Chen Qian, Phòng Quản lý Công nghệ của f88 nhà cái đoàn

Khi Đảng Cộng sản Trung Quốc thành lập có hơn 50 đảng viên và khi thành lập quân đội có hơn 800 đảng viên Mọi nguồn lực trong nước và quốc tế đều nằm trong tay đối thủ Chính trên cơ sở này mà đảng ta đã vượt qua nhiều cuộc bao vây từ Nam Xương đến Cảnh Cương Sơn và Thụy Kim, đồng thời tiến hành một cuộc hành quân dài 25000 dặm đến phía bắc Thiểm Tây cho đến khi giành được chính quyền trên khắp đất nước Đọc chuyên khảo lịch sử đảng "Vinh quang của đau khổ" và đến Diên An để trải nghiệm quá trình đấu tranh của đảng không chỉ giúp tôi hiểu lại lịch sử đau khổ và vẻ vang trong quá trình thành lập đảng và đất nước từ một góc nhìn khác mà còn khiến tôi nhận thức sâu sắc rằng lịch sử phát triển của Đảng Cộng sản Trung Quốc có ý nghĩa tham khảo quan trọng đối với doanh nghiệp thứ ba đang được thúc đẩy của công ty Trong khi đánh giá cao nghệ thuật lãnh đạo và kỹ năng chỉ huy của các nhà lãnh đạo, đồng thời hiểu sâu sắc quyết tâm đánh bại cái chết và ý chí tìm kiếm chiến thắng của Hồng quân Công nhân và Nông dân Trung Quốc, chủ yếu có những tiết lộ sau đây

1 Chúng ta phải sử dụng tinh thần Trường Chinh và tinh thần Diên An để truyền cảm hứng cho tinh thần khởi nghiệpNội hàm của tinh thần Vạn lý Trường chinh là: tinh thần lạc quan cách mạng, sẵn sàng chịu đựng gian khổ, không ngại khó khăn; chủ nghĩa anh hùng cách mạng dũng cảm chiến đấu, bất khả chiến bại; sự đổi mới và táo bạo nhấn mạnh đến việc tìm kiếm sự thật và tính độc lập; và chủ nghĩa f88 nhà cái thể đoàn kết tốt và có tính đến tình hình chung Nội hàm của Diên An Thần là: đường lối chính trị vững chắc, đúng đắn; một đường lối tư tưởng giải phóng tâm trí và tìm kiếm sự thật từ sự thật; mục đích cơ bản là hết lòng phục vụ nhân dân; và tinh thần kinh doanh tự chủ và làm việc chăm chỉ Khi nghiên cứu lịch sử của Đảng và thực hiện giáo dục Hành trình Đỏ, chúng ta nên sử dụng "Tinh thần kiên trì và tự hoàn thiện" và "Tinh thần tự lực và chăm chỉ Diên An" để truyền cảm hứng hơn nữa cho tinh thần chiến đấu kinh doanh của chúng ta trong công việc thực tế và thúc đẩy vững chắc liên doanh thứ ba của Sinochem

2 Luôn duy trì sự linh hoạt về mặt chiến lượcDù là chiến tranh quân sự hay hoạt động kinh doanh thì chắc chắn tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược và xác định phương hướng Tuy nhiên, sau khi xây dựng chiến lược, điều quan trọng là phải liên tục sửa đổi chiến lược theo những thay đổi của hoàn cảnh và duy trì tính linh hoạt của chiến lược Hơn nữa, việc điều chỉnh chiến lược không thể thực hiện một sớm một chiều mà chỉ có thể thực hiện dần dần Ví dụ, định hướng chiến lược được xác định bởi Hội nghị Tuân Nghĩa là tái quy hoạch Tứ Xuyên Tuy nhiên, do tình hình giữa giặc và ta có sự thay đổi nên nhanh chóng điều chỉnh về Tứ Xuyên, Vân Nam và Quý Châu, chỉ ba ngày sau thì điều chỉnh về phía bắc Quý Châu Trước khi vượt qua Xích Thủy ba lần, Luban Field đã thất bại và buộc phải từ bỏ việc đỏ hóa Quý Châu Cuối cùng, nó chọn chiến đấu ở Vân Nam, đột phá thành công và đến được Diên An, dựa vào Diên An để giải phóng toàn bộ Trung Quốc và đạt được mục tiêu của đảng Liên doanh thứ ba của công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức như thiếu nguồn lực, cạnh tranh thị trường khốc liệt, nền tảng công nghiệp và công nghệ yếu kém, thiếu nhân tài, đặc biệt là nhân tài khoa học công nghệ Quá trình chuyển đổi từ loại hình dịch vụ tiếp thị sang loại hình dịch vụ công nghiệp còn nhiều bất ổn Dưới nền tảng và môi trường như vậy, để đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp thứ ba, mỗi bộ phận chức năng của chúng tôi, với tư cách là người quản lý, phải duy trì mức độ nhạy cảm cao với môi trường, đồng thời tuân thủ định hướng chiến lược chung của các lĩnh vực quản lý tương ứng của họ và thực hiện các điều chỉnh thích ứng đối với các mục tiêu, phương hướng và ưu tiên theo từng giai đoạn bất kỳ lúc nào theo những thay đổi của môi trường

3 Phải biết tận dụng tốt con người và chú ý kết hợp lý luận với thực tiễnMỗi người đều có những đặc điểm riêng Làm thế nào để nắm bắt và phát huy đầy đủ các đặc điểm cá nhân để hai người có những tính cách khác biệt và bổ sung cho nhau là chìa khóa của việc làm Mao Trạch Đông là bậc thầy trong vấn đề này Ví dụ, chiến thắng vĩ đại nhất trong cuộc Trường chinh của Hồng quân Trung ương - cuộc vượt Xích Thủy lần thứ hai trong Trận Tuân Nghĩa - là một ví dụ thành công về việc Mao Trạch Đông sử dụng lòng dũng cảm của Bành Đức Hoài để chiến đấu và kỹ năng chiến đấu của Lâm Bưu Ngoài việc biết người và tận dụng tốt họ, chúng ta cũng nên chú ý kết nối họ với thực tế Sau thất bại trong trận Tiền Thủy Đồ Thành, Mao Trạch Đông và các lãnh đạo khác của Quân ủy Trung ương rất coi trọng ý kiến ​​của các chỉ huy tiền tuyến, bao gồm việc xác định phương hướng điều động của Hồng quân và các vấn đề chiến lược khác Họ cũng nhiều lần lấy ý kiến ​​các chỉ huy tiền tuyến Những ý kiến ​​đó dù không phù hợp với nhận định chủ quan của bản thân nhưng chỉ cần phù hợp với thực tế khách quan thì sẽ kiên quyết tiếp nhận và thực hiện Sau khi vượt qua Xích Thủy lần thứ hai, quyết định “thống nhất toàn quân dưới sự chỉ huy của Bành và Dương”, giúp quân nhanh chóng nắm bắt cơ hội chiến đấu và giành được thắng lợi lớn trong trận Tuân Nghĩa Tương tự như vậy, trong hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, việc làm thế nào để vận dụng những kinh nghiệm thực tế mới mẻ của các đơn vị điều hành để làm phong phú và phát huy công tác quản lý của trụ sở chính, làm thế nào để huy động tối đa nhiệt huyết của cấp dưới, phát huy lợi thế của họ, thúc đẩy sự phát triển lành mạnh, bền vững của công ty là những vấn đề mà mỗi vị trí chủ chốt của chúng ta tại trụ sở f88 nhà cái đoàn cần nghiêm túc xem xét, nghiên cứu

4 Dám bám vào sự thậtPhần lớn sự thật không phải là mặt trời đỏ rực Thông thường hơn, nó có thể chỉ là một tia chớp trong đêm tối, hoặc thậm chí là một vệt sáng và tối ở phía xa Khám phá sự thật cần có trí tuệ, nhưng đi theo sự thật cần có lòng can đảm Bởi vì tất cả ý nghĩa của sự thật chỉ có thể được bộc lộ sau khi bị hành quyết Trước khi thực hiện, mọi thứ đều khó hiểu Đồng thời, sự thật thường nằm trong tay một số ít người, khiến việc nhận định và đưa ra quyết định càng khó khăn hơn Về vấn đề này, đảng ta cũng đã rút ra được những bài học sâu sắc Ví dụ, trước "Thất bại tháng Tám" ở Jinggangshan, thiểu số đã tuân theo đa số và giơ tay quay trở lại Shonan, khiến 29 trung đoàn bị mất Tại “Đại hội toàn quốc lần thứ bảy” của Hồng quân lần thứ IV, thiểu số cũng tuân theo đa số và giơ tay bầu làm Bí thư Mặt trận của Mao Trạch Đông, tước bỏ sự lãnh đạo đúng đắn của Hồng quân Điều mà Peng Dehuai và Yang Shangkun đề xuất trước trận chiến tại Luban Field là “thời gian eo hẹp, địa hình không thuận lợi cho chúng ta và công sự của địch rất mạnh” là những nguyên nhân dẫn đến thất bại sau đó của trận chiến tại Luban Field “Kiểm soát Renhuai và Maotai vượt qua phía tây để thu hút kẻ thù Vân Nam và Tứ Xuyên về phía tây tìm cách thao túng” là chính sách được áp dụng sau này, nhưng đề xuất này không được thông qua vào thời điểm đó Sau khi không thể lấy được ở phía Tây Nam Quý Châu, Peng Dehuai và Yang Shangkun vẫn mạnh dạn đề xuất “vào Vân Nam” dù biết rằng chính quyền trung ương không muốn vào Vân Nam (có kinh tế lạc hậu và xa trung tâm Trung Quốc) May mắn thay, lần này chính quyền trung ương đã nhanh chóng chấp nhận đề xuất, trao cho Hồng quân một cơ hội sống sót khác Trong hành trình khởi nghiệp thứ ba của Sinochem, nếu mỗi chúng ta có thể giống như Peng Dehuai và Yang Shangkun, bớt ý tưởng "đi theo đám đông" và có thêm dũng khí để kiên trì và đi theo sự thật, thì chúng ta sẽ có thể đẩy nhanh đáng kể quá trình khởi nghiệp thứ ba của công ty và đạt được các mục tiêu chiến lược của nỗ lực khởi nghiệp thứ ba càng sớm càng tốt