, đây là ví dụ điển hình về nỗ lực nâng cao chất lượng và hiệu quả của các doanh nghiệp f88 ương trong năm 2020

Trên con đường cải cách, thoát khó, Công ty Dayan thuộc Tập đoàn Năng lượng Quốc gia bám sát phương hướng giảm lỗ, cầm máu, giảm béo, bồi bổ sức khỏe Thông qua một loạt tối ưu hóa tổ chức, tích hợp và sáp nhập, số lượng pháp nhân đã giảm xuống còn 5 và tổng số pháp nhân đã giảm 64% Bằng cách tối ưu hóa việc quản lý và kiểm soát hoạt động của hoạt động kinh doanh than chính, trách nhiệm chính của hoạt động kinh doanh chính trở nên nổi bật hơn và các rủi ro hoạt động được kiểm soát một cách hiệu quả Vào cuối tháng 6 năm 2020, Công ty Dayan đạt lợi nhuận 54 triệu nhân dân tệ, lần đầu tiên đạt được lợi nhuận giữa năm sau nhiều năm

Sáp nhập và tổ chức lại là một cách hiệu quả để giải quyết vấn đề trùng lặp đầu tư và cạnh tranh đồng nhất Trong bối cảnh cải cách cơ cấu phía cung, sự hội nhập chuyên môn của các doanh nghiệp f88 ương như sản xuất thiết bị, công nghiệp hóa chất, thiết bị ngoài khơi và tài sản dầu khí ở nước ngoài đã tăng tốc và đạt được tăng trưởng lợi nhuận bền vững thông qua phân bổ nguồn lực hiệu quả

Tài sản nông nghiệp của hai tập đoàn ChemChina và Sinochem Group đã được sáp nhập và đưa vào Tập đoàn Syngenta, một công ty con của Tập đoàn Hóa chất Quốc gia f88 Quốc, để bắt đầu quá trình hội nhập chuỗi công nghiệp một cách chuyên nghiệp

Thật trùng hợp, quá trình tái cơ cấu tài sản của ngành xi măng tiếp tục đi sâu Chủ tịch kiêm Bí thư Đảng ủy VLXD Quốc gia f88 Quốc cho rằng, để phát triển ngành xi măng năm 2020, phải kiên trì giảm năng lực sản xuất, bố trí sản xuất loạng choạng, loại bỏ tình trạng lạc hậu, đặc biệt là kiềm chế động lực “thay thế tại chỗ”, duy trì hiệu quả hệ sinh thái ngành, thúc đẩy hình thành môi trường tương tác tích cực và cạnh tranh

Vào tháng 8 năm 2020, thông qua việc tái tổ chức theo chiều sâu ngành xi măng, Vật liệu xây dựng quốc gia f88 Quốc đã tích hợp hơn nữa các nguồn lực và tối ưu hóa bố cục thị trường của ngành kinh doanh xi măng Chi phí vận hành tổng thể sẽ giảm và khả năng cạnh tranh toàn diện trên thị trường sẽ được nâng cao hơn nữa

Cải tiến cơ chế thị trường, kích thích đổi mới, giải phóng sức sống

Phòng ngừa tác động của dịch bệnh và nâng cao khả năng tạo ra lợi nhuận của doanh nghiệp về cơ bản dựa vào cải cách sâu rộng và kích thích sức sống của doanh nghiệp nhà nước Nhân cơ hội thực hiện “Hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước”, công ty tập f88 cải tiến cơ chế vận hành theo định hướng thị trường, tích cực thúc đẩy “cải cách ba hệ thống”, thiết lập và cải tiến hệ thống khuyến khích tiền lương và các nhiệm vụ cải cách khác và tiếp tục nỗ lực để kích thích sự nhiệt tình của nhân viên và giải phóng khả năng cạnh tranh của công ty

Để thúc đẩy công ty hoàn toàn đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình, "cuộc chiến cải cách toàn diện" đứng đầu trong "năm trận chiến cam go" của FAW f88 Quốc vào năm 2020 FAW f88 Quốc đã có một diện mạo mới với định hướng phát triển "bốn năng lực" cán bộ có thể được thăng chức và giáng chức, tăng giảm lương, nhân sự ra vào và tổ chức có thể tăng giảm

Trong đợt cải cách hệ thống cán bộ, nhân sự mới năm 2020, chỉ tiêu hoạt động của 23 đơn vị trụ sở chính và 18 chi nhánh, công ty con đều tăng trên toàn diện, tăng tối đa 78%; độ tuổi f88 bình của quản lý cấp cao đã giảm từ 48,3 tuổi xuống còn 46,9 tuổi Tỷ lệ cán bộ cấp dưới tăng từ 17,5% lên 26,1%; hơn 15000 chỉ tiêu hàng năm và hơn 2700 chỉ tiêu nhiệm kỳ được đặt ra cho nhân sự dưới cấp giám đốc Bầu không khí làm việc “ai cũng mang chỉ số, ai cũng thách thức mục tiêu cao” đã được hình thành

Với cùng định hướng kích thích sức sống của người lao động, Kim loại màu f88 Quốc tích cực thúc đẩy “cải cách ba hệ thống”, tối ưu hóa chức năng của tổ chức, giảm quy mô tổ chức và đi đầu thực hiện “ba quyết tâm” trong tổ chức Theo nguyên tắc tích hợp một đợt trưởng thành vào một đợt, các bộ phận chức năng của công ty đã được loại bỏ và sắp xếp hợp lý từ 18 phòng ban xuống còn 14, giảm số lượng quản lý bộ phận chức năng xuống hơn 120 người Từ tháng 1 đến tháng 9, mặc dù số lượng công nhân giảm nhưng tổng khối lượng gia công các sản phẩm cơ điện của công ty vẫn tăng 92,2% so với cùng kỳ năm ngoái, tổng khối lượng gia công bình quân đầu người tăng 121,66% so với cùng kỳ năm ngoái và mức lỗ giảm 480000 nhân dân tệ so với cùng kỳ năm trước

Hệ thống khuyến khích đổi mới sáng tạo là nhiệm vụ quan trọng để thực hiện “Hành động 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước” China Datang đổi mới khái niệm đánh giá và hệ thống khuyến khích, đặt nội dung đánh giá theo cách cá nhân hóa, sử dụng các tiêu chuẩn đánh giá để định lượng hiệu quả hoạt động, đồng thời tối ưu hóa hơn nữa cơ chế đánh giá gắn chặt với kết quả đánh giá, giúp mối quan hệ phân bổ hợp lý hơn và định hướng phân bổ “làm tốt và làm xấu khác nhau” rõ ràng hơn, khuyến khích người phụ trách từng chi nhánh của doanh nghiệp chủ động “tiếp cận” và tích hợp nâng cao chất lượng, hiệu quả vào toàn bộ quá trình sản xuất và vận hành

Hệ thống đánh giá và khuyến khích này hoàn toàn phù hợp với đánh giá SASAC, nêu bật "hai lợi ích và ba mức"; nó hợp lý hóa toàn diện các chỉ số và tập f88 vào định hướng đánh giá Đánh giá các điểm trọng yếu khác nhau tùy theo đặc điểm của doanh nghiệp, tập f88 nêu bật các đánh giá đã được phân loại; tăng cường so sánh điểm chuẩn toàn diện, nêu bật việc đánh giá chính xác; hiện thực hóa quy trình số hóa và đánh giá theo danh sách, đề cao đánh giá cứng nhắc, đảm bảo các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp các cấp cùng làm việc theo cùng một hướng, thực hiện trách nhiệm và phấn đấu đi đầu trong việc so chuẩn và bắt kịp

Không còn nghi ngờ gì nữa, nhờ cải cách, nhân viên đã trở nên nhiệt tình hơn trong việc tạo ra kết quả và bầu không khí phấn đấu để đạt được sự xuất sắc trở nên mạnh mẽ hơn Điều đáng nói là trong hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả trong năm 2020, chính sách một doanh nghiệp một doanh nghiệp của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước sẽ cung cấp đánh giá hiệu suất và hỗ trợ chính sách tổng lương cho các doanh nghiệp có chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận ròng tăng đáng kể so với năm trước, tiếp tục khuyến khích các doanh nghiệp f88 ương sản xuất hiệu quả hơn, tăng hiệu quả và đóng góp nhiều hơn

Hãy dũng cảm tiên phong cải cách sâu rộng, tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh

Trong những năm gần đây, trên cơ sở hoàn thiện hệ thống chính sách “1+N” cải cách doanh nghiệp nhà nước, Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước đã liên tiếp triển khai các dự án đặc biệt như “Hành động kép”, “Thí nghiệm cải cách toàn diện khu vực” và “Hành động trình diễn cải cách khoa học và công nghệ” nhằm phát huy vai trò trình diễn và mang tính đột phá của các dự án đặc biệt, đồng thời thúc đẩy vững chắc ứng dụng toàn diện và tích hợp hệ thống của cải cách biện pháp Bằng cách nắm bắt chương trình thí điểm cải cách toàn diện và đẩy nhanh tốc độ cải cách sở hữu hỗn hợp và niêm yết, hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh thị trường của các doanh nghiệp f88 ương đã được nâng cao hơn nữa

Vào ngày 31 tháng 7, Jianghang Airlines, một công ty trong ngành hàng không, đã thành công gia nhập Ban Đổi mới Khoa học và Công nghệ của Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải, trở thành "cổ phiếu đầu tiên trong doanh nghiệp thí điểm cải cách sở hữu hỗn hợp quốc gia" và "cổ phiếu đầu tiên trong doanh nghiệp f88 tâm của ngành công nghiệp quân sự" trên Ban Đổi mới Khoa học và Công nghệ

Là loạt dự án thí điểm đầu tiên về cải cách sở hữu hỗn hợp của các doanh nghiệp nhà nước và "Doanh nghiệp hai trăm", Jianghang Equipment thúc đẩy "cải cách" với "trộn", thúc đẩy "trộn" với "cải cách" và thúc đẩy "trộn" và "cải cách" một cách tổng hợp; với việc cải thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp hiện đại làm điểm khởi đầu và cải thiện khả năng cạnh tranh thị trường của doanh nghiệp làm cốt lõi, công ty đã thực hiện phạm vi thực hiện kế hoạch cải cách toàn diện bao gồm tập f88 vào hoạt động kinh doanh chính, giới thiệu đầu tư chiến lược, cổ phần nhân viên cốt lõi và các hoạt động vốn hóa đang diễn ra

Việc niêm yết thành công Thiết bị Jianghang trên Ban Đổi mới Khoa học và Công nghệ chắc chắn sẽ mang lại những cơ hội phát triển mới và tạo động lực mới cho cải cách trong quá trình chuyển đổi và nâng cấp Thiết bị Jianghang

MCC Jing Cheng, công ty con của Tập đoàn Minmetals f88 Quốc, đã nỗ lực toàn diện trong việc xây dựng hệ thống doanh nghiệp hiện đại mang đặc sắc f88 Quốc, nâng cao năng lực đổi mới độc lập và cải tiến cơ chế vận hành theo định hướng thị trường kể từ khi được chọn tham gia "Hành động trình diễn cải cách khoa học và công nghệ" năm nay Các chỉ số hoạt động của nó nằm trong số những chỉ số tốt nhất trong số các công ty thiết kế tương tự Tính đến tháng 9, giá trị hợp đồng trúng thầu lũy kế của công ty đã vượt quá giá trị hợp đồng trúng thầu năm ngoái

Với việc triển khai sâu rộng hành động ba năm cải cách doanh nghiệp nhà nước, các dự án đặc biệt như "Hành động kép" sẽ xuất hiện với nhiều nhà lãnh đạo cải cách hơn Với việc cải cách sâu rộng nhằm thúc đẩy tăng trưởng ổn định, nền tảng chất lượng cao của các doanh nghiệp f88 ương ngày càng trở nên vững chắc hơn

Phòng ngừa rủi ro: “Hai vàng” giảm tuyến phòng thủ, xây dựng điểm mấu chốt để sản xuất an toàn

Sự phát triển kinh tế của đất nước tôi đã bước sang một kỷ nguyên mới Đặc điểm cơ bản là nền kinh tế nước ta đã chuyển từ giai đoạn tăng trưởng nhanh sang giai đoạn phát triển chất lượng cao Kiên quyết giành thắng lợi trong cuộc chiến ngăn chặn và giải quyết những rủi ro lớn có liên quan trực tiếp đến việc hiện thực hóa mục tiêu xây dựng xã hội khá giả một cách toàn diện và còn gắn chặt với việc thúc đẩy những thay đổi sâu sắc về chất lượng, hiệu quả và động lực phát triển

Kể từ đầu năm nay, trước tình hình dịch bệnh COVID-19 bất ngờ, Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước đã chú trọng hơn đến các doanh nghiệp f88 ương để tập f88 ngăn chặn và giải quyết các rủi ro lớn, đồng thời tuân thủ tuyến phòng thủ của doanh nghiệp f88 ương để ổn định tăng trưởng

Chỉ bằng cách thiết lập vững chắc tư duy mấu chốt và phối hợp hai vấn đề lớn là an ninh và phát triển, chúng ta mới có thể liên tục đạt được sự phát triển chất lượng cao hơn, bền vững hơn và an toàn hơn Kể từ đầu năm nay, China Three Gorges đã kiểm soát hiệu quả tỷ lệ tài sản/nợ bằng cách giới thiệu các nhà đầu tư chiến lược và các biện pháp khác, nỗ lực hết sức để giảm bớt “hai quỹ” và tích cực ngăn ngừa rủi ro tài chính Kiên quyết thiết lập ý tưởng "sống một cuộc sống chặt chẽ", tăng cường kiểm soát chi phí toàn bộ vòng đời và kiểm soát hiệu quả chi phí sản xuất và vận hành

Năm 2020, China Guoxin sẽ kiên quyết thúc đẩy “Hành động tăng cường kiểm soát rủi ro” Trong nửa đầu năm, China Guoxin đã theo dõi và đánh giá dịch bệnh, hai lần tổ chức cho các công ty đầu tư tiến hành đánh giá rủi ro chuyên sâu, xem xét toàn diện các dự án hiện có như đầu tư quỹ và nắm bắt cơ hội thị trường để phát hành trái phiếu f88 và dài hạn Chi phí tài chính được giảm bớt một cách hiệu quả và cơ cấu nợ được tối ưu hóa đáng kể Thúc đẩy ổn định sự phát triển cân đối của các lĩnh vực, cơ cấu lợi nhuận của công ty tiếp tục được tối ưu hóa trong nửa đầu năm

Để chống lại rủi ro thị trường, chìa khóa là dòng tiền lành mạnh và ổn định Công nghệ Điện tử f88 Quốc tuân thủ chiến lược "tiền mặt là vua", thúc đẩy hơn nữa việc quản lý quỹ tinh gọn, kiểm soát hợp lý quy mô nợ, tăng tốc tài trợ nội bộ và cố gắng tiết kiệm hơn 1 tỷ chi phí tài chính hàng năm và kiểm soát tỷ lệ nợ phải trả tổng tài sản của tập đoàn trong vòng 50% Đồng thời, công ty tập đoàn đẩy mạnh xây dựng và ứng dụng hệ thống thông tin “hai quản lý và kiểm soát tài chính” để nâng cao hiệu quả công việc; xây dựng cơ chế khen thưởng, kỷ luật để thực hiện nghiêm túc kết quả đánh giá

Với sự bùng phát của dịch bệnh, hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của các công ty phải đối mặt với rủi ro rất lớn Từ góc độ điều kiện hoạt động, nhiều công ty đang phải đối mặt với các vấn đề như tiến độ phát triển dự án chậm, sự hợp tác bị cản trở từ các đơn vị trong vùng dịch bệnh và việc kiểm tra phát triển thị trường bị cản trở ở các mức độ khác nhau

Trước tình hình phòng chống dịch bệnh bình thường hóa, Tập đoàn Điện lực Cáp Nhĩ Tân đã phối hợp cả tình hình trong và ngoài nước Trong khi tuân thủ mục tiêu “số 0 kép” trong phòng chống dịch bệnh ở nước ngoài, Tập đoàn Điện lực Cáp Nhĩ Tân đã tích cực ứng phó từ ba khía cạnh: Về mặt tiếp thị quốc tế, Tập đoàn Điện lực Cáp Nhĩ Tân đã điều chỉnh chiến lược để giảm thiểu tác động của việc không thể xử lý hoạt động kinh doanh như dự kiến Trong các dự án kỹ thuật ở nước ngoài, chúng tôi chú trọng đến dịch bệnh và dự án, đồng thời tập f88 vào việc phòng ngừa và kiểm soát cũng như nối lại công việc, “kiểm soát con người”, “quản lý mọi việc”, “xây dựng cơ chế” và “nắm bắt tài nguyên” Về vốn, đầu tư và tài chính, chúng tôi sẽ tích cực tìm hiểu các cách huy động và tài trợ mới, nắm bắt đầy đủ các chính sách hỗ trợ tài chính được đưa ra gần đây và chuẩn bị trước việc lập kế hoạch vốn cho các dự án đang được xây dựng ở nước ngoài

Với tiền đề không nới lỏng nỗ lực ngăn chặn và kiểm soát dịch bệnh ở nước ngoài, Tập đoàn Xidian nhanh chóng đánh giá tình hình, duy trì liên lạc với các chủ sở hữu và đối tác nước ngoài, đảm bảo mở rộng thị trường và thực hiện dự án, đồng thời đảm bảo an toàn tính mạng và sức khỏe cho nhân viên ở nước ngoài

Vàng thật không sợ lửa Kể từ đầu năm nay, các doanh nghiệp miền f88 đã khắc phục được ảnh hưởng của dịch bệnh và tăng cường hơn nữa đầu tư vào các dự án lớn quốc gia liên quan đến sáng kiến ​​“Một vành đai, Một con đường” Thực hiện các hành động thiết thực để ổn định chuỗi công nghiệp và cung ứng, góp phần thúc đẩy xây dựng “Vành đai và Con đường” và giúp nền kinh tế toàn cầu khởi sắc

2020 sắp kết thúc, mục tiêu và nhiệm vụ của “Hai phấn đấu” đã bước vào giai đoạn nước rút cuối cùng Cần lưu ý, các doanh nghiệp f88 ương vẫn còn tồn tại những vấn đề, bất cập về nền tảng tăng trưởng, chất lượng hoạt động, quản trị và kiểm soát rủi ro "Trong khi đối mặt với những thách thức nghiêm trọng mà chúng ta gặp phải, chúng ta cũng phải nhìn thấy những điều kiện thuận lợi và yếu tố tích cực, nắm bắt cơ hội và quyết tâm tiến lên phía trước Tất cả các doanh nghiệp f88 ương phải tập f88 vào mục tiêu và tiến độ, tăng cường phân tích hoạt động kinh tế và phân tích tình hình, đồng thời tinh chỉnh các biện pháp thiết thực và hiệu quả để đảm bảo thực hiện được tiến độ mục tiêu" Hao Peng nhấn mạnh khi tiếp tục triển khai công tác nâng cao chất lượng, hiệu quả và ổn định tăng trưởng trong giai đoạn cuối năm

Cát vàng mặc áo giáp vàng trong trăm trận chiến, Loulan sẽ không bao giờ được trả lại cho đến khi nó bị phá vỡ Bằng việc thực hiện những hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả thông qua sự chăm chỉ, nỗ lực hết mình, các doanh nghiệp miền f88 chắc chắn sẽ giành được “chiến thắng kép” trong công tác phòng chống dịch bệnh và sản xuất kinh doanh