Văn phòng Chủ tịch Đoàn Nijun

Trước khi gia nhập Sinochem, tôi đã từng làm việc ở một công ty nước ngoài Trong một thời gian dài, giống như tất cả công nhân cổ trắng làm việc trong các công ty nước ngoài, cách hiểu của họ về doanh nghiệp nhà nước là phiến diện và lỗi thời Tôi luôn cho rằng Sinochem cũng như các doanh nghiệp nhà nước khác đạt được kết quả tốt chủ yếu nhờ vào nguồn lực độc quyền do nhà nước cung cấp Sau hơn ba tháng làm việc tại Sinochem, tôi dần dần có được những hiểu biết mới về doanh nghiệp nhà nước Đặc biệt việc tham dự buổi đào tạo nhân viên mới cách đây vài ngày đã giúp tôi hiểu sâu hơn về Sinochem

Sở dĩ thế giới bên ngoài có sự hiểu lầm sâu sắc về doanh nghiệp nhà nước là vì trong suốt lịch sử lâu dài của Trung Quốc, các doanh nghiệp nhà nước quả thực đã nằm yên dưới sự bảo vệ của nhà nước Những người tận hưởng sự mát mẻ dưới chiếc ô lớn này từng là Sinochem Tuy nhiên, vào năm 1998, chiếc ô bất ngờ bị dỡ bỏ, cuộc khủng hoảng tài chính châu Á đã chạm đến dây thần kinh mỏng manh nhất của Sinochem, công ty đột nhiên rơi vào tình thế khó khăn chưa từng có Những yếu tố bất lợi bên ngoài chỉ là chất xúc tác đẩy nhanh việc bộc lộ những khuyết điểm bên trong May mắn thay, trong số những bất hạnh, những người ra quyết định của công ty đã tích cực suy nghĩ thấu đáo nỗi đau, tóm tắt cẩn thận những thiếu sót trong quản lý và điều hành nội bộ của công ty, đưa ra các biện pháp khắc phục phù hợp, đồng thời thiết lập một cơ chế quản lý và ra quyết định đầy đủ và chặt chẽ

Trong quá trình đào tạo, huấn luyện viên đã nói về một ví dụ Khi Lenovo chuyển đổi kênh PC của mình, giải pháp mà các nhà quản lý kênh cấp cao của Dell đưa ra là thay thế toàn bộ nhân sự tiếp thị hiện tại Ngược lại, Sinochem tin vào hệ thống và kiên quyết sử dụng các hệ thống hoàn hảo để quản lý, kiềm chế và động viên mọi người Nó đã đưa ra các dự án cải tiến quản lý, thiết lập các quy trình quản lý và kiểm soát phù hợp với sự cạnh tranh của công ty và cải thiện chất lượng nội bộ của công ty Đồng thời, công ty đã thực hiện chiến lược định hướng thị trường, thay đổi mô hình lợi nhuận truyền thống dựa vào chính sách độc quyền và nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi trong quá trình thị trường hóa của công ty

Trong quá trình đào tạo của công ty, điều tôi muốn nghĩ đi nghĩ lại là tầm nhìn và mục tiêu của công ty, đặc biệt là “trở thành một động lực quan trọng cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế Trung Quốc trong các ngành liên quan và trở thành một công ty lớn có vị thế toàn cầu được xã hội tôn trọng rộng rãi” Công ty đã viết câu này vào tầm nhìn và mục tiêu, đó là mức độ thực hiện cao trách nhiệm xã hội của công dân doanh nghiệp Công ty không chỉ quan tâm đến sức khỏe, an toàn và bảo vệ môi trường mà còn quyên góp giáo dục học sinh vùng nghèo và thiết lập hệ thống dịch vụ nông hóa hoàn chỉnh Ví dụ cảm động nhất là tinh thần trách nhiệm cao độ của Sinochem khi đóng cửa nhà máy hóa chất Meinong ở Florida, Mỹ Sáng kiến ​​của công ty trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đã giành được sự tôn trọng không chỉ của người dân Trung Quốc mà còn của cả người Mỹ, đồng thời tạo dựng được hình ảnh tốt cho các doanh nghiệp Trung Quốc trên trường quốc tế

Qua nghiên cứu lịch sử phát triển của công ty, tôi thực sự cảm thấy rằng để hiểu được sự vĩ đại của f88, chúng ta không thể chỉ tập trung vào thứ hạng của nó trong Fortune 500 mà phải hiểu sâu sắc ý nghĩa của việc chuyển đổi theo định hướng thị trường từ tình trạng khó khăn sang vươn lên Tôi tin rằng Sinochem sẽ tiếp tục duy trì sự phát triển lành mạnh, bền vững và nhanh chóng và chắc chắn sẽ trở thành một công ty lớn có ảnh hưởng hơn và được kính trọng rộng rãi hơn